煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性與方法

張瑞

摘要：近年來我國煤礦行業(yè)得到了較為迅速的發(fā)展，對于人力資源結(jié)構(gòu)也提出了更高的要求。以往的人力資源管理模式，也就難以滿足企業(yè)自身發(fā)展的實際需求。在這一經(jīng)濟形勢下，需要煤礦企業(yè)能夠根據(jù)市場實際需求，進行自身人力資源結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化利用跟良好配置，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力，對于煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也有著重要意義。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源;結(jié)構(gòu)調(diào)整;重要性

人力資源管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，通過適當(dāng)?shù)娜肆Y源結(jié)構(gòu)，能夠促使煤炭企業(yè)中的專業(yè)人才充分發(fā)揮出自身的作用，來為煤礦企業(yè)帶來良好的經(jīng)營效益。近年來我國煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨著轉(zhuǎn)型的迫切要求，只有盡快地調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，才能夠為煤礦企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

一、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性概述

（一）提升職工們的綜合素質(zhì)

通過人力資源結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，可以促進煤礦企業(yè)內(nèi)職工們的綜合素質(zhì)得到進一步的提升，確保企業(yè)各項工作的有序開展。因此在人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，勢必會淘汰一部分綜合素質(zhì)水平過低或者業(yè)務(wù)能力不足的員工，留下的員工均擁有良好的綜合素質(zhì)，也就可以實現(xiàn)企業(yè)整體職工素養(yǎng)水平的提升，對于煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及進一步發(fā)展也有著非常重要的意義。

（二）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)

在以往的煤礦企業(yè)中，管理程序過于冗余，部分崗位的人員比較多，也就導(dǎo)致了職工們的能力無法得到充分發(fā)揮，降低了企業(yè)的工作效率。通過對自身人力資源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)的人員精簡，還可以讓每個員工都能夠在自身崗位中充分發(fā)揮出作用，避免人力浪費等問題發(fā)生。

（三）促進煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

通過人力資源結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，能夠促進煤礦企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，一個良好的人力資源結(jié)構(gòu)，可以讓每個職工都能夠在適合自己的崗位上進行工作，讓人才的作用得到最大限度地發(fā)揮。只要這樣才能夠為煤礦企業(yè)的發(fā)展形成強大的推動力，這也是企業(yè)得以發(fā)展的重要力量來源。

二、煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法

（一）強化煤礦企業(yè)的人資管理制度

煤礦企業(yè)在進行人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化時。需要在以人為本管理原則下，對現(xiàn)有的人力資源管理體系進行優(yōu)化與完善，并要加強對企業(yè)員工利益的保障力度。在人力資源管理制度的改善過程中，要盡可能的保障管理制度的人性化跟合理化，促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力得以提升，對于企業(yè)整體運行效率的提高也有著重要意義。煤礦企業(yè)需要在結(jié)合自身發(fā)展特點基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套完善的獎懲制度，對于工作認真負責(zé)的員工給予經(jīng)濟以及晉升等多個層面的獎勵，這樣能夠刺激企業(yè)員工的工作積極性得到進一步的提升。此外煤礦企業(yè)還需要構(gòu)建一套完整的考核機制，讓有能力的企業(yè)員工們獲得更多的晉升機會，從而讓人才的作用得到最大限度地發(fā)揮。

（二）強化對企業(yè)員工的培養(yǎng)力度

職工人員的綜合素質(zhì)在一定程度上影響到煤礦企業(yè)的實際發(fā)展水平，因此煤礦企業(yè)還需要對企業(yè)員工培養(yǎng)工作的重視力度進一步加強，通過對員工進行技能培訓(xùn)的方式，強化所有員工的生產(chǎn)經(jīng)營能力，提升企業(yè)員工們的專業(yè)技能水平。此外還需要借助于多種手段，給予員工們足夠多的學(xué)習(xí)途徑，讓員工在不斷地學(xué)習(xí)過程中提升自身的職業(yè)素質(zhì)跟綜合能力，也就可以促使煤礦企業(yè)的優(yōu)秀人才數(shù)量得到進一步的提升，對于企業(yè)整體生產(chǎn)水平的提升也有著重要意義。要想保障煤礦企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，還要進一步加強對所有企業(yè)員工的技能培訓(xùn)工作，促進所有員工的綜合素質(zhì)水平得到進一步的提升，這樣才能夠為各項經(jīng)營活動的開展奠定良好的基礎(chǔ)。因為煤礦企業(yè)自身具備實踐性跟專業(yè)性強的特點，因此煤礦企業(yè)還要積極挖掘在第一線的人才，讓第一線的優(yōu)秀人才對企業(yè)員工們進行先進知識以及操作技術(shù)的講解，來讓所有員工們能夠具備良好的實踐能力，可以滿足企業(yè)日常經(jīng)營管理中的各項需求。

（三）提高員工的生產(chǎn)效率

煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心目標(biāo)在于提升企業(yè)員工的生產(chǎn)效率，因此在進行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，還需要時刻堅持這一核心目標(biāo)，確保人力資源管理效能的充分發(fā)揮。因此煤礦企業(yè)還可以在人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中做好以下幾個方面的內(nèi)容：①減少企業(yè)的員工數(shù)量。近年來我國煤礦企業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展，但是人力資源結(jié)構(gòu)還不合理，對于企業(yè)的經(jīng)營效益也造成了比較大的影響。因此煤礦企業(yè)還需要積極縮減一些臃腫的工作崗位，在保障了煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量基礎(chǔ)上，對于企業(yè)生產(chǎn)成本的降低也有著非常重要的意義。此外還要做好企業(yè)員工們出勤率的合理控制，通過設(shè)置全勤獎的方式，減少企業(yè)員工的遲到以及病假次數(shù)，來讓員工的生產(chǎn)效率得以提升，并為煤礦企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。最后還需要在煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)工作中，不斷強化對員工的監(jiān)管力度，讓員工們意識到自己工作崗位在整個煤礦企業(yè)發(fā)展中的重要角色，促使員工發(fā)揮出自身的積極意義，對于企業(yè)整體生產(chǎn)效率的提升也有著非常重要的意義。

三、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)現(xiàn)階段必須要對自身的人力資源結(jié)構(gòu)進行必要的優(yōu)化跟調(diào)整，借此來促進企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益得以提升，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著積極的意義。本文主要就人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整在煤礦企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展過程中的重要意義進行了概述，隨后就人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整策略進行了探究分析，對于煤礦企業(yè)的人資管理工作給予一些幫助。

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