房屋建筑工程施工階段工程造價(jià)控制與管理

彭梓棋

摘要：目前我國(guó)建筑行業(yè)在工程施工階段的造價(jià)控制方面還存在很多的問題，這些都是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的造價(jià)成本高所造成的，所以就算我們?cè)诠芾沓杀旧峡梢愿玫目刂苹蛘呤窃诮?jīng)營(yíng)的策略上提升更多，但是如果工程造價(jià)不能進(jìn)行有效的管理，仍舊不能有效的減少成本的使用，所以企業(yè)想要爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，想要持久的發(fā)展下去，就必須要對(duì)工程施工時(shí)的成本管理和監(jiān)督驚醒加強(qiáng)，只有這樣才能使工程達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工階段;造價(jià)管理;變更;索賠

中圖分類號(hào)：TU723.3?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

工程造價(jià)主要是建筑項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，所需要使用到的所有成本和資金投入，例如施工材料費(fèi)用、勞動(dòng)力雇傭，以及施工的裝置等。工程造價(jià)在建筑項(xiàng)目中主要是起到評(píng)價(jià)、調(diào)控、預(yù)測(cè)等作用。一個(gè)合格標(biāo)準(zhǔn)的工程造價(jià)管理，能夠有效地對(duì)建筑項(xiàng)目在施工過程中所有的部分進(jìn)行合理的控制，使成本能夠有效地壓縮，讓建筑項(xiàng)目的資金使用更有價(jià)值。

1、工程造價(jià)管理的基本概念及重要性

1.1工程造價(jià)管理的基本概念

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理即對(duì)項(xiàng)目投入資金的控制與管理，工程造價(jià)管理分為兩部分，即對(duì)項(xiàng)目投資過程的管理和施工過程的管理。項(xiàng)目投資過程的管理是指為達(dá)到投資的預(yù)期目標(biāo)，在預(yù)先擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案條件下對(duì)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)期資金投入進(jìn)行預(yù)測(cè)、并通過定量計(jì)算進(jìn)行初步確定。工程項(xiàng)目施工過程的管理是建筑企業(yè)、施工單位在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息基礎(chǔ)上，為了能夠?qū)⑹┕べY金消耗控制在預(yù)期范圍內(nèi)，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)，采用科學(xué)合理的工程造價(jià)控制方案對(duì)項(xiàng)目施工過程的資金進(jìn)行調(diào)控及管理。工程造價(jià)管理具有雙重管理職能，能夠最大限度降低工程項(xiàng)目施工過程中的不必要資金損耗，降低項(xiàng)目資金前期投入的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目順利完工。

1.2工程造價(jià)管理的意義

對(duì)于房屋建筑工程進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)管理的重要作用主要體現(xiàn)在兩方面。首先，工程造價(jià)管理可以有效解決我國(guó)在建設(shè)資金中的巨大需求以及有限供給之間的尖銳矛盾。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展及國(guó)家政策的變動(dòng)，建筑行業(yè)的投入資金總量目前處于縮減狀態(tài)，而通過科學(xué)的造價(jià)管理，可以在工程資金投入有限的狀態(tài)下，以最低投入完成工程項(xiàng)目建設(shè)。其次，有效的工程造價(jià)管理也能夠減少施工階段的不必要經(jīng)濟(jì)支出，切實(shí)提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2、造價(jià)控制管理存在的問題

2.1投標(biāo)與招標(biāo)的評(píng)價(jià)體系不過完善

我國(guó)建筑工程在投標(biāo)方面上，還有一些沒有很好地解決的問題，比如說招標(biāo)與評(píng)標(biāo)體系不夠完善。決定招標(biāo)的主要條件如果不夠嚴(yán)格全面，招標(biāo)評(píng)價(jià)就有一定的隨機(jī)性，可能會(huì)是招標(biāo)評(píng)價(jià)過于隨便，存在“暗箱操作”等現(xiàn)象，影響到投保企業(yè)中間業(yè)務(wù)的規(guī)范操作與流程。投標(biāo)體系不盡規(guī)范，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)過程中出現(xiàn)漏洞和不足，使得雙方利益關(guān)系變得不夠正當(dāng)合理，影響到整個(gè)施工階段工程造價(jià)的規(guī)范。投標(biāo)報(bào)價(jià)是建筑工程施工的進(jìn)行投標(biāo)的核心，投標(biāo)評(píng)價(jià)體系也是如此。

2.2造價(jià)管理缺乏科學(xué)合理性

在我國(guó)，工程項(xiàng)目經(jīng)常在施工的過程中修改原始的方案，并且在工程施工中的造價(jià)管理并沒有進(jìn)行合理的方案的制定，所以導(dǎo)致在施工的過程中，工程的造價(jià)也在不斷的變化，最后導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算金額，除此以外，在我國(guó)大多的施工工地上項(xiàng)目部的建設(shè)也是十分的簡(jiǎn)陋，通常都是沒有對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算和測(cè)量，所以提出的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)存在很多的漏洞和錯(cuò)誤，而且很多的時(shí)候都是沒有進(jìn)行投資金額的審查就開始了項(xiàng)目工程的施工，當(dāng)出現(xiàn)施工實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案不同時(shí)又只能重新對(duì)方案進(jìn)行修改，從而導(dǎo)致了造價(jià)的不確定性，極大可能的增加了工程的施工成本。

2.3施工環(huán)節(jié)的問題

在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中，施工管理上經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，造成很多隱患。有些施工的工作人員，其專業(yè)素養(yǎng)難以達(dá)到要求，因此難以保障工作質(zhì)量，這也會(huì)在很大程度上影響施工標(biāo)準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)重復(fù)返工的現(xiàn)象，使整體的施工效率降低。另外，施工管理的松懈也很容易讓施工工序變得極為凌亂、復(fù)雜。施工材料的堆放也并不按照一定的順序和類別，而是隨意堆放。施工設(shè)備的使用沒有章程，過于隨意。

3、改善存在問題的措施

3.1提高管理人員責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目中涉及到的內(nèi)容比較廣泛，導(dǎo)致工作難度也大。所以，施工企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培養(yǎng)，提高他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。而且鼓勵(lì)他們參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，以達(dá)到提高自身的理論知識(shí)以及管理水平，在實(shí)際的施工造價(jià)管理工作中，要憑借豐富工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行科學(xué)合理的管理。而且在實(shí)際工作中要實(shí)事求是，對(duì)人力、財(cái)力以及物理進(jìn)行合理有效的分配，確保資源得到最大化的利用，在確保施工質(zhì)量的前提下，加快施工的速度。

3.2控制材料、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用

造價(jià)控制工作的目的是進(jìn)行成本控制和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是不能盲目地進(jìn)行成本的縮減，而不進(jìn)行質(zhì)量方面的考慮工作。許多工程企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，往往在許多工程用料方面進(jìn)行縮減，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。這并不是進(jìn)行成本控制的重要手段，而是出現(xiàn)了安全事故的可能性，后期的工程處理中將會(huì)完成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。施工材料的控制方面需要進(jìn)行“性價(jià)比”的選擇，但是是建立在安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，不能盲目進(jìn)行。另外，偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)后期的安全問題，將會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在工作的過程中進(jìn)行貨比三家的工作，做好質(zhì)量方面的控制工作，保證整體工程的順利進(jìn)行。在造價(jià)預(yù)算的過程中，還需要對(duì)于建筑工程中材料的用量進(jìn)行科學(xué)性的分析，降低成本，做好機(jī)械使用費(fèi)用方面的相應(yīng)支出和控制，做好機(jī)械設(shè)備使用的日常監(jiān)控和維護(hù)的工作，延長(zhǎng)機(jī)械的使用效率，也降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加強(qiáng)施工管理

建筑工程施工階段的造價(jià)控制工作是整個(gè)施工周期中最為重要的控制工作，目前施工中存在著許多方面的問題，例如施工工作人員素質(zhì)不高、施工工序控制不完善、施工質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象都會(huì)影響到建筑工程施工造價(jià)的管理工作。在進(jìn)行工程的控制過程中，制度性的工作是十分重要的，造價(jià)工作需要圍繞著設(shè)計(jì)的合理性、施工設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性方面進(jìn)行工作，利用制度的約束進(jìn)行規(guī)范化的操作。按圖施工是最基本的工作，將工程量清單的工作進(jìn)行精準(zhǔn)化的計(jì)算工作，將整體的工程工作進(jìn)行全面化的分析，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作，從而將造價(jià)工作能力不斷提高，也做好施工的部署工作。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)在建筑項(xiàng)目進(jìn)行初期和具體施工的過程當(dāng)中，都是重要的依據(jù)之一。在進(jìn)行施工管理的過程中，無(wú)論是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)還是施工環(huán)節(jié)，結(jié)合工程造價(jià)，就可以讓設(shè)計(jì)圖紙更加符合工程的實(shí)際需要，同時(shí)也可以盡量壓縮整體工程的成本，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，同時(shí)也可以控制工程的整體進(jìn)度。除此之外，工程造價(jià)也有著極為重要的作用，工程造價(jià)能夠使工作人員合理地根據(jù)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，而且在交付建筑項(xiàng)目的時(shí)候，其也可以成為驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]?康俊杰.PPP模式下的工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].建材與裝飾，2019（15）：172-173.

[2]?高明明.建筑工程造價(jià)的合理有效控制探討[J].納稅，2019，13（08）：203.

[3]?張琍.探究建筑工程造價(jià)的合理有效控制[J].建材與裝飾，2019（08）：139-140.

[4]?吳曉陽(yáng).工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理研究[J].中國(guó)建材科技，2014（S2）：135.

[5]?黃俊宇，江建平.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理.江蘇建材，2014（6）：55-57.

[6]?陶軍峰.建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理策略研究[J].江西建材，2015，14（11）：156～158.

（作者身份證號(hào)碼：130821199005241977）