企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的分析與思考

李莉莎

摘要：企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，不但是創(chuàng)新基層黨建的重要途徑，還是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文從企業(yè)黨建工作和生存經(jīng)營深度融合的創(chuàng)新路徑的角度，具體分析企業(yè)在黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營高度融合過程中存在的問題，結(jié)合實際發(fā)展情況，提出具有針對性的創(chuàng)新方式。

關(guān)鍵詞：黨建工作;生產(chǎn)經(jīng)營;深度融合;創(chuàng)新路徑

近年來，隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，我國各行各業(yè)均得到有效發(fā)展，而且社會主義市場經(jīng)濟也在趨于完善。到目前為止，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作逐漸成為促進基層黨組織建設(shè)以及推動企業(yè)經(jīng)濟效益增長的重要途徑，對于企業(yè)的未來發(fā)展來講，具有非常重要的意義和作用。在國家法律政策的調(diào)控下，大力發(fā)展基層黨建工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，二者的深度融合，既可以促進企業(yè)基層黨建工作的效果，使得黨建工作更具制度化和科學(xué)化，還能夠加速思想政治優(yōu)勢朝著生產(chǎn)優(yōu)勢方向的轉(zhuǎn)變，在此背景下，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭能力，可以在激烈競爭的行業(yè)市場中尋得立足之地，除此之外，對于提高企業(yè)基層員工的綜合素養(yǎng)也有著非常重要的積極作用。

一、企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的重要意義

習(xí)近平總書記指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，也是新時期國企黨建工作的根本要求。”黨建工作要與業(yè)務(wù)工作“同部署、同落實、同檢查、同考核”，二者是“一體兩面”，是密不可分的有機整體，缺失任何一方或孤立片面地看待和推動任何一方都是不可取的，必須兩手抓、兩手硬。

二、企業(yè)黨建工作的主要內(nèi)容

其一，對企業(yè)的財政工作進行監(jiān)督管理。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作對于整體的經(jīng)濟情況來講有著重要的影響，也是黨建工作的存在方式和表現(xiàn)形式的基本制度。因此，企業(yè)的財政預(yù)算工作也可以說是掌握并鞏固財務(wù)經(jīng)濟的核心內(nèi)容，而且也是整個財務(wù)管理工作的重要組成部分。在我國，某些企業(yè)通過對財政進行審核、估算和決策等工作，進一步實現(xiàn)監(jiān)管權(quán)力，為社會人員提供有效服務(wù)。另外，具有監(jiān)管權(quán)力的媒體部門、監(jiān)管機構(gòu)或者審計部門等都需要堅持崗位職責(zé)，發(fā)揮出自身的效用，強化監(jiān)督管理，更好行使國家所賦予的權(quán)利和義務(wù)，推動黨建工作的開展。

其二，對企業(yè)財政部門預(yù)算之外的資金進行監(jiān)督管理。財政部門預(yù)算之外的資金和流動資金較為相似，但是該資金并沒有算作企業(yè)財政預(yù)算資金管理范疇。同時，隨著國家經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，這部分資金漸漸取締，要將其劃入到財政預(yù)算范疇[1]。但是近期來看，該目標難以實現(xiàn)，在此背景下，針對這部分資金的監(jiān)督管理顯得尤為重要，在法律允許下強化管理工作，杜絕過度擴大資金預(yù)算提高資金的使用率的行為，從而有效避免企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部腐敗貪污的現(xiàn)象。減少預(yù)算之外的資金使用，將所有使用資金都可以納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算可控制范圍內(nèi)，社會公眾充分行使監(jiān)督管理權(quán)力，讓黨建工作得以有效進行。

三、企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合需要解決的問題

（一）企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營各自為政

到目前為止，我國大部分的企業(yè)都存在一些問題，各級部門協(xié)調(diào)不當(dāng)、“兩張皮”現(xiàn)象等。也就是說現(xiàn)階段的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作和基層黨建工作基本保持各自為政的狀態(tài)，二者沒有什么聯(lián)系，所產(chǎn)生的一切行為均沒有得到協(xié)調(diào)處理，使得企業(yè)的真正效益并沒有得到明顯提升。黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相互之間沒有建立聯(lián)系，各干各活、各說各話，缺乏溝通和交流，許多方面的政策和措施難以有效滲透，也讓企業(yè)基層黨建工作的真實效用無法全面發(fā)揮。具體表現(xiàn)在幾方面：基層黨建工作比較單一枯燥，過于傳統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力和綜合實力難以提升;另外，企業(yè)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得不到充分展現(xiàn)，這樣不但會對黨建工作的科學(xué)技術(shù)水平產(chǎn)生影響，還會阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）企業(yè)黨建制度和生產(chǎn)經(jīng)營管理體制不相配

黨建工作時加強企業(yè)思想文化建設(shè)的主要方式，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成。在日常工作中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和基層黨建工作的高度融合，這樣能夠最大限度地發(fā)揮出黨建工作的效用?，F(xiàn)階段，國內(nèi)許多企業(yè)都將自身定位在經(jīng)濟主體，但是他們卻忘記了自身也屬于社會主體，對于黨建工作認知比較薄弱，沒有提起高度重視，通過片面的理解認知就開展黨建工作，認為根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的方式推動發(fā)展即可。所以，這些企業(yè)所構(gòu)建的黨建制度和管理制度相對獨立，兩者之間沒有過多聯(lián)系，從而影響到黨建工作的有效進行。其實，二者應(yīng)該是相輔相成的，積極推動基礎(chǔ)黨建工作，對于促進企業(yè)效益增長有著重要作用。

（三）企業(yè)黨員隊伍管理與人才管理缺乏有效配合

目前來看，我國大多數(shù)的企業(yè)都存在一些問題，比如在人才管理方面，基層黨建工作人員和企業(yè)員工之間沒有實現(xiàn)協(xié)調(diào)配合。企業(yè)人才的綜合素養(yǎng)具體體現(xiàn)在道德品質(zhì)和職業(yè)技能兩個方面[2]。因為企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營理念存在不同，導(dǎo)致基層黨建隊伍和企業(yè)人才管理的側(cè)重點不同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工的技術(shù)水平和職業(yè)能力，而黨組織建設(shè)工作更多的是看重黨員的道德素養(yǎng)，側(cè)重點的不同，也使得二者在發(fā)展過程中難以形成有效的配合，在管理方面也缺乏溝通，企業(yè)骨干精英沒有過渡為黨員，另外，還要將現(xiàn)有的黨員培養(yǎng)成精英骨干，這樣才能夠發(fā)揮出管理效果，更好地體現(xiàn)出人才優(yōu)勢。

四、企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合方式的創(chuàng)新方式

（一）工作理念的深度融合方式

企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營高度融合的前提和基礎(chǔ)就是工作理念的融合，想要達到這個目標，需要注意幾個方面：“五個作用”和“六個轉(zhuǎn)化”。首先，“五個作用”指的是，黨組織在企業(yè)管理決策過程中起到主導(dǎo)作用;相關(guān)的黨組織干部要為企業(yè)員工樹立典范，起到引領(lǐng)帶頭作用;企業(yè)在革新發(fā)展過程中，黨組織要起到穩(wěn)定大局的關(guān)鍵作用;企業(yè)文化在建設(shè)期間，黨建思想政治工作具有引領(lǐng)作用;為促進企業(yè)發(fā)展，黨組織黨風(fēng)廉政工作能夠為其提供有力支撐。其次，“六個轉(zhuǎn)化”指的是，基于企業(yè)形象塑造，將黨組織先進性標準轉(zhuǎn)為企業(yè)的推動力;基于企業(yè)經(jīng)營措施的執(zhí)行，將黨組織決策轉(zhuǎn)為企業(yè)發(fā)展力;基于黨建工作革新發(fā)展，將其政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)力;基于企業(yè)文化理念建設(shè)，將黨組織信念轉(zhuǎn)為核心凝聚力等。

（二）決策機制的深度融合方式

企業(yè)的重大決策離不開黨組織建設(shè)的有力支撐，也是黨組織發(fā)展效用的具體形式。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該提高重視，正視自身發(fā)展，在現(xiàn)有的決策機制上進行完善優(yōu)化[3]。要想實現(xiàn)這個目標，企業(yè)管理者應(yīng)該明確“黨組織參與”“黨組織決策”“經(jīng)營者管理”等幾方面決策的差異，采取合理有效的方式針對性地進行細化和完善。除此之外，在決策方面，可以選擇民主的方式，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)調(diào)溝通，共同商議，這樣有利于政策的全面落實，也會對各項決策的實施提供有力保障。

（三）人才培養(yǎng)的深度融合方式

首先，在培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)過程中，黨組織應(yīng)該發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用，強化管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的真實需求，制定出一套符合目前企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃，結(jié)合相關(guān)措施 將各項計劃全面落實，使得企業(yè)人才的綜合素養(yǎng)得以提升。其次，作為基層黨組織，應(yīng)該充分發(fā)揮出“黨管干部、黨管人才”的作用，幫助企業(yè)培養(yǎng)出越來越多的綜合人才。最后，黨員干部起到模范帶頭作用，發(fā)揮人文關(guān)懷，將慰問工作落實到基層，為員工解決實際問題，強化員工的歸屬感和認同感。

五、結(jié)語

總而言之，結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展經(jīng)驗理念推動企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作，需要切實找準企業(yè)管理者和黨組織黨員干部之間的合力點，并分析基層黨建思想政治工作實施的切入點，從而形成黨建工作新的創(chuàng)新點，為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和基層黨建工作的高度融合提供有力保障。分析企業(yè)實際發(fā)展情況，找出內(nèi)部存在的主要問題，采取行之有效的方法措施，保障基層黨建工作的全面落實，真正意義上提高企業(yè)人才的綜合素養(yǎng)，進而增強企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

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