研究建筑工程項目管理的風險及對策

唐宇軒

摘 ?要：我國的建筑工程行業(yè)正在穩(wěn)步發(fā)展，這不僅是國民經(jīng)濟中的重要組成部分，還是社會行業(yè)中的高危職業(yè)之一。影響到建筑工程正常施工有很多方面的原因，其中管理因素就是其中之一。建筑工程項目管理的不可控因素有不少，比如人員的管理、設(shè)備的管理以及監(jiān)控管理上等，如果沒有合理安排則會造成一些實質(zhì)性的損失。所以，本文將簡單說明在建筑工程項目管理中存在的風險，以及具有可行性的預(yù)防對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;管理風險;管理對策

前言：

在建筑工程的項目管理中，有很多需要考慮的方面。從現(xiàn)今的狀況來看，建筑工程的施工一般都是在露天的高空中，不僅需要持久的體力，還要具備強大的內(nèi)心素質(zhì)。其包含的突發(fā)狀況、危險程度很高，會有一些不可控制的突發(fā)風險。在社會的發(fā)展下，建筑工程的項目管理還是存在一些風險，這些風險會在實際過程中阻礙到項目的整體發(fā)展，針對實際中出現(xiàn)的風險，提出對應(yīng)的解決策略是目前比較急迫的事情之一。

一、建筑工程管理的風險因素

（一）人為管理風險

第一，在一些建筑公司的培訓(xùn)中，對工作人員的消防意識與操作技能培訓(xùn)不充分，對操作流程與現(xiàn)場現(xiàn)場不熟悉，只是進行一些簡單的介紹和操作，這就可能導(dǎo)致其在實際過程中遇到了問題，不知道正確的處理辦法，最終引發(fā)嚴重的后果。第二，在領(lǐng)導(dǎo)的層面，領(lǐng)導(dǎo)的注意力容易被分散，對員工的安全意識管理不強，可能造成錯誤指揮。而在員工的層面，他們認為自己有經(jīng)驗就可以直接進行操作，但實際與想象中是有誤差的，也容易會在實際過程中出現(xiàn)不可控的風險。

（二）監(jiān)督管理風險

在實際的建筑施工現(xiàn)場并沒有很多監(jiān)工，而且監(jiān)工能夠監(jiān)督的覆蓋范圍比較小。他們對施工現(xiàn)場的安全問題不夠重視，在監(jiān)管的力度不夠大，沒有很強的責任意識，就很容易導(dǎo)致現(xiàn)場事故的發(fā)生。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的安全保障體系并沒有真正起到作用，沒有進行實際的現(xiàn)場嚴密檢查，在實踐上的行動少之又少，缺乏一種自我約束的機制。所以，如果有些建筑的企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量安全的事故，就容易因為監(jiān)管方面的原因，互相推脫責任，以至于無法正確及時地處理問題。

（三）設(shè)備管理風險

設(shè)備問題是一個客觀的因素，在長期的使用過程中，出現(xiàn)各種各樣的故障都是比較常見的，但是由于操作人員的使用不當造成設(shè)備的老化，使用壽命減少，不及時更新?lián)Q代，這是會造成安全事故的原因之一。在很多的小企業(yè)中，沒有具體明確的機械操作說明也沒有具體的設(shè)備責任制，大部分工作人員對于設(shè)備也缺少了應(yīng)有的責任感，所以，設(shè)備出現(xiàn)問題可能導(dǎo)致，沒有人進行維修、保修或是報廢。有些企業(yè)為了減少經(jīng)費的支出或投入，并不會在設(shè)備故障中投入太多注意力，這樣使得安全性下降了非常多。

二、建筑工程管理風險的預(yù)防對策

（一）對職工加強教育與培訓(xùn)

在建筑施工的現(xiàn)場很多都是農(nóng)民工，他們的文化水平不高，所以如果是雇傭農(nóng)民工負責建筑工程的相關(guān)工作時，需要強化他們在安全方面上的教育。比如，在上崗之前，需要進行公司、項目組以及班組的審核考察，通過者才可以開始工作。如果有一些工人需要變換崗位，那么也需要進行相對應(yīng)的工作的培訓(xùn)教育工作，在操作方法、安全技術(shù)知識上都要進行實際的指導(dǎo)。尤其針對，電工、起重機械工、架子工等崗位，需要有相應(yīng)的證件才能夠上崗工作，沒有正規(guī)證件的人、沒有經(jīng)歷過培訓(xùn)的人都不能讓其上崗。此外，在實際的建筑施工過程中，直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因最可能是相關(guān)人員的活動。所以，為了減少相關(guān)的事故發(fā)生，應(yīng)該在日常中就增強工作人員的安全消防意識，了解并學(xué)習(xí)正確處理問題的方法，定期進行培訓(xùn)，讓他們在遇到問題時盡可能保持冷靜地解決問題，盡可能地減少安全事故的發(fā)生概率。

（二）規(guī)范安全行為

如果在建筑施工的過程中出現(xiàn)了問題，真正需要負責任的主體還是對應(yīng)的建筑企業(yè)，因為施工的安全是在企業(yè)管理的直接控制下。只有當建筑企業(yè)自身有健全可實施的安全保障體系，并在實際過程中進行嚴格的規(guī)范與落實，才能在根本上改變企業(yè)的安全隱患。除此之外，企業(yè)還需要明確并落實企業(yè)應(yīng)有責任，不斷地控制與減少安全事故的發(fā)生。在符合國家規(guī)定的前提下，打擊一些承包商的不當獲利，讓建筑行業(yè)能夠健康地發(fā)展。

（三）加強設(shè)備的維護與管理

任何的設(shè)備都是有一定時間的使用期限，如果超出使用期限的范圍就很容易造成安全隱患。所以，想要在這一方面避免事故的發(fā)生，就需要嚴格地執(zhí)行報廢老化的設(shè)備，并且制定一套嚴格的設(shè)備員工責任制。當設(shè)備出現(xiàn)問題時，如果相對應(yīng)的人員沒有進行相關(guān)的檢修與保修，那么會有一些相應(yīng)的懲罰措施。除此之外，還可以要求相應(yīng)的操作人員需要有正規(guī)的上崗證件，在日常中就注意設(shè)備的檢查與保養(yǎng)，及時地更新?lián)Q代，杜絕不必要的安全隱患。

三、結(jié)語

實際過程中的建筑施工是更復(fù)雜的，需要注意的問題太多，會受到很多因素的影響。這些因素造成的損失是不可估量的，可能是成千上萬的資金，更有可能是無法金錢衡量的人命。風險監(jiān)控問題一直是建筑等高危行業(yè)非常在意的方面，也是必須考慮的方面，這關(guān)系到社會與國家的穩(wěn)定。想要降低建筑工程管理中的風險，就必須上下同時發(fā)力，按照制定出的對應(yīng)策略執(zhí)行。

參考文獻

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