探究新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

王艷

摘 要 本文對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新進(jìn)行探究，闡釋醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念，明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性。針對(duì)其中存在的管理工作人員水平不夠、經(jīng)濟(jì)管理體系不健全以及成本管理相關(guān)問(wèn)題，采取提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)、完善醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理工作的相關(guān)策略，旨在促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。在醫(yī)院的管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)重要地位。在新形勢(shì)下，只有不斷創(chuàng)新醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。為優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式、鞏固醫(yī)院在行業(yè)中的地位、提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)醫(yī)院的健康發(fā)展，本文針對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的策略。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念

經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的主要內(nèi)容，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)其日常經(jīng)營(yíng)中開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，包括內(nèi)部控制、成本管理、審計(jì)監(jiān)督等。在確保醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展、提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益方面，經(jīng)濟(jì)管理具有重要的作用。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要遵循客觀經(jīng)濟(jì)要求，采取相關(guān)經(jīng)濟(jì)方式，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)安排，確保人力、物力、財(cái)力的合理使用，有效降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)成本。在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理效率，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，近年來(lái)醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理愈發(fā)重視，這對(duì)醫(yī)療行業(yè)提出了更高的要求。創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，有利于保證醫(yī)院整體運(yùn)行狀態(tài)的良好。醫(yī)院必須優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性。首先，隨著社會(huì)的高速發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求也在不斷提高。在新醫(yī)改政策的要求下，國(guó)家對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)投入已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作才能減少運(yùn)營(yíng)成本。其次，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為確保醫(yī)院在市場(chǎng)中不被淘汰，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。最后，從提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益方面來(lái)看，新形勢(shì)背景下，醫(yī)療需求增加，經(jīng)濟(jì)成本消耗增加，醫(yī)院必須探索出一條創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理之路，推動(dòng)自身的不斷發(fā)展。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理工作人員水平不高

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的管理工作不同，屬于新型的管理工作，這就對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作人員提出了更高的要求。管理工作人員水平不高，是當(dāng)前醫(yī)院管理工作中普遍存在的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理工作人員還未適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)管理方式，專業(yè)化的人才相對(duì)匱乏。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員水平不高，沒(méi)有全面了解該行業(yè)的形勢(shì)，因此工作效率不高。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響了管理工作的有序開(kāi)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

當(dāng)前醫(yī)院還存在經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問(wèn)題。在醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，內(nèi)部控制起著主要作用。其主要任務(wù)是控制醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)成本。因?yàn)槲覈?guó)多數(shù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作存在問(wèn)題，管理制度不完善，所以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展，風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金支付等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到限制。經(jīng)濟(jì)管理措施不全面導(dǎo)致資源浪費(fèi)，過(guò)高的管理成本導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率降低，這對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

（三）成本管理存在問(wèn)題

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本管理也存在一定問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在工作人員的成本意識(shí)方面，包括成本核算、成本審計(jì)內(nèi)容。部分醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員的成本意識(shí)不強(qiáng)，并未貫徹成本管理規(guī)章制度，導(dǎo)致成本申報(bào)審批流程煩瑣，增加了經(jīng)濟(jì)成本，資源浪費(fèi)現(xiàn)象頻出。由于成本核算機(jī)制主觀性較強(qiáng)，需要客觀的數(shù)據(jù)分析作為支撐，成本管理制度不完善，所以成本核算工作常常出現(xiàn)漏洞。在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)作業(yè)時(shí)，缺乏有效的評(píng)估數(shù)據(jù)，極易給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

四、新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探究

（一）提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)

新形勢(shì)下，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略中，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)是十分必要的。培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，可以全面推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作團(tuán)隊(duì)，可以從聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)人才著手，為醫(yī)院注入新鮮血液，為其他管理工作的有序開(kāi)展保駕護(hù)航。還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理工作人員的理論培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)指導(dǎo)，全面提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合水平。在新形勢(shì)背景下，要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)。醫(yī)院還可以與高校交流合作，讓高校為醫(yī)院提供專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，擴(kuò)充醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)人力資源建設(shè)，重視經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度激發(fā)員工的工作熱情，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，可以讓人才更好地在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。只有提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合水平，才能強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的信譽(yù)度，樹(shù)立醫(yī)院的良好形象。

（二）完善醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度

在新形勢(shì)下，不斷完善醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理流程，才能確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)規(guī)定，必須以醫(yī)院的實(shí)際要求為目標(biāo)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。要從成本預(yù)算、資金運(yùn)營(yíng)等角度出發(fā)，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展。在貫徹落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l款時(shí)，需要有科學(xué)合理的制度引導(dǎo)，確保相關(guān)信息的完整和準(zhǔn)確。要明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，由總會(huì)計(jì)師作為控制核算的中心，各部門及各崗位的工作人員要明確自身任務(wù)，共同實(shí)現(xiàn)醫(yī)院制定的經(jīng)濟(jì)控制目標(biāo)。從醫(yī)院內(nèi)部管理出發(fā)，依托完善的管理制度，做好監(jiān)督運(yùn)營(yíng)。在醫(yī)療器械及政府補(bǔ)貼等方面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，不使經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題遺留下來(lái)。還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，避免部分環(huán)節(jié)出錯(cuò)，保證整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開(kāi)展。針對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要公開(kāi)的數(shù)據(jù)，應(yīng)按照相關(guān)流程，設(shè)置權(quán)限，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院費(fèi)用數(shù)據(jù)的公開(kāi)化、透明化，便于外界進(jìn)行監(jiān)督，從而有效提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作。