互聯(lián)網(wǎng)金融時代中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理思考

周詩琪

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融進程的不斷加快，銀行業(yè)受到了猛烈的沖擊。銀行業(yè)的競爭越發(fā)的激烈，中小商業(yè)銀行想要脫穎而出，就必須要有自己的戰(zhàn)略地，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，做出獨特的規(guī)劃。隨著金融業(yè)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的不斷結合，出現(xiàn)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始涉足銀行業(yè)務。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不適用于中小商業(yè)銀行的業(yè)務拓展，成本核算將不再是成本管理的重點，重點在于有效成本信息收集，避免出現(xiàn)與目標成本信息錯誤的情況。本文結合互聯(lián)網(wǎng)金融時代分析中小商業(yè)銀行的戰(zhàn)略成本管理，幫助中小商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時間應對危機，提高其經(jīng)濟效益并提高自身成本管理技術。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融;中小商業(yè)銀行;戰(zhàn)略成本管理

一、戰(zhàn)略成本管理的理論基礎

（一）商業(yè)銀行成本管理發(fā)展歷程

我國銀行業(yè)起源于錢莊，，采用供給核算制，在未改革前屬于事業(yè)單位，后來以股份制進行改革，完全市場化成為商業(yè)性的企業(yè)，1993年國務院出臺《關于金融體制改革的決心》，從此銀行逐漸走向市場化，成本核算體質成為銀行體質核心。

（二）銀行的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是指在一家企業(yè)所處環(huán)境與產業(yè)的有機結合，對企業(yè)產品的開發(fā)、更新速度的管理活動，從商業(yè)銀行的角度來說，戰(zhàn)略是為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的行動計劃，商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理就是管理行動計劃并執(zhí)行。戰(zhàn)略成本管理在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代需要管理者根據(jù)環(huán)境的變化做出高效的決策，需要靈活迅速地應對性，達到優(yōu)化成本形成企業(yè)核心力量。

（三）戰(zhàn)略成本管理理論

成本管理是指企業(yè)在經(jīng)營中各項成本預算的管理與監(jiān)督。是企業(yè)在經(jīng)營、投資等各項耗費活動中以增加企業(yè)效益為目的的活動。商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理是指在銀行的各項損耗基礎上優(yōu)化成本效益的活動，利用市場多元化去為企業(yè)創(chuàng)造更多的優(yōu)勢及價值。商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理具有長遠性，需要持久的為企業(yè)帶來幫助，并具有開拓性，需要同行競爭并保持經(jīng)濟優(yōu)勢。

（四）環(huán)境對商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理的影響

隨著社會的不斷進步以及互聯(lián)網(wǎng)使用的不斷普及，電子商務可以網(wǎng)絡支付，顧客選擇的方式變多，銀行的金融產品越來越同質化，經(jīng)濟環(huán)境對銀行的沖擊。使得銀行在戰(zhàn)略成本管理中需根據(jù)變化多樣環(huán)境做出迅速的反應，

（五）商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理內容

銀行戰(zhàn)略成本管理的核心為節(jié)約成本的同時增加銀行的效益。以預測、控制、決策三個階段的管理，是戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點。戰(zhàn)略成本控制是銀行在發(fā)展規(guī)劃中制定的方法，結合當前的銀行管理水平構成一個穩(wěn)定的資源網(wǎng)，制定各個部門的目標，進行穩(wěn)步的實施。

（六）互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)沒有實體店，完全依靠網(wǎng)絡虛擬交易平臺，相比較銀行節(jié)約了運營成本，提高了便捷服務，但比較銀行安全性得不到保障。

二、中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀

（一）存有信息數(shù)據(jù)傳輸問題

行業(yè)銀行都建立有成本管理體系但相比四大商業(yè)銀行并不具有更加完善管理體系，而戰(zhàn)略成本的精確預測需要完善的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，在沒有完整的數(shù)據(jù)分析無法做到溝通到位并無法了解決策的數(shù)據(jù)甚至是對手的資料，無法得到數(shù)據(jù)優(yōu)勢。

（二）財務制度問題

會計與會計之間再利用電算化系統(tǒng)進行成本核算時都處于獨立的電算管理系統(tǒng)，財務會計的數(shù)據(jù)不能夠完整的串聯(lián)起來，對數(shù)據(jù)不能深層的挖掘導致數(shù)據(jù)沒有參考價值，不能有效的揭開數(shù)字背后隱藏的成本缺陷，對改變成本管理的本質沒有變化。

（三）沒有完善的成本管理體系

沒有完善的成本管理體系，在各個價值鏈的各個環(huán)節(jié)上沒有做到精心優(yōu)化，在保證產品質量、維護運營成本、降低生產等目標中沒有達到管理成本的要求，做不到開展業(yè)務、擴大規(guī)模、賺取收入的目標。

（四）存有造假現(xiàn)象使信息處理不當

銀行在信貸中存有對信息造假，財務數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象。原因是銀行后臺運營系統(tǒng)技術落后，人員存有徇私舞弊的現(xiàn)象導致，想要解決需要從銀行自身體系的建立中挖掘原因。

三、中小商業(yè)銀行成本管理問題原因分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)金融打破了傳統(tǒng)銀行與客戶資金交易的唯一性。在以前任何交易都需要經(jīng)過銀行進行處理，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)使得交易方式出現(xiàn)了變化，資金流動不再是經(jīng)過銀行，對銀行收益造成了沖擊。

（2）中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略服務與互聯(lián)網(wǎng)金融的對撞

商業(yè)銀行的經(jīng)濟來源來與客戶資源，，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一切業(yè)務都呈現(xiàn)在網(wǎng)絡平臺上，許多年輕人甚至中年人為了互聯(lián)網(wǎng)支付媒介的方便性，將資金轉入媒介中，避免了電子銀行辦理手續(xù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融服務與產品更合適年輕人的消費觀念以及消費節(jié)奏?導致越來越多的年輕人選擇互聯(lián)網(wǎng)金融產品，并隨著時間的推移，商業(yè)銀行的日子將越來越難過。

四、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，中小銀行戰(zhàn)略管理平臺

在互聯(lián)網(wǎng)金融高速發(fā)展的年代，給人們帶來了實用和快捷的服務，使用者在網(wǎng)絡中可以輕松地進行商品交易、理財、資金轉賬的一系列服務，但存有不可控的風險，不能確定是否每一次交易都是真實的，因此中小型銀行需要提高自身的抗風險能力。但互聯(lián)網(wǎng)交易速度避免了用戶對信息安全滯后，加大了用戶使用的信心，而商業(yè)銀行常以支付、投資理財、風險管理、融資等方式進行金融服務。銀行戰(zhàn)略可以從第三方支付、網(wǎng)絡借貸平臺等方面開展?？商峁┵Y金支付快捷，無手續(xù)費等服務。同時由于金融業(yè)的突破性發(fā)展，銀行需要拓展更多的領域，在單一的領域將不符合市場與客戶的需求，導致被趕超或是淘汰。同時利用戰(zhàn)略定位的方式找出自身發(fā)展的方向，提高成本的改良技術，取得更好的成績，以保證成本的前提下讓客戶看到更多的盈利點，這樣才能更具有發(fā)展性和開拓性。

五、結語

在互聯(lián)網(wǎng)高速的發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)金融服務與產品給人們帶來便捷與實用性，對銀行造成了猛烈的沖擊，對中小型商業(yè)銀行更是如此，在互聯(lián)網(wǎng)金融時代，中小型商業(yè)銀行要生存與發(fā)展，必須在成本管理上下功夫，提升自身的業(yè)務管理水平，創(chuàng)新和提高自身的核心品牌并獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢和長遠的發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]胡芳.互聯(lián)網(wǎng)金融背景下無錫農村商業(yè)銀行展業(yè)策略研究[D].四川：西南財經(jīng)大學，2017.