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    關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的分析

    2016-10-19 08:43:03李錦霞
    中國科技博覽 2016年18期
    關(guān)鍵詞:施工成本控制工程項(xiàng)目

    李錦霞

    [摘 要]工程項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中,對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效的措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制,使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。

    [關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目,施工成本,管理,控制,分析

    中圖分類號(hào):F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2016)18-0175-01

    0 引言

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,成本的控制不僅在于項(xiàng)目的控制中,而且在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)建筑工程管理中都有著重要的地位,企業(yè)盈利通常是通過項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目的最大化和成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的,對(duì)于建筑企業(yè)單位,在確定了合同價(jià)格后,它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過成本來控制了。

    1 工程成本管理的現(xiàn)狀

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展,工程項(xiàng)目管理被提到了重要位置,但仍然存在著以及忽視質(zhì)量、工期造成的成本增加,管理人員素質(zhì)等各方面的問題,怎樣通過對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施和控制而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。

    2 成本管理存在的問題

    (1)成本管理體制

    在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),把“業(yè)主一總包”關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí),或者因沒較大切身利益關(guān)系,要錢不著急;有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,無及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

    (2)忽視工程質(zhì)量的管理和控制

    隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長,工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生,因此,切實(shí)采取各種有利措施保證工程質(zhì)量,避免工程質(zhì)量事故,降低資源消耗,減少環(huán)境污染,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,具有極其重要的現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)意義。

    (3)忽視工程工期的管理和控制

    工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。有些施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠,特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢(shì)必造成工程成本的額外增加。天氣、地理環(huán)境等各項(xiàng)外在因素往往更加使得工期的不確定,而在項(xiàng)目管理中,忽略、忽視了這些因素所帶來的對(duì)材料成本和項(xiàng)目周期所產(chǎn)生的影響和費(fèi)用都是巨大的,

    3 成本管理措施

    (1)項(xiàng)目成本管理體制規(guī)范化

    目前,項(xiàng)目管理不再是強(qiáng)調(diào)改進(jìn)單一項(xiàng)目為中心的具體管理過程,而是把項(xiàng)目管理提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的理念。要想項(xiàng)目成本管理體制規(guī)范化必須堅(jiān)持目標(biāo)管理方法,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。要拓寬項(xiàng)目管理思路,潛心研究項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目整體績效以及項(xiàng)目的信息和溝通管理等內(nèi)容,總之,誰的項(xiàng)目管理體制最適應(yīng)市場(chǎng),誰就是市場(chǎng)的青睞者。

    (2)項(xiàng)目成本管理體制標(biāo)準(zhǔn)化

    工程項(xiàng)目管理體制的標(biāo)準(zhǔn)化,其實(shí)就是形成一種系統(tǒng)完善的成本控制制度,建立和完善項(xiàng)目成本核算制度,正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,針對(duì)各個(gè)不同的工程項(xiàng)目的特點(diǎn),要制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法,如項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、材料采購使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法,并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人,使項(xiàng)目的成本控制有章可循,有據(jù)可查,追蹤監(jiān)督到位。堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算,加強(qiáng)成本管理。以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù),項(xiàng)目完工后,應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況,認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。此外,如技術(shù)部門應(yīng)尋找效率更高的技術(shù)方案;材料部門應(yīng)考慮項(xiàng)目施工工期內(nèi)的最低采購成本,良好的采購將直接增加公司利潤和價(jià)值。

    (3)控制返工率

    在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

    (4)正確處理工期與成本的關(guān)系

    正確處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題,即工期成本的管理與控制對(duì)建筑施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說,并不是越短越好,也不是越長越好,而是需要通過對(duì)工期的綜合預(yù)測(cè)并合理調(diào)整來尋求最佳工期成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)。相對(duì)來說,工期越短,工期措施成本越?。坏?dāng)工期縮短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇增加。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相對(duì)較小,通常情況下不給予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失在正常施工工期成本中可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失,隨著工程正常的展開,管理人員經(jīng)驗(yàn)的積累也會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就能找到一個(gè)工期成本最低的理想點(diǎn),這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的優(yōu)點(diǎn)。

    4 抓好成本預(yù)測(cè),認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

    項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和預(yù)控。配備相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員,并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí),有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià),測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后,制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工專案合同基本上有以下幾類摘要:委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)定等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門摻合定稿,使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚,嚴(yán)謹(jǐn)不漏。公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。

    由此可見,在實(shí)際施工中,若忽視成本控制,將成本處于失控狀態(tài),只有工程結(jié)束后,才知道實(shí)際成本支出,這時(shí)已無法對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此,建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。

    參考文獻(xiàn)

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    [4] 魏迪生.工程項(xiàng)目施工成本控制與管理[J].甘肅水利水電技術(shù),2005.(12).

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