林業(yè)工程造林管理方法

井慧玲 王曉梅

摘要? ? 林業(yè)工程造林建設(shè)的發(fā)展近年來備受關(guān)注，國(guó)家對(duì)其建設(shè)投入大幅增加。本文總結(jié)了林業(yè)工程造林管理方法，包括結(jié)合實(shí)際的技術(shù)管理、科學(xué)合理的造林隊(duì)伍建設(shè)、穩(wěn)固可持續(xù)的資金管理、造林工程工作的全面統(tǒng)籌，以期為未來造林工程的管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞? ? 工程造林;管理方法;造林隊(duì)伍建設(shè);全面統(tǒng)籌

中圖分類號(hào)? ? S77? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼? ? A

文章編號(hào)? ?1007-5739（2020）08-0161-01? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）

林業(yè)工程造林建設(shè)是促進(jìn)和保障我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、保護(hù)我國(guó)自然資源合理開發(fā)以及生態(tài)平衡的重要舉措，但是目前的管理方式仍處于技術(shù)投入與實(shí)際情況不符、人力管理制度不健全、資金難以保障的亂象中，管理工作者要在固有的林業(yè)管理模式中，摒棄粗放管理模式，開展全面統(tǒng)籌的科學(xué)管理，從而促進(jìn)我國(guó)林業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

1? ? 結(jié)合實(shí)際的技術(shù)管理

我國(guó)國(guó)土遼闊，地理經(jīng)緯度跨度較大，因而不同地區(qū)的氣候差異更為突出。在地形、土壤、水分、氣候的綜合作用下，我國(guó)各地區(qū)的植被種類、植被覆蓋程度、工程作業(yè)方式差異巨大。因此，在工程造林中，各地區(qū)的育種技術(shù)選擇、機(jī)器作業(yè)技術(shù)選擇、抗旱抗?jié)臣夹g(shù)選擇需要結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)，因地制宜進(jìn)行深入化技術(shù)研發(fā)。根據(jù)土壤成分、水分、氣候等進(jìn)行前期調(diào)研與試驗(yàn)開發(fā);培育植被良種、觀察中期植被生長(zhǎng)情況、實(shí)際觀測(cè)氣候以及有害生物對(duì)植被的影響;利用符合地形特點(diǎn)的設(shè)備技術(shù)進(jìn)行科技化作業(yè)、試驗(yàn)植被在該地區(qū)的壽命值;所育植被對(duì)該地區(qū)防風(fēng)固沙、水土保持、空氣凈化等是否發(fā)揮其作用等環(huán)環(huán)相扣的技術(shù)開發(fā)管理。

2? ? 科學(xué)合理的造林隊(duì)伍建設(shè)

在林業(yè)造林工程中，各個(gè)環(huán)節(jié)上所需人才素質(zhì)需求各有不同。首先，建立健全合理的人力資源管理制度，增強(qiáng)基層工作者的責(zé)任感，在此基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)人才的生產(chǎn)積極性，大力宣傳林業(yè)事業(yè)發(fā)展的前景規(guī)劃，使新老員工認(rèn)識(shí)到國(guó)家的規(guī)劃，提升其思想覺悟，從而增強(qiáng)員工的使命感。其次，在高效有序的管理體制下，相關(guān)人員除各司其職外，還應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，將林業(yè)發(fā)展過程中各環(huán)節(jié)所涉理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中，通過實(shí)踐創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)價(jià)值，從而進(jìn)一步開發(fā)更加有效的造林技術(shù)，提高工作效率。再次，應(yīng)采取“老帶新”的工作方法，使專業(yè)技術(shù)得以有效傳承，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。最后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)也是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，工程造林各個(gè)環(huán)節(jié)配合密切，這對(duì)于上下環(huán)節(jié)的銜接程度和質(zhì)量有很高要求，為避免和減少在管理過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任和懈怠工作的現(xiàn)象，應(yīng)利用法律法規(guī)，規(guī)范作業(yè)流程、統(tǒng)籌資源管理、科學(xué)部門分工、清晰定義崗位職責(zé)和歸屬責(zé)任。綜上，造林管理中對(duì)于人員和隊(duì)伍的管理，應(yīng)在滿足其合理需求的同時(shí)，對(duì)其作出明確的規(guī)范，即鼓勵(lì)與制約并行[1]。

3? ? 穩(wěn)固可持續(xù)的資金管理

造林技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā)、人員的技術(shù)交流與培養(yǎng)、施工造價(jià)與造林后期的維護(hù)等均需更大更多的資金投入。因此，穩(wěn)固現(xiàn)有資金投入，加強(qiáng)資金管理是林業(yè)造林工程事業(yè)的根本。應(yīng)建立健全科學(xué)的營(yíng)銷管理制度、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，除政府扶持外，也需吸納大量社會(huì)資金，制定有效的林業(yè)招商資金資源、人力資源等。針對(duì)資金流出，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確每一筆資金流向，賬目模塊清晰。可分流程、分項(xiàng)目進(jìn)行資金管理，從技術(shù)和人才配置上解決人力物力的浪費(fèi)現(xiàn)象，各環(huán)節(jié)各部門可做詳細(xì)預(yù)算報(bào)表，從而根據(jù)各環(huán)節(jié)實(shí)際需求合理調(diào)配資源，從源頭避免資源浪費(fèi)，也可實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作的有效跟進(jìn)。做好成本和效益的對(duì)比，從支出和收入對(duì)比反映建設(shè)過程中的不合理規(guī)劃[2-3]。

4? ? 造林工程工作的全面統(tǒng)籌

林業(yè)造林工程是一個(gè)敬畏生態(tài)反哺自身的事業(yè)，在這項(xiàng)事業(yè)的整體規(guī)劃中，需要培養(yǎng)全局觀，展望長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，全面統(tǒng)籌造林工程事業(yè)的發(fā)展。從植被培育到后期植被維護(hù)和保護(hù)、從限制植被種類的自然因素推及至相關(guān)技術(shù)需求、從相關(guān)技術(shù)需求對(duì)應(yīng)至人才需求綜合得出資金需求，使建設(shè)者在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都拉起聯(lián)動(dòng)的弦。管理工作者應(yīng)利用科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，在各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)造林工程的生態(tài)性和經(jīng)濟(jì)適用性。另外，對(duì)于后續(xù)力量的培養(yǎng)和發(fā)展，林業(yè)造林工程企業(yè)可以建立專業(yè)性的技術(shù)院?；虿捎眯Ｆ蠛献鞯姆绞剑刮磥硎聵I(yè)的接班人在實(shí)踐中感受所選專業(yè)的氛圍，落地實(shí)處，成為畢業(yè)就可實(shí)踐的專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)校園和行業(yè)無縫銜接，為企業(yè)快速培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)主觀客觀均可持續(xù)發(fā)展的新型林業(yè)發(fā)展管理機(jī)制[4]。

5? ? 結(jié)語

綜上所述，將企業(yè)管理的科學(xué)管理模式植入林業(yè)發(fā)展管理中，在技術(shù)、資金、人力隊(duì)伍以及建設(shè)流程上對(duì)造林工程進(jìn)行有效管理。此外，結(jié)合政府、社會(huì)多方資源，利用并反哺資源，深諳造林管理原則，摒棄散養(yǎng)式管理方法，將林業(yè)可持續(xù)發(fā)展落于實(shí)處。

6? ? 參考文獻(xiàn)

[1] 董利民.加強(qiáng)基層林業(yè)站建設(shè)，促進(jìn)集體林業(yè)發(fā)展[J].農(nóng)家參謀，2019（17）：82.

[2] 龍凱凡.林業(yè)工程發(fā)展道路和加強(qiáng)造林生產(chǎn)管理的策略探析[J].現(xiàn)代園藝，2019（14）：217-218.

[3] 童宇航.我國(guó)林業(yè)事業(yè)單位資金管理問題與對(duì)策研究[D].北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2015.

[4] 黃仁炎.淺析營(yíng)林造林技術(shù)[J].廣東科技，2013，22（20）：158.