企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略思考

姚佩佩

摘? ? 要：結(jié)合實踐來看，資產(chǎn)管理的效率直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力。為了在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)除了要提高經(jīng)濟效益、研發(fā)新產(chǎn)品之外，還要對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理制度進行系統(tǒng)的改革和完善，對資產(chǎn)管理工作更加重視。為此，本文將首先分析了企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，隨后提出一些優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

1? ?企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1? 固定資產(chǎn)管理漏洞百出

企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類多、價值高。在使用過程中，因使用周期長、地點分散、功能各異，管理難度更加凸顯。首先，較多的企業(yè)因沒有一套較為科學(xué)、合理的管理方法，無法對資產(chǎn)進行有效地管理，有的出現(xiàn)資產(chǎn)混亂的局面。同時因管理方法不科學(xué)、不合理，各部門之間銜接不夠緊密，資產(chǎn)采購部門采購資產(chǎn)后移交資產(chǎn)使用部門，長期不到財務(wù)部門辦理入賬手續(xù)，導(dǎo)致實物不入賬，有物沒有賬的現(xiàn)象;資產(chǎn)使用人員在資產(chǎn)出現(xiàn)報廢或毀損時，不及時與財務(wù)部門溝通，不及時辦理相關(guān)報廢手續(xù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)長期掛賬，未進行賬務(wù)處理，賬實不符;固定資產(chǎn)部門將資產(chǎn)出租、出借給外單位或人員使用，不辦理相關(guān)手續(xù)，不做賬務(wù)處理，造成有賬無物。其次，企業(yè)由于管理方面的薄弱，長期不進行固定資產(chǎn)盤點清查工作，造成資產(chǎn)盤點數(shù)量、價值與賬務(wù)不符。固定資產(chǎn)更新?lián)Q代快，閑置就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，導(dǎo)致經(jīng)濟利益下滑。由于固定資產(chǎn)日常維護不到位，造成大量閑置的固定資產(chǎn)保養(yǎng)支出加大，制造費用加大，且閑置的固定資產(chǎn)仍然需要保養(yǎng)和維修，仍需計提折舊，這樣就加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。大批閑置的固定資產(chǎn)占用廠房和倉庫，增加了企業(yè)管理費用。

1.2? 存貨管理松弛

第一，存貨儲量不合理，資金占用量過大。存貨既要滿足生產(chǎn)供應(yīng)所需，又要為銷售做到合理有效的庫存量，存貨儲備不足，直接影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)成品儲備不足，會影響銷售利潤。企業(yè)往往為了節(jié)省運費，大量購置存貨，為了保證生產(chǎn)銷售，儲存更多的存貨，預(yù)算的不合理使得大量資金被存貨占用。第二，庫存管理不規(guī)范。存貨的采購和管理沒有分設(shè)部門、沒有統(tǒng)一的采購計劃，重復(fù)采購和毀損現(xiàn)象嚴(yán)重。第三，存貨采購人員素質(zhì)不高。不及時報賬，或是賬實不符、報賬無發(fā)票、有貨無賬等現(xiàn)象嚴(yán)重，最終造成財務(wù)報表失真。

1.3? 無形資產(chǎn)重視不足、披露過少

首先，無形資產(chǎn)無固定形態(tài)，產(chǎn)生的經(jīng)濟價值也不好量化，導(dǎo)致企業(yè)管理者對無形資產(chǎn)的形態(tài)認(rèn)識不清，長此以往，養(yǎng)成了管與不管無差別的意識。當(dāng)無形資產(chǎn)遭到侵犯并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟損失時，管理者才能引起重視，采取措施。其次，企業(yè)對無形資產(chǎn)的披露過少，大部分企業(yè)只是簡要說明無形資產(chǎn)所含項目、計價、攤銷方法和減值準(zhǔn)備的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有給出更詳細(xì)的內(nèi)容，更沒有披露會計報告使用者所關(guān)心的企業(yè)無形資產(chǎn)的期限、類型等與企業(yè)價值有關(guān)的信息。

1.4? 閑置資產(chǎn)利用不足

企業(yè)大規(guī)模的采購、生產(chǎn)，造成庫存資產(chǎn)的積壓滯銷。由于對市場需求的預(yù)測失敗，造成這些資產(chǎn)在倉庫里長期閑置。不僅占用大量流動資金，還會造成管理成本的提高，既浪費資產(chǎn)，又影響資產(chǎn)管理的效果，阻礙企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

2? 企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

2.1? 加強固定資產(chǎn)的使用管理

企業(yè)根據(jù)自身的行業(yè)特點，制定嚴(yán)格有效的固定資產(chǎn)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)固定資產(chǎn)日常的保養(yǎng)和大修計劃，切實消除各種隱患，降低維修費用，延長設(shè)備的使用壽命，強化對重要設(shè)備的日常監(jiān)控。制定操作流程，嚴(yán)格按照操作流程操作，對新職工進行上崗前的操作培訓(xùn)和崗后的操作考核。確保安全生產(chǎn)，防止錯誤操作造成的設(shè)備損害。加大固定資產(chǎn)技術(shù)改造和革新，提高固定資產(chǎn)的技術(shù)含量，及時淘汰落后資產(chǎn)，保持固定資產(chǎn)的先進性和超前性，使固定資產(chǎn)價值最大化，為企業(yè)不斷提高可持續(xù)發(fā)展的能力。

2.2? 存貨合理，適量有度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的反饋和自身的需要，合理的購進存貨，避免積壓和大量流動資金的占用。對于市場反饋不好，銷售前景不樂觀的產(chǎn)品不要大量生產(chǎn)，造成滯銷。占用過多的存儲空間，浪費資源，耗費人力物力。其次，完善企業(yè)產(chǎn)成品銷售發(fā)貨管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)銷售發(fā)貨管理流程，避免企業(yè)未經(jīng)審批發(fā)貨情況發(fā)生，同時也避免企業(yè)虛假出庫情況。最后，完善企業(yè)存貨定期盤點制度，并形成相應(yīng)地內(nèi)部監(jiān)督機制，確保企業(yè)賬實相符，減少企業(yè)存貨丟失被盜風(fēng)險。

2.3? 無形資產(chǎn)與貨幣管理

加強企業(yè)管理者對無形資產(chǎn)的重視程度。對無形資產(chǎn)的保護只能是法律優(yōu)先，不能是使用優(yōu)先，在會計報告的披露中應(yīng)詳細(xì)、具體，在日常的管理中分類具體，權(quán)責(zé)明確，定期監(jiān)督。

另外，針對貨幣管理要從三個方面著手：第一，完善企業(yè)貨幣資金支付審批制度，確保企業(yè)財務(wù)人員無審批不對外付款，企業(yè)管理人員越權(quán)審批財務(wù)人員有權(quán)不支付。第二，企業(yè)重大資金支付由企業(yè)董事會集體審批文件。第三，完善企業(yè)貨幣資金預(yù)算及績效考核管理制度，做到企業(yè)收付款的總體規(guī)劃，確?；I資及時且不存在貨幣資金長期閑置。

2.4? 加強會計人員素質(zhì)，提高會計核算職能

高素質(zhì)的會計人員，是企業(yè)提高資產(chǎn)管理的必要手段。財務(wù)部門往往是最先發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理弊端的部門，高素質(zhì)的會計人員會在會計核算中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理的問題所在，并用自己的專業(yè)知識進行披露。會計人員要充分發(fā)揮會計的核算和監(jiān)督職能，對權(quán)責(zé)不明、賬實不符的資產(chǎn)查明原因，對壞賬、呆賬及時進行賬務(wù)處理，對于資產(chǎn)查出的問題要及時報告，提出相應(yīng)地整改落實措施，逐步形成資產(chǎn)的動態(tài)管理機制。

2.5? 加強風(fēng)險管理，建立內(nèi)部控制機制

企業(yè)應(yīng)建立覆蓋所有業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)，能夠?qū)︼L(fēng)險進行持續(xù)監(jiān)控、定期評估、及時預(yù)警的全面風(fēng)險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)、防范和化解對企業(yè)經(jīng)營有重要影響的風(fēng)險。建立內(nèi)部控制制度，保證資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)使用效率，查找資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，健全和落實資產(chǎn)管控措施，各部門分工明確，相互制約，從而形成有效的內(nèi)部控制機制。

2.6? 加強閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的利用率

企業(yè)在經(jīng)營初期，會購置大量的固定資產(chǎn)和低值易耗品，這就占用了大量的流動資金。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營步入穩(wěn)定期后，這些固定資產(chǎn)和低值易耗品不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展或技術(shù)升級的需要，企業(yè)就會將這些資產(chǎn)閑置或變賣，甚至報廢。企業(yè)要加強閑置資產(chǎn)的再利用，采用租賃、重組、抵賬等方式有效利用閑置資產(chǎn)，使資產(chǎn)達(dá)到最高的使用價值，提高企業(yè)整體的競爭。

3? 結(jié)語

總得來說，市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟，就得建立符合企業(yè)自身發(fā)展需要的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。合理有效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)健康發(fā)展的重要動力。建立科學(xué)、系統(tǒng)、有效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)管理引起足夠的重視，為企業(yè)的良好發(fā)展鋪平道路。

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