大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理變革的探討

摘要：人力資源管理一直都是企業(yè)日常管理工作中的重要組成部分。人才向來(lái)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)重要因素，擁有大量人才的企業(yè)無(wú)疑是具有巨大優(yōu)勢(shì)的，但前提是企業(yè)擁有一個(gè)高效的人力資源管理。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的進(jìn)程，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大和企業(yè)數(shù)量的增多，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已成為常態(tài)。國(guó)有企業(yè)若想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并穩(wěn)如泰山，就要保證企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作能夠有效開(kāi)展。21世紀(jì)是信息化的時(shí)代也是科技創(chuàng)新的時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為時(shí)代的趨向，國(guó)有企業(yè)該如何改革企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理是迫在眉睫的事情，大數(shù)據(jù)技術(shù)如何參與到人力資源管理日常工作中是國(guó)有企業(yè)需要著重考慮的另一個(gè)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;創(chuàng)新變革

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）14-0105-02

大數(shù)據(jù)技術(shù)已是時(shí)代的趨向，它日益影響著各行各業(yè)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到時(shí)代的趨向，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已然不符合時(shí)代的要求，及時(shí)地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，緊跟時(shí)代的步伐。人力資源管理是企業(yè)日常管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白優(yōu)化人力資源管理的結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有推動(dòng)作用的，因而企業(yè)管理者應(yīng)該積極對(duì)人力資源管理的方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使之更加符合時(shí)代的要求，提高管理的效率，進(jìn)而提增加國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

大數(shù)據(jù)背景下的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求更加嚴(yán)格，對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)實(shí)行更高效的人力資源管理模式，爭(zhēng)取引入人才、留住人才、發(fā)展人才。通過(guò)觀察我們知道，變的不只是時(shí)代，人們的擇業(yè)觀也在不知不覺(jué)地發(fā)生改變，留住人才變得更加困難，這就要求企業(yè)必須變革與創(chuàng)新傳統(tǒng)的人力資源管理方式，響應(yīng)人們的呼聲和順應(yīng)時(shí)代的潮流，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)遇。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

大數(shù)據(jù)到來(lái)的同時(shí)，也帶來(lái)了技術(shù)上的創(chuàng)新提升，新技術(shù)也慢慢融入到了國(guó)有企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，不可計(jì)數(shù)的人力資源數(shù)據(jù)也在信息技術(shù)的幫助下轉(zhuǎn)換成為直觀的數(shù)據(jù)知識(shí)，大大提高了管理者管理人力資源數(shù)據(jù)的效率。但與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)在為國(guó)有企業(yè)人力資源管理帶來(lái)便利的同時(shí)，也帶來(lái)了一定的壓力和挑戰(zhàn)，這種壓力和挑戰(zhàn)會(huì)直接指引國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的方向。此外，在大數(shù)據(jù)大環(huán)境下，部分國(guó)有企業(yè)員工和管理人員也會(huì)受到大數(shù)據(jù)的影響，創(chuàng)新自己的工作理念、工作思維，甚至是決策方式。人力資源管理的主要任務(wù)是管理數(shù)據(jù)，企業(yè)信息和個(gè)人信息則是這些數(shù)據(jù)的主要組成部分，盡管我們十分明確大數(shù)據(jù)技術(shù)給人力資源管理工作所帶來(lái)的便利，但由于數(shù)據(jù)具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，因而大數(shù)據(jù)技術(shù)管理下的數(shù)據(jù)信息如商業(yè)機(jī)密有泄露的風(fēng)險(xiǎn)。所以國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)首先明確數(shù)據(jù)管理的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的篩選，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況制定對(duì)應(yīng)的管理制度，避免大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.管理理念落后

正確的管理理念是有效開(kāi)展人力資源管理工作的前提。如果國(guó)有企業(yè)想要對(duì)人力資源管理開(kāi)展變革創(chuàng)新，那就要先從變革創(chuàng)新管理者的管理理念開(kāi)始。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，正確的管理理念必須是符合社會(huì)進(jìn)步的科學(xué)的發(fā)展的理念，并且符合與時(shí)俱進(jìn)的要求。但一直以來(lái)，由于國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的特殊地位，國(guó)有企業(yè)管理工作的創(chuàng)新是存在一定困難的。具體表現(xiàn)在管理者的管理思想落后，因循守舊，習(xí)慣沿用呆板的員工管理制度，管理工作過(guò)于強(qiáng)硬，只關(guān)心業(yè)績(jī)而忽略員工的真實(shí)想法，這種落后的管理思想和管理方式必定會(huì)拖住企業(yè)發(fā)展的后腿。

2.培養(yǎng)人才的力度不夠

我們知道，機(jī)遇與挑戰(zhàn)往往是同時(shí)到來(lái)的。因?yàn)槲覀冊(cè)诳吹酱髷?shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇時(shí)，也要注意到其中隱藏起來(lái)的挑戰(zhàn)，只有這樣才能更好地去利用機(jī)遇，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)意味著新技術(shù)的誕生，需要專(zhuān)業(yè)的人才去使用新技術(shù)。人才資源是企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，企業(yè)要想在新時(shí)代中占有一席之地，就需要首先掌握新時(shí)代技術(shù)，然后培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)人才掌握新技術(shù)，來(lái)增加企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，緩解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使之成為企業(yè)的新優(yōu)勢(shì)。但如此計(jì)劃要實(shí)施起來(lái)卻并不容易。目前國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)時(shí)仍然無(wú)法準(zhǔn)確地判斷大數(shù)據(jù)時(shí)代所要求的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么，培養(yǎng)出來(lái)的人才仍然無(wú)法準(zhǔn)確地適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境的需要，導(dǎo)致人力資源的變革存在一定的阻礙。

3.高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出新要求，因此不管?chē)?guó)有企業(yè)能否感知到新時(shí)代的新要求，其內(nèi)部也已在環(huán)境的影響下被動(dòng)地做出了一定的改變，但這些改變往往只流于表面，無(wú)法很好地凸顯出大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，因而也就無(wú)法根本地解決企業(yè)內(nèi)部管理的效率問(wèn)題，也就無(wú)法提高國(guó)有企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。于是一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)并不能給企業(yè)帶來(lái)莫大的便利，相反還會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)行成本，降低公司管理的效率，因而沿用傳統(tǒng)的人力資源方法，拒絕“費(fèi)時(shí)費(fèi)力”地去進(jìn)行變革和創(chuàng)新。這也就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)管理模式的變革和創(chuàng)新存在巨大障礙。因此，人力資源管理模式的變革和創(chuàng)新必須先從變革管理者管理理念開(kāi)始，解決創(chuàng)新道路上的根本障礙。

四、進(jìn)行人力資源管理變革的有效策略

1.注重管理者管理理念的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)是國(guó)有企業(yè)變革的總指引。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分，更應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐。同時(shí)這就要求管理者應(yīng)具有同樣與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，正確看待大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

（1）大數(shù)據(jù)時(shí)代要求管理者擁有發(fā)展的眼光，與時(shí)俱進(jìn)的管理理念并且能夠用大數(shù)據(jù)的思維來(lái)處理國(guó)有企業(yè)中存在的人力資源管理問(wèn)題，同時(shí)還要及時(shí)關(guān)注人才市場(chǎng)的信息，分析人才需求的變化。

（2）國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的到來(lái)意味著產(chǎn)生新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理思想，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定更加符合時(shí)代要求的新制度，定時(shí)培訓(xùn)員工，對(duì)員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，從而提高人力資源管理工作的效率。

（3）人力資源管理工作的第一步是采集信息，然后是整合信息，最后是分析信息。國(guó)有企業(yè)管理者在開(kāi)展人力資源工作的時(shí)候不僅要關(guān)注員工的基本信息，還要明確地向員工傳達(dá)其應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)，如良好的業(yè)績(jī)、工作效率等。最后結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)，制定出適合本企業(yè)且適合本企業(yè)員工的人力資源管理規(guī)劃。

2.將人力資源的管理體系進(jìn)行完善

每個(gè)國(guó)有企業(yè)都有不同的發(fā)展特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)在完善人力資源管理體系時(shí)應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)。管理者在進(jìn)行人力資源工作時(shí)，首先要關(guān)注員工的培訓(xùn)和篩選，多注意其工作的日常態(tài)度和狀態(tài)，在有必要的情況下改善員工的工作環(huán)境來(lái)提高員工工作的積極性。此外，企業(yè)人力資源的管理者可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)搜集本企業(yè)內(nèi)部的員工信息，更加關(guān)注員工的內(nèi)心想法，了解其發(fā)展的意愿，呵護(hù)員工的發(fā)展，調(diào)動(dòng)其積極的工作態(tài)度。同時(shí)管理者還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行全面的測(cè)評(píng)，真正落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，促使員工提高自身的工作水平，尋求更高的自身發(fā)展。在招聘方面，管理者可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用在大量的人才信息中篩選出符合本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展需求的人才信息，提高人才招聘的工作效率。

3.創(chuàng)新薪酬與績(jī)效考核方式

企業(yè)中的薪酬與績(jī)效制度是每一個(gè)員工最直接關(guān)注的重要部分，是企業(yè)內(nèi)部管理情況最直觀的表達(dá)，員工往往會(huì)根據(jù)企業(yè)薪酬與績(jī)效的執(zhí)行情況來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行判斷和選擇。因此，國(guó)有企業(yè)要完善內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效制度，建立一個(gè)科學(xué)的考核體系，同時(shí)還要加大員工考核的力度，增加考核方式的科學(xué)性和實(shí)用性，提高考核的權(quán)威性，使之能激發(fā)員工工作的熱情，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，形成和諧的工作環(huán)境。這樣才會(huì)更加有利于甚于挖掘國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人力資源，促使一部分儲(chǔ)備人才創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績(jī)，脫穎而出，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，促使提高整體員工的素質(zhì)水平。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)影響著各行各業(yè)的發(fā)展，促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展的同時(shí)給予了企業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使得企業(yè)的內(nèi)部和外部發(fā)生了與從前不一樣的改變。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分，要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代站穩(wěn)腳跟穩(wěn)據(jù)一席之地，就要順應(yīng)時(shí)代的潮流緊跟時(shí)代的步伐積極地全面創(chuàng)新和變革企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式，來(lái)保證企業(yè)能夠穩(wěn)步上升。所以，國(guó)有企業(yè)只有時(shí)刻關(guān)注時(shí)代的變化，認(rèn)清時(shí)代的趨勢(shì)，積極地響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，作出符合新時(shí)代要求的決策來(lái)促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展，變革和創(chuàng)新人力資源管理方式，進(jìn)而增加國(guó)有企業(yè)的總體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

莊亞強(qiáng)，供職于泉州市泉港區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。