新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

摘要：新時(shí)期企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新處置，才可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)各類風(fēng)險(xiǎn)因素的考驗(yàn)。本文首先對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的重要性進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要制定了經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新策略，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）14-0063-02

一、引言

經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量是影響企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵性因素，在當(dāng)前企業(yè)提升綜合性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求較為迫切的情況下，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的分析研究，并制定合理的改進(jìn)方案，是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源整合水平，在企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求較為迫切的情況下，內(nèi)部資源配置方案的調(diào)整優(yōu)化顯得尤為重要。在當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新速度較快的情況下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行方式產(chǎn)生了深刻的變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，可以從根本上帶動(dòng)企業(yè)其它類型業(yè)務(wù)的創(chuàng)新改良，尤其可以保證企業(yè)的管理觀念得到成熟有效地創(chuàng)新，更好地滿足新時(shí)期市場(chǎng)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)性考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)的發(fā)展理念得到改進(jìn)，并加強(qiáng)對(duì)人才和技術(shù)等因素的重視，以便可以在新型管理模式應(yīng)用中，更好地滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。

三、經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念過(guò)時(shí)

從現(xiàn)有的一些企業(yè)管理觀念建設(shè)情況來(lái)看，很多管理觀念無(wú)法與經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中帶來(lái)的外部壓力相適應(yīng)，沒(méi)能對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為創(chuàng)新的因素加以總結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作雖然具備創(chuàng)新意愿，卻難以在思想觀念的調(diào)整過(guò)程中，更好地滿足新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展需要。一些企業(yè)的管理人員業(yè)績(jī)考評(píng)措施未能進(jìn)行有效地調(diào)整，數(shù)字概念依然是領(lǐng)導(dǎo)者主要關(guān)注的問(wèn)題。雖然部分企業(yè)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面取得了進(jìn)展，但簡(jiǎn)單的通過(guò)考評(píng)等形式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理措施的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)措施缺乏必要的價(jià)值關(guān)注，無(wú)法在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值。部分經(jīng)濟(jì)管理觀念的調(diào)整優(yōu)化簡(jiǎn)單的使用理論學(xué)習(xí)的方式加以推進(jìn)，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等實(shí)際舉措的關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理觀念的改良無(wú)法在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的幫助之下得到成熟化處置。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

經(jīng)濟(jì)管理制度是影響經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)性工作規(guī)范性的重要因素。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新策略過(guò)程中，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度價(jià)值的認(rèn)知，沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)方面取得進(jìn)展，無(wú)法保證經(jīng)濟(jì)管理制度可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)工作的整體均衡性。一些國(guó)有企業(yè)尤其在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于主觀管理模式的轉(zhuǎn)變水平較低，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法全面完整的發(fā)揮自身效用。一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作結(jié)構(gòu)的完善程度缺乏有效地關(guān)注，專業(yè)機(jī)構(gòu)的人員配置水平較低，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的特殊性未能得到完整的認(rèn)知，無(wú)法發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理制度的重要積極價(jià)值。

3.經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控機(jī)制不合理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作關(guān)聯(lián)因素較多，內(nèi)部控制機(jī)制的合理構(gòu)建和運(yùn)作是保證經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化的基礎(chǔ)。但是，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容機(jī)制創(chuàng)新水平存在不足，形式主義問(wèn)題未能得到有效地處理，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的方式過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法完整的實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的全面支持。一些經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的內(nèi)部控制措施缺乏對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制作用的關(guān)注，無(wú)法按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)資源進(jìn)行合理配置，難以憑借內(nèi)控機(jī)制的創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)管理工作提供具體支持。部分企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制設(shè)計(jì)理念水平較低，單純的將財(cái)務(wù)管理控制作為主體業(yè)務(wù)，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作其他關(guān)聯(lián)因素的分析，導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善，難以在內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建和運(yùn)行方面完整的顯現(xiàn)出自身價(jià)值。一些經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)工作對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展需求的認(rèn)知水平較差，缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中主體問(wèn)題的關(guān)注，不利于經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制機(jī)制的進(jìn)一步改良。

4.經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容設(shè)置水平較差

現(xiàn)有的一些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容設(shè)置過(guò)程中，缺乏對(duì)企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制合理性的關(guān)注，沒(méi)能對(duì)制約經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新建設(shè)的多方面因素實(shí)現(xiàn)有效控制，無(wú)法在經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容創(chuàng)新的過(guò)程中得到充足的經(jīng)驗(yàn)支持。一些經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的制定缺乏對(duì)企業(yè)工作性質(zhì)的關(guān)注，沒(méi)能從市場(chǎng)的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的具體影響加以分析，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的契合程度較差，難以在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新調(diào)整中，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容的改良處置。部分經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的建設(shè)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的背景條件分析不夠全面，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益變化趨勢(shì)的關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容難以根據(jù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，也使得新型經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法保證具備較高水平的適用性。部分經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)工作對(duì)于資源利用率的實(shí)際情況考察研究存在不足，缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避控制需求的關(guān)注，難以在新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷中，制定更加合理的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新

企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新方案的過(guò)程中，必須將創(chuàng)新工作作為主要關(guān)注的內(nèi)容，尤其要對(duì)培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)所具備的多方面價(jià)值進(jìn)行考察，使理念創(chuàng)新的作用可以得到更加完整的體現(xiàn)。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的有利局面，推進(jìn)科學(xué)管理思想的貫徹，尤其要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)角度出發(fā)，制定適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作改進(jìn)需求的具體措施，使企業(yè)可以在遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下，充分開(kāi)展創(chuàng)新工作，為傳統(tǒng)思維方式的創(chuàng)新提供有利支持，并使經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)基礎(chǔ)性理念可以得到高水平的改進(jìn)。經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新工作需要對(duì)影響企業(yè)治理體系的因素進(jìn)行總結(jié)，使理念的創(chuàng)新可以在企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)工作中發(fā)揮實(shí)際作用，并借此體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理理念的重要作用。

2.經(jīng)濟(jì)管理的組織創(chuàng)新

企業(yè)執(zhí)行力是影響經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，在推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織創(chuàng)新業(yè)務(wù)的過(guò)程中，需要保證組織創(chuàng)新舉措具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，避免受到既得利益群體的干擾。首先對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作組織創(chuàng)新的作用進(jìn)行總結(jié)，以便組織改革工作可以獲得更加完整的支持。經(jīng)濟(jì)管理方案的建設(shè)需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式進(jìn)行科學(xué)分析，盡可能構(gòu)建起扁平化組織體系，使傳統(tǒng)企業(yè)權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制的作用可以得到更加明確的認(rèn)知，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)垂直復(fù)雜經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的改良優(yōu)化。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新工作需要具備一定的柔性特點(diǎn)，尤其要對(duì)臨時(shí)性質(zhì)的機(jī)構(gòu)特征加以分析，使經(jīng)濟(jì)管理工作可以在規(guī)避外部危害方面凸顯出更大的價(jià)值，為經(jīng)濟(jì)管理組織體系的優(yōu)化改進(jìn)提供完整的支持。經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)組織創(chuàng)新工作要對(duì)虛擬化組織體系的先進(jìn)性進(jìn)行分析，有效地結(jié)合新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來(lái)的信息供給優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)虛擬平臺(tái)的創(chuàng)新應(yīng)用，使經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)性工作可以在信息收集應(yīng)用方面占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。一定要加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)情況的關(guān)注，尤其要對(duì)企業(yè)治理體系關(guān)聯(lián)因素的價(jià)值進(jìn)行總結(jié)分析，使更多符合企業(yè)管理理念創(chuàng)新要求的舉措都可以在企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新方面發(fā)揮積極影響，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)基礎(chǔ)性工作能夠得到有效創(chuàng)新。

3.經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新

在探索經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新方案過(guò)程中，要對(duì)制度因素的制約作用進(jìn)行考察，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)限制性因素進(jìn)行考察總結(jié)，使企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度創(chuàng)新的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新組建。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的研究，確保經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的規(guī)劃協(xié)調(diào)方案可以得到改進(jìn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程可以得到更加合理的價(jià)值識(shí)別，為經(jīng)濟(jì)管理制度全面覆蓋經(jīng)濟(jì)管理具體工作提供幫助。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行考察，尤其要對(duì)影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素進(jìn)行科學(xué)分析，以便經(jīng)濟(jì)管理制度的改進(jìn)可以符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際要求，在提升企業(yè)綜合性競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為制度的實(shí)踐推廣爭(zhēng)取到更加完整的支持。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新工作還需要強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)情況的重視，構(gòu)建精細(xì)化制度監(jiān)督體系，使違法現(xiàn)象可以得到有效地規(guī)避處置。經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)還需要對(duì)工作執(zhí)行效率的影響因素進(jìn)行分析判斷，使更多與新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相關(guān)的舉措，都可以在經(jīng)濟(jì)管理制度改良方面取得積極進(jìn)展，為經(jīng)濟(jì)管理制度充分體現(xiàn)出自身優(yōu)勢(shì)提供完整的支持。經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)需要將資金管理擺在主要地位，根據(jù)財(cái)務(wù)性質(zhì)工作的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)預(yù)算資金管理方案進(jìn)行改進(jìn)，使經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施可以在資金使用效率的優(yōu)勢(shì)得到明確的同時(shí)，充分適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化運(yùn)行需要。

4.提升經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容設(shè)置科學(xué)性

經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行處置，尤其要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理策略是否具備持久性進(jìn)行考察，使經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新可以長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作的創(chuàng)新開(kāi)展要求。一定要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理策略作用的關(guān)注，尤其要對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響加以分析，以此保證經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新價(jià)值可以得到更大程度的顯現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)需要強(qiáng)化對(duì)資源利用率的關(guān)注，以便內(nèi)容創(chuàng)新所帶來(lái)的積極影響可以得到相對(duì)科學(xué)的判斷，為經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的進(jìn)一步創(chuàng)新改良提供有利支持。要將項(xiàng)目策略的分析作為主體工作加以對(duì)待，使多個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新實(shí)施特點(diǎn)可以得到明確，并以此作為經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。

五、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)全球化快速推進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新改進(jìn)，有助于經(jīng)濟(jì)全球化推進(jìn)過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的有效控制。因此，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要進(jìn)行研究，并從多個(gè)角度出發(fā)，制定經(jīng)濟(jì)全球化背景下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，對(duì)保證企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展，具有重要積極意義。

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作者簡(jiǎn)介：

慕琴，供職于甘肅省高速公路服務(wù)有限公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中級(jí)審計(jì)師。