企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用及處理途徑

姚湘盛

摘要：現(xiàn)代且與管理理論中，經(jīng)濟(jì)管理是十分基本的內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)管理框架下，成本核算可以得到較好應(yīng)用，成本核算的應(yīng)用價(jià)值也十分鮮明。多種因素共同影響和作用下，成本核算應(yīng)用層面很容易出現(xiàn)一些基本問題，相關(guān)問題無法得到有效解決時(shí)，成本核算的應(yīng)用進(jìn)程會(huì)十分緩慢，成本核算的應(yīng)用價(jià)值也無法較好凸顯出來。本文將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)用問題等進(jìn)行具體分析，并就如何更好應(yīng)用成本核算提出合理建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;成本核算;應(yīng)用價(jià)值

整體上看，各類型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有了一定程度提升，經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用價(jià)值也十分顯著。成本核算應(yīng)用的環(huán)境十分良好，伴隨著企業(yè)管理理念的越發(fā)成熟，成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用空間越發(fā)廣闊。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，成本核算的應(yīng)用狀況并不理想，經(jīng)濟(jì)管理視角下，成本核算應(yīng)用中更是存在著較為顯著的問題。很多企業(yè)在成本核算應(yīng)用中十分被動(dòng)，鑒于此，探尋出經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用價(jià)值十分必要。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用價(jià)值

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用價(jià)值十分多樣，這也是經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用事宜備受關(guān)注的重要原因[1]。一方面，成本核算能夠幫助企業(yè)更為精準(zhǔn)的進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格確定，這有助于營(yíng)銷中產(chǎn)品與價(jià)格策略的較好選用;另一方面，成本核算較好應(yīng)用有利于企業(yè)更好進(jìn)行資源消耗狀況的掌握，成本支出狀況越發(fā)明晰下，企業(yè)也可以更好進(jìn)行成本控制。從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的角度看，成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能夠擴(kuò)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的成本核算結(jié)果也可以成為重要參考?？梢灶A(yù)見的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用價(jià)值會(huì)越發(fā)多樣，企業(yè)也要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算應(yīng)用事宜進(jìn)行更多思考。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用問題分析

（一）成本核算全面性較低

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用的問題較為多樣，其中，成本核算全面性較低是不爭(zhēng)事實(shí)，成本核算對(duì)象的不規(guī)范也極為明顯[2]。企業(yè)對(duì)成本核算對(duì)象不清楚必然導(dǎo)致在進(jìn)行成本核算時(shí)少考慮或丟失需要事宜，成本核算的全面性較低也成為了一種必然。成本核算全面性較低時(shí)，成本核算的最終數(shù)據(jù)便不準(zhǔn)確，這一狀態(tài)下，成本核算結(jié)果的可參考價(jià)值會(huì)大打折扣。不僅如此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算必然會(huì)消耗很多人力與物力資源，無法確定出正確的成本核算對(duì)象，無法較為全面的進(jìn)行成本核算時(shí)，成本核算則會(huì)導(dǎo)致很多人力與物力資源的浪費(fèi)，這也會(huì)削弱企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的實(shí)際有效性。這表明，成本核算不全面也成為了其實(shí)際應(yīng)用中的具體問題。

（二）成本核算人員專業(yè)性較低

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在開展上都需要專業(yè)人才的較好參與與支持。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理下的成本核算應(yīng)用本身專業(yè)性較強(qiáng)他，特別是業(yè)務(wù)較多，規(guī)模較大的企業(yè)內(nèi)，成本核算量較高，成本核算中對(duì)財(cái)務(wù)人員的成本核算能力也有很高要求。但現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)內(nèi)成本核算人員的綜合素養(yǎng)較低，成本核算人員也無法運(yùn)用新的技術(shù)、方法等進(jìn)行成本核算。受制于成本核算人員專業(yè)性較低，成本核算創(chuàng)新能力不足等因素的影響，成本核算的機(jī)械性特征會(huì)十分明顯，依賴于傳統(tǒng)方式方法進(jìn)行成本核算也拖慢了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的實(shí)際效率。更為嚴(yán)重的是，專業(yè)性較低的成本核算人員很難在核算中發(fā)現(xiàn)并解決問題，這也會(huì)從側(cè)面上增加成本核算的實(shí)際難度。

（三）成本核算結(jié)果利用率不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用價(jià)值十分多樣，應(yīng)用的目標(biāo)在于充分發(fā)揮出成本核算應(yīng)用的具體價(jià)值[3]。但從實(shí)際上看，鮮有企業(yè)在進(jìn)行了規(guī)范、全面的成本核算后，進(jìn)行了成本核算結(jié)果的利用，這使得成本核算很容易流于形式。一些企業(yè)將成本核算結(jié)果單純作為了成本控制的參考，但并未在成本管理以及資金資源配置上進(jìn)行有效調(diào)整時(shí)，成本核算應(yīng)用的功能性也十分薄弱。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的利潤(rùn)獲取空間會(huì)被進(jìn)一步壓縮，但成本控制壓力則會(huì)不斷攀升，這恰如其分的說明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的重要性。一旦無法多角度進(jìn)行成本核算結(jié)果利用，成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值便無法充分顯現(xiàn)出來，企業(yè)在成本核算上的積極性也很可能進(jìn)一步降低。

三、企業(yè)經(jīng)理管理中成本核算的應(yīng)用建議

（一）規(guī)范成本核算對(duì)象提升核算全面性

為了更好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用成本核算，企業(yè)要在規(guī)范成本核算對(duì)象的基礎(chǔ)上，不斷提升成本核算的全面性。例如，生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)管理視角下的成本核算應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)前的原材料采購(gòu)，生產(chǎn)中的成本消耗，生產(chǎn)后的消耗等，確定出基本的成本核算流程，在既定流程下進(jìn)行成本核算，保障成本核算的全面性。其它企業(yè)則要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確立出基本的成本核算對(duì)象，在全面成本核算的視角下預(yù)先進(jìn)行成本核算規(guī)劃，避免成本核算陷入到過于局限和片面的狀態(tài)之中。盡可能湘西的進(jìn)行成本核算對(duì)象明確，確立出基本的成本核算流程后，成本核算的規(guī)范化程度與全面性都能更好提升，最終成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確率也能得到較好保障，這也有利于成本核算應(yīng)用價(jià)值的更好發(fā)揮。

（二）強(qiáng)化成本核算人才的培養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理框架的成本核算工作開展離不開專業(yè)人才參與與支持，為了更好進(jìn)行成本核算，企業(yè)則要強(qiáng)化相關(guān)人才的培養(yǎng)，引導(dǎo)成本核算人員進(jìn)行新的核算方法應(yīng)用。例如，在財(cái)務(wù)信息化是一個(gè)基本趨勢(shì)，很多企業(yè)也在借助ERP進(jìn)行信息化管理。這一情形下，原始票據(jù)的核算與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算均十分重要，財(cái)會(huì)人員不僅要掌握一般的成本核算方法，同時(shí)也要對(duì)信息技術(shù)在成本核算中的應(yīng)用形成較好認(rèn)識(shí)。對(duì)于企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的狀況與特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行成本核算人才引進(jìn)與培養(yǎng)，使得其能夠?yàn)槌杀竞怂阆嚓P(guān)工作的開展提供更多支持。新的技術(shù)與方法較好應(yīng)用下，成本核算周期能夠大為縮短，成本核算效率也能更好提升。

（三）多角度進(jìn)行成本核算結(jié)果利用

為了避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算事宜流于形式，企業(yè)需要從更多角度進(jìn)行成本核算結(jié)果的利用，對(duì)成本核算結(jié)果的價(jià)值進(jìn)行更為充分的挖掘。例如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制視角下，參考成本核算結(jié)果，標(biāo)注主要的資源消耗點(diǎn)。與此同時(shí)，在預(yù)算編制中對(duì)主要資源消耗點(diǎn)予以重點(diǎn)提及，強(qiáng)化相應(yīng)的預(yù)算管理與預(yù)算績(jī)效考核，放大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際作用。生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)銷環(huán)節(jié)較多，成本管控壓力較大。在進(jìn)行了系統(tǒng)的成本核算，且取得了的較為精準(zhǔn)的成本核算結(jié)果后，企業(yè)可以基于供應(yīng)鏈進(jìn)行成本控制主次的明確，提升成本管控上的精準(zhǔn)度。伴隨著成本核算結(jié)果利用的越發(fā)充分，成本核算的價(jià)值也能更好凸顯。

結(jié)語

對(duì)于企業(yè)管理者，特別是財(cái)務(wù)管理人員而言，其應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算應(yīng)用事宜足夠重視，并積極進(jìn)行成本核算的應(yīng)用嘗試。值得注意的是，成本核算應(yīng)用中很容易在多種因素影響下出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這要求財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)進(jìn)行成本核算應(yīng)用狀況的審視、分析，發(fā)現(xiàn)并解決不足的基礎(chǔ)上，積累更為豐富的成本核算經(jīng)驗(yàn)。通過不斷進(jìn)行成本核算應(yīng)用上的調(diào)整與優(yōu)化，成本核算的應(yīng)用價(jià)值也能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中更好發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

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