芻議高層住宅工程造價中的精細化管理

【摘要】為獲取最大的經(jīng)濟效益，高程住宅的施工建筑活動應做好施工規(guī)劃工作，通過控制工程造價合理控制施工成本，實現(xiàn)節(jié)流開源的建設目的。本文針對高程住宅工程建設活動展開論述，在對相關(guān)工程要求進行探討的同時，論述施行精細化管理的具體方法。

【關(guān)鍵詞】高程住宅工程;造價;精細化管理

高層住宅的建設高度全面提升，其基礎(chǔ)建設形勢、消防配置、整體荷載要求也在隨之變化，要針對高程住宅建設活動落實工程造價管理，就必須將其與底層建筑區(qū)分開來，通過流程管理、模式優(yōu)化等手段實現(xiàn)工程造價的精細化管理，在保障施工質(zhì)量的同時降低施工開支，為后續(xù)的施工建設活動提供成本支持。

1、高層住宅工程的施工建設特點

相較于傳統(tǒng)的低層結(jié)構(gòu)、獨棟結(jié)構(gòu)，高層住宅的施工層數(shù)較多，所設計與應用到的施工工藝也較為復雜，在現(xiàn)階段的工程建設活動中，高層住宅除保留著建設周期長、建設要求復雜的特點之外，其結(jié)構(gòu)、功能與材料安裝等活動也發(fā)生了本質(zhì)上的變化。

為滿足群眾的居住與使用需求，高層住宅的建筑結(jié)構(gòu)更為復雜，相關(guān)建筑的基礎(chǔ)設計、施工等活動要求較為嚴格，除給排水工程、供暖工程的設計之外，在同一高層住宅工程設計活動中，還包含電氣工程、消防工程等項目的安裝要求，建設要求更為復雜，設備安裝量與建筑施工量直線上升[1]。部分施工項目需要跨單元、跨樓層進行施工，施工周期會伴隨建設活動逐漸延長。

在高層住宅工程施工建設活動中，影響施工安全系數(shù)的因素更為復雜，一方面，復雜的施工活動會導致建筑工期的延長，進而在人力、建設、資源管理活動中出現(xiàn)安全管理問題，隨著施工活動的復雜化發(fā)展，工程造價與建設周期同步受到影響。另一方面，高層住宅建設工程所涉及到的材料、設備、技術(shù)問題相互糾纏，對從業(yè)人員及后期考核制度的要求極為嚴格，在高層住宅建設活動中，建設單位不僅要考慮施工安排、成本控制等問題，更要結(jié)合造價統(tǒng)籌管理完成施工規(guī)劃，在控制成本的同時發(fā)揮高層住宅工程的多樣化價值。

2、高層住宅的工程造價精細化管理的基本策略

2.1嚴格落實投標管理

投標管理活動是高層住宅工程項目投入建設的沖鋒號，也是對相關(guān)建設工程實現(xiàn)精細化管理的理論基礎(chǔ)。在工程造價管理環(huán)節(jié)，財務管理人員應與工程造價處理人員相互配合，通過優(yōu)化投標管理為后續(xù)造價精細化管理奠基。

財務人員與工程造價管理人員應與投標活動緊密配合，根據(jù)當前的建筑要求合理規(guī)劃投標報價。在制定標書前，財務管理單位應結(jié)合建筑材料、施工要求、人員開支等因素對綜合工程造價進行估算，并結(jié)合當前的建設活動制定多樣化的建設方案，兩相權(quán)衡取其輕，選定建設成本低、建設質(zhì)量高、建設周期短的建設計劃作為既定施工方案[2]，在增強標書的競爭力的同時降低投標成本。

在甲乙雙方簽訂合同之后，法律條文已經(jīng)開始發(fā)揮效力，此時，合同中所規(guī)定的條款將對建筑工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的影響，工程造價管理人員應與法律服務單位及時建立對接，通過對合同的精細化管理，明確施工周期、合同承包范圍、施工結(jié)算方式等內(nèi)容，努力規(guī)避因施工合同不規(guī)范而造成的成本風險。需要注意的是，部分建設單位將工程造價精細化管理與工程造價的管理混為一談，這種觀點是錯誤的，工程造價管理的重點在于對整個建設過程的成本控制，而在工程造價精細化管理活動中，其所強調(diào)的是控制生產(chǎn)成本提升利潤空間?；诖?，在開展施工建設活動之前，工程造價處理人員應對目標成本進行預算，在合理控制目標成本的同時預估漏項的目標成本，確保精細化工程造價管理全面落實到相關(guān)管理活動當中。

2.2做好施工監(jiān)管工作

施工是保障高層住宅建筑正常落地的重要過程，施工周期的長短、施工材料的選用等問題將對工程造價產(chǎn)生不可忽視的影響，要落實高層建筑住宅工程的精細化管理工作，應加強施工監(jiān)管力度，針對施工方案、施工材料、分包管理等內(nèi)容落實施工管理計劃，合理節(jié)流。

建設單位應及時對施工方案進行優(yōu)化，確保施工方案科學合理的同時，降低施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的計劃外支出，依靠技術(shù)優(yōu)化、方案優(yōu)化控制建設成本。隨著工程建設項目的逐步深入，建設單位應建立完備的勞務分包管理制度，在對建筑項目實行分派的同時，要求相關(guān)承包單位與建設單位簽訂勞務協(xié)議，從而積極控制高層建筑的建設質(zhì)量[3]。建設單位應及時推行勞務監(jiān)管制度，在對建設項目進行分包分派的同時，組建對應的質(zhì)量管理團隊，要求其對下級建設單位的建設進度、建筑材料使用情況進行監(jiān)督，并全面加強子建設單位的勞務人員管理。對于由建設單位承擔的高層住宅工程建設活動，財務管理人員及工程造價人員要做好材料選購工作，通過招標、競標的方式選擇合適的材料供應商，對于已經(jīng)確定材料供應意向的，應與供應單位簽訂供應合同，確保材料供應穩(wěn)定、材料價格穩(wěn)定。除此之外，對于固定的住宅結(jié)構(gòu)，可采取優(yōu)化建筑工藝的方法降低建筑材料的損耗率，在控制建筑材料使用速度的同時降低工程成本。

2.3積極優(yōu)化組織管理

作為發(fā)起工程造價精細化管理活動的主要負責人，財務處理人員的工作素養(yǎng)、工作效率直接影響到成本管理活動的最終價值，要提升工程造價精細化管理的應用效能，建設單位應積極縮減管理層次、優(yōu)化職能結(jié)構(gòu)，結(jié)合當前的工程建設要求組建新的工程造價管理組織。

建設單位應積極推行競爭上崗制度，要求一線管理人員、財務管理人員不斷提高自身的工作素質(zhì)，依靠扁平化管理降低管理開支，提升管理效率，保障工程造價管理人員的高服務水平。建設單位應積極推行目標管理，依靠信息交流幫助各部門掌握當前的工程建設情況，并要求各職能單位根據(jù)各自的職能特點對未來的工作計劃進行精確定位，在增強員工責任心的同時，加強建設活動的處理效率，避免因施工拖沓造成的額外開支問題。

結(jié)語：

高層住宅工程造價的精細化管理對于建設單位的未來發(fā)展有著極為重要的指導意義，相關(guān)單位應從人才素質(zhì)、施工成本、投標控制等角度入手，嚴格遵守施工要求，不斷優(yōu)化施工細節(jié)。建設單位應及時導入施工優(yōu)化、方案優(yōu)化等現(xiàn)代化管理理念，為高層住宅工程造價精細化管理的實行提供必要支持。

參考文獻：

[1]楊振珉.建筑工程造價管理中的精細化管理研究[J].工程技術(shù)（引文版），2016（12）：00042-00042.

[2]王玉潔.高層住宅建筑工程造價精細化管理策略探討[J].商情，2018，000（033）：117.

[3]陳伸澤.工程造價精細化管理途徑與方法[J].居舍，2019，000（003）：P.135-135.

作者簡介：

蔡季勃，1987年9月5號，男，漢語，山東省諸城市，本科，建筑工程項目經(jīng)理。