提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的重要意義

李華

關(guān)鍵詞：動(dòng)力變革 ?職業(yè)素養(yǎng) ?高質(zhì)量高水平 ?精準(zhǔn)分析

現(xiàn)代的事業(yè)管理單位，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，大部分都擔(dān)負(fù)著監(jiān)管?chē)?guó)有企業(yè)，建設(shè)投資公益性事業(yè)，有些單位還要直接參與經(jīng)營(yíng)管理。這就要求事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員不僅僅做好單位的預(yù)算，決算，收支等工作，還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任，以適應(yīng)現(xiàn)代化事業(yè)管理高質(zhì)量高效率的需要。

現(xiàn)階段大部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，找差距，補(bǔ)短板，不斷學(xué)習(xí)，提升職業(yè)素養(yǎng)。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏終生學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的觀念，個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，工作套路死板，業(yè)務(wù)水平不高，個(gè)別人員法制意識(shí)淡薄，信息化水平低下，工作能力嚴(yán)重不足，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革不適應(yīng)，與建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)，數(shù)字中國(guó)的要求不相應(yīng)，嚴(yán)重影響到各單位財(cái)務(wù)管理水平。具體表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

第一會(huì)計(jì)人員綜合知識(shí)水平較差，引領(lǐng)能力較低。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量高水平的新要求，各行各業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高。具備大專(zhuān)學(xué)歷、本科學(xué)歷、碩士以上學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員較少，高層次會(huì)計(jì)人才匱乏，文字水平較低。會(huì)計(jì)人員從事基礎(chǔ)工作較多，引領(lǐng)能力不夠，導(dǎo)致各單位不重視會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制制度規(guī)范性差，防范風(fēng)險(xiǎn)能力較低，行業(yè)抗壓能力較弱。例如：具備優(yōu)質(zhì)健全的內(nèi)部控制，防控風(fēng)險(xiǎn)措施，預(yù)算跟蹤調(diào)整機(jī)制，綜合績(jī)效評(píng)價(jià)、人員培訓(xùn)機(jī)制的單位一定會(huì)在突發(fā)事件來(lái)臨的時(shí)候采取較為準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避降低風(fēng)險(xiǎn)，使整個(gè)單位規(guī)范有序，立于行業(yè)典范。反之，單位工作會(huì)面臨來(lái)自?xún)?nèi)部管理無(wú)序和外部違紀(jì)違規(guī)等的壓力。

第二主觀工作能力差，被動(dòng)工作思想嚴(yán)重。長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作養(yǎng)成了會(huì)計(jì)人員被動(dòng)反映式思想，缺乏主觀能動(dòng)性，工作按部就班，機(jī)械式會(huì)計(jì)思想嚴(yán)重?？贪宓奶茁肥焦ぷ魇沟盟季S僵化，與決策經(jīng)營(yíng)者溝通較少，死死地拴在固有模式上。周?chē)h(huán)境受被動(dòng)固有思想影響，接受新知識(shí)能力較低，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量較差，由于思想不進(jìn)步的固化思維，連鎖導(dǎo)致自身綜合素質(zhì)持續(xù)降低，難以適應(yīng)創(chuàng)新式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，無(wú)法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。

第三業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，培訓(xùn)知識(shí)利用率較低。受各方面不利環(huán)境的影響，參加培訓(xùn)的次數(shù)較少，自我學(xué)習(xí)更新的意識(shí)不足，主觀學(xué)習(xí)能力較低，頭腦被簡(jiǎn)單基礎(chǔ)工作占據(jù)，工作繁忙無(wú)序。即使培訓(xùn)，所學(xué)內(nèi)容與工作結(jié)合度也不夠，知識(shí)無(wú)法充分運(yùn)用到工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)了知識(shí)無(wú)用觀念，使得會(huì)計(jì)培訓(xùn)陷入惡性循環(huán)，出現(xiàn)無(wú)培訓(xùn)無(wú)知識(shí)無(wú)創(chuàng)新無(wú)效益不良狀態(tài)。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)提升的實(shí)際操作方法

首先從思想認(rèn)識(shí)上提升。從根本上轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，提高愛(ài)崗敬業(yè)水平。重點(diǎn)通過(guò)愛(ài)崗敬業(yè)等方面的觀念提升，使會(huì)計(jì)人員徹底認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)知識(shí)能力提升的必要性，將無(wú)狀態(tài)轉(zhuǎn)變調(diào)整到自主學(xué)習(xí)，自主結(jié)合，自主創(chuàng)新，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，徹底扭轉(zhuǎn)思想模式，開(kāi)啟創(chuàng)新式會(huì)計(jì)新模式，引領(lǐng)整個(gè)單位乃至整個(gè)行業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。

其次通過(guò)后續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式提升。通過(guò)各種培訓(xùn)渠道參加學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，隨時(shí)用所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。緊密?chē)@新時(shí)代中心思想，勇于棄舊迎新。通過(guò)參加網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，高校面授，學(xué)習(xí)全方位的財(cái)務(wù)管理理論，法律法規(guī)理論，結(jié)合行業(yè)要求，使所管理的財(cái)務(wù)工作盡可能達(dá)到知識(shí)與實(shí)踐的高度契合，將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作通過(guò)內(nèi)控，預(yù)算、法規(guī)、紀(jì)律等規(guī)范控制好，通過(guò)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)將經(jīng)濟(jì)效益把握好，逐步將內(nèi)部環(huán)境建設(shè)好，用充沛的學(xué)習(xí)能力和不斷的棄舊迎新建立永不停歇的良性循環(huán)。

第三在實(shí)際解決問(wèn)題中提升。保持清醒的頭腦，精準(zhǔn)判斷問(wèn)題所在，提高高質(zhì)量解決問(wèn)題能力。事業(yè)單位對(duì)所屬?lài)?guó)有企業(yè)具有監(jiān)督管理責(zé)任，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督手段查出問(wèn)題做出精準(zhǔn)的分析判斷，迅速找到解決方案，向更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并執(zhí)行到位，盡早改正問(wèn)題。比如：被監(jiān)督企業(yè)低值易耗品未建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，領(lǐng)出去的低值易耗品管理未落實(shí)到人，造成資產(chǎn)流失浪費(fèi)的問(wèn)題。被監(jiān)管企業(yè)未充分執(zhí)行第三方支付，導(dǎo)致支付不實(shí)的問(wèn)題。內(nèi)部控制制度較全，符合稅法，紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)定，但是細(xì)節(jié)不夠問(wèn)題。比如企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效比率，導(dǎo)致薪酬分配不合理問(wèn)題。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的原則性和執(zhí)行力，拒絕支付不合規(guī)業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)部控制各個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，精準(zhǔn)落實(shí)，以確保內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。

財(cái)務(wù)人員積極的工作態(tài)度，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)的綜合素質(zhì)決定著單位的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，甚至左右著整個(gè)單位的人事、經(jīng)濟(jì)效益、未來(lái)發(fā)展方向等。因此，財(cái)務(wù)人員要具備綜合能力：

首先是不畏懼困難，提高自我革新能力，推陳出新，保持永久的高效率工作能力。在實(shí)踐中總結(jié)制定出適應(yīng)單位的內(nèi)部控制制度，根據(jù)單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在遵循財(cái)經(jīng)法規(guī)法紀(jì)的大原則下，不斷的推陳出新，修訂，完善，不斷總結(jié)。在各個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，保證內(nèi)部控制有效的運(yùn)行。比如：合同管理制度中的細(xì)節(jié)把握，工程類(lèi)合同的分批次支付問(wèn)題，預(yù)付，結(jié)算，尾款，一次性支付等如何約定，合同變更審批手續(xù)，變更責(zé)任等都要用相應(yīng)的合同管理制度控制等。各類(lèi)財(cái)經(jīng)軟件的陸續(xù)使用，比如預(yù)算系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，政府采購(gòu)系統(tǒng)、國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)的改革等都需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握，準(zhǔn)確填報(bào)。內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及時(shí)的更新，細(xì)致，調(diào)整，實(shí)踐，再調(diào)整，再實(shí)踐，直到完全適應(yīng)單位的經(jīng)營(yíng)管理為止。第二是堅(jiān)持原則，勇于同不合規(guī)做斗爭(zhēng)，提高內(nèi)部制度執(zhí)行能力。沒(méi)有執(zhí)行力的制度形同虛設(shè)，對(duì)單位造成許多不良的影響。第三是提高與決策者、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，提高會(huì)計(jì)信息的前瞻性，時(shí)效性，實(shí)操性。一個(gè)會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期埋頭苦干，記賬、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表，沒(méi)有拿出時(shí)間總結(jié)、歸納，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)決策者提供有價(jià)值的信息，那么財(cái)務(wù)人員就沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。單位負(fù)責(zé)人，班子領(lǐng)導(dǎo)大部分都不是財(cái)務(wù)出身，對(duì)經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定方面沒(méi)有充分的了解，決策時(shí)難免會(huì)判斷失誤，所以這就要求財(cái)務(wù)人員積極的提供財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息，保證問(wèn)題預(yù)判的準(zhǔn)確性，保障經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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