對(duì)采油廠地質(zhì)人員激勵(lì)政策的認(rèn)識(shí)與思考

顏悅

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)能源事業(yè)也飛速發(fā)展，不斷增加的石油需求成為我國(guó)資源方面的主要矛盾，面對(duì)不斷上漲的石油開(kāi)采成本，石油開(kāi)采企業(yè)既要顧及開(kāi)采量，還要考慮人員等各方面的成本問(wèn)題，這就導(dǎo)致了采油廠地質(zhì)人員的工資較低，采油廠地質(zhì)人員的工作強(qiáng)度和待遇不匹配的問(wèn)題，本文以錦州采油廠采油作業(yè)三區(qū)的實(shí)際開(kāi)采情況和人員構(gòu)成情況為基準(zhǔn)，針對(duì)采油廠的人力資源問(wèn)題，探究采油廠地質(zhì)人員的激勵(lì)管理，分析如何在現(xiàn)階段條件下提升工人的工資待遇同時(shí)，保證采油廠的正常收益。

關(guān)鍵詞：采油廠地質(zhì)人員;激勵(lì)政策;認(rèn)識(shí)和思考

引言

在現(xiàn)階段的石油生產(chǎn)中，比較突出的問(wèn)題是石油資源約束問(wèn)題，石油資源的穩(wěn)產(chǎn)、資源和成本之間的矛盾日益凸顯出來(lái)，油田的持續(xù)發(fā)展就和采油廠的人員分配密切相關(guān)，油氣生產(chǎn)具有特殊性，一個(gè)采油廠是否能夠達(dá)到目標(biāo)的油量產(chǎn)量目標(biāo)與制定的采油方案和相關(guān)人員的分配計(jì)劃是否合適直接掛鉤，而成本的控制運(yùn)用又是開(kāi)采方案中最重要的環(huán)節(jié)，這就使成本和人力資源運(yùn)用間的矛盾升級(jí);油廠地質(zhì)人員是開(kāi)采中不可缺少的部分，對(duì)油廠的生產(chǎn)決策具有舉足輕重的作用，而采油廠地質(zhì)人員的待遇問(wèn)題更是關(guān)系到整個(gè)油廠的運(yùn)行和諧與否，所以探討地質(zhì)人員的激勵(lì)政策是有必要的，也是油廠進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展中亟需解決的問(wèn)題之一。

1 采油地質(zhì)人員激勵(lì)政策制定的重要性

1.1采油地質(zhì)人員任務(wù)的重要作用

采油廠的地質(zhì)人員雖說(shuō)不是開(kāi)采工作的主體勞動(dòng)力，但卻是協(xié)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)線的重要人員，其工作主要包括進(jìn)行每天的地質(zhì)勘測(cè)和開(kāi)采情況記錄報(bào)表工作，需要每天在電腦中錄入有關(guān)油井報(bào)表、水井和注入井報(bào)表等等，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響了油井的開(kāi)采產(chǎn)量;另外，除日常工作外，地質(zhì)人員還需要進(jìn)行定期的整理總結(jié)工作，在月底需要向油井上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)總結(jié)整個(gè)月油井的工作狀態(tài)和開(kāi)采情況，還要兼顧日常的審核檢查等各項(xiàng)報(bào)表，可以說(shuō)地質(zhì)人員集中了整個(gè)油井的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)工作，前線的生產(chǎn)情況都需要經(jīng)過(guò)地質(zhì)人員才可以有效地上報(bào)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手里，所以，地質(zhì)人員在開(kāi)采中也起著至關(guān)重要的作用。

1.2收入分配向地質(zhì)工人傾斜的必要性

現(xiàn)在采油廠的主要人員工資分配分為三部分，包括基本工資、浮動(dòng)工資和績(jī)效工資，基本工資就是一般人員在編的基礎(chǔ)工資，為固定金額和待遇，浮動(dòng)工資主要是指由于油廠開(kāi)采工作常有不穩(wěn)定因素，所以一部分工資與工人的勞動(dòng)量和成果相關(guān)，這部分工資數(shù)額較為不定，在不同崗位之間存在參差，績(jī)效工資主要指獎(jiǎng)金部分，多和廠里的業(yè)績(jī)與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，地質(zhì)人員的工資構(gòu)成也包括這三種;但現(xiàn)實(shí)情況中，由于地質(zhì)決策的不穩(wěn)定性常會(huì)導(dǎo)致油井的開(kāi)采工作不能維持完全一致水平，地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的存在也常會(huì)導(dǎo)致其他各環(huán)節(jié)的工人績(jī)效受限，這就會(huì)使地質(zhì)人員的基礎(chǔ)工資占大部分，相應(yīng)的浮動(dòng)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金極不穩(wěn)定且待遇較低，較低的工資待遇可能會(huì)影響地質(zhì)決策的準(zhǔn)確性，在油田生產(chǎn)中影響極大，所以，將地質(zhì)人員的收入分配做出一定的傾斜是十分必要的，只有制定更為合理的分配制度，制定相關(guān)的激勵(lì)政策，使地質(zhì)人員的浮動(dòng)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金與開(kāi)采地質(zhì)決策的準(zhǔn)確性直接掛鉤，才能確保生產(chǎn)的健康可持續(xù)。

2 采油地質(zhì)人員激勵(lì)政策相關(guān)建議

2.1 調(diào)整開(kāi)采經(jīng)費(fèi)的分配使用

油井的開(kāi)采經(jīng)費(fèi)在開(kāi)采方案制定中應(yīng)發(fā)揮更大的靈活作用，首先，經(jīng)費(fèi)應(yīng)更多地支持科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)，加大在科技科研方面的經(jīng)費(fèi)投入，這樣可以促進(jìn)地質(zhì)人員的項(xiàng)目研發(fā)熱情;其次，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)與相應(yīng)油井的穩(wěn)產(chǎn)和開(kāi)采方案制定準(zhǔn)確性相關(guān)，針對(duì)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的單個(gè)油井和制定油井開(kāi)采方案的地質(zhì)人員設(shè)置獎(jiǎng)金，對(duì)上級(jí)采納次數(shù)多的方案制定者設(shè)置采納獎(jiǎng);另外，經(jīng)費(fèi)分配還要隨著人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的彈性變化，比如方案決策的關(guān)鍵人員要進(jìn)行靈活的收入傾斜，且要進(jìn)行一定的評(píng)比活動(dòng)，形成一個(gè)良性的科研競(jìng)爭(zhēng)工作氛圍，從根本上促進(jìn)采油生產(chǎn)的進(jìn)行。

2.2 采取效益考核機(jī)制

現(xiàn)代的大多數(shù)油井的績(jī)效考核指標(biāo)都是產(chǎn)量指標(biāo)，以油井或方案油井的最終產(chǎn)油量作為績(jī)效分配的主要依據(jù)，這種分配方式很大程度上桎梏了地質(zhì)人員的績(jī)效提升，因?yàn)樵陂_(kāi)采決策中，還有一項(xiàng)重要的考量就是成本問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取效益考核的機(jī)制，加入成本指標(biāo)的衡量;成本指標(biāo)主要是指在油井開(kāi)采經(jīng)費(fèi)中成本的控制指標(biāo)是否如期正常呈現(xiàn)，大多數(shù)油廠忽略了成本指標(biāo)的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益并不能達(dá)到最大化。要解決這個(gè)問(wèn)題，就要采取更為合理的績(jī)效考核制度，油田開(kāi)采中的經(jīng)費(fèi)主要組成部分是措施作業(yè)費(fèi)，一般措施作業(yè)費(fèi)要與工程技術(shù)部門聯(lián)合制定控制指標(biāo)，但地質(zhì)人員在其中參與甚多，所以在考核機(jī)制中應(yīng)加入噸油成本的控制機(jī)制，對(duì)于達(dá)到方案成本控制指標(biāo)的地質(zhì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而不僅僅是依靠噸油產(chǎn)量制定考核的績(jī)效結(jié)果;但這么做需要平衡產(chǎn)量指標(biāo)和成本指標(biāo)間的績(jī)效考核占比，防止在增設(shè)了單獨(dú)油井產(chǎn)量獎(jiǎng)金和方案采納獎(jiǎng)金后，地質(zhì)人員仍不對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)效益計(jì)算，將效益考核的產(chǎn)量指標(biāo)和成本指標(biāo)控制在一個(gè)合理可行的度量中。

2.3 改進(jìn)地質(zhì)人員的決策確認(rèn)方式

采油廠的地質(zhì)人員一般比較精通油氣開(kāi)發(fā)的地質(zhì)技術(shù)問(wèn)題，在獲取油氣的整體成本的把控上并不熟悉，地質(zhì)部門根據(jù)自身的技術(shù)考量制定自提的開(kāi)采方案，但這類方案在成本控制方面缺乏更深層次的考量，要由地質(zhì)、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)和生產(chǎn)單位等部門的人員進(jìn)行論證后得出最終的成本控制方案。就地質(zhì)人員的生產(chǎn)決策效果而言，實(shí)行上述的增油措施可以有效防止采油地質(zhì)人員運(yùn)用內(nèi)部的地質(zhì)信息獲取自身部門的利益行為，若地質(zhì)人員運(yùn)用采油量自然遞減的規(guī)律提高增油量獲取更多的相關(guān)利益，就加大了相應(yīng)的增油措施的成本額度，這樣就更加有效地規(guī)避了廠利益流失。在地質(zhì)方案決策的確認(rèn)過(guò)程中，措施費(fèi)用由地質(zhì)部門和財(cái)務(wù)部門相互協(xié)調(diào)控制，具體的施工措施費(fèi)用由合同明確規(guī)定確認(rèn)，而最終增油績(jī)效的產(chǎn)量效益考核由財(cái)務(wù)部門確定，這樣會(huì)導(dǎo)致地質(zhì)人員在承擔(dān)過(guò)多工作的同時(shí)，得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，所以應(yīng)當(dāng)改進(jìn)地質(zhì)人員的決策確認(rèn)方案程序，劃分部分獎(jiǎng)金額到具體的實(shí)施措施經(jīng)費(fèi)內(nèi)部的成本控制額中，這樣可以提高地質(zhì)人員的決策確定通過(guò)率，根本上提升地質(zhì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)程度，地質(zhì)人員在長(zhǎng)期的開(kāi)采方案制定工作中，需要具備清晰的頭腦，認(rèn)真的態(tài)度，在實(shí)際工作中承擔(dān)的要比看上去的多，所以必須針對(duì)工作通過(guò)率方面給予他們更多的激勵(lì)政策，才可以有效發(fā)揮他們真正的作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

采油廠是油田的核心和命脈，它的發(fā)展關(guān)系到整個(gè)油田的興衰，而作為地質(zhì)人員對(duì)采油廠的生產(chǎn)決策具有舉足輕重的作用。因此，應(yīng)健全完善適應(yīng)現(xiàn)代采油廠生產(chǎn)采油地質(zhì)人員的激勵(lì)機(jī)制，確保對(duì)地質(zhì)人力資源的有效占有，全方位激發(fā)采油地質(zhì)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而提高油田生產(chǎn)率。

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（錦州采油廠采油作業(yè)三區(qū)，遼寧 錦州121209）