通信施工企業(yè)內部重要財務管理環(huán)節(jié)控制的探討

韋俏

摘 要：隨著5G時代的到來，通信網絡必將進入一個集中建設的高峰時期。通信施工作為網絡建設的重要部分，存在周期長、關系復雜、風險大的特點，因此，在施工過程中，提高資金使用效率、提升勞動生產率、控制內外風險是關鍵。在此主要針對通信施工工程中內部重要的財務管理環(huán)節(jié)進行研究，并提出有效控制策略，已在提升通信工程的經濟效益。

關鍵詞：資金管理;成本管理;績效考核管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)價值保值增值并創(chuàng)造社會效益，企業(yè)才能充滿活力，在充滿激烈競爭的市場環(huán)境中持續(xù)健康發(fā)展。而要實現(xiàn)高效益發(fā)展，就必須要加強企業(yè)日常內部控制，高效資金運作、低成本運營。從本質來說，財務管理就是采取有效策略，對企業(yè)的經營活動進行有效管理。

一、通信施工企業(yè)實行重要財務管理環(huán)節(jié)控制的意義

通信施工企業(yè)重要的財務管理控制環(huán)節(jié)包括項目資金閉環(huán)管理、項目成本的精確化管理、項目分析考核管理

目前通信施工行業(yè)普遍面臨的主要問題是資金周轉緩慢，資金使用效率不高，增加了企業(yè)資金運營成本，且勞產率較低，在項目單價不斷下滑的形勢下企業(yè)毛利率受到了較大的沖擊，企業(yè)盈利水平下降，最后人員財務意識淡薄，各方面財務風險難以控制。

通信施工企業(yè)大部分業(yè)務屬于墊資型業(yè)務，項目前期需要投入大量資金運營，由此資金的閉環(huán)管理顯得尤為重要。受業(yè)務性質的影響，通過項目資金流向的閉環(huán)管理，包括從資金的投入、資金運營、資金回收等主要環(huán)節(jié)的管理，加速資金周轉，降低企業(yè)資金成本，同時控制好資金流向規(guī)避資金風險，從而可加速企業(yè)投入再生產，為擴大經營提供資金支持，企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展。

通信施工屬于勞動密集型行業(yè)，在建設行業(yè)有句老話“成業(yè)勞務、敗也勞務” ，人工成本成為成本管控的重要部分。在舊體制下，沒有有效的考核激勵措施，導致施工人員工作積極性不高，工作效率低下，施工項目常出現(xiàn)延期交付、工程質量出問題反復施工、項目人工成本得不到有效控制;同時人員責任心不強、管理不到位，導致材料等物料保管不當出現(xiàn)遺失，增加項目額外成本。通過對項目各環(huán)節(jié)的實效管理及考核，有效的提高各環(huán)節(jié)的工作效率及工作成效，可以促使企業(yè)實現(xiàn)高質量的發(fā)展。

通信施工企業(yè)，基層人員風險意識很淡薄，財務意識薄弱，不了解資金高效運營的重要性、不了解資金支付的相關風險，隨意采購、成本重復列支、不考慮現(xiàn)金支付成本、無票列支成本、拖延支付民工費等現(xiàn)象時有發(fā)生，易造成“小金庫”、民工討薪、稅負增加等風險。通過對項目資金運營重點風險關節(jié)的監(jiān)督管理，可以促使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

二、實施通信施工企業(yè)內部財務控制的應用策略

（一）健全各項控制系統(tǒng)，支撐公司資金流控制

內部資金管理制度的建立與完善是企業(yè)資金運營管理的核心內容，企業(yè)若缺乏有效的資金管理制度，資金活動就會失衡，無法達到預期的財務管理目標。因此，企業(yè)必須要建立與完善資金管理制度。這樣，在具體工作中，資金管理的各個環(huán)節(jié)，包括資金的流程、資金流量、資金流向、資金流速等環(huán)節(jié)均可以做到權責明晰、有章可循，從而提高資金控制的質量與水平。此外，還需要健全和完善資金控制監(jiān)督機制，強化監(jiān)督企業(yè)資金運營控制制度得到有效落實。通信施工單位必須要堅決按照國家相關法律規(guī)定，立足企業(yè)實際建立完善的資金管理控制制度，并與時俱進地及時調整和升級資金管理控制制度，及時了解項目資金的流轉過程，以便合理控制資金成本，同時防范資金運營風險保證企業(yè)資金健康運營。

（二）加強信息化建設，提供項目過程管控支撐，及時把握項目信息

借助信息化管理手段，細化核算單元、對項目全過程進行詳細計劃和實施過程進行有效監(jiān)控，使其覆蓋項目自承接、實施、收尾;預算、核算、結算、關閉、收款等合同履行的全過程，規(guī)范項目全程每一環(huán)節(jié)，明確流程環(huán)節(jié)工作內容及工作實效，強化考核落地執(zhí)行，形成項目生命周期的全流程管理，從而對項目成本實行有效的控制，對各環(huán)節(jié)風險進行有效把握和控制的同時提高勞動生產率、控制項目成本。

（三）推行內部小CEO，對項目考核及分配實施有效的管理

劃小經營，以最小經營單元進行項目各重要環(huán)節(jié)的管控，實現(xiàn)主要經營指標層層分解，落實到最底層單元，賦予“CEO”權利和責任，落實考核機制實現(xiàn)責權利統(tǒng)一，激發(fā)內生動力和團隊的活力，實現(xiàn)雙贏，從而實現(xiàn)對項目有效的效益管理及結果的分配。

（四）立足各企業(yè)實際情況，勇于實踐，創(chuàng)新應用

最后，要想實現(xiàn)通信施工企業(yè)項目的有效管理，必須立足于企業(yè)實際情況，統(tǒng)籌考慮目前企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾及制度落實情況，勇于開拓創(chuàng)新，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式。

三、結語

對于通信施工企業(yè)來說，做好項目全流程管理是不可或缺的，為此，作為企業(yè)管理者，一定要善于利用多種途徑來實現(xiàn)項目的全流程管理，通過資金的高效運行、風險有效控制、企業(yè)集約成本運營來來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，而實現(xiàn)企業(yè)財務管理機制的完善，是促使施工企業(yè)規(guī)范項目管理的重要基礎，相信通過施工企業(yè)內部財務管理機制的完善，施工企業(yè)一定會持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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