淺析輸油氣長輸管道精細(xì)化管理

韓江平

摘 要 精細(xì)化管理是近年來備受關(guān)注的新型管理理念，這一理念重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，是通過對各個部門的每個崗位進(jìn)行精準(zhǔn)、嚴(yán)密的工作分配，是促進(jìn)各大企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的新型管理方式。管道長周期運(yùn)行受到管道腐蝕、第三方破壞、洪水、地震等自然災(zāi)害、材料缺陷、設(shè)計和施工質(zhì)量人為因素、違章建筑等影響， 往往影響長途管道的安全運(yùn)行。因此，探索油氣長輸管道的精細(xì)化管理具有重要意義。

關(guān)鍵詞 輸油氣長輸管道;精細(xì)化管理;策略

引言

輸油氣長輸管道一般用來輸送石油、天然氣等，這些都是易燃易爆的物質(zhì)，稍有不慎就會導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生，所以對輸油氣長輸管道實施精細(xì)化管理是其發(fā)展的必然趨勢，只有對輸油氣長輸管道實施精細(xì)化的管理才能促進(jìn)輸油氣長輸管道領(lǐng)域的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1精細(xì)化管理理念

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了一種新的管理理念，即精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是將企業(yè)的整體任務(wù)進(jìn)行具體劃分，分配給每個部門和每個員工的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)員工共同努力，實現(xiàn)管理效率的一種新方法。精細(xì)管理應(yīng)遵循準(zhǔn)確、精簡、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，通過仔細(xì)的工作部門， 通過細(xì)致的崗位劃分、嚴(yán)格的組織行動以及準(zhǔn)確的責(zé)任定位進(jìn)行企業(yè)管理模式的提升，有效促進(jìn)員工自身綜合實力的進(jìn)步，積極促進(jìn)整個企業(yè)各部門的協(xié)作能力，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。首先，責(zé)任分工明確。在實施精細(xì)化管理模式時，不會出現(xiàn)職責(zé)重復(fù)問題，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工和各個部門進(jìn)行更好地管理。其次，是具有分層監(jiān)督的特點(diǎn)，每個部門都具有一定層次的管理機(jī)制，促進(jìn)每個部門的工作能夠準(zhǔn)確分工，有效完成，精細(xì)化管理理念是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要思想支撐[1]。

2輸油氣長輸管道管理現(xiàn)狀的分析

2.1 輸油氣長輸管道工程現(xiàn)狀的分析

我國最重要的能源輸送方式是輸油氣長輸管道。長油氣管道不僅可以輸送天然氣、石油等能源，還可用于工業(yè)企業(yè)廢水的輸送，具有非常重要的應(yīng)用價值。隨著西氣東輸工程的實施，我國的長輸管道不斷完善，在設(shè)計、采購和實施方面都取得了很大進(jìn)展。除以上幾種用途外，長距離管道在城市建設(shè)過程中也被廣泛應(yīng)用，如地鐵通風(fēng)管道、用戶燃?xì)夤艿赖?，長輸管道項目對各領(lǐng)域的發(fā)展都有很好的促進(jìn)作用。

2.2 輸油氣長輸管道工程管理的分析

我國油氣管道技術(shù)長期以來取得了較快的進(jìn)步，但工程管理方面的發(fā)展速度相對較慢，主要原因是管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新。目前，我國長輸管道工程的管理方式主要有三種：大型工程階段管理、工程分段管理和施工設(shè)備分包管理。大型工程階段管理是根據(jù)施工現(xiàn)場的主要依據(jù)， 是根據(jù)施工地點(diǎn)、施工規(guī)模以及施工的環(huán)境等進(jìn)行工期的劃分，再對分好的工期進(jìn)行工作量的劃分，整個項目分配給多個施工隊伍， 讓他們共同作業(yè)。對于施工中需要用到的設(shè)備及各種設(shè)施由各個施工團(tuán)隊協(xié)調(diào)使用，在各個團(tuán)隊全部完工后派專門檢驗員去質(zhì)量檢驗。大型工程分期管理的實現(xiàn)方式，實際上是輸油氣長輸管道精細(xì)化管理的開始，在管理工作的開展過程中具有一定的精細(xì)化理念的運(yùn)用，但是與精細(xì)化管理不同的是，并沒有將工程任務(wù)量詳細(xì)分劃到每個人身上，只是將施工的責(zé)任分到了團(tuán)隊和小組中;而且這種管理模式中沒有完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，只在施工完成后進(jìn)行監(jiān)督檢查。對長輸管道施工過程中并沒有分層監(jiān)督和管控，這對長輸管道工程的整體效果具有消極的影響，在一定程度上影響了長輸管道的質(zhì)量。另外，施工相關(guān)設(shè)備的自由分配使用，使得整個設(shè)備的使用和管理沒有一點(diǎn)條理，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障或問題，也找不到具體的負(fù)責(zé)人，給企業(yè)帶來了很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這些問題只有通過對輸油氣長輸管道實施精細(xì)化的管理，才能得到有效解決，長輸管道領(lǐng)域才能得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展[2]。

3輸油氣長輸管道精細(xì)化管理的策略

3.1 建立輸油氣長輸管道精細(xì)化管理機(jī)制

要想有效實施輸油氣長輸管道的精細(xì)化管理，必須要建立一整套的精細(xì)化管理機(jī)制，配備有專業(yè)的監(jiān)管部門，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實施油氣長距離管道相關(guān)的員工培訓(xùn)工作，根據(jù)員工的實際水平和輸送管道的具體情況進(jìn)行制度的創(chuàng)新，監(jiān)督管理部門要對管道的每一個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證精細(xì)管理機(jī)制的順利實施。

3.2 做好準(zhǔn)備工作，明確崗位責(zé)任

在輸油氣長輸管道正式開始運(yùn)作前，做好各項準(zhǔn)備工作，精心設(shè)計，對施工的具體細(xì)節(jié)、工作職責(zé)分工和建筑材料應(yīng)該合理計劃，制定相關(guān)的管道輸送原則。然后，將輸油氣長輸管道輸?shù)碾A段的工作進(jìn)行劃分，每個部門、每個團(tuán)隊、每個人劃分為不同的階段，以便在任何施工階段出現(xiàn)問題時都能第一時間發(fā)現(xiàn)責(zé)任人，有效解決問題。在長輸油氣管道精細(xì)化管理中實施崗位責(zé)任制，對有效規(guī)范各部門之間的工作，保證管理效率的提高具有重要意義。

3.3 各部門積極溝通

要想實現(xiàn)輸油氣長輸管道精細(xì)化管理，離不開各個部門之間的有效溝通和積極合作，只有各個部門領(lǐng)導(dǎo)人充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，科學(xué)細(xì)致地管理員工，讓不同部門之間的員工對各種機(jī)器設(shè)備、交通工具合理利用，才能促進(jìn)輸油氣長輸管道管理效果的提升，實現(xiàn)有效的精細(xì)化管理。

3.4 重要環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理

油氣長輸管道相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)輸送環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)工作的劃分，并對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)鍵管理?？梢栽O(shè)立專門進(jìn)行監(jiān)督的小組進(jìn)行實時管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并解決，保證施工的精準(zhǔn)度，實現(xiàn)長輸管道的精細(xì)化管理。對于一些涉及環(huán)境、安全等其他原因的長輸管道工程，企業(yè)應(yīng)該對特殊地段進(jìn)行特別管理，第一時間管控施工中的問題[3]。

4結(jié)束語

總之，油氣輸送管道的精細(xì)化管理涉及很多方面。只有在實際工作中逐步完善，才能真正發(fā)揮其作用，實現(xiàn)更加科學(xué)的管理模式。同時也要認(rèn)識到，在實施精細(xì)化管理的過程中，也要同時具備規(guī)范性與創(chuàng)新性，只有這樣才能更好地實現(xiàn)長期油氣管道的精細(xì)化管理，提高長期油氣管道的質(zhì)量和效率，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 油氣集輸管道的管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017（5）：37-38.

[2] 油氣田集輸管道管理新方案探究[J].化工管理，2013（12）：27.

[3] 油氣集輸管道內(nèi)腐蝕及內(nèi)防腐技術(shù)[J].化工設(shè)計通訊，2020（2）：29-30.