企業(yè)經濟管理行為分析與改進建議

韓曉

摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)的建設規(guī)模逐漸擴大，給我國的經濟持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。企業(yè)的各個管理部門需要開展合理性的控制，保證經濟管理能夠達到基礎的標準，以提升企業(yè)的經濟水平。本文對強化企業(yè)經濟管理的重要含義進行闡述，從企業(yè)經濟管理中存在的主要問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出創(chuàng)新經濟管理理念、健全經濟管理制度、強化財政風險控制意識、強化資金管理力度等幾個方面的措施，希望為相關人士提供重要的參考。

關鍵詞：企業(yè) ?經濟管理 ?行為分析 ?資金管理

現(xiàn)階段，市場的改革制度不斷完善，提升經濟管理水平對企業(yè)的發(fā)展過程有直接的影響。企業(yè)要想在多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要完善管理制度，并且優(yōu)化管理方式，落實內部管理制度，解決各個部門工作中存在的經濟風險。在提升企業(yè)經濟管理水平的基礎上，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在加強預算執(zhí)行力的同時，加強資金管理與監(jiān)督力度，樹立全員正確的經濟管理理念。在強化經濟管理建設的同時，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經濟效益與社會效益。

一、強化企業(yè)經濟管理的重要含義

經濟行為主要就是指經濟法的主體，為了實現(xiàn)經濟的目的，逐步實施的行為。其中包括經濟管理行為、完成一定工作的行為、履行勞務的行為。而經濟行為的管理主要就是根據(jù)經濟行為的實際情況，采用針對性較強的管理措施?；谖覈鐣洕匠掷m(xù)提升的背景下，不斷加大對企業(yè)的重視力度，并對成本的投入量進行有效的控制。但就實際情況進行分析，許多企業(yè)在進行經濟管理工作的同時，管理理念都比較滯后。傳統(tǒng)的管理制度無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要進行不斷的優(yōu)化與調整。因此，基于市場經濟環(huán)境背景下，實現(xiàn)企業(yè)資源科學化分配，并且實現(xiàn)各個領域的優(yōu)勢互補，盡可能節(jié)省投入成本，將國家資金的應用價值體現(xiàn)出來，使企業(yè)能夠享受到資金投入帶來的回報，實現(xiàn)各個區(qū)域的協(xié)調發(fā)展。

二、企業(yè)經濟管理中存在的主要問題

（一）缺乏現(xiàn)代化的經濟管理理念

由于我國執(zhí)行計劃經濟制度已經有了一段時間，在實施市場經濟制度之后，許多企業(yè)仍然受到計劃經濟管理理念的影響，管理制度沒有實現(xiàn)充分的轉變。基于市場經濟背景下，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理模式也有一定的滯后性，無法滿足當前經濟管理的要求。因此，企業(yè)的管理人員需要學習現(xiàn)代化的管理思想與理念，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）經濟制度缺失

目前，企業(yè)已經對經濟管理行為提高了重視程度，但是從經濟管理制度層面進行分析，還有許多不完善的地方。首先就是缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，大多數(shù)企業(yè)仍然利用傳統(tǒng)的性質管理方式，無法對經濟管理活動進行合理管控。其次就是有些企業(yè)建立了管理制度，但是沒有結合實際情況進行編制，導致企業(yè)的管理制度無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，影響企業(yè)獲得更高的經濟效益。

（三）財務風險認識不足

在企業(yè)的內部，許多領導人員都沒有對財務風險進行準確的把控，無法盡早預估企業(yè)各個經營活動中可能存在的風險。由于企業(yè)的資金收入渠道呈現(xiàn)出多樣化的特點，如果沒有實行財務數(shù)據(jù)的整合與集成化管理，就可能會引發(fā)財務風險。大部分領導人員都故步自封，沒有及時的轉變財務風險控制理念，導致企業(yè)的財務運作失去有效的保障。

三、企業(yè)經濟管理的有效改進建議

（一）創(chuàng)新經濟管理理念

基于我國社會經濟發(fā)展的背景下，對企業(yè)經濟管理行為也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的經濟管理方式與理念已經無法滿足當前企業(yè)的經營活動。所以，企業(yè)要緊跟時代的發(fā)展腳步，并且轉變經濟管理理念，注重提升自身的服務質量，將經濟效益轉變?yōu)榉招缘睦砟?。此外，政府部門需要適當?shù)姆艑捁芾碚?，對企業(yè)的經濟活動進行調控。針對于財務部門，需要設置專門的崗位與工作人員，對成本支出與收入進行分析與統(tǒng)計，使領導人員能夠了解企業(yè)的財務狀況。如果面臨特殊的情況，可以合理的利用審計手段，不斷強化對支出成本的控制，強化監(jiān)督控制力度。

（二）健全經濟管理制度

制度屬于各項工作實施的基礎依據(jù)，只有完善管理制度，才能提升實際的管理效率，并且為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經濟效益。就企業(yè)的經濟管理行為進行分析，企業(yè)要從人力、物力、財力等方面入手，強化各個部門之間的交流與溝通，以逐步完善內部管理制度。企業(yè)需要建立統(tǒng)一化的監(jiān)督管理制度，以逐步實現(xiàn)資金的集中管理。針對于企業(yè)采購的物資進行核查，并且分析市場的實際需求，以提升資金的利用效率。最后，為了避免內部存在問題或是漏洞，在開展經濟管理工作的同時，就需要安排專門的財務人員負責核查，并保證資產數(shù)據(jù)的精準性與真實性。

（三）強化財政風險控制意識

雖然我國的市場經濟體系不斷發(fā)展，企業(yè)也在有序的改革過程中，但是只要有經濟活動，就會面臨一定的風險問題。企業(yè)的領導人員要正確的認識工作環(huán)境，并轉換傳統(tǒng)的思維，積極的采用動態(tài)化監(jiān)督措施，以杜絕財政風險問題發(fā)生。通過建立健全的財務風險管控體系，建立健全的控制制度，完善財務風險預警機制，規(guī)定經濟活動的范圍。如果超出了范圍，系統(tǒng)就會進行及時的預警，以便于盡早做出優(yōu)化與解決措施。對于財務風險可能引發(fā)的后果，要及時做出應對措施，并促進單位經濟管理工作的順利開展。

（四）強化資金管理力度

在企業(yè)經濟管理建設的過程中，企業(yè)需要在現(xiàn)有的財務基礎上，不斷提升企業(yè)資產的利用效率，避免企業(yè)出現(xiàn)大量資產消耗或是閑置的問題發(fā)生。由于企業(yè)的運營成本支出數(shù)量比較大，相關財務人員就需要結合企業(yè)的基本特點，強化資金應用管理的力度，落實規(guī)章管理制度。企業(yè)要從源頭入手，貫徹資產管理理念，避免各個部門出現(xiàn)隨意消耗資金的現(xiàn)象。通過定期開展對固定資產的核對工作，更加嚴格的執(zhí)行經濟管理制度。若企業(yè)的固定資產數(shù)量不充足，利潤較低，就需要結合當前的發(fā)展特性，進而提升經濟績效水平，促進后續(xù)經營活動的順利開展。

（五）提升財務預算執(zhí)行力

在企業(yè)的經濟管理過程中，財務預算有比較穩(wěn)定的地位。通過不斷強化預算力度的方式，能夠保證財務預算的細致性與精準性。為了避免出現(xiàn)預算過程中的內容遺漏問題，就需要對財務預算的工作人員開展考察工作。此外，在分配財政資金的同時，需要有充分的考慮，并且結合當前的分配情況，開展合理的預算編制工作，保證企業(yè)的專款專用，將更多的資金投入到盈利的經濟項目當中。在不斷拓寬資金渠道的同時，遵循我國的基本法律法規(guī)，獲得各方面的財政支持，以擴大自身的經營規(guī)模。在此基礎上，企業(yè)的經濟管理機制需要有序的進行，領導人員需要對經營過程中存在的問題進行準確的解決，并且實施內部監(jiān)督工作，明確責任制。在對相關部門與責任人進行追究之后，能夠避免各個部門互相推諉責任的現(xiàn)象發(fā)生，將企業(yè)的經濟損失降到最低。從企業(yè)的長遠發(fā)展角度進行分析，經濟管理行為的變更十分重要。只有做好前期的預算工作，提升財務預算的執(zhí)行力，才能夠對財務風險進行控制。

總而言之，在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，經濟管理工作屬于基礎性的工作，對經濟效益的不斷提升有直接的關系?；谛聲r期背景下，相關的工作人員要對經濟管理中存在的主要問題進行分析，并且及時發(fā)現(xiàn)針對性較強的解決方式，提升企業(yè)的風險應對能力。在完善經濟管理制度的基礎上，編制長遠的發(fā)展計劃，進而緩解企業(yè)的資金壓力，實現(xiàn)合理分配與優(yōu)化資源的基礎目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

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作者單位：山東能源重裝集團金元物資供銷有限公司