電力施工企業(yè)“三控”集約式工程管理

張文浩

摘 要：為了應(yīng)對日漸加劇的電力市場內(nèi)競爭，增加企業(yè)的市場競爭能力，各個電力施工單位逐步進行改革。其中加強電力工程項目管理是非常重要的一項，施工企業(yè)工程管理是一個系統(tǒng)的工程，工程質(zhì)量、成本、進度控制是相輔相成的。建立適合自己的工程管理模式，一方面可以保障施工質(zhì)量，同時可以有效控制工程進度，進而控制工程成本，這樣才能實現(xiàn)工程原定目標(biāo)，保證達到規(guī)定效果。

關(guān)鍵詞：電力施工;工程管理;三控

一、工程質(zhì)量控制

1.1 工程質(zhì)量控制概述

工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容基礎(chǔ)是實現(xiàn)工程既定目標(biāo)，同時達到最高利潤為目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目的必須建立一個完整的工程質(zhì)量控制管理系統(tǒng)，全面，科學(xué)，系統(tǒng)的對施工質(zhì)量進行跟蹤。在施工工程質(zhì)量管理中要做到：對工程質(zhì)量管理進行有效的規(guī)劃、施工、監(jiān)管，保證施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性，兼顧工程質(zhì)量管理和利潤最大化。

1.2施工工程質(zhì)量控制

1.2.1 設(shè)計單位質(zhì)量控制

對設(shè)計單位的控制通過對施工工程設(shè)計，使具體化、程序化工程設(shè)計來保障的工程的質(zhì)量目標(biāo)與水平，達到確保工程質(zhì)量和實現(xiàn)工程利潤的目的。第一步，應(yīng)針對工程需要對所采用的各種技術(shù)方案進行比對，審核能否達到工程施工的各項要求，是否能達到施工工程的質(zhì)量要求;第二步：是整個工程設(shè)計的重點階段--施工圖設(shè)計階段，這一階段也是設(shè)計質(zhì)量控制的重點階段，在此階段要對設(shè)計質(zhì)量要求要進行嚴(yán)密細致的計算，同時達到符合設(shè)計要求并精確把握設(shè)計系數(shù)的取值范圍降低施工工程成本的目的;施工工程設(shè)計應(yīng)對整個工程進行整體布置，盡量減少設(shè)計變更。

1.2.2 施工單位質(zhì)量控制

對施工部門的控制采取事前控制和動態(tài)控制兩種措施，首先：事前控制。一、工程施工行業(yè)施工機械化程度低，很多工作是通過人工來完成的，操作人員的技術(shù)能力和水平，直接影響甚至決定工程的水平和質(zhì)量，尤其對細部、隱蔽復(fù)雜的施工程序，更要有懂業(yè)務(wù)、操作熟練的工人去完成;同時采購部門在采購主要工程材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照工程需求及施工標(biāo)準(zhǔn)進行選購，所購材料一定要按照以下原則：即生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗合格證。對質(zhì)量不達標(biāo)或證票不齊全的材料，不得采購。第二，動態(tài)控制。即按照事中檢查、事后驗收的原則，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，在施工過程中對電力施工的施工程序和各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量嚴(yán)格檢查，把關(guān)，對于檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時進行改正。電力工程各個施工部門的質(zhì)檢人員要切實履職，自查自檢，

避免一味追求工程進度，舍棄工程質(zhì)量，嚴(yán)格把電力施工工程質(zhì)量放在第一要位，嚴(yán)格實施動態(tài)控制。

二、工程成本控制

2.1 成本控制問題

電力工程成本控制主要存在三個問題：（1）缺乏對電力工程施工的成本控制意識（2）成本控制主體不明確（3）電力工程施工成本制定不到位

2.2加強施工成本控制

2.2.1 提高成本控制意識

采取措施調(diào)動員工工作的積極性，增強成本節(jié)約意識，比如征集員工對于電力施工工程成本節(jié)約的意見建議，制定具體的獎勵制度等措施，全方位調(diào)研，積極主動地進行工程成本控制;預(yù)算員要及時跟進現(xiàn)場工程開展進度，進行施工成本核算，負責(zé)人及時根據(jù)成本核算和成本控制執(zhí)行情況調(diào)整施工工程進度、安排機械、勞動力計劃等。

2.2.2 減少設(shè)計及施工變更

工程開工前及時做好圖紙繪審，為了避免因為設(shè)計人員對材料情況不了解導(dǎo)致的現(xiàn)場施工中變更圖紙，在圖紙繪審時一定要認真分析、提出合理修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.2.3 合理配置施工機械

根據(jù)電力工程施工需要和工程進度，對施工機械進行合理的安排配置，針對工程需要安排施工不同型號機械，減少機械臺班費支出，避免返工、窩工;用租用大型車輛轉(zhuǎn)運材料時，要看好材料使用位置，注意堆放次序，避免反復(fù)轉(zhuǎn)運。

2.2.4 嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量關(guān)

把好材料關(guān)，最大程度地降低原材料成本，在工程設(shè)計和施工中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)采購材料，達到既能滿足工程需要，又能節(jié)約成本的目的，全面了解市場信息，把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的工程材料。

三、工程進度控制

3.1影響施工階段工程施工進度因素

3.1.1人為因素

工程管理是通過對人、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、施工安全的整體控制。在其中，人是影響權(quán)重最大的因素。如果工程管理部門的配備不合理，管理人員的管理能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差;管理部門未制定有效可行的施工進度計劃;各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，我行我素;一旦出現(xiàn)公司內(nèi)部人為的影響因素，往往導(dǎo)致工期無法掌控。

3.1.2資源因素

工程施工過程中，需要配置大量的資源。其主要影響可歸為人、物兩方面。不管是人力資源配置不足或者不平衡，還是材料供應(yīng)不能滿足工程施工需要，都會導(dǎo)致工期延誤。

3.2工程施工進度控制的主要措施

3.2.1建立工程管理模式與整體架構(gòu)

建立一支高效的隊伍，同時對隊伍實施科學(xué)的管理。在工程開始前確立一支高效規(guī)范的工作隊伍。在進度管理上以工程負責(zé)人為進度目標(biāo)第一責(zé)任人，對進度目標(biāo)細化分解，責(zé)任到人。同時制定并執(zhí)行既定的的考核體系，對團隊進行有效的激勵。

3.2.2 注重技術(shù)方案

施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的又一重要手段。為使施工進度計劃合理、準(zhǔn)確、科學(xué)，首要任務(wù)是要做好圖紙會審和設(shè)計交底;其次是加強施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，像施工現(xiàn)場設(shè)置，材料合理調(diào)配，土建基礎(chǔ)處理施工順序，以及土建與電建之間的相互依存制約關(guān)系，要認真調(diào)配和優(yōu)化，盡量減少不必要的重復(fù)施工和返工窩工現(xiàn)象;第三是要大力采用先進可行的新標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)，用先進裝備取代落后的裝備。

四、結(jié)論

電力工程低價中標(biāo)情況越來越多，通過實踐總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷市場競爭環(huán)境的前提下，只有加強施工項目管理，合理進行質(zhì)量、成本、進度控制，降低工程造價、增加市場占有率才能為企業(yè)贏得市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？傊?，一個企業(yè)要想在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地，必須加強施工管理，才能實現(xiàn)工程既定目標(biāo)，從而達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

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