現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化思考

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷地提升，現(xiàn)代化的企業(yè)也面臨著更多的發(fā)展機會，在這個關鍵的時期，企業(yè)需要把握住發(fā)展的機遇，確保自身的經(jīng)濟管理水平能夠支撐其在激烈的市場競爭當中的各項行動?，F(xiàn)代企業(yè)使用規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式可以提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平、有助于獲得資助、擴寬合作范圍、提升企業(yè)的實力以及提升企業(yè)的經(jīng)濟水平，因此企業(yè)需要充分地重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化工作。當前我國的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式當中主要存在的隱患為組織機構不健全、經(jīng)濟管理制度不夠完善以及粗線條的經(jīng)濟管理模式。對此需要通過健全組織結構、完善經(jīng)濟管理制度以及精細化經(jīng)濟管理模式進行解決。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

中圖分類號：F279文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0068-02

在市場激烈的競爭環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)若想突破自我尋求新的發(fā)展機遇，并且提升自身的競爭實力，需要對其經(jīng)濟管理模式進行檢討，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，尋求解決問題的方法，努力提升自身的經(jīng)濟管理水平，從而提升自身的經(jīng)濟實力。由于企業(yè)的經(jīng)濟水平是企業(yè)是否具備充分的資金進行進一步發(fā)展的重要的指標，因此企業(yè)的經(jīng)濟水平對于企業(yè)的生存以及發(fā)展直觀重要，管理人員在面對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作時應當采取科學的手段，意識到良好的經(jīng)濟管理模式對于提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟水平有極大的幫助。本文首先針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要性進行分析，之后針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中常見的一些問題，最后提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的策略。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要性分析

經(jīng)濟是支撐整個企業(yè)的重要資源，如果企業(yè)的經(jīng)濟出現(xiàn)問題，企業(yè)在運營的各個環(huán)節(jié)就都有可能會出現(xiàn)問題，尤其是當其資金不足時，如果其自身的經(jīng)濟管理模式存在著問題，甚至會導致投資方撤資，因為其認為企業(yè)自身不具備能夠良好地管理資金的能力。具備規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式的企業(yè)，其自身的生產(chǎn)經(jīng)營工作也會井井有條，因此對于其發(fā)展有極大的幫互助?，F(xiàn)代企業(yè)使用規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式可以提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平、有助于獲得資助、擴寬合作范圍、提升企業(yè)的實力以及提升企業(yè)的經(jīng)濟水平，因此企業(yè)需要充分地重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化工作。

1.提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平

規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式的重點在于規(guī)范化，即企業(yè)的經(jīng)濟管理模式具有較高的科學性，因此整個企業(yè)的經(jīng)濟管理模式具備著較高的生存性，企業(yè)在面臨著經(jīng)濟問題的時候，可以有條不紊地解決問題，因此可以減少有關于經(jīng)濟方向的管理風險，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提升。在現(xiàn)代化企業(yè)的日程生產(chǎn)與經(jīng)營當中，各種復雜的工序以及層出不窮的新的工作內(nèi)容均會涉及到經(jīng)濟，在這個過程當中還會產(chǎn)生人力資源成本等問題，因此為了確保能夠良好的管理人員與設備等，同時確保企業(yè)的資金鏈條保持穩(wěn)定，需要規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟管理水平維持在較高的層次。

2.有助于獲得資助

任何現(xiàn)代化的企業(yè)在經(jīng)營與工作的過程當中均離不開資金，有些企業(yè)為了謀求發(fā)展，需要使用大量的資金，但是其自身的經(jīng)濟實力并不足以承擔起如此巨大數(shù)額的投資，因此這些企業(yè)需要尋找投資人為其進行投資，從而不斷地壯大自己的經(jīng)濟實力。投資人在選擇與評估企業(yè)的時候，不僅僅會對企業(yè)所提供的項目進行了解，還會對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行了解，因為每一個投資人的投資均期待著獲取回報，如果企業(yè)不具備良好的經(jīng)濟管理能力，即在投資人眼中該企業(yè)不具備足夠的能力對其所投資的金錢進行管理，因此便有可能會面臨著賠錢的危機。規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式可以幫助企業(yè)提升在投資人眼中的經(jīng)濟管理水平實力，從而更加放心地進行投資。

3.擴寬合作范圍

企業(yè)在發(fā)展的過程當中，不僅僅需要不斷與其他企業(yè)進行競爭，還需要與一些企業(yè)進行合作，從而進一步提升自己的實力。然而并非所有企業(yè)都能夠?qū)ふ业綄嵙^強的合作伙伴，每一個企業(yè)在選擇合作伙伴的時候，均會思考該企業(yè)的工作效率、項目、管理水平等，這事因為與其進行合作的企業(yè)如果管理水平低，就會導致其內(nèi)部的運營以及生產(chǎn)會頻繁出現(xiàn)問題，從而導致其正常的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題，對于合作的企業(yè)而言及其不利，甚至有可能會降級工作的效率。良好的經(jīng)濟管理模式可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式可以提升企業(yè)在合作伙伴嚴重的管理水平，從而逐漸為企業(yè)擴寬合作的范圍。

4.提升企業(yè)的實力

規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)的經(jīng)濟運營等工作也可以有條不紊且按部就班地進行，在面對問題的時候具備科學的機制進行處理，因此企業(yè)的資金運營以及使用的水平可以保持在較高的水平，企業(yè)在及其激烈的市場競爭當中，可以合理地支配資金，從而有助于提升企業(yè)的整體工作效率，同時還可以減少成本，提升收益，因此企業(yè)的資本也會逐漸累積起來，再將這些資本通過規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式進行管理，投入到市場運營當中，獲取到更多的回報，不斷地壯大企業(yè)，提升企業(yè)的實力。

5.提升企業(yè)的經(jīng)濟水平

企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)濟管理模式還有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟水平。由于企業(yè)在發(fā)展的過程當中，需要充分地考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，因此具備良好的經(jīng)濟管理模式，更加有助于企業(yè)進行發(fā)展規(guī)劃，確保資金的穩(wěn)定，確保各個環(huán)境的資金鏈不會出現(xiàn)問題，通過規(guī)范化的經(jīng)濟管理工作，可以扎實企業(yè)的經(jīng)濟基礎以及管理工作，從而確保內(nèi)部工作有條不紊地進行，同時還有助于其外部形象的塑造，在市場中打造良好的口碑，為其在未來的競爭當中贏得優(yōu)勢埋下伏筆，在激烈的市場競爭當中獲取到更多的優(yōu)勢，從而獲取到更多賺錢的機會，有效地提升了企業(yè)的經(jīng)濟水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的隱患

我國當前許多的現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理管理存在著問題，并非完全具有規(guī)范性，因此在管理的過程當中，需要首先明確其中所存在的問題，不斷地解決問題，從而不斷地提升我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式水平，確保且具有足夠的規(guī)范性，幫助企業(yè)提升自身的管理水平。當前我國的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式當中主要存在的隱患為組織機構不健全、經(jīng)濟管理制度不夠完善、以及粗線條的經(jīng)濟管理模式。

1.組織機構不健全

健全的組織結構可以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟管理的效率，但是當前我國大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)并沒有健全組織結構。這是因為我國大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)仍然處于起步階段，管理人員對于企業(yè)內(nèi)部的組織結構仍然處于摸索階段，并且同時需要處理市場中強烈的競爭。目前我國的大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)對于經(jīng)濟管理而言缺少監(jiān)督管理部門，同時并沒有將經(jīng)濟管理工作滲透到整個企業(yè)的每一個角落，因此導致經(jīng)濟管理嚴重缺乏規(guī)范性。

2.經(jīng)濟管理制度不完善

作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理構建工作中的重要組成部分，制度建設對企業(yè)未來的發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化均有十分重要的影響。根據(jù)調(diào)查結果顯示，我國許多現(xiàn)代企業(yè)在實際經(jīng)營中，沒有建立經(jīng)濟管理制度，即便是建立了經(jīng)濟管理制度，也存在不合理、不完善等問題。出現(xiàn)這些問題的原因有以下幾點：第一，企業(yè)對經(jīng)濟管理制度建設認識不足，無法主動開展相應的工作，導致工作出現(xiàn)嚴重的滯后性;第二，經(jīng)濟管理制度與實際情況差距懸殊，過于注重表面現(xiàn)象，既沒有進行深層研究，也沒有落到實處;第三，企業(yè)在發(fā)展中并未正確對待經(jīng)濟管理制度的效能，無法將其合理應用到實際工作中。

3.粗線條的管理模式

經(jīng)濟管理是一個困難的工作，在運行經(jīng)濟管理工作時應當秉持著嚴格的管理模式，執(zhí)行精細化管理，從而提升經(jīng)濟管理的規(guī)范性。但是我國大多數(shù)的中小型現(xiàn)代化企業(yè)并沒有良好落實精細化的經(jīng)濟管理工作，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不足以支撐現(xiàn)代化企業(yè)的運營，在科技時代當中企業(yè)若想確保經(jīng)濟管理工作有條不紊的進行下去，就需要從新構建適應于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，摒棄傳統(tǒng)粗線條得經(jīng)濟管理模式，突破創(chuàng)新，確保能夠滲透到經(jīng)濟管理模式的每一個細節(jié)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的策略

為了確保我國現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式具備足夠的規(guī)范性，需要首先解決當前所存在的問題。為了解決當前我國的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式當中主要存在的隱患為組織機構不健全、經(jīng)濟管理制度不夠完善以及粗線條的經(jīng)濟管理模式的問題，對此需要通過健全組織結構、完善經(jīng)濟管理制度以及精細化經(jīng)濟管理模式進行解決。

1.健全組織結構

現(xiàn)代化企業(yè)需要針對自己的需求不斷地健全組織結構，確保其內(nèi)部的組織結構能夠支撐經(jīng)濟運營，并且為結構的每一個部分分配經(jīng)濟職責，確保其明確自身對于企業(yè)經(jīng)濟的重要性，從而提升企業(yè)經(jīng)濟管理的的規(guī)范化水平。對于監(jiān)督管理機構，需要其具備充足的滲透性，能夠滲透到企業(yè)的每一個組織結構的監(jiān)督管理工作當中。

2.完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)還需要完善經(jīng)濟管理制度，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理當中，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度至關重要，因為制度決定了企業(yè)的管理人員對于經(jīng)濟的管理標準，也決定了企業(yè)內(nèi)部員工對于經(jīng)濟的態(tài)度以及責任，因此為了能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，需要制定周詳?shù)慕?jīng)濟管理制度，為規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式提供有力的管理依據(jù)。

3.精細化經(jīng)濟管理模式

企業(yè)還需要精細化經(jīng)濟管理模式，因為規(guī)范的經(jīng)濟管理模式需要具備足夠的條理性，如果企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過于粗線條，就會導致其在管理的過程當中面對著較多的問題，而這些問題均會成為破壞其經(jīng)濟管理工作的隱患。精細化的經(jīng)濟管理模式下，對于其中所存在的隱患具備一定的抵抗能力，從而能夠提升經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性，幫助企業(yè)落實經(jīng)濟管理制度，充分體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的價值。

四、結語

現(xiàn)代企業(yè)使用規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式可以提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平、有助于獲得資助、擴寬合作范圍、提升企業(yè)的實力以及提升企業(yè)的經(jīng)濟水平，因此企業(yè)需要充分地重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化工作。當前我國的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式當中主要存在的隱患為組織機構不健全、經(jīng)濟管理制度不夠完善、以及粗線條的經(jīng)濟管理模式。對此需要通過健全組織結構、完善經(jīng)濟管理制度以及精細化經(jīng)濟管理模式進行解決。

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作者簡介：

王亞強，供職于北京健康促進會。