石油企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)踐探究

武志剛

摘要：在面向當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，人才資源在當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著重要的比重，是決定石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵因素。特別是在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展背景下，更是對(duì)于石油企業(yè)員工的工作素質(zhì)和技能培養(yǎng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，因此，提高石油企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)就顯得尤為重要，可以說(shuō)是石油企業(yè)當(dāng)前改革與發(fā)展中的重要任務(wù)之一。基于這一背景，本文將針對(duì)石油企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)踐展開(kāi)調(diào)研和分析，在對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探究和總結(jié)的同時(shí)，希望能夠?yàn)槭推髽I(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和人才資源累積與沉淀提供相關(guān)參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);員工培訓(xùn);管理體系;實(shí)踐創(chuàng)新

一、對(duì)我國(guó)石油企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀整體性的研究

在對(duì)于當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析的過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)部分石油企業(yè)大多仍處于對(duì)于員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的初級(jí)階段，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)目標(biāo)和培養(yǎng)措施，甚至缺乏對(duì)于石油企業(yè)員工類人力資源發(fā)展的重視程度，在一定程度上影響了石油企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要對(duì)于當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)員工培訓(xùn)的問(wèn)題與現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研討，從培訓(xùn)開(kāi)發(fā)角度入手，不斷提升我國(guó)石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，在助力我國(guó)石油企業(yè)員工個(gè)性發(fā)展與全面發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題與現(xiàn)狀

首先，在培訓(xùn)資金的投入層面，大多數(shù)石油企業(yè)及公司沒(méi)有對(duì)于人力資源價(jià)值和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的意義進(jìn)行評(píng)析，因而在當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)于培訓(xùn)工作和人力資源發(fā)展的重視程度，將培訓(xùn)活動(dòng)作為輔助性工作任務(wù)進(jìn)行完成和落實(shí)，缺乏重要的培訓(xùn)資金保障。其次，在當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)員工培訓(xùn)的過(guò)程和結(jié)果中，由于缺乏精細(xì)化的管理方法和系統(tǒng)性的管理體系，使得整體的培訓(xùn)效益和培訓(xùn)質(zhì)量缺乏真實(shí)性和有效性。特別是對(duì)于石油企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行選擇的過(guò)程中，存在著一定的問(wèn)題和不足，或是由于領(lǐng)導(dǎo)主觀隨意，或是由于崗位超脫……致使在我國(guó)石油企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，培訓(xùn)活動(dòng)的適用性和員工的接收能力不相符，而那些急需更新知識(shí)不斷提升自我技能水平的企業(yè)員工，往往得不到培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，在一定程度上造成了石油企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的低效性和不完善性。

三、針對(duì)我國(guó)石油企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題的對(duì)策與措施

（一）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)原則

在面向當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題現(xiàn)狀進(jìn)行分析和考量的基礎(chǔ)上，我們必須要明確對(duì)于員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，在一定程度上有效催生了石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與長(zhǎng)足發(fā)展，因此石油企業(yè)在開(kāi)展人工培訓(xùn)活動(dòng)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的過(guò)程中，就必須要以明確的目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榛鶞?zhǔn)，制定基本原則，指引整體石油企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。首先，需要企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略原則對(duì)于現(xiàn)階段石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行部署，同人力資源培養(yǎng)的任務(wù)和總體規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，設(shè)置精細(xì)化的中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，以確保整體培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)貼合企業(yè)員工接收能力，能夠推動(dòng)石油企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷前行。其次，石油企業(yè)還應(yīng)秉承理論與實(shí)際相連接的原則，在員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，既注重對(duì)于石油企業(yè)員工知識(shí)技能水平的培訓(xùn)，也要注重對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)和思想意識(shí)形態(tài)的有效滲透，真正指導(dǎo)企業(yè)員工在工作中學(xué)以致用，接續(xù)前進(jìn)。除此之外，還應(yīng)秉承兩點(diǎn)性與重點(diǎn)性的原則，在不斷提升石油企業(yè)員工參與度全面性與系統(tǒng)性的同時(shí)，明晰石油企業(yè)在發(fā)展路徑中的主次先后，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需管理人才和工作骨干進(jìn)行著重分析和培養(yǎng)，在有效調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)參與積極性的同時(shí)，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)模式

在《培訓(xùn)管理》總結(jié)出企業(yè)管理的七種基本模式：系統(tǒng)型模式、過(guò)渡型模式、“國(guó)家培訓(xùn)獎(jiǎng)”型模式、持續(xù)發(fā)展型模式、顧問(wèn)型培訓(xùn)模式、所羅門(mén)型培訓(xùn)模式、ST型培訓(xùn)模式。公司根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)要求的不同做出選擇，并要在環(huán)境變化過(guò)程中不斷地完善和創(chuàng)新。另外，可以根據(jù)培訓(xùn)具體需求選擇不同的方式，例如在培訓(xùn)活動(dòng)中可以以師帶徒的培訓(xùn)方式，對(duì)于員工的職業(yè)道德水平和技能水平進(jìn)行有效提升和培育?？梢酝ㄟ^(guò)實(shí)習(xí)培訓(xùn)的培訓(xùn)方式結(jié)合在一起進(jìn)行崗位輪換，在對(duì)于知識(shí)技能進(jìn)行集中授課和實(shí)訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)傳播傳授的過(guò)程中，帶領(lǐng)廣大石油企業(yè)員工深入?yún)⑴c到技能理論知識(shí)的研學(xué)交流中來(lái)，通過(guò)創(chuàng)新完善的多元培訓(xùn)模式，有效增強(qiáng)石油企業(yè)員工培訓(xùn)的適應(yīng)性和貼近性，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于石油企業(yè)員工的開(kāi)發(fā)與拔高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在面向當(dāng)前石油企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，需要石油企業(yè)針對(duì)培訓(xùn)過(guò)程和人力資源的開(kāi)發(fā)有機(jī)結(jié)合，并以辯證發(fā)展的眼光在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的魅力、在培訓(xùn)中培育員工的人文素養(yǎng)、在培訓(xùn)中啟用員工的職業(yè)操守、在培訓(xùn)中留住員工的情感認(rèn)知，特別是要對(duì)于在培訓(xùn)中經(jīng)過(guò)培育而成長(zhǎng)起來(lái)的人才，他們伴隨著石油企業(yè)整體發(fā)展而前行，更需要企業(yè)用好、留好，從而在循序漸進(jìn)的石油企業(yè)發(fā)展中建設(shè)一支高素質(zhì)、高操守的員工隊(duì)伍，以此為依托，培養(yǎng)一流的、優(yōu)乘的石油企業(yè)公司文化，在石油產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行列之中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在不斷增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的同時(shí)，集結(jié)員工力量，提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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