建筑工程造價管理的困境及解決途徑

張萍

摘? ? 要：隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展、城鄉(xiāng)規(guī)模的不斷完善，建設(shè)和完善工程造價的管理與控制尤為重要。它不僅可以在一定程度上使工程造價更為規(guī)范，符合國家的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會進(jìn)步作出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代的建筑企業(yè)應(yīng)加快對工程造價合理管控的腳步，從而使成本控制更加科學(xué)，對未來建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展起到引領(lǐng)作用，有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;面臨困境;解決途徑

1? 引言

要想實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，其中一個非常重要的階段就是進(jìn)行建筑工程造價的有效控制和管理，對各項人工和資源進(jìn)行合理配置，提高工程造價的管理意識，加強對整個工程全過程的管控，對建筑工程造價管理中存在的弊端進(jìn)行有效的解決，下面將對建筑工程造價管理的重要作用進(jìn)行具體分析，并對其具體實施中的弊端進(jìn)行探究，通過各個方面的加強實現(xiàn)建筑工程造價控制與管理的優(yōu)化。

2? 建筑造價管理的基本原則

2.1? 不偏不倚、統(tǒng)籌兼顧

建筑造價管理是一項繁瑣復(fù)雜的管理項目，在建筑造價管理的過程當(dāng)中，建筑造價管理的工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守不偏不倚的原則，對建筑項目的工期、施工質(zhì)量、成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證其建筑項目能夠按照前期預(yù)算的時間完成，統(tǒng)掌全局，不放過任何一個小小的細(xì)節(jié)。

2.2? 不務(wù)空明、實事求是

造價管理人員在進(jìn)行建筑造價管理的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立不務(wù)空明、實事求是的工作態(tài)度，對不同的建筑工程進(jìn)行不同的分析與研究?？刂平ㄖㄔO(shè)成本最好方式就是通過建筑造價管理。如果建筑造價管理能夠在保證建筑工程質(zhì)量的同時，盡可能的去減少不必要資源浪費與資源回收再利用，就能提高建設(shè)工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益，將利潤降到最低。

3? 建筑工程造價管理的困境

3.1? 投資決策不夠準(zhǔn)確，制約造價成效

目前我國的建筑工程項目大多數(shù)存在投資估算不足的現(xiàn)象，無形中額外增高工程造價，同時淡化施工方的成本管理問題。由于建筑工程前期的建設(shè)工作中，施工方尚未制定合理的工程造價預(yù)算，而是按照經(jīng)驗式的理念對造價進(jìn)行估算。并且人們習(xí)慣性的處理造價管理涉及的問題，呈現(xiàn)估算與概算不夠明確的問題，制約工程造價管理的有效進(jìn)展?；蛘咴诓豢深A(yù)知因素的作用下，造成工程造價的虛高問題。

3.2? 造價管理人員專業(yè)技能不強，管理流程不夠科學(xué)

建筑工程在造價工作開展之前，應(yīng)該進(jìn)行必要的預(yù)算策劃，目標(biāo)是正確了解工程造價，造價人員往往會分析出工程預(yù)算的不利因素，促使工程造價在起始階段保持良好的預(yù)算編制。造價管理人員配置不足，項目經(jīng)理對工期和質(zhì)量關(guān)注多，對施工過程中的造價關(guān)注少，造價管理人員因人員少，過程中造價確認(rèn)不能完成，都堆到了結(jié)算時再統(tǒng)一核對，造成了收入與成本不匹配。另外，在實踐中，工程造價管理中總會缺少協(xié)調(diào)流程，各個單位之間的溝通存在障礙，引起工程的失誤，在嚴(yán)重的情況下會加大建筑工程人材機的浪費，造成建筑工程造價的失控。

3.3? 工程材料管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法落實造價管理工作

建筑工程的招標(biāo)項目中，大多數(shù)的招標(biāo)單位關(guān)注招標(biāo)計劃，淡化工程圖紙與技術(shù)圖紙的計算及優(yōu)化，淡化施工材料使用的科學(xué)性，降低材料設(shè)備的通用性，不利于工程造價管理工作的開展。并且建筑工程造價中涉及的材料計算思路不能及時的確定，對于工程材料的準(zhǔn)備以及采購環(huán)節(jié)中，總會出現(xiàn)供應(yīng)商壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致造價控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在后續(xù)工程控制不及時的情況下，降低工程整體效益，無法落實工程造價管理工作。

4? 建筑工程造價管理存在困境的解決途徑

4.1? 改變觀念

在造價管理的控制首先要從思想上的轉(zhuǎn)變開始，無論是管理層還是造價管理人員，都必須改變傳統(tǒng)的管理觀念，認(rèn)識到造價管理的重要性，明確造價管理現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)效益。管理層應(yīng)當(dāng)以自身為代表，實現(xiàn)建筑工程從上到小，提高對造價管理的重視程度。以此來是各個部門積極配合造價管理部門的工作，使個部門能夠積極參與到工程管理工作中，配合造價管理工作能夠高效進(jìn)行。造價管理工作人員思想上的轉(zhuǎn)變是其提高專業(yè)素養(yǎng)的重要內(nèi)容，主動地豐富自我的經(jīng)驗和補充相關(guān)的知識，主動的去了解市場波動和政策調(diào)整，而這也是現(xiàn)階段國家和市場對建筑工程造價管理人員提出的潛在要求。

4.2? 完善造價管理體系

在現(xiàn)階段的造價管理中，要想獲得高質(zhì)量的、可靠的工程造價管理，就必須逐步實現(xiàn)造價管理理念的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從思想到管理體系的轉(zhuǎn)變。在造價管理中，我們應(yīng)當(dāng)借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗，用現(xiàn)代化的眼光去看問題，從而完善造價管理體系。首先，我們可以建立相應(yīng)的咨詢機構(gòu)，為企業(yè)提供相應(yīng)的支持，能夠促進(jìn)各建筑工程造價的真實性。其次，對于企業(yè)內(nèi)部的造價管理體系，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)特色和建筑工程的類型建立起符合公司特點的造價管理體系。不同的建筑工程類型應(yīng)當(dāng)有著不同的造價管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必須結(jié)合自身的特點進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以使造價管理體系能夠適應(yīng)公司的發(fā)展。公司的造價管理體系還需與市場相適應(yīng)，在一定程度上能夠參與到市場中去。

4.3? 加強對工程造價的監(jiān)督

我們都知道建筑工程的造價受多方面給的影響，一些影響因素可以通過前期的預(yù)防進(jìn)行有效的控制，而有的影響因素難以控制也難以避免，因此需要我們在面對此類影響因素時，要加強對工程造價的監(jiān)督。企業(yè)在成立工程造價部門時應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的監(jiān)督本門，以對工程造價管理進(jìn)行更好的管理和控制。首先，相應(yīng)的監(jiān)督人員需要對市場、政策變動和所要進(jìn)行的建筑工程有一個很好了解，分析本次造價管理可能面臨的問題，并制定相應(yīng)的解決方案來保證造價管理的有效性。其次，如果實際造價與預(yù)算又所偏差，監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行分析，找出原因并做出報告，以便于后期的調(diào)查和預(yù)防。當(dāng)然，監(jiān)督本門也可以與公司的考核部門相聯(lián)系，是員工的考核內(nèi)容更加全面。

4.4? 加強工程造價管理各環(huán)節(jié)的聯(lián)系

造價管理的質(zhì)量要想有所保證，就必須加緊在工程造價過程中各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。對投資、設(shè)計和施工圖的預(yù)算、工程的預(yù)算等各個環(huán)節(jié)，如果彼此之間相互分開，工程造價體系將會難以控制。建筑工程的造價管理包括投資前、設(shè)計、招標(biāo)與施工、驗收等各個環(huán)節(jié)的管理，小環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的，因此工程的造價管理也不可將其當(dāng)作獨立的環(huán)節(jié)來進(jìn)行相應(yīng)的造價管理。對加強各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，可以通過加強報價管理和經(jīng)營管理人員在工作上的聯(lián)系，實現(xiàn)動態(tài)化、全過程的造價管理，以加強彼此間的聯(lián)系。

5? 結(jié)束語

總而言之，建筑工程造價管理仍存在很多待完善之處，工程造價管理對企業(yè)效益具有直接影響，是項目建設(shè)不可或缺的一部分。從前期準(zhǔn)備到竣工、從人力到設(shè)備材料，無一不是造價內(nèi)容的一部分，在每個項目施工過程中，均要嚴(yán)格控制施工造價，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一，盡可能減少成本投入，優(yōu)化資源配置，確保造價活動的有序性。

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