如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

鄭曉軍

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭壓力越來越大，提升管理效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是企業(yè)長足發(fā)展的前提保證。企業(yè)管理過程中，政工工作是不可或缺的重要組成，在一定程度上影響企業(yè)管理的效果，在新時期的背景之下，怎樣對政工工作進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的管理水平已經(jīng)成為發(fā)展過程中需要重點(diǎn)考慮的課題，本文就怎樣做好政工工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提出了建設(shè)性意見和建議，希望能夠為企業(yè)的發(fā)展提供重要的推動作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

1 引言

企業(yè)在發(fā)展過程中，開始對精神文明的建設(shè)予以關(guān)注，政工人員在企業(yè)發(fā)展過程中起到了重要作用，在當(dāng)今的形式背景之下，企業(yè)政工工作的開展需要和時代發(fā)展緊密的聯(lián)系，科學(xué)有效的做好政治思想工作，政工和企業(yè)發(fā)展緊密的聯(lián)系起來是提升企業(yè)工作效率的重要途徑。

2 政工工作在企業(yè)管理中的作用

2.1 員工關(guān)系得以改善

企業(yè)管理中，人數(shù)比較多，很難全面的開展管理，在加上一些企業(yè)一線的工作人員整體水平比較低，這在某種程度上給管理工作增加了難度;日常工作中，員工和員工之間可能會存在認(rèn)知上的差異，存在有矛盾，關(guān)系也很難協(xié)調(diào)。針對上述的情況，作為企業(yè)的政工人員可以定期的組織思想教育工作，轉(zhuǎn)變員工的思想，建立起積極向上正確的人生價值觀，減少員工之間的矛盾，更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 提升員工的思想素養(yǎng)

企業(yè)在管理過程中，做好企業(yè)政工工作能夠最大限度的調(diào)動員工的主動性和積極性，激起員工的主人翁意識，更加積極主動的投身到各項工作中。企業(yè)如果發(fā)展比較快，需要定期組織政工工作，這樣能夠幫助員工建立起正確的思維確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)未來的發(fā)展可能會遭遇到各種各類的問題，當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展的困難期，通過政工工作可以提升員工的信心，要堅信在大家的通力合作之下，企業(yè)必將度過困難，將員工之間的凝聚力充分發(fā)揮出來，困難終將得到有效解決。與此同時，企業(yè)員工的思想道德水平會對企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用，企業(yè)能否得到長足的發(fā)展，政工工作在其中發(fā)揮著重要作用。政工工作的開展可以加強(qiáng)員工的思想道德教育，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，更好的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè);轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識，建立起良好的企業(yè)形象;讓員工加深對企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，更好的推動企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)在展示對外形象中，好的企業(yè)文化在某個層面上能夠給企業(yè)加分。一個企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅表現(xiàn)在外部形象上，而且還和企業(yè)未來的發(fā)展與建設(shè)有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)在不斷的摸索之后，形成的企業(yè)文化不能只是為了滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的需要，同時還需要滿足企業(yè)員工的根本利益，作為管理者需要將企業(yè)的文化滲透到企業(yè)工作中的方方面面，要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，建立起以人為本的創(chuàng)新理念。

2.4 團(tuán)隊凝聚力得以增強(qiáng)

企業(yè)在發(fā)展過程中，只將關(guān)注的重心放在業(yè)務(wù)上，企業(yè)是很難獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展的，所以，需要對政工工作的開展加以重視。很多企業(yè)尚未建立專門的政工部門，所以政工工作并不能全方位的落實(shí)下去，很多企業(yè)員工也沒有進(jìn)行必要的思想教育工作。通過思政工作的開展，員工之間的聯(lián)系會更加的緊密，工作效率也會明顯的提升，為了能夠提升效率，需要讓政工的工作人員對部門甚至是公司的具體情況有一個深入的了解，并對員工的工作情況進(jìn)行分析，指導(dǎo)政工工作的開展，加強(qiáng)合作，這樣團(tuán)隊的凝聚力才能在真正意義上得到提升。

3 企業(yè)政工工作和企業(yè)管理間的關(guān)系

3.1 政工是企業(yè)管理不可或缺的組成

政工工作的開展對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化管理制度的基礎(chǔ)上，開始產(chǎn)生了兩種企業(yè)管理模式。硬管理簡單來說就是通過詳細(xì)的規(guī)章制度，將信息化和計算機(jī)等部分緊密聯(lián)系起來，加強(qiáng)企業(yè)和人員管理的一種模式;軟管理則是建立在政工工作的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)員工的思政教育，將員工和企業(yè)未來的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)和政工工作的共同發(fā)展。

3.2 企業(yè)管理是加強(qiáng)政工工作的重要途徑

企業(yè)管理工作的開展是要在相應(yīng)的政策制度之下進(jìn)行的，需要有紀(jì)律性和強(qiáng)制性，可以借助企業(yè)管理來構(gòu)建完善的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化建設(shè)和管理工作放在同等重要的位置，進(jìn)而更好的指導(dǎo)企業(yè)政工工作的有序開展。

4 企業(yè)政工工作存在的不足

近幾年來社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們的生活水平也得到了明顯的提升，企業(yè)如果能夠做好思政工作，就能最大限度的調(diào)動起員工工作的主動性和積極性，統(tǒng)一思想，積極的引導(dǎo)員工朝著目標(biāo)奮斗，與此同時還應(yīng)該建立起科學(xué)的協(xié)調(diào)管控機(jī)制，建立起具有企業(yè)特色的文化，確保企業(yè)在發(fā)展過程中一直保持著生命力。但是從目前的發(fā)展來看，我國很多企業(yè)在管理過程中取得了突出成就，但是還是有一些問題需要引起關(guān)注，具體問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

4.1 制度不健全

現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，人才是企業(yè)發(fā)展的前提保障，員工的能力得到提升，企業(yè)的核心競爭力才能得到提升。但是從目前我國政工工作開展的情況來看，管理者不夠重視之外，制度上也存在有明顯的不足，形式主義比較明顯，工作制度也不完善，這些都造成了企業(yè)的執(zhí)行力存在有明顯的不足，政工工作的重要性不能充分發(fā)揮出來，也極大的制約了企業(yè)的發(fā)展。

4.2 人員素質(zhì)亟待提升

企業(yè)政工工作的開展需要有實(shí)踐能力強(qiáng)的人員擔(dān)任，但是在之前，企業(yè)一直都沒有對這項工作予以足夠的重視，很多企業(yè)管理者都沒有對這項工作予以足夠的重視，很多員工同時擔(dān)負(fù)著幾個崗位的工作，缺少經(jīng)驗之余，精力也比較有限，不能全身心的投入到政工工作中。

4.3 穩(wěn)定性不夠

企業(yè)政工工作建設(shè)過程中，工作人員需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，同時在實(shí)際的工作中還要有著自信心。從目前的情況來看，很多企業(yè)從事政工工作的人員工作時間比較短，實(shí)踐經(jīng)驗上明顯不足，也沒有建立起正確的職業(yè)觀，所以企業(yè)政工工作在開展的過程中穩(wěn)定性不夠。而從政工工作的方式來看，長時間的受到了傳統(tǒng)政工工作的影響，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、法律以及教育等方面的認(rèn)識上還存在有一定的偏差，知識組成上較為片面，缺乏法律意識，還沒有建立起科學(xué)的政工精神，對企業(yè)的發(fā)展而言是極為不利的。

5 促進(jìn)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的重要舉措

5.1 加強(qiáng)隊伍建設(shè)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，還要加強(qiáng)政工隊伍的建設(shè)，最近幾年，人員的整體素質(zhì)較低，也極大的限制了政工隊伍的發(fā)展，對此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要從全局把握，部門領(lǐng)導(dǎo)不只是要對部門負(fù)責(zé)，還要加強(qiáng)政工人員的思想教育，建立起科學(xué)的觀念，提升素養(yǎng)，調(diào)動人員的主動性和積極性，將科學(xué)管理以及思政教育的工作緊密的聯(lián)系起來，同時提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在思政教育的工作中發(fā)揮著重要作用，其整體素養(yǎng)和政工工作的開展效果產(chǎn)生了較為直接的影響，對此干部需要從多個層面上來提升素養(yǎng)，首先需要對國家相關(guān)的法律法規(guī)有一定的了解，其次要對企業(yè)本身的情況進(jìn)行深層次的剖析，制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的政工工作方案。企業(yè)干部單純的掌握基礎(chǔ)性的思政知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要了解企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營情況，并盡量和員工打成一片，了解他們現(xiàn)有的工作狀態(tài)和目前的想法，只有這樣在開展政工工作時，才會更具針對性，找到合適的機(jī)會，做好政工的教育工作。

5.2 對政工工作的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

要想在管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)的思政工作者需要在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮出先鋒模范作用。思想指導(dǎo)著行動的開展，思政工作人員只有從思想、觀念以及方法上進(jìn)行創(chuàng)新，才能將管理創(chuàng)新過程中的思政工作落實(shí)下去，進(jìn)而聯(lián)系企業(yè)的特點(diǎn)，形成完善的企業(yè)管理體系，促進(jìn)其現(xiàn)代化的進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)了管理人才的現(xiàn)代化。要重視政工干部以及管理人員業(yè)務(wù)能力上的提升，提高知識儲備，要在企業(yè)員工之間建立起積極向上的時間觀和效益觀等，進(jìn)而聯(lián)系企業(yè)自身的特點(diǎn)形成獨(dú)具特色的企業(yè)管理機(jī)制，并推動其現(xiàn)代化的進(jìn)程和積極促進(jìn)管理人才的現(xiàn)代化。在積極推進(jìn)管理方法和管理人才的現(xiàn)代化的同時，要充分的認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)的思政工作只是其中的一個組成，要將思政工作和其他的業(yè)務(wù)管理工作緊密的聯(lián)系起來，進(jìn)而確保各項業(yè)務(wù)管理都能得到有效控制，不會讓思政工作流于形式，浮于表面，更多的是會和企業(yè)其他的生產(chǎn)管理一樣滲透到生產(chǎn)的各個方面。

5.3 建立起和現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的管理制度

企業(yè)政工工作的開展應(yīng)該是體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面的，但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有對政工工作給予足夠的重視，大多漠不關(guān)心的態(tài)度，思想認(rèn)識也不深刻，互動以及保障制度的建立上也存在有各種問題。也就是說部門之間還存在有小團(tuán)體主義，部門和部門之間的聯(lián)系不夠，所以企業(yè)政工工作在開展過程中會遭遇到各類困難。與此同時，企業(yè)沒有建立起完善的獎懲機(jī)制，員工在工作過程中主動性和積極性都不高，極大的限制了政工工作的順利進(jìn)行。在企業(yè)發(fā)展過程中，建立起和企業(yè)制度相一致的政工管理制度就顯得尤為迫切，具體可以從以下幾方面出發(fā)：第一，作為企業(yè)需要滿足時代發(fā)展的需要，對政工工作的內(nèi)容加以明確，每一個工作人員的職責(zé)權(quán)限要進(jìn)行明確的劃分，要讓每一位工作人員都能夠深刻的認(rèn)識到開展政工工作的重要意義，明確責(zé)任，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;第二，企業(yè)要完善管理制度，對工作標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，對政工工作的全過程進(jìn)行管控，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，要定期組織考核，確定員工在實(shí)際的工作中是否有注意自身素養(yǎng)的提升，并建立起獎懲機(jī)制，這樣員工才能更加積極主動的提升自己的能力。

5.4 對企業(yè)政工工作的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

要想在管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)思政工作者需要將其重要作用充分發(fā)揮出來。將思想指導(dǎo)行動的重要作用充分發(fā)揮出來，要積極的鼓勵思政工作者在觀念、思想以及方法上不斷的創(chuàng)新，并將管理創(chuàng)新中的思政工作落實(shí)下去。對此，作為企業(yè)，需要積極的開展管理思想現(xiàn)代化，要在員工中間建立起正確的時間觀和創(chuàng)新觀念，進(jìn)而形成獨(dú)具公司特色的管理體系，并進(jìn)一步的促進(jìn)其現(xiàn)代化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)管理人才的現(xiàn)代化。為了能夠更進(jìn)一步的提升政工干部以及管理人員的整體能力，需要做好相應(yīng)的理論培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的在思政上和管理上都具有出眾能力的全能型人才。積極推進(jìn)管理方式以及手段上的現(xiàn)代化。要深刻的認(rèn)識到思政工作是企業(yè)管理中的一個重要組成，在實(shí)際的工作中，企業(yè)思政工作需要聯(lián)系企業(yè)的各項管理的開展情況同時進(jìn)行，進(jìn)而確保業(yè)務(wù)管理的全過程都能得到有效的控制，保證思政工作的各項服務(wù)都能配套，切忌不能存在思政工作浮于表面，流于形式，應(yīng)該和企業(yè)其他類型的生產(chǎn)管理在生產(chǎn)過程中的方方面面都有所體現(xiàn)。

5.5 對思政工作加以重視

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去，就需要盡可能的優(yōu)化管理工作，并在條件允許的情況下進(jìn)行創(chuàng)新，在這之前的很長一段時間里，作為企業(yè)的管理層并沒有在思想深處認(rèn)識到思政工作開展的重要意義。不管是隊伍的建設(shè)亦是制度的完善等方面，都存在有明顯缺失，這對政工工作的落實(shí)起到了極為不利的影響。對此，作為企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)認(rèn)識，要從思想深處意識到，政工工作開展的重要性。

5.6 優(yōu)化工作機(jī)制

要聯(lián)系企業(yè)具體情況，有針對性的設(shè)置政工工作部門，并對人員進(jìn)行合理配置。優(yōu)化和創(chuàng)新政工工作的制度，完善流程，聯(lián)系企業(yè)本身的經(jīng)營情況，提升政工工作的整體水平。在財政投入上予以傾斜，建立起科學(xué)的獎懲機(jī)制，工作過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要進(jìn)行獎勵，對于一些在工作中不認(rèn)真的員工，需要適當(dāng)懲處，這樣才能最大限度的激起員工的工作主動性和積極性，能夠更加熱情的參與到工作中。與此同時，要不斷優(yōu)化政工的工作機(jī)制，要對現(xiàn)今企業(yè)比較常用的工作形式進(jìn)行深層次的剖析，聯(lián)系企業(yè)員工的特點(diǎn)，有針對性的拓寬更多類型的政工工作方式。不同的員工，存在有不同的需要，對政工工作的開展需要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，組織各種類型的團(tuán)建活動，完善流程，進(jìn)而從根本上提升員工的整體素質(zhì)。

6 結(jié)束語

企業(yè)在開展政工工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)人需要對政工工作和管理之間的關(guān)系加以重視，促進(jìn)其共同發(fā)展。這兩部分的發(fā)展是時代發(fā)展的必然趨勢，政工工作人員首先需要捋清兩者之間的關(guān)系，找到關(guān)鍵，針對其中可能存在的問題采取有效的措施，包括創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)等。企業(yè)的發(fā)展，需要將管理和政工工作聯(lián)系起來，落實(shí)政工工作進(jìn)而提升企業(yè)的管理效率，需要部門之間通力合作，從多個方面入手，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，采取針對性的措施，更好的推動企業(yè)政工工作以及企業(yè)管理的共同發(fā)展。

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