探究鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制

李素貞 田小方

摘要：精益生產(chǎn)成本管理作為新型管理理念，在精細化管理、成本管理基礎上發(fā)展而來，其本質(zhì)追求是保障成本投入率最低，杜絕浪費及冗余作業(yè)，保障企業(yè)管理體系穩(wěn)定、安全且結(jié)構(gòu)簡化，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理綜合效益目的。本文通過探析鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理優(yōu)化方略，以期提高鋼鐵企業(yè)成本控制質(zhì)量。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè);精益生產(chǎn)成本管理;控制

精益生產(chǎn)成本管理主要是指以“最小供應鏈成本”為導向，以供應鏈各環(huán)節(jié)為依托，以降低成本為目的，針對供應系統(tǒng)加以管理的手段?，F(xiàn)代企業(yè)利潤最大化不再是企業(yè)管理手段先進性評價唯一指標。從宏觀上講鋼鐵企業(yè)成本管控活動需立足供應鏈深入展開，從微觀上講該企業(yè)成本管控需具有精益性，摒棄傳統(tǒng)成本管控舊態(tài)。鋼鐵企業(yè)在成本管理控制必須定位在“精益性”上，使之競爭能力不斷增強。

一、鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制必要性

（一）提高鋼鐵企業(yè)綜合競爭力

在資金投入一定前提下，成本越低則企業(yè)可賺取利潤越多，精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制杜絕浪費，將成本管控視野放在整個供應鏈系統(tǒng)上，針對各個營運環(huán)節(jié)加以管控，保障成本投入合理且精確。為實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制目標，鋼鐵企業(yè)需與時俱進升級迭代，保障管理有效、工藝嫻熟、技藝高超、綠色低耗，繼而在精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制基礎上助推鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新爭優(yōu)，使之競爭實力得以增強。

（二）優(yōu)化配置鋼鐵企業(yè)運營資源

為完成生產(chǎn)任務成本投入是根本，精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制并非要讓鋼鐵企業(yè)扎緊資金口，保障資金配置具有實效性，避免成本投入缺乏計劃性。在妥善配置資金資源前提下鋼鐵企業(yè)物資與人力資源根據(jù)生產(chǎn)需求加以調(diào)配，滿足鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求。這樣有利于鍛造強健資金鏈，提升企業(yè)融資、負債能力，提高鋼鐵企業(yè)資金流通效率，保障后續(xù)資源補充及時到位，為鋼鐵企業(yè)完成生產(chǎn)任務給予支持。

（三）為鋼鐵企業(yè)管理體系“瘦身”

立足供應鏈系統(tǒng)開展精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制活動，將無用環(huán)節(jié)剔除，從崗位精準設立角度合理設置企業(yè)管理體系。保障崗位資源配置均衡，企業(yè)運營有序，供應鏈系統(tǒng)穩(wěn)定高效，企業(yè)材料、工具、設備、場所資源供給到位，為增加崗位價值，推動崗位朝著利益最大化方向發(fā)展夯實管理基石。

（四）積累新時代鋼鐵企業(yè)管理經(jīng)驗

管理是助推企業(yè)與時俱進的關鍵，管理失效將出現(xiàn)浪費資源、運營不穩(wěn)定、無法達成戰(zhàn)略目標等消極現(xiàn)象。這就需要企業(yè)走上管理創(chuàng)新之路，然而企業(yè)運營受政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場需求、科技發(fā)展等因素影響較為深遠。鋼鐵企業(yè)開展精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制活動的過程，就是積累企業(yè)管理經(jīng)驗的過程，為鋼鐵企業(yè)新時代管理體系可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

二、鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制難點

（一）模式架構(gòu)

鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制需有配套模式架構(gòu)作為支撐，保障該管理理念在企業(yè)運營進程中具有一貫性，繼而提高成本管控綜合質(zhì)量。當前部分鋼鐵企業(yè)精益成本管控經(jīng)驗較少，將生產(chǎn)過程視為精益成本管理重點，未能將采購、物流、人力資源配置等環(huán)節(jié)納入管理體系內(nèi)，阻滯該模式架構(gòu)可持續(xù)發(fā)展，不利于優(yōu)化配置成本，降低資金資源生產(chǎn)運營流通率。

（二）財務管理

鋼鐵企業(yè)財務管理能力提升，對財務數(shù)據(jù)分析及利用的深度加強，在客觀上影響鋼鐵企業(yè)開展精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制活動。因此，鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制需財務三表到位，即現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負債表，全面掌握企業(yè)資產(chǎn)狀態(tài)及財富動態(tài)，保障供應鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)支出、損益、收入明細清晰。

（三）制度規(guī)范

精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制應具有全局性、長期性、深遠性，與鋼鐵企業(yè)運營戰(zhàn)略、發(fā)展目標、市場定位關聯(lián)在一起，能助推鋼鐵企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。這就需要鋼鐵企業(yè)賦予精益生產(chǎn)成本管控機制規(guī)范性、標準性。

（四）專業(yè)人才

精益生產(chǎn)成本管控在財務管理基礎上發(fā)展而來，是集約化管理、精細化管理、一體化等先進管理理念的集合，這就需要鋼鐵企業(yè)管理人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能根據(jù)企業(yè)運營實況大膽挑戰(zhàn)、銳意創(chuàng)新。然而，當前多數(shù)鋼鐵企業(yè)未能建立人才綜合發(fā)展管理體系，培訓資源較少，未能培育業(yè)務骨干，客觀上降低鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制質(zhì)量。

三、鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制措施

（一）建立健全鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制架構(gòu)

第一，搭建精益生產(chǎn)成本管理平臺，為處于供應鏈上的主體信息共享、交流互動、接受管理提供有利條件，為各部門向上反饋精益生產(chǎn)成本控制實況，管理部門向下提出成本管控要求給予支持，同時可統(tǒng)籌成本管控數(shù)據(jù)信息，為鋼鐵企業(yè)積累精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制經(jīng)驗，不斷改進管理細則提供依據(jù);第二，以各部門為依托建立責任體系，明確責權(quán)邊界，肩負部門責任，保障部門可在成本管控指標加持下提高管理質(zhì)量，落實節(jié)約成本、資源配置目標;第三，建立內(nèi)部成本測定體系，統(tǒng)籌與鋼鐵企業(yè)有關信息，動態(tài)調(diào)整崗位價值參數(shù)，優(yōu)化控制鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本;第四，建立運行考核體系，指引各部門落實精益成本管控目標，通過考核反映企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制實況，根據(jù)運行考核結(jié)果改進管控對策，賦予精益生產(chǎn)成本優(yōu)化管控發(fā)展性。

（二）加強鋼鐵企業(yè)財務管理

第一，基于精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制設定財務管理目標，推行有形評定指標及針對該目標加以衡量與調(diào)整的指標，發(fā)揮財務三表作用，通過財務規(guī)劃開展成本管控活動;第二，根據(jù)成本費用管理要點開展成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核及分析工作，繼而在財務管理支持下落實精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制目標;第三，要充分發(fā)揮財務管理激勵、導向作用，將相關優(yōu)化控制活動結(jié)果與之工資績效關聯(lián)在一起，調(diào)動成本管控積極性，提高鋼鐵企業(yè)成本管控質(zhì)量。

（三）持續(xù)改進精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制制度規(guī)范

第一，設定價格管理制度，保障成本預算修訂原則、測算依據(jù)、執(zhí)行方法、補貼原則、崗位分配方法、機構(gòu)組成明確，為維護管理秩序奠定基礎;第二，設定仲裁制度，用以規(guī)定索賠范圍、仲裁機構(gòu)組成、仲裁程序及相關辦法，旨在有效解決鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制矛盾，避免出現(xiàn)徇私舞弊、中飽私囊、以次充好等消極現(xiàn)象;第三，設定獎罰制度，踐行責任機制，明確利潤分配流程、標準、方法，保障考核結(jié)果能兌現(xiàn)，繼而提高鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本管控積極性;第四，以崗位為導向制定管理制度，賦予管理制度針對性，明確各自工作范圍、職責權(quán)限，為各崗位通過科學配合共同完成精益成本管控任務給予支持;第五，適應新形勢，改革考核辦法。針對原成本考核辦法體系的不足。主生產(chǎn)工序推行“模擬法人制”，內(nèi)部推行阿米巴經(jīng)營思路，把市場機制引入公司內(nèi)部管理，促進公司生產(chǎn)工序更好的貼近市場，建立快速反應的市場機制。

（四）立足鋼鐵企業(yè)管理實況培育專業(yè)人才

第一，鋼鐵企業(yè)需將專業(yè)人才培養(yǎng)視為長遠發(fā)展戰(zhàn)略一環(huán)，在培育優(yōu)秀成本管控人才基礎上與時俱進;第二，與培訓機構(gòu)、專業(yè)院校合作育才，制定精益成本管控人才培育計劃，為專業(yè)人才提供繼續(xù)學習機會，保障專業(yè)人才不斷學習新技術(shù)、新思想、新手段，助其立足崗位創(chuàng)新進取，不斷優(yōu)化鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本管控對策，為解決新時代鋼鐵企業(yè)成本管控難題夯實人才基石。

四、結(jié)語

綜上所述，在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過程中開展精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制活動具有提高鋼鐵企業(yè)綜合競爭力，優(yōu)化配置鋼鐵企業(yè)運營資源，建立健全精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制架構(gòu)，加強鋼鐵企業(yè)財務管理，持續(xù)改進精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制制度規(guī)范，為該企業(yè)開展成本管控優(yōu)化活動指明方向同時培育專業(yè)人才，繼而發(fā)揮精益成本管理作用，助推鋼鐵企業(yè)在新時代穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊曉崗.鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制研究[J].管理觀察，2018（1）：37-38.

[2]陳健.鋼鐵企業(yè)實施精益成本管理的路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（18）：133-135.

作者簡介：李素貞（1979—），女，本科，中級會計師，主要從事成本控制研究;田小方（1982—），女，本科，中級會計師，主要從事成本控制研究。