論財會工作如何適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

鄭敬東

摘 要：隨著時代的不斷發(fā)展與進步，各類企業(yè)也在發(fā)生著巨大的變化，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn)，更是對企業(yè)管理特別是財務管理提出了更新的要求與標準。財務管理工作作為一個企業(yè)管理的核心和中心，對企業(yè)管理所起到的作用是無可替代的。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)制度所具備的特點進行分析研究，通過結(jié)合時代發(fā)展之下對財務工作的新要求，研究出財務工作與時代相結(jié)合，適應現(xiàn)代企業(yè)制度的策略與方法。

關(guān)鍵詞：財務工作 企業(yè)制度 管理

財務管理作為企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，其管理水平及管理程度直接影響著企業(yè)管理的整體發(fā)展態(tài)勢。隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷增加，企業(yè)發(fā)展的數(shù)量和發(fā)展的規(guī)模也發(fā)生了較大的變化。財務管理工作對于企業(yè)而言，是企業(yè)管理中心十分重要的一部分。因此，必須不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理的各項工作內(nèi)容，以適應和滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的各項要求。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務工作特殊性研究

現(xiàn)代企業(yè)的制度包括了政企分來、權(quán)權(quán)責分明、科學管理、產(chǎn)權(quán)清晰等等各項內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)制度之下，企業(yè)集團化、跨區(qū)域化等特點也直接決定了現(xiàn)代企業(yè)管理的特殊性。對此，財務管理工作總結(jié)起來主要分為三個方面：

（一）現(xiàn)代企業(yè)財會涉及工作面廣

現(xiàn)代企業(yè)制度的特性據(jù)定了企業(yè)財務工作所涉及的面是十分廣泛的，具體會涉及到原材料采購、經(jīng)營產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務擔負著為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)提供準確無誤的數(shù)據(jù)資料的工作職責，同時也為決策者做出正確的決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財會工作綜合性強

財務管理的管理內(nèi)容非常廣泛，作為價值管理的范疇，其管理內(nèi)容包括籌資、投資以及權(quán)益的分配等管理內(nèi)容，可以說是意向綜合性較強的經(jīng)濟管理活動。那么既然財務工作在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都起到非常重要的作用，企業(yè)必須重視財務管理在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中所起到的作用，并且以財務管理工作作為主線，貫穿在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財會工作靈敏度高

現(xiàn)代企業(yè)制度對于資本有了更高的要求，所投入的各項這本必須實現(xiàn)保值、增值的效果。因此，很多現(xiàn)代企業(yè)都在不斷的追求最大化的經(jīng)濟效益，并以此作為主要目標來實現(xiàn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須做到以收抵支，不斷擴大自己的收入，用時確保人力、物力、財力之間的合理安排，并以現(xiàn)金流的形式體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)之中。財務管理工作作為一切管理活動的中心環(huán)節(jié)，必須要具備高度靈敏程度，能夠具有前瞻性和預測性，對各項財務指標的完成情況做出精準統(tǒng)計，并對各項影響因素進行反饋分析，形成良好、有序、高效的現(xiàn)代企業(yè)財務管理新模式。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財會工作的新要求

（一）轉(zhuǎn)變理財觀念，確立財會工作核心地位

對于我國企業(yè)發(fā)展而言，要想徹底脫離計劃經(jīng)濟的觀念對企業(yè)發(fā)展的束縛，就必須專業(yè)自身的理財觀念和理財意識。最為關(guān)鍵的就是對于企業(yè)管理者和財務管理者而言，要及時調(diào)整觀念。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理者和財會人員必須重視對風險觀念、現(xiàn)金流量觀念、人才價值觀念以及知識效益觀念的培育，樹立現(xiàn)代化理財觀念，確保財務管理在企業(yè)管理中心所起到的重要作用和核心地位，充分發(fā)揮財會對于風險預測和公司決策中的作用。

（二）明確財會管理目標，充分發(fā)揮主導作用

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，為了得到更好的發(fā)展，不斷的追求最大化的利潤和最優(yōu)化的財務狀況，因此，企業(yè)財會必須明確自身的目標，并緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的核心開展工作，從而提高財會工作者在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的主導作用。

（三）積極轉(zhuǎn)變財務管理職能，更好的發(fā)揮財會作用

現(xiàn)代企業(yè)制度對財會工作提出了新的要求，第一點就是要求財會工作者迅速從傳統(tǒng)財會管理的模式中走出來，快速適應和推廣現(xiàn)代財務管理的各項舉措，從而更好的發(fā)揮財會工作管理職能。財會工作職能轉(zhuǎn)變主要包括其預測職能、控制職能、財務決策及風險分析預警職能等方面，因此，財會工作者一定要轉(zhuǎn)變意識，充分發(fā)揮自身作用，促進企業(yè)發(fā)展。

三、財會工作適應現(xiàn)代企業(yè)制度的舉措

現(xiàn)代企業(yè)制度之下，企業(yè)有序發(fā)展對財會提出了更高的要求，為了更好的適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮其作用，就必須對財會工作提出新的要求。首先，要提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，不斷強化財務從業(yè)者培訓工作的持續(xù)開展，簡單而言，認識企業(yè)管理和財務管理的關(guān)鍵，所以只有不斷提高企業(yè)管理者和從業(yè)者素質(zhì)，才能真正提高其財會管理水平，從而使企業(yè)財會工作適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。其次，建立健全企業(yè)財務制度，通過財務預測、預警及決策機制的不斷完善和健全，實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化，從而更高速的適應現(xiàn)代企業(yè)對財會工作的新要求，新標準。此外，財會工作者要建立以企業(yè)現(xiàn)金流和成本控制為工作指導，加強對資金及成本的有效管理和控制，不斷優(yōu)化財會管理的步驟和流程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最低化和利潤最大化的產(chǎn)銷量水平。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)管理之下的財會工作者必須提高自己的職業(yè)水平，準確把握現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的總體要求及標準，把現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務管理提出的新要求、新標準作為財會工作的出發(fā)點及落腳點，不斷改善和完善企業(yè)財會管理工作，有效推進現(xiàn)代企業(yè)的長久有效發(fā)展。

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