新形勢(shì)下國有企業(yè)資產(chǎn)管理問題研究

王梅

摘 要：近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步，國有企業(yè)規(guī)模也在發(fā)生著巨大變化，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也由單一性向復(fù)雜化轉(zhuǎn)變，無形之中就會(huì)加大資產(chǎn)管理難度系數(shù)，進(jìn)而使管理工作頻繁出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響資產(chǎn)管理的時(shí)效性。因此，為了促進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，針對(duì)問題展開深入探討并提出解決對(duì)策，以期能夠提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國有企業(yè);資產(chǎn)管理;問題;解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F276.1? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）18-0008-02

時(shí)代的變革加劇了各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，人們開始意識(shí)到資產(chǎn)管理對(duì)自身未來發(fā)展的重要性，并開始采取對(duì)策來加強(qiáng)資產(chǎn)管理，希望以此來提高資產(chǎn)管理水平，但是管理中依然存在著較多問題阻礙著可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。為此，本文對(duì)新形勢(shì)下國有企業(yè)資產(chǎn)管理問題展開研究，同時(shí)總結(jié)出一些解決問題的對(duì)策，以期促進(jìn)推動(dòng)科技創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，使其可以在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳根。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

目前，國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在以下幾個(gè)問題。第一，缺乏健全的資產(chǎn)管理制度，這就易造成監(jiān)督管理不到位問題的出現(xiàn)[1]。第二，資產(chǎn)管理方式過于老舊，單一管理方式并不適用于現(xiàn)代化資產(chǎn)管理，只會(huì)拉低管理水平和時(shí)效性，最重要的是會(huì)加大管理人員工作量。第三，對(duì)資產(chǎn)管理全過程監(jiān)督不到位，使得部分管理環(huán)節(jié)存在較大漏洞，這十分不利于企業(yè)的未來發(fā)展。第四，內(nèi)部沒有設(shè)立有效獎(jiǎng)懲機(jī)制，且難以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，無形之中就加大資產(chǎn)管理難度，降低了管理水平。這些問題倘若不能及時(shí)解決，勢(shì)必會(huì)影響國有企業(yè)資產(chǎn)管理效果，所以我們必須要及時(shí)采取有效措施予以解決，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下國有企業(yè)資產(chǎn)管理問題解決對(duì)策

1.健全資產(chǎn)管理制度。新形勢(shì)下，國有企業(yè)要想提高資產(chǎn)管理質(zhì)量，還應(yīng)健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，這是順利進(jìn)行資產(chǎn)管理十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)[2]。首先，利用相關(guān)管理制度來明確各部門崗位職能，讓每一名管理人員知曉自身應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，這樣才能有效提高資產(chǎn)管理水平。同時(shí)，應(yīng)做好數(shù)據(jù)信息分析管理工作，對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)于存在的問題要及時(shí)采取對(duì)策予以解決，要充分發(fā)揮管理制度的最大化作用，確保資產(chǎn)管理工作朝著理想化方向進(jìn)行。其次，所設(shè)立的資產(chǎn)管理制度要符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓制度能夠與經(jīng)營理念有效融合在一起，進(jìn)而在最大限度上升華制度的價(jià)值和作用，最重要的是可以促進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)快速發(fā)展。

2.創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式。傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的，陳舊管理方法并不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，所以要想獲得最佳的資產(chǎn)管理效果，科技創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)有管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，這是推動(dòng)資產(chǎn)管理順利進(jìn)行不可缺少的重要前提條件。首先，要提升內(nèi)部管理人員的管理意識(shí)，使其能夠意識(shí)到資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并從主觀思想上、行動(dòng)上開始改變。同時(shí)企業(yè)自身也要樹立創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營理念，這樣才能在第一時(shí)間搶占市場(chǎng)先機(jī)，最重要的是可以讓國有資產(chǎn)長(zhǎng)久經(jīng)營下去。其次，還應(yīng)加強(qiáng)資本化、股份化等方面的創(chuàng)新，要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行全面分析，以便于選擇最適合自身發(fā)展的資產(chǎn)管理方式。此外，還應(yīng)將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理深度融合。如此一來，可以有效提升資產(chǎn)管理效率。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理監(jiān)管。要想確?？萍紕?chuàng)業(yè)投資企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)管理監(jiān)督，這是提高資產(chǎn)管理質(zhì)量和效果的有效途徑[3]。首先，需要構(gòu)建完善的外部監(jiān)督管理機(jī)制，并結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)來優(yōu)化監(jiān)督管理，盡可能地強(qiáng)化外部監(jiān)管的各項(xiàng)職能，使他們能夠?qū)⒙毮茏饔冒l(fā)揮得淋漓盡致。同時(shí)，內(nèi)部也要設(shè)置獨(dú)立化的資產(chǎn)監(jiān)管部門，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)督，此舉既能發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)制的作用，又可以提高資產(chǎn)管理效率和水平。此外，高層管理人員也要起到“領(lǐng)頭羊”作用，嚴(yán)格約束自身行為舉止且參與到監(jiān)督工作中，以便于在出現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間解決，最終讓國有企業(yè)能夠長(zhǎng)久、快速發(fā)展下去。

4.設(shè)立獎(jiǎng)罰懲處機(jī)制。新形勢(shì)下，國有企業(yè)要想提高資產(chǎn)管理效率，除了要做好上述管理工作之外，還應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立有效的獎(jiǎng)罰懲處機(jī)制，這是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效途徑。因?yàn)閱T工工作水平的高與低將直接影響資產(chǎn)管理質(zhì)量，所以獎(jiǎng)罰懲處機(jī)制的設(shè)立是不可缺少的環(huán)節(jié)。通過將資產(chǎn)管理與員工績(jī)效掛鉤，能夠在最大限度上提升工作熱情，促使他們主動(dòng)參與到資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，對(duì)于業(yè)績(jī)突出人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如提升薪水、升職等。與此同時(shí)，對(duì)于工作中頻繁出現(xiàn)問題人員要給予一定的懲罰，如降職、減薪等。這么做的目的主要是為了刺激他們上進(jìn)，從而通過獎(jiǎng)罰懲處機(jī)制不斷提升資產(chǎn)管理水平，以及提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

綜上所述，國有企業(yè)資產(chǎn)管理中仍然存在較大問題，而問題的存在也影響著最終的資產(chǎn)管理效果，也會(huì)阻礙自身的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。所以，筆者認(rèn)為，科技創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)要想提高資產(chǎn)管理水平，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)狀采取有針對(duì)的對(duì)策來解決問題。這就需要健全資產(chǎn)管理制度和創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，同時(shí)也要加強(qiáng)資產(chǎn)管理監(jiān)管并設(shè)立獎(jiǎng)罰懲處機(jī)制，因?yàn)橹挥袕倪@幾方面著手才能從根本上解決問題，進(jìn)而在提升資產(chǎn)管理水平的同時(shí)也能夠獲得最大化經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 傅衛(wèi)平.新形勢(shì)下上海市國有企業(yè)推進(jìn)社區(qū)商業(yè)資產(chǎn)管理工作的思考[J].上海房地，2019，（4）：23-26.

[2]? 符榮剛.新形勢(shì)下國有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考[J].低碳世界，2017，（35）：292-293.

[3]? 趙巍，郭穩(wěn)，王瑩，董繼忠.新形勢(shì)下唐山國有企業(yè)資產(chǎn)管理問題研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2017，（31）：26-28.

[4]? 佟春梅.基于現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的傳統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)用對(duì)策研究[J].企業(yè)改革與管理，2019，（21）：182-183.

[責(zé)任編輯 文 嬌]