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      市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式

      2020-05-25 09:30:21趙棟梁
      科學(xué)與財富 2020年9期
      關(guān)鍵詞:市場競爭創(chuàng)新模式經(jīng)濟(jì)管理

      趙棟梁

      摘 要:我國隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,與之相應(yīng)的大數(shù)據(jù)時代也隨之來臨了,它的來臨為經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展增添了濃墨重彩的一筆,企業(yè)在這樣的背景下競爭也愈發(fā)變得激烈。在市場競爭的背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也變得尤為重要,企業(yè)不再是以前只要生產(chǎn)就會有市場,而是要想企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營符合時下市場競爭需求能抗住競爭的壓力,讓企業(yè)能得以健康發(fā)展,就必須重視經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新,而我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式,較國外相比還存在著一定的差距,要想減少這種差距,要想企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭的大浪潮中能屹立不倒,我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式還需要進(jìn)行一步的發(fā)展。本文主要針對市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行分析,并提出自己的相關(guān)建議。

      關(guān)鍵詞:市場競爭;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新模式

      在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈,企業(yè)要想立足于市場經(jīng)濟(jì)的大浪潮下,只有重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式,讓企業(yè)管理者改變管理思維,制定和調(diào)整符合市場競爭環(huán)境以及自身優(yōu)勢的管理模式,才能逐步優(yōu)化企業(yè)的工作和提升企業(yè)的核心競爭力以及增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力。

      一、市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式的現(xiàn)狀

      我國自改革開放以來,在經(jīng)濟(jì)方面取得了舉世矚目的成果,尤其是自2008年全球金融危機(jī)以來股市一片低迷,很多中大型企業(yè)在這次的金融危機(jī)背景下永遠(yuǎn)的退出了市場的舞臺。面對越來越緊張激烈的市場環(huán)境,雖然有國家對市場進(jìn)行了宏觀調(diào)控,讓企業(yè)在低迷的市場環(huán)境下得以持續(xù)健康的發(fā)展,但企業(yè)的發(fā)展除了國家的政策扶持以及對市場的宏觀調(diào)控外,其自身的經(jīng)濟(jì)管理模式才是企業(yè)長久經(jīng)營的重中之重。近年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時也推動了科技的飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋,大數(shù)據(jù)已經(jīng)涵蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、信息、生活等各個行業(yè),2019年我國又研發(fā)出來了5G技術(shù),5G技術(shù)的來臨標(biāo)志著市場的競爭將從傳統(tǒng)的粗放型向集約化發(fā)展,在這樣的市場經(jīng)濟(jì)競爭背景下,企業(yè)只有不斷的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式才能讓企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)性的發(fā)展。

      二、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的原因

      (一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式有利于完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

      我們常說國有國法,家有家歸。企業(yè)要想在市場競爭背景下能長期穩(wěn)定的發(fā)展,就必須有屬于自己的一套管理體系,并對其制定出來的管理體系進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行,并根據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行內(nèi)部的責(zé)任細(xì)致劃分,明確企業(yè)員工和管理人員的崗位和職責(zé),并讓各個崗位之間具有聯(lián)動性,進(jìn)而進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實力,以應(yīng)對市場競爭所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。但根據(jù)實踐可以看出我國許多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上還是沿用傳統(tǒng)的管理模式,這種落后的管理模式,已然不符合時下互聯(lián)網(wǎng)全面覆蓋的經(jīng)濟(jì)市場,企業(yè)只有對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新才能完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),才能讓企業(yè)內(nèi)部形成各司其職、互幫互助、共同進(jìn)步的良好工作環(huán)境,才能有效、有針對性的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控。

      (二)符合我國市場經(jīng)濟(jì)改革的環(huán)境

      有別于其它國家的經(jīng)濟(jì)體制,我國的經(jīng)濟(jì)體制是以市場經(jīng)濟(jì)體制為主,而國家經(jīng)濟(jì)體制的改革與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理有著相輔相成的作用。目前隨著國家對于經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的改革提供了方向,企業(yè)只有朝著這個方向進(jìn)行改革,才能順應(yīng)時下國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,才能讓企業(yè)為社會創(chuàng)造價值、進(jìn)一步的推動國家經(jīng)濟(jì)體制的改革的同時,也能使自己的效益得到不斷的增長。

      (三)走出市場營銷的困境

      我國的經(jīng)濟(jì)體制以公有制經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo),多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,因此我國的企業(yè)也呈現(xiàn)出多元化的格局。當(dāng)前市場競爭背景下很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對市場營銷的戰(zhàn)略布局并不是很重視,這些企業(yè)的管理者在制定營銷計劃時缺乏時效性、客觀性,制作出來的營銷計劃往往滯后性嚴(yán)重,有的甚至直接照搬、照抄國外已然成功的案例,毫無企業(yè)自身的特點,也不符合的市場競爭需求。這些滯后性和照搬、照抄的營銷案例運(yùn)用到實際中,不僅增加了企業(yè)不必要的成本還使企業(yè)喪失了市場競爭的先機(jī)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式正好可以彌補(bǔ)這一缺陷,可以讓企業(yè)根據(jù)市場的需求制定出個性化、差異化營銷計劃,讓企業(yè)更適應(yīng)市場競爭的需求。

      三、市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的策略

      (一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

      在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下,企業(yè)間的競爭也越來越激烈,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)提升核心競爭力和企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)的管理者應(yīng)遵循市場的發(fā)展趨勢,應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念,在傳統(tǒng)的管理理念上進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善,只有這樣才不會在市場的競爭過程中處于劣勢,才能及時的抓住市場競爭所帶來的機(jī)遇。

      (二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

      俗話說無規(guī)矩不成方圓,企業(yè)的制度對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新時,首先要改變原有傳統(tǒng)的管理制度模式,對好的制度模式予以保留,對不好的制度應(yīng)進(jìn)行更改或者創(chuàng)新,讓更改或創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度能符合時下市場的競爭,能讓企業(yè)便于經(jīng)營管理。

      (三)創(chuàng)新建立互聯(lián)網(wǎng)營銷模式

      隨著阿里巴巴、京東、淘寶、蘇寧易購等電商的興起,我國的企業(yè)在營銷模式上受到了一定的沖擊,企業(yè)的效益也較以前有了很大縮水,互聯(lián)網(wǎng)作為時下的熱門,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新并建立起互聯(lián)網(wǎng)營銷模式,利用大數(shù)據(jù)時時的了解時下市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)和社會的需求,讓企業(yè)在對市場進(jìn)行定位時能更為精準(zhǔn)和精細(xì)化。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)營銷模式離不開人的運(yùn)作,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)人才,建立起企業(yè)內(nèi)部和連接外部的互聯(lián)網(wǎng)體系,讓互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢能更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,促進(jìn)企業(yè)綜合實力的不斷提高。

      四、結(jié)束語

      黨的十八大明確提出科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的支撐,因此我們可以看出創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性。市場競爭背景下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只有堅持走創(chuàng)新道路,實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,才能讓企業(yè)的工作效率得到提升,才能使企業(yè)在市場定位時能更精準(zhǔn),才能讓企業(yè)在競爭的潮流中能屹立不倒。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 袁靖波, 周志民, 周南, et al. 管制放松后的企業(yè)競爭行動、競爭對手分類與銷售績效[J]. 管理世界, 2019, 35(6).

      [2] 鄒騁遠(yuǎn). 互聯(lián)網(wǎng)時代金融業(yè)的發(fā)展格局[J]. 中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè), 2018(3X):44-44.

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