土木工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的探究

吳華添

摘 要 在新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)土木工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，因而使得如今的土木工程建設(shè)企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中面對(duì)臨著極大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，在土木建設(shè)領(lǐng)域中，各企業(yè)想要在日益激的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，得以持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，必須不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了不斷提升自身的建設(shè)質(zhì)量外，還要積極做好建設(shè)安全監(jiān)督管理工作，在建設(shè)領(lǐng)域奠定良好的企業(yè)形象，才能在龐大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立質(zhì)量及安全的雙重聲譽(yù)，為企業(yè)發(fā)展鋪好基石。本文就土木工程建設(shè)安全監(jiān)督管理做出探究。

關(guān)鍵詞 土木工程;建設(shè)管理;安全監(jiān)督管理

自改革開放以來，國(guó)家加大了對(duì)各地基礎(chǔ)建設(shè)的力度，在各地區(qū)范圍內(nèi)也不斷加快了城市建設(shè)化的腳步，使得土木工程事業(yè)領(lǐng)域獲得持續(xù)的發(fā)展。另外，在新時(shí)期的科技發(fā)展下，土木工程建設(shè)也在層出不窮的科學(xué)手段運(yùn)用下，促進(jìn)了其建設(shè)管理的效率，極大提升了土木工程的建設(shè)規(guī)模。但在具體的建設(shè)施工中，卻也不斷涌現(xiàn)出許多有待解決的問題，而安全監(jiān)督管理問題，一直是土木工程建設(shè)項(xiàng)目中老生常談卻也常未控制到位的重大問題。安全無大小，土木工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，只有貫徹落實(shí)安全監(jiān)督管理工作，才能維持建設(shè)過程中各施工程序的正常運(yùn)行，和提升建設(shè)項(xiàng)目的施工效率，進(jìn)而才能讓施工項(xiàng)目獲得理想的安全監(jiān)督管理效果[1]。

1分析現(xiàn)階段土木工程安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀問題

雖然在現(xiàn)代科技的發(fā)展下，土木工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，在近乎飽和的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨著極大的行為壓力，但值得引起重視的是，許多土木工程施工企業(yè)，并沒有隨著科技文明的發(fā)展，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而在自身建設(shè)過程中加大對(duì)施工安全監(jiān)督管理方面，投入更多的精力與管理措施。因而，建設(shè)規(guī)模的增加，反而使得施工過程中出現(xiàn)更多的安全隱患問題。例如，土木工程企業(yè)在各管理崗位，存在責(zé)任劃分模糊，未建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，安全監(jiān)督管理制度不完善，行業(yè)保護(hù)嚴(yán)重，或是安全監(jiān)督管理制約性缺乏等各種問題。另外，在現(xiàn)代科技的發(fā)展下，土木工程建設(shè)施工不斷地應(yīng)用到許多新型科技的施工技術(shù)，也相應(yīng)提升了施工過程中的機(jī)械化程度，但許多土木工程體系內(nèi)，卻并沒有適當(dāng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，給施工人員更新與培訓(xùn)相關(guān)的施工技術(shù)，使得施工人員缺乏對(duì)新型機(jī)械的使用技術(shù)，也在使用新技術(shù)的施工過程中，缺乏必要的安全意識(shí)與安全防護(hù)技能，必然帶到實(shí)際的施工期間許多安全隱患問題[2]。

2土木工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的有效措施

2.1 制定與完善施工安全管理模式

在土木工程建設(shè)管理中，安全監(jiān)督管理是直接影響到企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要因素。結(jié)合土木工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)制定與完善安全監(jiān)督管理體系，通過落實(shí)出一套安全有效的管理模式，來對(duì)施工人員的施工程序與操作方式進(jìn)行合理的管控，展開對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面監(jiān)督管理，以此保障土木工程序項(xiàng)目獲得正常的施工程序，與具備符合規(guī)范的施工操作行為，繼而最大化地保障施工項(xiàng)目的安全。另外，在制定土木工程施工安全監(jiān)督管理時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)勇于對(duì)管理方法的革新，確定出安全定制的管理模式。也就是將通過對(duì)完整信息系統(tǒng)，來以此作為媒介使得施工企業(yè)獲得人力與物力的充分融合，展開對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的加強(qiáng)巡查管理與整頓，合理分配施工過程中的各項(xiàng)資源，保障實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的施工管理模式，以促進(jìn)土木工程建設(shè)獲得標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，并取得良好的施工效率。通過定制管理，來對(duì)土木工程施工項(xiàng)目中人員，機(jī)械，物料等各項(xiàng)資料源充分調(diào)配，根據(jù)施工企業(yè)自身的實(shí)際狀況，來制定出科學(xué)有效的安全監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的保障[3]。

2.2 優(yōu)化施工建設(shè)的技術(shù)措施

在土木建設(shè)項(xiàng)目中，通過施工企業(yè)制定出硬性的施工操作規(guī)范制度，來控制因?yàn)槿藶樵虻氖д`而造成對(duì)施工項(xiàng)目安全的影響，對(duì)一些常見性的安全事故，做出科學(xué)處理的應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)施工人員應(yīng)急能力及安全技能的提升。另外，在土木工程序建設(shè)過程中，一些能目起到關(guān)鍵性影響的施工機(jī)械設(shè)備、施工材料，應(yīng)在機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)，及物料產(chǎn)品的選擇時(shí)，需要盡量選擇那些品質(zhì)可靠，性能標(biāo)準(zhǔn)合格的產(chǎn)品，以最大化保障機(jī)器與材料的安全性。然后，對(duì)于施工建設(shè)中一些危險(xiǎn)性的機(jī)械或材料，需要合理安置在固定區(qū)域內(nèi)，做好對(duì)該類產(chǎn)品的保存與管理。最后，直對(duì)項(xiàng)目施工中的安全監(jiān)督管理，需要細(xì)心全面的考慮，以制定出符合實(shí)際項(xiàng)目施工特點(diǎn)，且具備科學(xué)性的安全管理方案，以安全、節(jié)約等相關(guān)原則為準(zhǔn)，來動(dòng)態(tài)化地監(jiān)督管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，及時(shí)巡查各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)，以防建設(shè)項(xiàng)目有安全事故發(fā)生。

2.3 強(qiáng)化施工中的監(jiān)督管理

施工現(xiàn)場(chǎng)，是土木工程安全監(jiān)督管理的主要場(chǎng)所。為了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作的各施工程序和施工環(huán)境進(jìn)行了解與巡查，需要建筑企業(yè)管理人員與施工人員，都要具備強(qiáng)烈的安全管理與施工規(guī)范的意識(shí)。首先，施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工人員的安全技能的培訓(xùn)，從思想上提升每個(gè)施工人員的安全防范意識(shí)。另外，在培訓(xùn)期間，也要對(duì)施工人員普及環(huán)保意識(shí)，以防建設(shè)施工造成對(duì)周邊環(huán)境的破壞。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)施工操作失誤，不顧及整體施工人員的安全，做出危及人員及危及周邊環(huán)境的施工者，應(yīng)采取嚴(yán)厲的懲罰處置。對(duì)于監(jiān)督管理的方案，企業(yè)可聘請(qǐng)建筑專業(yè)人員，或富有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，在施工前期到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，和在后期間施工建設(shè)中進(jìn)行密切的監(jiān)督巡視與指導(dǎo)，以對(duì)整體施工項(xiàng)目做出質(zhì)量與安全方面的保障[4]。

3結(jié)束語

隨著現(xiàn)階段土木工程建設(shè)力度的持續(xù)發(fā)展，其建設(shè)安全監(jiān)督管理，依然是值得建筑企業(yè)應(yīng)引起重要視的問題，也是社會(huì)各界廣泛重視的問題。為了做好建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作，土木工程企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)施工程序入手，科學(xué)制定每一步的安全施工方案，制定完善的安全施工管理規(guī)范，優(yōu)化施工技術(shù)措施，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，全面保障土木工程建設(shè)的安全問題。

參考文獻(xiàn)

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[2] 陸文權(quán).6S管理在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用研究[J].江蘇信息科技，2015（32）：64-65.

[3] 孫磊.建筑工程建設(shè)安全監(jiān)督與管理策略[J].交通世界，2018（34）：168-169.

[4] 岳玉琴.建設(shè)工程安全監(jiān)督管理典型問題的分析及處理[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（27）：145.