企業(yè)人力資源管理中社保管理存在的問題及對策

徐俊莉

摘 要：在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，而且企業(yè)的發(fā)展面臨的又是經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，社保管理工作的開展變化是現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要工作，社保管理工作的順利進(jìn)行對人力資源管理工作的開展有著重要的影響，兩者都是涉及人員安排、利益等方面的工作，在工作面向的主體方面有著很大的共通性。所以，做好社保管理工作對人力資源管理工作是非常關(guān)鍵的，這不僅關(guān)系到企業(yè)單位能否留住人才、合理的選拔人才，而且從長遠(yuǎn)來看，對企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展也是非常重要的。

關(guān)鍵詞：社保制度;企業(yè)管理;人力資源管理

社保是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，也是人力資源管理的重要組成部分。當(dāng)前，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和面臨的市場競爭愈演愈烈，在這樣的背景下，為了讓企業(yè)更好應(yīng)對挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升，加強(qiáng)社保工作，提高人力資源管理水平是必要的。但不能忽視的是，部分企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展中，對社保工作的重視程度不夠，不僅制約人力資源管理效率提升，也難以激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性與熱情，對企業(yè)發(fā)展也可能產(chǎn)生不利影響。為轉(zhuǎn)變這種情況，應(yīng)該創(chuàng)新思維，提高思想重視程度，采取有效措施加強(qiáng)社保工作，提高人力資源管理水平。

1 概述

首先，社會(huì)保險(xiǎn)指的是以人民的基本生活為需求，為其提供生活性服務(wù)的一種保險(xiǎn)形式。其內(nèi)部主要包括：醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及失業(yè)保險(xiǎn)。在企業(yè)用人期間，其需要為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)。此外，在我國的相關(guān)法律中，也有與之相關(guān)的相關(guān)規(guī)定：公民在工作期間，不僅能夠享受社會(huì)保險(xiǎn)所提供的福利性待遇，同時(shí)也有權(quán)對企業(yè)的保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行監(jiān)督。針對沒有為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的企業(yè)，內(nèi)部工作人員有權(quán)對其提起訴訟。其次，社會(huì)保險(xiǎn)的存在，能夠有效地對員工以及企業(yè)形成保護(hù)，使得兩者能夠穩(wěn)定合作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及國民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。

2 社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的問題

1）對社保管理的重視程度不夠。調(diào)查顯示，目前在企業(yè)的日常工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)往往將工作重心往往放在市場拓展，產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面。雖然注重加強(qiáng)人力資源管理，但容易忽視社保工作，對社保工作的重要性認(rèn)識不足，也沒有制定健全完善的管理規(guī)章制度，部分社保工作人員專業(yè)技能偏低，難以有效提升工作水平和工作質(zhì)量，對企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展也帶來不利影響。

2）管理人員法律意識普遍較低。人才的引進(jìn)情況關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)的生存空間與發(fā)展命運(yùn)，人力資源在企業(yè)中的地位相應(yīng)提升。這也是當(dāng)下企業(yè)人力資源部門工作精細(xì)化發(fā)展的內(nèi)在原因之一，但與社保相關(guān)的工作依然存在薄弱環(huán)節(jié)，如社保管理人員法律意識偏低，在實(shí)踐中沒有嚴(yán)格遵照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。這在很大程度上影響業(yè)務(wù)處理效果，最終降低人力資源管理質(zhì)量。

3）社會(huì)保險(xiǎn)管理制度缺乏完善性。社保涵蓋養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育五個(gè)部分。企業(yè)與員工共同承擔(dān)著前三類保險(xiǎn)的費(fèi)用，后兩者由企業(yè)自行承擔(dān)。員工若能積極參與社會(huì)保險(xiǎn)，將在很大程度上保證自身在養(yǎng)老、醫(yī)療及失業(yè)等方面的權(quán)益，減少相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率?！坝笔乾F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中追求的共性目標(biāo)，承擔(dān)員工的社會(huì)保險(xiǎn)一定會(huì)增加企業(yè)財(cái)政的負(fù)擔(dān)。因此，受職工流動(dòng)性、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)等因素的影響，很多企業(yè)的社保管理制度缺乏完善性，部分企業(yè)員工醫(yī)保繳納率尚未達(dá)到100.0%，且部分企業(yè)選擇給員工上繳部分的保險(xiǎn)金額。

3 提升社保在人力資源管理中的措施

1）建設(shè)企業(yè)社保的戰(zhàn)略模式?，F(xiàn)代企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)立足于企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)況及發(fā)展模式，建設(shè)健全社會(huì)保險(xiǎn)制度，保證其與企業(yè)人力資源管理發(fā)展模式之間具有良好的匹配度?？茖W(xué)規(guī)劃社保管理的專業(yè)崗位，科學(xué)配置職工，強(qiáng)化各崗位職責(zé)的清晰度，同時(shí)建設(shè)一套完善化的考評體制，科學(xué)配置工資福利的比重。在建設(shè)社保體制的過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同部門業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)況擬定相關(guān)內(nèi)容，建設(shè)社保級別與企業(yè)員工業(yè)績間的相關(guān)性，進(jìn)而促使社保由“有沒有”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂貌缓谩保瑢?shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略改革，同步提升社保制度的合理性、靈活性，結(jié)合員工在實(shí)踐中的行為表現(xiàn)、職業(yè)態(tài)度及成績等因素適當(dāng)提升員工福利，且需連續(xù)提升社保制度的執(zhí)行力度。

2）做好社保監(jiān)管信息建設(shè)。對當(dāng)下社保監(jiān)管工作停滯不前、舉步維艱的狀況，有關(guān)機(jī)構(gòu)與企業(yè)應(yīng)積極參與到社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)信息體系的建設(shè)進(jìn)程中，主動(dòng)樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，逐漸摒棄以往老舊的監(jiān)管思想與措施，進(jìn)而保證社保監(jiān)管過程的合理性，傳遞出現(xiàn)代化、規(guī)范化的發(fā)展理念。社保立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在符合主導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)行需求的基礎(chǔ)上，社會(huì)保障廳與省人力資源應(yīng)積極形成合力作用，全面貫徹落實(shí)國家政策，完善信息平臺(tái)結(jié)構(gòu)與功能，建設(shè)統(tǒng)一化的軟件操控計(jì)算機(jī)體系。該體系應(yīng)具有運(yùn)行過程規(guī)范且安全、政策與程序一致、完全符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及社保監(jiān)管和業(yè)務(wù)程序完善等特征，以保證社保承擔(dān)事務(wù)監(jiān)管與服務(wù)信息化的全過程，確保業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、基金管理及公共服務(wù)的規(guī)范運(yùn)行。

3）優(yōu)化社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)范。企業(yè)相關(guān)人員一定要竭盡所能建設(shè)穩(wěn)定可靠的準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)對社保配套設(shè)備的推行，并連續(xù)完善相應(yīng)的監(jiān)管體制。通過培訓(xùn)活動(dòng)提升企業(yè)全體職員安全、衛(wèi)生保健的認(rèn)知水平，清晰規(guī)劃責(zé)任，促進(jìn)醫(yī)療改革安穩(wěn)運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管制度，全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)公平、公正運(yùn)行。促進(jìn)勞動(dòng)保險(xiǎn)遷移、醫(yī)療免費(fèi)、基礎(chǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)三者融合進(jìn)程，建設(shè)新型醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)范并將其認(rèn)真落到實(shí)處，增設(shè)工傷保險(xiǎn)，建設(shè)工傷防范體制，將患病率降至最低水平。加大對企業(yè)勞動(dòng)條件的改進(jìn)力度，降低交通事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上維護(hù)職員生命財(cái)產(chǎn)的安全。

4）建設(shè)人力資源獎(jiǎng)勵(lì)體制。企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)促進(jìn)人才有效發(fā)展、科學(xué)應(yīng)用的基本環(huán)境，建設(shè)健全“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭體制，以差異性的要求與激勵(lì)觀念為支撐，采集不同企業(yè)職員發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，適時(shí)適度地應(yīng)用激勵(lì)手段，協(xié)助企業(yè)職員在工作實(shí)踐中滿足主觀需求，同時(shí)積極地完成本職工作。在擬定相關(guān)激勵(lì)制度過程中，應(yīng)積極將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，進(jìn)而更有效地留住人才。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。首先，企業(yè)為留住人才，應(yīng)積極為內(nèi)部員工建設(shè)一個(gè)能充分展示自我能力的平臺(tái)，將企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與職員個(gè)人發(fā)展需求相結(jié)合，引導(dǎo)員工在為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，連續(xù)提升自我職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。最后，采用豐厚的薪資吸引人才，保證薪資待遇制定的公正、公平。在具體設(shè)計(jì)實(shí)踐中，應(yīng)全面分析行業(yè)、地區(qū)薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作職位及勞動(dòng)特征等因素，保證人與自然、人與社會(huì)、人與人之間良好發(fā)展。為全面貫徹落實(shí)企業(yè)績效管理工作，應(yīng)有選擇性地學(xué)習(xí)、借鑒成功企業(yè)的績效考評方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)況合理應(yīng)用，以保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

總之，在開展人力資源管理工作的過程中，對我國當(dāng)前的國情以及社保制度進(jìn)行合理參考，是強(qiáng)化管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵途徑之一。并且在這一方式下，企業(yè)管理者也能夠更好的了解內(nèi)部運(yùn)營情況，有針對性地進(jìn)行管理調(diào)節(jié)，使得員工能夠?qū)ζ髽I(yè)形成歸屬感，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益形成有效保障。因此，企業(yè)管理者就應(yīng)該注意以當(dāng)下的社保制度為基礎(chǔ)，優(yōu)化自身的管理理念，強(qiáng)化管理隊(duì)伍的工作水平，構(gòu)建完整的管理制度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效強(qiáng)化。

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