全面預(yù)算管理下公立醫(yī)院的成本管理分析

張蕊

【摘要】本文對全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院成本管理的重要性進行闡述，之后提出全面預(yù)算管理下公立醫(yī)院的成本管理措施，希望可以提高醫(yī)院資金使用率，提升成本管理水平，促進公立醫(yī)院的長久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理;公立醫(yī)院;成本管理

隨著醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的深入，公立醫(yī)院的外圍環(huán)節(jié)發(fā)生了變化。在醫(yī)院實施全面預(yù)算管理，建立完善的全面預(yù)算管理制度，加強成本控制，實施績效考核顯得尤為重要。而在現(xiàn)階段，我國正在以制度的形式推進全面預(yù)算管理和成本管理。因此，在全面預(yù)算管理下對公立醫(yī)院的成本管理進行深入分析是十分有必要的。

一、全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院成本管理的重要性

（一）促使公立醫(yī)院進行科學(xué)合理的決策

在公立醫(yī)院應(yīng)用全面預(yù)算管理，從開始的編制到執(zhí)行階段，都能夠?qū)︶t(yī)院的實際運行情況、費用支出等有詳細的了解。只有對其進行深入的了解，才可以根據(jù)醫(yī)院實際情況，制定切實可行的運行方案，促使公立醫(yī)院在激烈的競爭市場中占有重要地位，制定科學(xué)合理的決策。實際上普通預(yù)算管理與全面預(yù)算管理最大的區(qū)別就是能夠進行動態(tài)評估，可以及時反饋信息，找到存在的問題并及時改正，實現(xiàn)防微杜漸。

（二）有效提升公立醫(yī)院員工的成本意識

雖然成本管理是醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)人需要關(guān)注的問題，實際上體現(xiàn)在醫(yī)院運作的方方面面，與醫(yī)院職工有著密切的聯(lián)系。全面預(yù)算管理在會計進行核算的同時，也是成本管理的重要的方法，能夠為公立醫(yī)院制定具有針對性的成本管理制度。只有擁有完善的成本管理制度，醫(yī)院員工才可以規(guī)范執(zhí)行，樹立良好的成本節(jié)約意識。

（三）完善考核制度起到約束作用

全面預(yù)算管理不僅僅只是對成本問題進行控制，而且還可以對醫(yī)院各部門和個人的考核起到一定的作用。全面預(yù)算管理是一種較為先進的管理模式，其主要作用是能夠在前期階段和執(zhí)行過程中對成本進行一個全面化的掌握和細節(jié)上的約束，有效的與成本管理結(jié)合，可以反映出動態(tài)監(jiān)測結(jié)果的真實可靠性。這樣就能夠發(fā)揮約束的作用，而且還可以建立完善的考核制度，有效降低管理成本費用。

二、全面預(yù)算管理下公立醫(yī)院的成本管理措施

（一）全面預(yù)算編制控制成本管理標準

支出預(yù)算是全面管理預(yù)算的重要構(gòu)成部分，是建立完善的成本管理制度的前提條件，也是成本管理的標準。為能夠使得全面預(yù)算編制方案更加切實可行，具有針對性，能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)營成本進行控制，這就需要將預(yù)算的主體，包括后勤科室、臨床科室等，融入在預(yù)算編制工作中，從而使得預(yù)算主體參與到預(yù)算編制過程中，可以有效避免為自身利益，而存在的夸大工作難度、降低工作目標等問題的發(fā)生，促使總體成本控制在合理范圍內(nèi)。因此，在實際預(yù)算編制工作中，應(yīng)要以提高成本管理水平為前提，嚴格執(zhí)行成本管理標準。

（二）全面預(yù)算管理制度完善成本管理制度

全面預(yù)算管理制度涉及范圍較為廣泛，內(nèi)容較為完善，其中包含員工工作制度、責(zé)任制度等內(nèi)容，并且在實際運行過程中需要全面參與，從而使得各個環(huán)節(jié)能夠有法可依、有章可循。因此，公立醫(yī)院制定完善的成本管理制度，需要依靠全面預(yù)算管理制度，具體而言：（1）各部門之間應(yīng)要加強溝通與交流，從而保障醫(yī)院能夠獲得更多的經(jīng)濟收益。將醫(yī)院經(jīng)營過程中的各項資源進行合理的配置，使得各部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（3）全面預(yù)算管理應(yīng)要能夠起到規(guī)范和約束作用，保障醫(yī)院各項成本管理工作的順利進行，從而形成以全面預(yù)算管理為前提的規(guī)范性成本管理制度，即醫(yī)院的成本支出費用應(yīng)要進行預(yù)算，對于實際超出預(yù)算的費用應(yīng)要有詳細的記載。

（三）全面預(yù)算管理力度提高成本管理力度

如果想要充分發(fā)揮成本管理的作用，這就需要全面預(yù)算管理力度提高成本管理力度，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）應(yīng)要以預(yù)算的約束力為前提，樹立成本管理意識，使得全院上下能夠共同參與到預(yù)算管理的編制和執(zhí)行工作中，促使每個醫(yī)院員工提高成本管理意識，形成良好的成本管理氛圍。（2）應(yīng)要以全面預(yù)算管理過程的實施來提升成本管理水平。簡單而言，就是在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等過程中，實現(xiàn)減少成本的目的，從而可以使得預(yù)算成本更加合理，使各部門上報的預(yù)算數(shù)據(jù)與最終落實的預(yù)算數(shù)據(jù)都能夠體現(xiàn)醫(yī)院成本管理意識，促使成本控制融入于醫(yī)院經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中，進而保障醫(yī)院的成本管理工作更加切實可行，更加具有針對性，推動成本管理水平有所提升。

（四）以預(yù)算考核優(yōu)化成本考核

在全面預(yù)算管理制度中預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有著十分重要的作用，也是醫(yī)院實現(xiàn)成本管理的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)工作人員可以對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行深入分析，使得成本管理結(jié)果更加真實，促使責(zé)任制度的深入落實，能夠?qū)崿F(xiàn)正確評價業(yè)績，建立完善的懲獎制度，進而使得成本管理更加規(guī)范性。因此，在實際的成本考核過程中，應(yīng)要能夠?qū)㈩A(yù)算考核與實際成本考核進行對比，通過兩者之間存在的差異性，找出制度和流程中存在的問題，從而提出解決對策，促使成本考核能力有所提升，為醫(yī)院成本管理工作的順利開展提供強有力的支持。

（五）通過全面預(yù)算管理建立成本管理團隊

在公立醫(yī)院的成本管理過程中，擁有綜合能力較強的成本管理團隊是十分有必要的。因此，在實際團隊建設(shè)過程中，應(yīng)要以全面預(yù)算管理的標準內(nèi)容要求成本管理工作人員，具體而言：（1）提高成本管理工作人員的專業(yè)能力，保障成本管理工作人員能夠充分掌握醫(yī)院成本管理特點、計算機技術(shù)等。（2）樹立責(zé)任意識，這就需要公立醫(yī)院建立完善的激勵制度，通過物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。（3）對醫(yī)院員工進行監(jiān)督管理。這就需要公立醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)要建立健全的審計制度和監(jiān)督管理制度。另外，還可以通過第三方來提高監(jiān)督管理水平，可以有效避免由于人為因素對醫(yī)院成本管理工作造成的影響。

三、結(jié)束語

總而言之，公立醫(yī)院的成本管理工作十分重要的，并且隨著社會的快速發(fā)展將會產(chǎn)生更多的問題。而在公立醫(yī)院中推進全面預(yù)算管理，不僅可以提高醫(yī)院資金的使用率，而且還可以有效避免醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險問題的發(fā)生。因此，應(yīng)要對全面預(yù)算管理有一個充分的了解，并結(jié)合醫(yī)院實際發(fā)展情況，制定切實可行能夠替身醫(yī)院成本管理水平的措施，促進醫(yī)院的長久發(fā)展。

參考文獻：

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