現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探究

蔣偉至

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭的日益嚴(yán)峻，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化越來越重要，一個(gè)企業(yè)想要在如此嚴(yán)峻的市場競爭中不被淘汰，站穩(wěn)腳步，就必須將該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化管理，本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對其中所存在的問題就行了闡述，最終根據(jù)具體情況提出了相關(guān)的可行性建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)管理模式 ?規(guī)范化 ?建議

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體概念

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從字面意義不難看出，就是一個(gè)企業(yè)對本企業(yè)的資金進(jìn)行管理，也就是對經(jīng)濟(jì)就行統(tǒng)籌管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括很多方面，主要包括對一切與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)的計(jì)劃、管理、實(shí)施及有效監(jiān)管，將企業(yè)的利益做到最大化，全面實(shí)施企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從具體對該企業(yè)起到的作用來看分為很多方面，從詳細(xì)的方面來講企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通過科學(xué)有效的規(guī)劃，對該企業(yè)的涉及到資金的任何事情，進(jìn)行統(tǒng)籌管理。通過具有時(shí)效性的規(guī)劃對企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范，保障整體大局的穩(wěn)定，確保該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為能夠順利進(jìn)行。

二、對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施規(guī)范化的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成本不斷在增加變化，從原材料的采購、勞動(dòng)者的薪酬到企業(yè)所需要的交通運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面都有了不同的變化，這些變化對企業(yè)的固有的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了不確定性，甚至產(chǎn)生了威脅，如果現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，那么很容易在生產(chǎn)成本發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)變得措手不及，不能很好的實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，嚴(yán)重的會(huì)使得該企業(yè)被市場競爭淘汰掉。因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化很有必要。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式的制度不完善

雖然，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理非常重要，也在積極的對本企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，但是由于缺乏透徹的理解，企業(yè)的相關(guān)制度還是存在大大小小的缺陷和弊端。造成這些弊端的主要原因就是企業(yè)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有認(rèn)真分析，沒有針對公司的具體進(jìn)行完善，只是生搬硬套，對是不是符合本企業(yè)的具體發(fā)展并沒有做詳細(xì)地位調(diào)查研究。這樣就使得經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏針對性，不能很高的為企業(yè)服務(wù)。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式觀念的干擾

現(xiàn)代人從多方面都受到傳統(tǒng)思想的束縛干擾，當(dāng)然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也不例外，由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式的干擾，使得企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理模式存在誤區(qū)，這種認(rèn)識(shí)不足使得企業(yè)很難向前發(fā)展，管理者都喜歡將本企業(yè)的員工的薪酬降到最低，以為這樣自己就得到了利益，但是他們的這種認(rèn)識(shí)是非常錯(cuò)誤的。這些所謂的管理者忽略了員工的主動(dòng)性和對工作的積極性所能為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大效益，這就是因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)管理存在的幾大誤區(qū)，沒有對員工薪酬管理有很好的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏

要想對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，離不開高素質(zhì)的管理人才的支持，這些高素質(zhì)人才對企業(yè)的發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用，但是目前存在的問題就是該種人才的缺乏，企業(yè)沒有對此引起足夠的重視，再加上，現(xiàn)在人員流動(dòng)性極大，不確定性因素很多，這就嚴(yán)重阻礙了一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的對策

（一）建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

要想保障現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式恰當(dāng)、完善就必須針對此建立完善的管理制度，這些管理制度的制定需要公司的每一個(gè)管理者進(jìn)行積極參與，確保制度的合理性，只有該企業(yè)的每一名員工把企業(yè)與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起才能保證整體制度的完善化，根據(jù)具體形式實(shí)時(shí)改進(jìn)，還應(yīng)該對與企業(yè)相關(guān)的各種因素包括各種外部因素內(nèi)部因素考慮充分，真正找到適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且該制度符合整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，并且根據(jù)社會(huì)發(fā)展可以不斷改進(jìn)，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度一直符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

（二）提高經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理人才是整個(gè)管理工作的核心，所以必須提高經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)，企業(yè)要想保證本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，就必須對經(jīng)濟(jì)管理人才有足夠的重視和支持，對他們定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核等，提高他們的整體思想認(rèn)識(shí)，確保人才的完善發(fā)展，只有這樣，這些經(jīng)濟(jì)管理人才才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做到位，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、靈活的發(fā)展。

（三）建立科學(xué)的綜合考核評(píng)價(jià)體系

任何工作的實(shí)施必須要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，只有這樣企業(yè)的具體工作才不會(huì)混亂，獎(jiǎng)懲均衡分開，多勞多得。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性，對經(jīng)濟(jì)管理工作做得到位順利實(shí)現(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)體應(yīng)該給予肯定和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做得不到位的個(gè)人應(yīng)該給予適當(dāng)懲罰和警告，懲罰不是最終目的，主要是督促經(jīng)濟(jì)管理工作，找出錯(cuò)誤的根源，認(rèn)真分析，將工作損失降到最低，下不為例。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)是否能夠健康發(fā)展，但是現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在大大小小的問題，這就為企業(yè)管理者提出了很大的挑戰(zhàn)，必須結(jié)合現(xiàn)狀，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做到位，真正使其有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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