堅持問題導向 全面提升黨建引領優(yōu)勢

邊鋒

摘要：黨建作為油田企業(yè)高效穩(wěn)定和諧發(fā)展的一個重要法寶已經(jīng)得到了有效驗證。面對當前國際疫情防控和油價暴跌雙重壓力給采油廠帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴峻形勢，面對雙重壓力，更加需要全面加強黨的建設和思想政治工作，通過堅持問題導向，統(tǒng)一思想、凝聚隊伍，全面提升黨建在企業(yè)發(fā)展中的引領作用，這是新形勢下采油廠化危為機、渡過難關的必由之路。

關鍵詞：問題導向;黨建引領;油田企業(yè)

從集團公司、油田近幾年黨建考核情況來看，標準越來越高、要求越來越嚴，與中心任務相融互促的導向越來越鮮明。集團公司黨組要求，黨建考核查出的問題，要一并查處背后的責任缺失問題，進行嚴肅問責;油田黨委擴大會提出，要完善“經(jīng)營績效+管理績效+黨建質(zhì)量”考核體系，把黨建考核結果納入績效考核總體框架，用“硬指標”倒逼黨建質(zhì)量提升。從采油廠自身情況看，近些年的黨建考核結果也并不是非?？壳?，這樣的黨建考核結果與采油廠的歷史貢獻不相配、與干部員工的辛勤付出不相符、與全面可持續(xù)發(fā)展的目標任務不相稱。

面對新形勢，也是為了采油廠自身的長久穩(wěn)定發(fā)展，采油廠黨委制定了黨建考核必須“晉檔升級”，位居油田整個系統(tǒng)最前列的目標，這個目標不是冒進作秀，是采油廠新常態(tài)下深化改革促發(fā)展的現(xiàn)實需要，這就要求各級領導干部，要堅決克服“就黨建抓黨建”的錯誤思想，始終保持“趕考”的壓力和勁頭，把黨的建設、黨風廉政建設各項工作抓緊抓實。

一、堅持問題導向，瞄準短板不足，增強提升黨建質(zhì)量的責任感和緊迫感

近年來，采油廠黨委深入貫徹落實中石油集團公司黨組和大港油田公司黨委部署要求，踐行各項重大戰(zhàn)略部署和黨建“1+1+9”目標體系，堅持融入中心、下沉重心、凝聚人心，大力推進轉觀念、建制度、強隊伍等系統(tǒng)性、基礎性工作，黨建質(zhì)量顯著提升，發(fā)揮了油藏經(jīng)營、保效創(chuàng)效、油公司體制機制調(diào)整、分離移交等中心工作的領導作用。然而有成績不代表沒問題，通過油田黨建考核及采油廠自查都查出了不少問題，這其中，有點有面，有歷史欠賬，更多的是工作中的不嚴不細不實問題，對新思想新理念，學思踐悟不夠，學歸學、做歸做，思想觀念、工作方式沿用老一套等等，這些在到基層調(diào)研過程中有直觀感受，部分基層干部對油藏經(jīng)營和效益理念認識模糊，在統(tǒng)籌工作量和效益、當前和長遠、局部和整體的關系上不全面、不系統(tǒng)。在責任落實上，壓力傳導不到位，責任層層弱化，有的單位黨建還是虛功多、實效少，“一崗雙責”落實不夠，存在“甩手掌柜”現(xiàn)象;機關業(yè)務部室對黨建工作認識上也有差距，還存在“抓黨建是黨務政工部門的事”，有“事不關己高高掛起”現(xiàn)象。在班子建設上，隨著采油廠機構的改革，部分基層班子進行了調(diào)整，應該說工作積極性比較高，但整體效能發(fā)揮不夠，存在著不平衡不充分現(xiàn)象。支委會、班子會運行不規(guī)范，不上會、上錯會、決策質(zhì)量不高等問題比較突出，集體決策、民主決策、科學決策水平亟待提升。在實干作風上，有的重開會部署、輕落實推進，面上要求多、跟蹤問效少;黨建工作與中心工作融合不深，必須引起我們的高度重視和警覺。

二、堅持融入中心，發(fā)揮引領、支撐和保障作用，把政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢

黨的建設質(zhì)量高不高，關鍵就看“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展”是否到位。抓班子，就是要抓思想、強政治，抓團結、增合力，抓作風、作表率，抓監(jiān)督、防風險，抓制度、促規(guī)范。帶隊伍，就是要強化思想引領，培育優(yōu)良作風，提升隊伍素質(zhì)。強管理，就是要堅持嚴抓細管，推動油藏經(jīng)營工作上水平。保穩(wěn)定，就是要關心員工、解疑釋惑、化解矛盾。促發(fā)展，就是要發(fā)揮黨組織和黨員作用，推動生產(chǎn)經(jīng)營任務完成。各級黨組織要強化融合意識，找準結合點、選好切入點、把握著力點，推動政治優(yōu)勢轉化。

（一）要在解放思想、轉變觀念上持續(xù)發(fā)力

油田要求采油廠深化改革要一貫到底，這是油田近些年的工作主線，體現(xiàn)了解放思想、轉變觀念的極端重要性。近年來，我們抓實學習研討、知行講堂、基層宣講，全員學習新觀念、新理念，并切實把“落地實踐”作為重點，引領推動新觀念、新理念轉化成新思路、新舉措。全廠上下要深化“查漏洞、補短板、重規(guī)范、提效率”活動，繼續(xù)查找整改管理缺失點、效益漏失點、資源梗阻點，夯實管理基礎。機關部室要加強政策的理解運用，完善“七大體系”，實現(xiàn)從“大管家”向“大指導”“大協(xié)調(diào)”“大服務”的轉變;科研單位要敢于解放思想，持續(xù)深化基礎研究，尋求技術突破;管理區(qū)要依托“五大機制”，提升油藏經(jīng)營水平，把有限的成本運用到極致。各級各單位要敢想敢干、依法合規(guī)，只要有效益，就大膽試、大膽干。廣大黨員、干部要沉到底、見行動。

（二）要在推動重點工作上持續(xù)發(fā)力

面對采油廠實際情況，采油廠黨委下發(fā)了《貫徹落實油田和采油廠年度黨建重點工作實施方案》，這集中體現(xiàn)了對新的發(fā)展階段特征的深刻理解和科學把握，是貫穿全年的工作主線。各級黨組織要把重點工作作為黨建融入中心的有效抓手，結合單位實際，把任務分解到崗位、責任壓實到人頭，一步一個腳印，抓好推進實施。

（三）要在強化典型引路上持續(xù)發(fā)力

一個典型，就是一面旗幟、一種導向。全廠上下方向要明確、力量要整合，盡快選樹一批在油田以上有影響力的先進典型。要完善“多渠道選樹、梯隊式培養(yǎng)、常態(tài)化宣傳、全方位提高”的典型培養(yǎng)機制，形成新老典型相映生輝、各層面典型層出不窮的良好局面。機關部室要發(fā)揮發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推薦、提升作用，及時提煉一批亮點經(jīng)驗，發(fā)揮融媒體矩陣作用，加大宣傳力度，分系統(tǒng)、分層級組織現(xiàn)場交流會廣泛推廣，把先進典型的“個體效應”轉化為“群體效應”;各單位要突出價值導向、效益導向、實干導向，大力培養(yǎng)選樹油藏經(jīng)營、價值創(chuàng)造、科研攻關，崗位創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻等方面典型。