新時(shí)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究

蔣要明

[摘 ? ?要] 我國(guó)已進(jìn)入偉大的新時(shí)代，建筑企業(yè)的發(fā)展也在逐步走向規(guī)范科學(xué)發(fā)展之正軌。面對(duì)變化莫測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，建筑企業(yè)需要及時(shí)關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保障企業(yè)持續(xù)高效運(yùn)營(yíng)。本文通過對(duì)新時(shí)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行剖析，并對(duì)其預(yù)警措施提出相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞] 新時(shí)代;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 026

[中圖分類號(hào)] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）13- 0056- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代是承前啟后、繼往開來、在新的歷史條件下奪取中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利的新時(shí)代，建筑企業(yè)的發(fā)展也在逐步走向規(guī)范化和科學(xué)化，從營(yíng)業(yè)稅到增值稅的改革，從傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目到多種項(xiàng)目形式并存，從純粹的勞動(dòng)密集型走向建筑工業(yè)化（裝配式）、建筑信息化（BIM）、建筑智能化（智慧工地）的發(fā)展模式，充分展示了新時(shí)代建筑企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)是基礎(chǔ)性行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮了較大作用。隨著新時(shí)代的到來，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，建筑企業(yè)生存壓力越來越大，想要生存發(fā)展，跟上新時(shí)代的步伐，就必須強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)治理水平，使企業(yè)高速、高能可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)面對(duì)變化莫測(cè)的環(huán)境和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要及時(shí)關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)警水平，以保障企業(yè)持續(xù)高效運(yùn)營(yíng)。

1 ? ? ?建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.1 ? 專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，建筑企業(yè)普遍財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。一是除了管理層級(jí)的財(cái)務(wù)人員，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體專業(yè)水平不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目一線的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自己的工作職責(zé)不過是簡(jiǎn)單的收付款和會(huì)計(jì)記賬。二是建筑企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，甚至只要求財(cái)務(wù)人員按照自己的意愿行事，在缺乏監(jiān)督的情況下，容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。三是項(xiàng)目生產(chǎn)是建筑企業(yè)的利潤(rùn)來源，也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭。項(xiàng)目一線財(cái)務(wù)人員缺乏“業(yè)財(cái)審融合”的管理意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)不熟悉，不能將項(xiàng)目生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全過程管理。上級(jí)管理部門發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只能進(jìn)行事后補(bǔ)救，往往失去控制、化解風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)。

1.2 ? 項(xiàng)目資金需求大，企業(yè)融資難

一般來說，建筑企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后，施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)需要投入大量的啟動(dòng)資金，包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用。企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目越多，前期投入資金越大。

《政府投資條例》（國(guó)務(wù)院令2019年等172號(hào)）規(guī)定政府投資項(xiàng)目不得由施工單位墊資建設(shè)。事實(shí)上，受地方政府財(cái)政收入的影響，很多項(xiàng)目需要施工企業(yè)墊資建設(shè)，而民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目更加需要施工企業(yè)墊資。企業(yè)外部融資在一定程度上是解決企業(yè)資金問題的好方法，但是建筑企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債率偏高，自身抵押資產(chǎn)較少，項(xiàng)目利潤(rùn)偏低，企業(yè)融資渠道有限，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金困難。有些建筑企業(yè)內(nèi)部融資主要依靠股東注資及留存收益，民營(yíng)企業(yè)股東偏向于企業(yè)盈利就分紅，國(guó)有企業(yè)、央企社會(huì)責(zé)任大，歷史包袱多、負(fù)擔(dān)重，因此，企業(yè)內(nèi)部融資規(guī)模有限。

1.3 ? 項(xiàng)目成本管控不強(qiáng)，效益流失

管理大師彼得·德魯克曾說過：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”可見成本對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用。承接工程項(xiàng)目是建筑類企業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)來源，項(xiàng)目成本的管控強(qiáng)度對(duì)于企業(yè)的效益有較大的影響。建筑企業(yè)在施工過程中，成本管控不強(qiáng)，項(xiàng)目利潤(rùn)流失，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。主要體現(xiàn)在：項(xiàng)目只重視安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量;材料采購(gòu)無計(jì)劃，需要使用就采購(gòu)，不用就廢棄，材料整理不及時(shí)，間斷時(shí)間使用又購(gòu)買;資金使用不控制，資金占用較大，增加財(cái)務(wù)費(fèi)用;盲目趕工，工序安排不合理，增加施工成本。

2 ? ? ?新時(shí)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施

2.1 ? 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，提供資源配置智慧服務(wù)

新時(shí)代，新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)同在。建筑企業(yè)要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先，企業(yè)要建立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)管理綜合培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)員工（包括非財(cái)務(wù)人員）進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度宣講，讓所有員工熟知制度并遵守。領(lǐng)導(dǎo)層要制定健全的財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行。其次，建筑企業(yè)所有員工都要通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來提高自身財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，每個(gè)員工都需有主人翁精神，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做好充分的準(zhǔn)備。更重要的是：財(cái)務(wù)人員在堅(jiān)持遵守法規(guī)與準(zhǔn)則的前提下，要有“業(yè)財(cái)審融合”意識(shí)，做好賬務(wù)處理、稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控工作。企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，建立企業(yè)“價(jià)值財(cái)務(wù)服務(wù)模式”和“業(yè)財(cái)共享中心”，形成新時(shí)代“智能財(cái)務(wù)”服務(wù)觀念與意識(shí)，為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供智慧服務(wù)。將單據(jù)處理、憑證生成等簡(jiǎn)單枯燥繁重的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)交由財(cái)務(wù)機(jī)器人處理，徹底釋放財(cái)務(wù)人員，打造高水平的財(cái)務(wù)管理型會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。

2.2 ? 完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，拓展融資渠道

建筑企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)牽涉范圍廣，投入資金巨大。針對(duì)建筑企業(yè)融資能力弱的局面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要可采取合適、有效的應(yīng)對(duì)舉措。首先，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)前，嚴(yán)格審核項(xiàng)目的招投標(biāo)文件，將企業(yè)自身資金緊張且需要墊資的項(xiàng)目劃為A類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，在實(shí)施單位沒有切實(shí)可行的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施的情況下，嚴(yán)禁投標(biāo)。同時(shí)，選擇條件好的項(xiàng)目，積極參與投標(biāo)，爭(zhēng)取達(dá)到“做一個(gè)項(xiàng)目，樹一個(gè)品牌，創(chuàng)一份效益”的目的。對(duì)于完工項(xiàng)目及時(shí)辦理結(jié)算，收回工程尾款，不斷積累企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)內(nèi)部融資能力。其次，建筑企業(yè)要規(guī)范財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)禁內(nèi)部往來單位同一業(yè)務(wù)資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)增加虛增資產(chǎn)負(fù)債率，處置不良資產(chǎn)，及時(shí)處理長(zhǎng)期應(yīng)付款掛賬等，優(yōu)化自身資產(chǎn)負(fù)債率，為企業(yè)以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行資本市場(chǎng)融資做準(zhǔn)備。再次，建筑企業(yè)在融資渠道方面，要加強(qiáng)與各類商業(yè)銀行的合作與溝通，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)企業(yè)良好的信譽(yù)，與銀行建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，擴(kuò)大商業(yè)銀行的授信規(guī)模，充分使用銀行流動(dòng)性貸款、銀行保函、保險(xiǎn)保證、電子商業(yè)票據(jù)等融資手段，擴(kuò)大企業(yè)資金的來源。整合建筑企業(yè)上下游企業(yè)，形成整體優(yōu)勢(shì)，積極配合參與項(xiàng)目建設(shè)的中小企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融融資。最后，建筑企業(yè)要合理選擇其他融資渠道，比如政策性銀行利率低，貸款期限長(zhǎng)，能使企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)降低財(cái)務(wù)壓力、合理安排工作;加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司、證券公司等融資渠道的戰(zhàn)略合作，形成間接融資與直接融資功能互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的融資方式。

2.3 ? 健全成本管理，提升盈利能力

由于建筑企業(yè)施工范圍廣，涉及面寬，所以必須從組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)上嚴(yán)格控制企業(yè)項(xiàng)目成本，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)成本，建立完善的成本管理體系。首先，公司要建立以工程、商務(wù)、財(cái)務(wù)為核心的成本控制中心，工程人員根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度提供工程產(chǎn)值數(shù)據(jù);商務(wù)人員借助BIM技術(shù)提前做好分部分項(xiàng)成本預(yù)算，優(yōu)化施工工序，及時(shí)結(jié)算項(xiàng)目施工成本，審核商務(wù)合同;財(cái)務(wù)人員借助ERP財(cái)務(wù)軟件提供項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本。成本控制中心借助商務(wù)成控平臺(tái)，嚴(yán)格對(duì)各種項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制管理。而對(duì)于項(xiàng)目材料集中采購(gòu)，企業(yè)應(yīng)對(duì)資金使用進(jìn)行集中審批支付，實(shí)時(shí)對(duì)三者數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層反映潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門要定期或者不定期地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)督，全面檢查、評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、人事管理、法律風(fēng)險(xiǎn)、成本管理等各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照要求對(duì)相關(guān)人、財(cái)、物進(jìn)行徹底的、全面的審查，提升企業(yè)集中管理水平。再次，企業(yè)充分利用內(nèi)部銀行及財(cái)務(wù)結(jié)算中心資金管理系統(tǒng)平臺(tái)，將所屬項(xiàng)目納入資金管理系統(tǒng)，形成企業(yè)資金池，對(duì)資金使用進(jìn)行集中審批，統(tǒng)一調(diào)度，盤活存量資金，降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用。最后，企業(yè)的成本控制中心要根據(jù)實(shí)際情況在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境或其他突發(fā)情況時(shí)制定合理的應(yīng)對(duì)策略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要在自我校對(duì)中不斷采用新技術(shù)、新工藝對(duì)實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡，既能縮短工期、節(jié)約成本，又能提高工程質(zhì)量。

2.4 ? 聚焦企業(yè)黨建工作成果，提高業(yè)財(cái)審計(jì)效率

在當(dāng)前“不忘初心、牢記使命”的主題教育活動(dòng)中，建筑企業(yè)各個(gè)部門或項(xiàng)目部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作成果轉(zhuǎn)化到提高業(yè)財(cái)審計(jì)效率與質(zhì)量上來。實(shí)踐證明，企業(yè)聚焦黨建工作成果，強(qiáng)化各種政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目培訓(xùn)，可進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工提高政治素質(zhì)和誠(chéng)信素養(yǎng)，豐富和完善企業(yè)文化和人文價(jià)值，提高業(yè)財(cái)審計(jì)的運(yùn)營(yíng)效率。

3 ? ? ?結(jié) ? ?語

在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，國(guó)家政策不斷出臺(tái)的新時(shí)代，建筑企業(yè)更應(yīng)居安思危，防微杜漸，在保證企業(yè)日常工作和管理方式的合法性、科學(xué)性的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)效益、保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)新時(shí)代建筑行業(yè)的新風(fēng)貌。

主要參考文獻(xiàn)

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