道路與橋梁施工建設(shè)管理的技術(shù)重點研究

苗卉 逢強

摘 要：我們國家的日益繁榮昌盛促使我國交通運輸事業(yè)迎來了新的發(fā)展春天。道路與橋梁建設(shè)是整個交通運輸事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其施工質(zhì)量深刻影響交通運輸事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路與橋梁;施工;建設(shè)管理;技術(shù)重點

0 引言

眾所周知，在我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，道路與橋梁是與我們實際生活息息相關(guān)的兩項基礎(chǔ)設(shè)施，而由于其本身實用性較強和其他特殊原因，使施工建設(shè)管理顯得尤為重要。

1 道路與橋梁工程現(xiàn)場施工的特點

道路與橋梁工程有著投資額高、占地面積大、施工工序交叉復雜等特點，在一定程度上，道路與橋梁工程要比建筑項目更加復雜，在實際施工中，許多工作都必須用到相應的工程技術(shù)，所以道路與橋梁工程技術(shù)性非常的強，如果在施工中，不能對這些工序進行合理分配，沒有對勞動力和設(shè)備進行合理調(diào)配，會產(chǎn)生嚴重的后果，影響到工程的合格程度，甚至出現(xiàn)一些工程事故，對于施工企業(yè)會造成加大資金投入、不利于企業(yè)發(fā)展等影響;另外，現(xiàn)場施工人員多、流動性大，施工人員和施工班組都不能在一個地方長期工作，給施工管理工作帶來很大難度，不利于工程順利地完成;在施工中，施工期限非常嚴格，必須在合同工期內(nèi)完成，否則可能會產(chǎn)生大量的資金賠償，所以在施工管理過程中，管理人員一定要對工作內(nèi)容分段規(guī)劃，做出合理的施工計劃，每個施工段在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成，這樣才能保證在合同工期內(nèi)完成施工。

2 道路與橋梁施工建設(shè)管理的技術(shù)重點

2.1 做好施工前的一系列準備工作

施工前準備工作開展的優(yōu)劣，直接影響整個工程施工質(zhì)量。為此，在道路與橋梁施工中，需要相關(guān)人員在充足市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好一系列施工準備工作，嚴格按照規(guī)范的施工標準和施工制度開展施工。另外，在整個工程施工的過程中還需要成立專門的施工小組，根據(jù)當?shù)貙嶋H情況來對整個工程施工情況進行全面的分析，之后確定出科學合理的施工方案。

2.2 加強機械設(shè)備管理

①機械設(shè)備裝置合理保養(yǎng)。機械設(shè)備保養(yǎng)的合理性以及規(guī)范性是機械設(shè)備運行期間安全性保障的關(guān)鍵。對于機械設(shè)備的保養(yǎng)機構(gòu)來講，要強化機械設(shè)備使用與保養(yǎng)之間的關(guān)系，促使機械設(shè)備正?；\行，之后加大機械設(shè)備的保養(yǎng)管理力度，以免出現(xiàn)追趕施工進度促使機械設(shè)備超負荷工作的情況。在保養(yǎng)設(shè)備期間，要利用現(xiàn)代化的方式，通過計算機對其加以輔助性控制，確保修理職工按照對應的流程進行設(shè)備保養(yǎng)，體現(xiàn)機械設(shè)備的操作規(guī)范性。另外設(shè)備的操作者要定期檢查設(shè)備，找到設(shè)備存在的不足與相關(guān)問題，禁止出現(xiàn)機械設(shè)備“帶病”施工的情況。②更換老舊的機械設(shè)備。如果沒有及時更換道路橋梁施工設(shè)備，不只是會引起安全隱患，還會威脅到職工的身心安全;在機械設(shè)備停止運行的情況下，會延長施工期限，需要更多的施工建設(shè)成本。對于施工單位，在裝置運行一段時間之后，應該邀請相關(guān)的單位進行性能檢查，若機械設(shè)備產(chǎn)生問題，便會降低設(shè)備的運作效率，帶來嚴重的施工污染，所以要即刻更新機械設(shè)備。在更換先進設(shè)備期間，要體現(xiàn)施工建設(shè)的自動化和機械化，提高施工建設(shè)的安全性。

2.3 明確施工技術(shù)的管理目標

在道路與橋梁的施工中，由于受到了諸多因素的影響，所以在施工管理中會存在諸多困難，不少施工企業(yè)對施工技術(shù)進行管理的時候，往往未能全面認識管理目標，還會使管理工作存在一定的盲目性，且未能對施工技術(shù)管理進行全面優(yōu)化，管理人員的自身潛力也未能充分挖掘出來，在整體上，道路與橋梁的發(fā)展速度還需要進一步加快。為了做好施工管理工作，應該全面認識施工技術(shù)的管理目標，管理人員應該需要對管理工作的不足進行全面分析，提出合理的解決意見，進而采取合理的技術(shù)措施提升技術(shù)管理水平。當施工技術(shù)的管理目標被明確之后，需嚴格按照目標進行層層分解，使目標得以實現(xiàn)。另外，施工單位也應該正確認識施工技術(shù)管理工作的重要性，對施工技術(shù)進行管理與優(yōu)化的時候，要積極創(chuàng)新管理方法，進而提升管理效率，確保施工單位可以實現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 實施全面質(zhì)量管理制度

“質(zhì)量第一”是道路與橋梁建設(shè)的基礎(chǔ)條件，一個工程能否高質(zhì)量完工，與施工人員、管理人員密切相關(guān)。只有將質(zhì)量放在首要地位，嚴格把關(guān)，認真履責，才能保證施工不出現(xiàn)問題，才能保證工程安全。道路與橋梁項目不同，則其工序也存有一定差異，如路基施工、路面施工、過渡段施工或采用雙層攤鋪技術(shù)、鋼纖維材料的應用等，施工工藝不同，則施工質(zhì)量控制要點也會不同。為此，要控制重點的工程順序，更好地找出工程建設(shè)質(zhì)量控制要點，這就要求必須實施全面質(zhì)量管理制度，做到“全員、全過程、全面化”管理，進一步規(guī)范施工工序與操作流程，始終將質(zhì)量放在首位，杜絕質(zhì)量常見問題發(fā)生。此外，要制定精細化的具體實施措施，建立質(zhì)量管理的考核標準，在項目目標管理考核內(nèi)容中充分納入質(zhì)量管理，保證質(zhì)量責任制考核全面實施。

2.5 加強道路與橋梁施工現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量監(jiān)理管理

道路與橋梁施工過程中，除了施工單位要建立工程現(xiàn)場施工團隊進行全過程作業(yè)內(nèi)容的質(zhì)量控制管理，還需要施工單位與工程施工監(jiān)理機構(gòu)進行積極地配合，共同做好工程施工質(zhì)量控制管理工作。監(jiān)理人員實際進行施工質(zhì)量控制管理期間，需要對工程施工方案及施工管理計劃的內(nèi)容進行全面且系統(tǒng)地研究，對于施工現(xiàn)場環(huán)境條件、物資設(shè)備配置利用、人力資源安排調(diào)度、安全防范措施及氣候等情況進行準確把握，對各項影響工程施工作業(yè)質(zhì)量的危險因素進行提前控制預防，確保工程可順利施工，如果工程在施工作業(yè)期間出現(xiàn)問題需要施工變更，要求施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員與監(jiān)理人員共同商議得出施工變更決定及變更方案，待工程建設(shè)雙方負責人同意后再進行工程變更，便可以保證工程最終的建設(shè)效果好。

3 結(jié)束語

綜上所述，道路與橋梁工程施工建設(shè)深刻影響我國社會經(jīng)濟發(fā)展，因此，在新的歷史時期需要相關(guān)人員強化對施工建設(shè)的關(guān)注，在全面分析施工場地的情況下選擇適合的施工材料和施工技術(shù)開展施工，從而促進我國道路與橋梁工程朝著又好又快的方向發(fā)展。

參考文獻：

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