尹光明
摘要:大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,既為現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)化提供了良好的契機(jī),也使得企業(yè)之間的競爭愈加激烈,能夠合理地利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化管理,成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中的重要因素。此次研究中,從環(huán)境、數(shù)據(jù)、決策權(quán)和技術(shù)幾個(gè)方面,分析大數(shù)據(jù)對于現(xiàn)代公司管理決策產(chǎn)生的作用,針對性地提出了幾點(diǎn)公司科研管理及數(shù)據(jù)管理體制的創(chuàng)新舉措。旨在通過此次研究,明確大數(shù)據(jù)在公司管理中的重要地位,為公司科研和數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新,提供一定的依據(jù)。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);公司管理;科研管理;數(shù)據(jù)管理;體制創(chuàng)新
中圖分類號:G644文獻(xiàn)標(biāo)示碼:A
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,對公司的科研和數(shù)據(jù)管理工作提出了更高的要求,對科研信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行高效率和高質(zhì)量管理,關(guān)乎公司的長效發(fā)展。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)化提供了路徑,能夠使企業(yè)管理的效率得到顯著提升,并且獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)和資料的速度和質(zhì)量也明顯增加。公司科研和數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化,需要利用大數(shù)據(jù)思維理念和技術(shù),在保證軟硬件基礎(chǔ)的條件下,對相應(yīng)的人員、管理理念等進(jìn)行優(yōu)化,以促進(jìn)公司管理水平的提升。
一、大數(shù)據(jù)對于現(xiàn)代公司管理決策的作用
(一)管理環(huán)境和數(shù)據(jù)方面
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)海量增長,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)很大的改變。一方面,企業(yè)發(fā)展過程中星形成大量數(shù)據(jù),另一方面,企業(yè)的發(fā)展也需要大量的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。這種情況下,企業(yè)是否能夠強(qiáng)化對信息技術(shù)的應(yīng)用,更好地收集、分析和利用數(shù)據(jù),成為提升自身競爭力的關(guān)鍵[1]。大數(shù)據(jù)環(huán)境下,數(shù)據(jù)分析速度、形式及內(nèi)容均發(fā)生了很大的變化,傳統(tǒng)企業(yè)需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫分析軟件,才能夠?qū)崿F(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的有效分析[2]。在實(shí)際的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用中,企業(yè)首先要明確自身的需求和方向,避免盲目性,保證數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,以此為企業(yè)管理和決策的優(yōu)化提供保障。針對目前集團(tuán)推行實(shí)時(shí)的ERP數(shù)據(jù)管理中心,更要求我們要高站位、高視野、高素質(zhì)的用好這套科研管理系統(tǒng),結(jié)合設(shè)計(jì)師系統(tǒng)、工藝師系統(tǒng)軟件深挖應(yīng)用場景,用好用活大數(shù)據(jù)管理環(huán)境,真實(shí)直觀的反映科研生產(chǎn)、財(cái)務(wù)控制、人力資源成本,為科學(xué)決策企業(yè)后期發(fā)展做好基礎(chǔ)管理。
(二)決策權(quán)與決策技術(shù)方面
大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)管理決策是在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,能夠改變傳統(tǒng)決策模式下,對個(gè)人思維、經(jīng)驗(yàn)的依賴,有助于避免管理決策的主觀性不足,同時(shí)決策權(quán)也從高級管理人員,向管理人員和部分員工轉(zhuǎn)移[3]。在決策技術(shù)方面,大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)管理人員在掌握專業(yè)管理知識和技能的同時(shí),還需要具備信息技術(shù)和能力,能夠依據(jù)大數(shù)據(jù)對自身的管理決策進(jìn)行優(yōu)化?,F(xiàn)代企業(yè)管理中,管理人員面對著龐大的信息系統(tǒng)環(huán)境,需要管理人員具備數(shù)據(jù)篩查和分析、整合的能力,從中獲取有用數(shù)據(jù),這樣才能夠使公司管理更加科學(xué)和有效。為此,在大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景下,更需要我們要強(qiáng)化管理模式學(xué)習(xí),前段時(shí)間學(xué)習(xí)的精益生產(chǎn),現(xiàn)在開展的華為學(xué)習(xí)研討,精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)等都反映了我們管理工作的推陳出新,都要求我們管理工作模式的創(chuàng)新,都要求我們管理者要高站位、高視覺,不斷開展批評和自我批評,在實(shí)踐中不斷吸收先進(jìn)、優(yōu)化自身、提煉自我,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和車間生產(chǎn)之間起到聯(lián)系紐帶、潤滑紐帶的作用,讓車間的生產(chǎn)有序,不斷提高車間產(chǎn)能,提高員工的收入效益等。不斷適應(yīng)新任務(wù)、新訂單、急件、研制任務(wù)等的生產(chǎn)需要,確保生產(chǎn)進(jìn)度按照要求開展工作。
二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下公司科研管理及數(shù)據(jù)管理體制的創(chuàng)新舉措
(一)強(qiáng)化員工教育培訓(xùn),提升管理隊(duì)伍的專業(yè)水平
公司在大數(shù)據(jù)背景下開展科研和數(shù)據(jù)管理,是需要有專業(yè)人才和管理技術(shù)作為基礎(chǔ)的,只有具備專業(yè)的管理隊(duì)伍,才能夠使科研和數(shù)據(jù)管理的水平得到保障。當(dāng)下的公司建設(shè)管理中,對于專業(yè)人才的重視明顯提升,也不斷地強(qiáng)化信息化技術(shù)在辦公中的應(yīng)用,但是對于科研和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人才的培訓(xùn)還明顯不足??蒲泻蛿?shù)據(jù)管理體制創(chuàng)新,需要高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍作為保障,公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對專業(yè)管理人才的重視,在人才招聘中通過多種渠道,招收相應(yīng)的專業(yè)人才,使公司的科研和數(shù)據(jù)管理隊(duì)伍得到豐富和完善[4]。同時(shí),公司還要強(qiáng)化對現(xiàn)有管理人員的教育培訓(xùn),一方面,通過針對性教育提升人員對于大數(shù)據(jù)和信息化的重視,另一方面,通過針對性培訓(xùn)提升管理人員的專業(yè)知識與技能。培養(yǎng)精益管理文化,推行精益管理知識,用精細(xì)化管理理念管理科研生產(chǎn)任務(wù),采取規(guī)范早會要求、看板公示、目視化管理等方式強(qiáng)調(diào)精益目標(biāo)管理。通過有效的精益管理,合理培養(yǎng)班組員工技能提升,通過策劃制定科學(xué)合理的計(jì)劃安排,達(dá)到生產(chǎn)有序?qū)嵤M瑫r(shí),制定科研和數(shù)據(jù)管理相關(guān)制度,促使管理人員形成良好的數(shù)據(jù)分類及管理習(xí)慣。另外,公司還要注意對數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)的拓展與優(yōu)化,有效地收集高質(zhì)量數(shù)據(jù)信息,及時(shí)剔除干擾性信息,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為公司管理決策奠定基礎(chǔ)。
(二)合理增加資金投入,優(yōu)化管理軟硬件環(huán)境
公司科研和數(shù)據(jù)管理體制的完善與創(chuàng)新,需要公司增加相應(yīng)的資金投入,針對性地優(yōu)化管理的軟件和硬件基礎(chǔ)。在軟件環(huán)境方面,公司要針對科研和數(shù)據(jù)管理形成科學(xué)管理制度和規(guī)范,保證管理工作的開展有制可依,相關(guān)的工作流程能夠得到規(guī)范化保障。同時(shí),大數(shù)據(jù)背景下科研和數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化,需要具備硬件保障,大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用是需要相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)作為保證的,公司需要強(qiáng)化信息化、智能化建設(shè),為科研和數(shù)據(jù)管理的有效實(shí)現(xiàn)提供充足的人力、物力和資金。另外,公司科研和數(shù)據(jù)管理中,還需要注意對數(shù)據(jù)儲存及傳輸方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,提升數(shù)據(jù)儲存及傳輸?shù)陌踩院头€(wěn)定性,同時(shí)有效地應(yīng)用云技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),為公司科研和數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化提供助力。
(三)強(qiáng)化溝通與聯(lián)合,有效應(yīng)用高校及科研機(jī)構(gòu)資源
企業(yè)發(fā)展的根本目的是追求經(jīng)濟(jì)效益,投入到科研和數(shù)據(jù)管理中的資金和精力是相對有限的。在這種情況下,公司科研和數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新,需要強(qiáng)化與高校及科研機(jī)構(gòu)的合作,通過對高校及科研機(jī)構(gòu)資源的有效應(yīng)用,提升自身的管理決策水平。近年來,我國的高校整體發(fā)展水平顯著提升,科學(xué)研究形成了多學(xué)科交叉發(fā)展的態(tài)勢,高校和科研機(jī)構(gòu)在科研方面的優(yōu)勢是十分突出的?;诖?,公司需要從多角度出發(fā),強(qiáng)化與地區(qū)高校和科研機(jī)構(gòu)的合作,強(qiáng)化人才及技術(shù)交流,通過資源和數(shù)據(jù)共享,形成對數(shù)據(jù)資源的科學(xué)利用,為自身科研和數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化提供助力。另外,公司要注重構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)資源庫,收集和分析相關(guān)的數(shù)據(jù)信息資源,通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)應(yīng)用,促進(jìn)公司管理和決策的優(yōu)化。
三、結(jié)論
大數(shù)據(jù)背景下,公司科研和數(shù)據(jù)管理的環(huán)境和技術(shù)等得到優(yōu)化,公司能夠開展高效率、高質(zhì)量的管理決策。在實(shí)際的科研和數(shù)據(jù)管理中,公司需要強(qiáng)化自身的大數(shù)據(jù)思維,一方面,強(qiáng)化員工教育培訓(xùn),提升管理隊(duì)伍的專業(yè)水平,另一方面,合理增加資金投入,優(yōu)化管理軟硬件環(huán)境。同時(shí),現(xiàn)代公司管理還要注意對高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效交流與合作,強(qiáng)化對其專業(yè)資源的應(yīng)用,促進(jìn)自身管理決策水平的提升。
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