基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

周云良

【摘要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)促使企業(yè)生存的現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)環(huán)境發(fā)生了相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)市場(chǎng)擴(kuò)大以及競(jìng)爭(zhēng)主體的眾多，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)相當(dāng)大的壓力;其次，知識(shí)成為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，知識(shí)型產(chǎn)業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)公司需要加強(qiáng)知識(shí)的比例以確保在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存，并且在此基礎(chǔ)之上取得重大進(jìn)展，這樣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，并且隨著各行業(yè)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間服務(wù)業(yè)比重也正在顯著增加。在人類社會(huì)的科學(xué)生產(chǎn)中，知識(shí)成為一個(gè)獨(dú)立要素投入到生產(chǎn)中，并占據(jù)著主導(dǎo)地位，最后，信息技術(shù)的迅速發(fā)展也加速了信息基礎(chǔ)設(shè)施的迅速發(fā)展，這使企業(yè)有可能參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，可以與其他環(huán)境產(chǎn)生聯(lián)系。在這種背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和變革日益受到關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理創(chuàng)新;實(shí)踐

知識(shí)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的作用，企業(yè)發(fā)展還必須順應(yīng)時(shí)代潮流，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新意識(shí)，有效地整合知識(shí)和管理，并加強(qiáng)人才培訓(xùn)和人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并使收益最大化。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)相關(guān)論概述

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)與傳統(tǒng)知識(shí)的概念不同，它是人們通過(guò)自身的主觀印象，而對(duì)客觀事物產(chǎn)生理性認(rèn)知的這一部分，而這部分的知識(shí)能夠運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，并且其專業(yè)性和技能性較強(qiáng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)具有以下特征：首先是利用率和回報(bào)率較高，知識(shí)產(chǎn)品在前期進(jìn)行了大量投資，在將來(lái)的銷售過(guò)程不斷升值，在此期間成本也在不斷回收，充分利用知識(shí)后，會(huì)產(chǎn)生一定的效果，通過(guò)利用獲得的知識(shí)，可以鞏固和加強(qiáng)我們的知識(shí)庫(kù)，并進(jìn)一步增加知識(shí)的價(jià)值。第二是知識(shí)更新速度快。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)的收集和獲取的來(lái)源以及途徑變得越來(lái)越多樣化，知識(shí)范圍在逐漸擴(kuò)大，并且產(chǎn)生了很多分差，知識(shí)變得復(fù)雜和更深層次，某些知識(shí)過(guò)去可能僅由專家擁有，但是現(xiàn)在它可以作為一種基礎(chǔ)性知識(shí)。第三，由于知識(shí)收益存在一定困難，知識(shí)是存在于人們的大腦中，因此，它不像是企業(yè)中的設(shè)備和機(jī)械一樣，不可能對(duì)其進(jìn)行控制，從資產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，很難參與到交易過(guò)程中，并且可能會(huì)被他人復(fù)制。

二、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）管理理念落后

公司要開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新工作，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，首要任務(wù)將是創(chuàng)建科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模型，并在信息和科學(xué)技術(shù)的指導(dǎo)下朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展。但是，不得不說(shuō)的是，中國(guó)大多數(shù)公司對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面都存在管理理念落后的現(xiàn)象，且知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的概念沒(méi)有得到認(rèn)可。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理著重于創(chuàng)建利潤(rùn)。在短期內(nèi)，這可以為企業(yè)帶來(lái)一些利潤(rùn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這不可避免地是一個(gè)很大的缺點(diǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 傳統(tǒng)觀念背景下，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門實(shí)際上無(wú)法發(fā)揮出自身價(jià)值，市場(chǎng)走向和業(yè)務(wù)發(fā)展策略也不十分明確。

（二）制度不嚴(yán)謹(jǐn)

這里的制度實(shí)際上是公司的經(jīng)濟(jì)管理制度，這個(gè)制度制度嚴(yán)重缺失。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，所有部門的工作都需要相關(guān)的制度來(lái)約束，否則，不利于工作順利開(kāi)展，雖然一些公司已經(jīng)創(chuàng)建了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是并不能完全滿足時(shí)代發(fā)展的要求。換句話說(shuō)，企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度不能發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值，制度就相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè)，當(dāng)然，有些公司建立了嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是人力資源部門的工作尚未做到位，所以，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度任然不能發(fā)揮其作用。除了經(jīng)濟(jì)管理制度外，缺乏內(nèi)部控制制度也是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。如今，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身控制，這會(huì)給公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）人力管理效率不高

經(jīng)濟(jì)管理中，人力是管理的重點(diǎn)，但是，在實(shí)際管理中，許多公司并不真正認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)發(fā)展具有巨大不利影響。由于在實(shí)際執(zhí)行管理功能時(shí)沒(méi)有意識(shí)到有關(guān)問(wèn)題的嚴(yán)重性，導(dǎo)致管理工作不能真正落實(shí)，相關(guān)獎(jiǎng)懲措施不明確，如果發(fā)生問(wèn)題，責(zé)任不明確，找不到負(fù)責(zé)任的人，這樣，就不會(huì)有適當(dāng)?shù)膽土P，這很可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的人事危機(jī)。

三、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的有效措施

（一）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

如果企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展，更改管理理念非常重要，這在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要。根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況，企業(yè)始終需要改變管理理念，在變革中尋找新的發(fā)展方向。要改變管理觀念，必須從危機(jī)管理觀念和戰(zhàn)略管理觀念入手。因此，公司需要積極地制定新的戰(zhàn)略和危機(jī)目標(biāo)，并根據(jù)制定的新目標(biāo)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。從某種意義上說(shuō)，管理是勞動(dòng)活動(dòng)的重要組成部分，只有管理才能正常工作。一些公司在管理方面缺乏足夠的管理知識(shí)，從而阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，公司需要改變經(jīng)濟(jì)管理理念，并采用科學(xué)和可行的策略來(lái)解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)問(wèn)題。

（二）管理創(chuàng)新人力資源

公司人力資源的關(guān)鍵是情感管理，情感管理是要建立健康，和諧的人際關(guān)系。換句話說(shuō)，公司必須適當(dāng)?shù)叵騿T工提供適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和肯定，以便他們可以感到自豪，以使員工可以更加致力于做好公司的工作，幫助公司快速成長(zhǎng)。同時(shí)，公司需要采用積極全新的方法來(lái)挖掘人才，為企業(yè)注入新鮮血液，同時(shí)，培養(yǎng)現(xiàn)有人才并提高其專業(yè)技能。在具體工作上，公司應(yīng)集中精力促進(jìn)員工思維培養(yǎng)。這樣，這些員工可以更好地了解企業(yè)文化并提高員工的工作能力，從而提高員工業(yè)務(wù)水平。在招聘會(huì)中，公司制定科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)的聘用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮到公司的整體發(fā)展，來(lái)吸收更高素質(zhì)的人才，并為公司的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造人才庫(kù)，以便企業(yè)充滿活力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)代能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐。人才成為寶貴的資源，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)和所有企業(yè)利益相關(guān)者。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不僅約束員工行為，還幫助工作人員順利進(jìn)行工作，確保工作人員的工作行為可以滿足管理制度的實(shí)際需求。因此，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，則必須首先創(chuàng)新制度，改善所有管理制度，改善企業(yè)各個(gè)方面的管理，加強(qiáng)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，然后需要解決各種問(wèn)題。公司經(jīng)濟(jì)管理制服的創(chuàng)新需要與公司自身的管理制度保持一致，因此，有必要配備監(jiān)督制度，以確保公司經(jīng)濟(jì)管理部門的員工出現(xiàn)失職現(xiàn)象時(shí)，可以有相關(guān)的依據(jù)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，讓員工保持認(rèn)真工作態(tài)度，在此管理制度下，可以避免員工在工作過(guò)程中發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司還必須密切關(guān)注內(nèi)部控制，積極優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，將其集成到所有部門的經(jīng)濟(jì)管理流程中，以為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）吸引非正式組織融入創(chuàng)新工作中

首先，公司需要充分意識(shí)到非正式組織在經(jīng)濟(jì)管理中的重要價(jià)值。公司需要掌握其中民主思想，注重運(yùn)用創(chuàng)新精神，并將其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，以確保實(shí)施有效的管理。作為企業(yè)高層管理者，需要積極聽(tīng)取員工的建議，采取合理，積極和適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)，對(duì)于一些不合理意見(jiàn)，進(jìn)行分析，糾正員工錯(cuò)誤，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，需要能夠明確企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)，這樣可以吸引一些非正式組織活動(dòng)參與公司活動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。如何將知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的管理進(jìn)行整合，并利用創(chuàng)新思想為企業(yè)提供更好的服務(wù)并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是一個(gè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。因此，在本文中，提出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的管理創(chuàng)新和管理措施，以促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和管理實(shí)踐。

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