如何做好房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作

崔春燕

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，城市化進(jìn)程也在不斷的加快，促使房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也隨之增多，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。隨著政府對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與不斷完善，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)不但要注意企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)企業(yè)的黨建工作進(jìn)行重視。本篇文章就房地產(chǎn)企業(yè)的黨建工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與探討，希望能為房地產(chǎn)企業(yè)的黨建工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);黨建工作;分析

隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化的推進(jìn)，人們的思想模式，心理狀態(tài)、價(jià)值觀等全部發(fā)生了重大的變化，人民群眾的思想觀念產(chǎn)生了新的特點(diǎn)。企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展時(shí)，需要不斷的對(duì)群眾的思想觀念進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)的需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改變，這就要求企業(yè)在保證企業(yè)效益時(shí)，還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治方面的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治工作，改變傳統(tǒng)思維模式，在改革中與時(shí)代相適應(yīng)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，積極迎接可能會(huì)面臨的新挑戰(zhàn)、新要求，解決新問(wèn)題。房地產(chǎn)公司若想要得到長(zhǎng)久的發(fā)展，就要制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，遵循規(guī)劃好的路線進(jìn)行發(fā)展，保障企業(yè)可以得到長(zhǎng)久發(fā)展。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的黨建工作取得了顯著的成績(jī)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)黨員的發(fā)展起到了一定的積極作用，在每一年的黨建工作中都會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀的先進(jìn)典型。雖然房地產(chǎn)企業(yè)的黨建工作取得了不錯(cuò)的效果，但仍存在著一些問(wèn)題。其具體問(wèn)題有。

1.房地產(chǎn)的黨組織沒(méi)有做好明確的功能定位，在進(jìn)行黨建工作時(shí)，沒(méi)有對(duì)黨組織和企業(yè)的關(guān)系進(jìn)行明確的講解，員工以及業(yè)主對(duì)于黨組織的定位沒(méi)有充分的了解，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)黨組織的地位，不能發(fā)揮出黨組織的真正作用，這種情況還會(huì)對(duì)黨建工作的態(tài)度產(chǎn)生很大的影響。并且在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)的成立者意識(shí)形態(tài)有著很大的不同，這也導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)成立者對(duì)于黨建工作有著錯(cuò)誤的認(rèn)知，不能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中的黨建工作進(jìn)行正確的定位，對(duì)黨組織的功能不能充分了解。另外，在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展黨建工作，企業(yè)成立者會(huì)擔(dān)心黨建工作對(duì)企業(yè)效率產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)制約及干擾。

2.黨組織力量需要進(jìn)行強(qiáng)化。當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中有些基礎(chǔ)比較薄弱，不能將黨組織的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，就目前的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)中存在的黨員比較少，黨組織的開(kāi)展，不能更好的覆蓋到全部員工身上，導(dǎo)致黨建工作的覆蓋率較低。甚至在一些企業(yè)中沒(méi)有設(shè)立黨組織，導(dǎo)致黨組織的組建難度加大，部分企業(yè)對(duì)于黨組織的建設(shè)還不夠重視，在黨員工作開(kāi)展中還存在滯后的問(wèn)題，更有甚者根本無(wú)法對(duì)黨建工作進(jìn)行開(kāi)展。還有在企業(yè)中黨組織與業(yè)主溝通難度過(guò)大的問(wèn)題，一些業(yè)主對(duì)于黨組織的工作不了解，對(duì)于黨組織開(kāi)展的活動(dòng)不配合、不支持，使得房地產(chǎn)企業(yè)的黨建工作無(wú)法有效進(jìn)行，無(wú)法將黨組織與黨員的先進(jìn)性作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

3.黨建政策沒(méi)有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。隨著各地區(qū)黨組織對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的黨建工作更加重視，在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展黨建工作中也投入了大量的精力，雖然黨組織對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的黨建工作十分投入，但是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于黨建工作卻沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的重視，在黨建工作開(kāi)展中，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求對(duì)黨建工作進(jìn)行正確的政策指導(dǎo)。例如，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)黨組織在企業(yè)中的地位進(jìn)行明確規(guī)定、對(duì)黨組織的的作用沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明、對(duì)于黨員的教育管理工作沒(méi)有進(jìn)行深入的研究。這些情況對(duì)黨組織在房地產(chǎn)企業(yè)中，黨建工作的順利開(kāi)展造成了制約與影響。雖然相關(guān)的黨組織成員針對(duì)這些問(wèn)題制定了一些措施制度，但是由于其沒(méi)有充分的理論說(shuō)明，沒(méi)有相關(guān)知識(shí)進(jìn)行支持，實(shí)際操作難度過(guò)大等問(wèn)題，導(dǎo)致不能對(duì)黨建工作進(jìn)行更好的管理，不能在黨建工作中發(fā)揮出理想的工作效果。以上這些問(wèn)題在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展黨建工作中，加大了黨建工作的實(shí)施難度，嚴(yán)重阻礙了黨建工作在房地產(chǎn)企業(yè)的順利開(kāi)展。

二、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作的建議

1.建立有效的激勵(lì)制度。就房地產(chǎn)企業(yè)的黨建工作來(lái)說(shuō)，想要得到更好的發(fā)展，就要在創(chuàng)立期間制定有效的激勵(lì)制度，在工作的不斷開(kāi)展中，需要人員進(jìn)行不斷的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)發(fā)展，在激勵(lì)制度的推動(dòng)下，相關(guān)人員會(huì)具有一定的行動(dòng)力，為黨建工作的開(kāi)展提供源源不斷的動(dòng)力。建立激勵(lì)制度具體來(lái)說(shuō)，就是先對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中的管理者進(jìn)行思想認(rèn)識(shí)，提高管理者的思想認(rèn)識(shí)并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，能夠更好的推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制進(jìn)行改革，并隨著思想的不斷提高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的黨員員工提出更高的管理發(fā)展要求，保證黨的先進(jìn)性與企業(yè)工作進(jìn)行統(tǒng)一，從而使得員工在使自身的勞動(dòng)技能得到提高的同時(shí)還可以創(chuàng)造出更高的工作成就，對(duì)于企業(yè)的全體員工起到一個(gè)帶頭模范作用，在以一種協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)政治素質(zhì)高度形象帶領(lǐng)企業(yè)以及其他員工為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)作用，希望企業(yè)的激勵(lì)制度可以對(duì)企業(yè)員工起到一定的激勵(lì)作用，激發(fā)出員工的積極性與創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。

2.進(jìn)一步改進(jìn)和完善黨建工作的形式。黨建工作在企業(yè)開(kāi)展，不能只是單一的工作形式，需要對(duì)其進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，保證黨建工作的開(kāi)展可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的影響。當(dāng)黨建工作在企業(yè)中發(fā)展到一定的規(guī)模后，就需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的切實(shí)作用。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)工作方法進(jìn)行改進(jìn)，堅(jiān)持以人為本的原則，注重企業(yè)員工的客觀需求，推動(dòng)黨建工作在企業(yè)的發(fā)展中可以為企業(yè)的全體員工進(jìn)行服務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)對(duì)企業(yè)中的黨建工作制定專門(mén)的制度，讓黨建工作與房地產(chǎn)企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，促使黨建工作在企業(yè)中可以更加符合黨員的發(fā)展，更加適合黨組織的活動(dòng)開(kāi)展，保障在企業(yè)的黨建工作更加的規(guī)范化以及制度化。最后，還需要對(duì)企業(yè)中的黨員員工舉行定期的政策宣傳與理論教育，保證黨員員工可以更好的將企業(yè)工作內(nèi)容與政治內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，在自身素質(zhì)可以得到提高的同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)黨務(wù)活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠共同發(fā)展。

3.發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要大量的人才作為支撐，依靠人才的力量可以使企業(yè)的管理達(dá)到最佳的效果，并構(gòu)建出企業(yè)內(nèi)部特有的文化建設(shè)。而在人才培養(yǎng)方面，不能只靠物質(zhì)層面進(jìn)行培養(yǎng)，同樣還需要進(jìn)行精神方面的培養(yǎng)，對(duì)人才進(jìn)行物質(zhì)高薪、精神文化滿足，是大量人才可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮出自身的重要作用。目前有許多的企業(yè)管理者都已經(jīng)對(duì)先進(jìn)的文化建設(shè)，以及文化管理在企業(yè)管理中發(fā)揮出的作用進(jìn)行了重視。文化建設(shè)相較于硬性的規(guī)章制度來(lái)說(shuō)，可以對(duì)員工實(shí)施柔性管理，好的文化建設(shè)在管理過(guò)程中更是起著非常重要的作用。在一些黨建工作起步早的企業(yè)里，企業(yè)管理者已經(jīng)可以利用黨建工作對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了黨建文化的主導(dǎo)性。只要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，充分發(fā)揮出黨建工作對(duì)于文化建設(shè)的主導(dǎo)作用，才可以在企業(yè)內(nèi)對(duì)黨建活動(dòng)進(jìn)行深入開(kāi)展，營(yíng)造出健康向上、豐富多彩的黨建文化活動(dòng)，在企業(yè)職工中對(duì)社會(huì)主義先進(jìn)文化進(jìn)行傳播，培育出良好的團(tuán)隊(duì)精神，幫助員工建立與企業(yè)相同的價(jià)值取向，在企業(yè)建設(shè)中形成強(qiáng)大的建設(shè)力量。

三、結(jié)論：

綜上所述，在房地產(chǎn)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要意識(shí)到，開(kāi)展黨建工作對(duì)于企業(yè)的自身發(fā)展與壯大，有著直接的影響。房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)黨建工作的開(kāi)展產(chǎn)生足夠的重視，在黨建工作的開(kāi)展中，找到企業(yè)自身的發(fā)展問(wèn)題，方便企業(yè)可以對(duì)問(wèn)題制定針對(duì)性的解決方法。并且在開(kāi)展黨建工作時(shí)，制定相關(guān)的制度體系，推動(dòng)黨建工作在房地產(chǎn)企業(yè)可以進(jìn)行人才培養(yǎng)工作，能夠?qū)鶎狱h組織隊(duì)伍進(jìn)行有效的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作可以順利開(kāi)展，為房地產(chǎn)企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)可以得到更好更快的發(fā)展。