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    論新形勢下如何開展企業(yè)內(nèi)部控制審計

    2020-04-20 11:25:20何媛媛張紅梅
    全國流通經(jīng)濟(jì) 2020年5期
    關(guān)鍵詞:社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)部控制審計新形勢

    何媛媛 張紅梅

    摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,我國國民經(jīng)濟(jì)步入新時期,供給側(cè)改革不斷推進(jìn),企業(yè)內(nèi)部審計制度、政策規(guī)劃繼續(xù)完善,傳統(tǒng)內(nèi)部審計已不滿足新形勢下的發(fā)展需求,在新形勢下企業(yè)面臨新審計要求。新形勢下企業(yè)要改革、創(chuàng)新發(fā)展,滿足當(dāng)下發(fā)展要求,就要不斷地提升自身的內(nèi)審工作水平。構(gòu)建內(nèi)部控制審計新理念,提高內(nèi)部審計水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步,實現(xiàn)創(chuàng)新改革。新時期內(nèi)部審計改革,給企業(yè)帶來了創(chuàng)新發(fā)展、制度的完善,促進(jìn)了社會進(jìn)步,基于企業(yè)需要,站在內(nèi)部控制審計體系角度,思考內(nèi)審工作途徑,在保障制度建設(shè)的正確發(fā)展方向,實現(xiàn)企業(yè)市場化發(fā)展。本文通過探討內(nèi)審不足,尋求企業(yè)審計質(zhì)量提升,使其服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制審計;社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展;新形勢

    中圖分類號:F239文獻(xiàn)識別碼:A文章編號:

    2096-3157(2020)05-0182-02

    近年來,全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部控制審計改革處于關(guān)鍵時期,國民經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),各項政策不斷完善,審計署內(nèi)部審計規(guī)定修訂進(jìn)入落實階段,為企業(yè)改革、創(chuàng)新提供了條件。企業(yè)需要及時調(diào)整內(nèi)審工作現(xiàn)狀,確保審計難題得到有效的解決。作為經(jīng)營主體的管理組分部分,內(nèi)部控制審計成為監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要手段,也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要途徑。新形勢下,對內(nèi)部控制審計分析,結(jié)合新形勢下發(fā)展特點,研究企業(yè)如何有效實現(xiàn)內(nèi)部控制審計管理,以及優(yōu)化內(nèi)部控制審計工作路徑,是一項十分值得探討的問題。

    一、新形勢下如何開展企業(yè)內(nèi)部控制審計重要性

    1.內(nèi)審是內(nèi)控的重要組成部分

    內(nèi)部控制審計是對目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行審查、分析、評價后,確定制度的可信度,對內(nèi)部控制有效性鑒定的審計方式。當(dāng)下市場競爭激烈,企業(yè)面對的風(fēng)險越來越大,內(nèi)部控制審計則是對企業(yè)的內(nèi)控進(jìn)行的再控制,成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益,完善管理的重要手段。內(nèi)部控制審計是內(nèi)部環(huán)境要素,是經(jīng)營主體單位對自身的評價。內(nèi)控與內(nèi)審分不開,沒有內(nèi)審對內(nèi)控健全度有效性的評價,企業(yè)的內(nèi)控是不能有效實施的,這樣的內(nèi)部控制是形同虛設(shè)的,受限的內(nèi)審會造成內(nèi)控失控,企業(yè)舞弊行為不能有效監(jiān)管,使企業(yè)風(fēng)險加大,對其未來的發(fā)展不利。因此,完善內(nèi)控審計是十分必要的。

    2.內(nèi)控發(fā)展的必然產(chǎn)物

    內(nèi)控是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然產(chǎn)物,其發(fā)展促使企業(yè)內(nèi)部審計工作產(chǎn)生了重大的變革,從測評為基礎(chǔ)的審計,向抽樣審計發(fā)展。這樣的內(nèi)控審計方法的出現(xiàn),可以有效保證審計質(zhì)量,并且大大地減少了審計工作時間,使成本減少,提升了審計的工作效率,因此,其正在不斷的被認(rèn)識與接受。

    3.強(qiáng)化內(nèi)部管理的需要

    面對激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)面臨經(jīng)營分散、控制權(quán)利層級多等一系列難題,這樣的背景下,企業(yè)間的不正當(dāng)競爭、財務(wù)風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)不靈等情況與日俱增,因此,不管從主觀還是客觀角度,都需要建立起與自身發(fā)展一致的自我調(diào)節(jié)的內(nèi)部控制審計制度,促進(jìn)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)一致,強(qiáng)化監(jiān)督與控制,進(jìn)而提升企業(yè)競爭力及企業(yè)的經(jīng)營效率。

    二、新形勢下企業(yè)內(nèi)審現(xiàn)狀及不足

    1.新形勢下企業(yè)內(nèi)審現(xiàn)狀

    企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐主體,其內(nèi)部控制審計對于國家的審計質(zhì)量、效果產(chǎn)生一定的影響。由于審計署對審計工作修定后,企業(yè)內(nèi)部控制審計導(dǎo)向工作應(yīng)予以加強(qiáng),盡快適應(yīng)修定內(nèi)容,發(fā)揮出內(nèi)部控制審計工作引導(dǎo)作用。目前,企業(yè)內(nèi)部控制審計工作是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提,對企業(yè)內(nèi)部管理工作予以監(jiān)管,需要有獨立性。但是,當(dāng)前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制審計獨立性不足,無法高效開展內(nèi)部控制審計工作,造成審計工作缺少應(yīng)有的獨立性,審計成果有待加強(qiáng)。內(nèi)部審計工作是一項復(fù)雜的監(jiān)管工作,要對各業(yè)務(wù)客觀檢查,并形成審計報告,這種方式下,多數(shù)企業(yè)對前期評價結(jié)果應(yīng)用不充分,工作效率難以提升,因此,需要提升成果轉(zhuǎn)化率,尋求效益的提升。

    2.新形勢下企業(yè)內(nèi)審不足

    (1)內(nèi)審部門及其監(jiān)督缺失。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體資本運轉(zhuǎn)的組織,其創(chuàng)造價值是巨大的,內(nèi)部控制審計工作較規(guī)范,但是其監(jiān)管力量缺失,在內(nèi)部控制審計執(zhí)行時,沒有真正實現(xiàn)內(nèi)部控制審計應(yīng)有的能力,對于財務(wù)控制體系并沒有準(zhǔn)確的管理,審計工作部門、人員獨立性缺失,審計人員、部門受管理層控制,造成審計監(jiān)督力難以保證。內(nèi)部控制審計地位低,監(jiān)管工作難以高效開展。隨著社會進(jìn)步,企業(yè)多元化發(fā)展,內(nèi)部分工越加細(xì)致,內(nèi)審人員對各部門工作不了解,缺少應(yīng)有的流程控制,相關(guān)活動控制流程簡單,致使過程時效性控制不足。另外,監(jiān)管權(quán)界限不清,相關(guān)制度不完善,監(jiān)督作用受到限制,部分層級績效監(jiān)管難以實施。財務(wù)、經(jīng)營信息對接難度大,在開展內(nèi)部控制審計時,財務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)溝通不充分,使內(nèi)部審計監(jiān)督職能缺失。

    (2)內(nèi)審監(jiān)督體系不完善。內(nèi)審監(jiān)督體系作為企業(yè)重要管理體系,為企業(yè)長期發(fā)展保駕護(hù)航。影響企業(yè)部門協(xié)作的重要因素是相關(guān)法律監(jiān)督體系的完善程度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動要受到社會、法律監(jiān)督,才可以實現(xiàn)自身管理工作更加透明。監(jiān)督體系在企業(yè)中具有十分重要地位,其可以提高員工的工作態(tài)度。但是現(xiàn)階段,許多企業(yè)的監(jiān)督職并不能落實到實際上,一方面,內(nèi)控審計沒有建立監(jiān)督管理委員會,監(jiān)督力度不足,企業(yè)內(nèi)控審計意識薄弱,相關(guān)環(huán)節(jié)的內(nèi)控審計實施進(jìn)度受限,使內(nèi)審對內(nèi)控評價、監(jiān)督難以推進(jìn),無法實現(xiàn)內(nèi)審對內(nèi)控有力的監(jiān)督。信息共享制度缺失,賞罰制度不明確,導(dǎo)致監(jiān)督不徹底,不能產(chǎn)生實際效用。另一方面,是企業(yè)內(nèi)審體系當(dāng)中的監(jiān)督不力。全面性內(nèi)審程序缺失,管理機(jī)制中監(jiān)督機(jī)制不健全,缺少其實施監(jiān)督細(xì)化過程。

    (3)內(nèi)審人員及其工作能力不足。許多企業(yè)工作人員并都沒有對內(nèi)部控制內(nèi)審有足夠的重視,也缺少相關(guān)的理念,認(rèn)為財務(wù)工作簡單,聘請財務(wù)管理人員時,并沒有關(guān)注其專業(yè)技能。許多企業(yè)管理層管理知識不重視,缺少了內(nèi)控審計了解,造成審計制度不能發(fā)揮其實際作用。想保證企業(yè)內(nèi)部控制審計創(chuàng)新發(fā)展,則需要在制度上提供支持,但目前很多企業(yè)財務(wù)工作并沒有展現(xiàn)出顯著的作用。由于財務(wù)管理制度不完善,其在具體實施上只是以習(xí)慣方式來解決,隨意性很強(qiáng)。不規(guī)范的制度造成企業(yè)基礎(chǔ)性工作薄弱。在內(nèi)部控制審計過程中,存在不規(guī)范現(xiàn)象,影響財務(wù)反映結(jié)果。

    三、企業(yè)開展內(nèi)審優(yōu)化路徑

    1.強(qiáng)化內(nèi)審重視度,保障內(nèi)審獨立性

    企業(yè)內(nèi)部控制審計獨立性,主要有經(jīng)營監(jiān)督權(quán)分離、內(nèi)審監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立等。同時,內(nèi)部控制審計機(jī)構(gòu)需要給予相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督權(quán)限,使監(jiān)督工作可以獨立的推進(jìn),確保內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)監(jiān)督的經(jīng)營單位可以正常運轉(zhuǎn),監(jiān)督機(jī)制相互獨立。將內(nèi)部審計工作質(zhì)量要求納入戰(zhàn)略規(guī)劃中,在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃中,完善內(nèi)審機(jī)構(gòu)組織設(shè)計,使得內(nèi)審質(zhì)量隨戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的變化提升。面對審計工作不重視、內(nèi)部控制審計中的問題,機(jī)構(gòu)設(shè)置不準(zhǔn)確等現(xiàn)象,要強(qiáng)化企業(yè)對于內(nèi)部控制審計的重視程度。以綜合管理方式,提高審計水平,促進(jìn)企業(yè)工作人員對審計認(rèn)識,實現(xiàn)創(chuàng)新使審計可以符合社會發(fā)展需求,實現(xiàn)審計工作的新發(fā)展。審計人員需要不斷地提升其專業(yè)技能、綜合素質(zhì),保證工作質(zhì)量的提升。利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),提升人員素質(zhì)、規(guī)范審計流程,提高工作效率。

    2.完善內(nèi)審工作及監(jiān)督體系

    為確保內(nèi)部控制審計體系的完善,經(jīng)營主體單位需要增強(qiáng)國家審計與企業(yè)內(nèi)部控制審計的協(xié)同性。審計人員及時做好銜接工作,規(guī)范日常審計程序、內(nèi)容、指標(biāo)體系的同時,通過設(shè)計輔助報表、統(tǒng)計表,對內(nèi)部控制審計成果予以規(guī)范化處理,為審計做好鋪墊。構(gòu)建符合自身實際情況的內(nèi)審機(jī)制。結(jié)合監(jiān)管政策變化,關(guān)注監(jiān)督機(jī)制完善性,其工作的開展不只受監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督,還要受企業(yè)全員監(jiān)督,完善參與信息舉報機(jī)制,利用信息化手段實現(xiàn)工作透明性的提升。完善內(nèi)控審計監(jiān)督制度體系,在內(nèi)部財務(wù)控制中,需要利用嚴(yán)格的監(jiān)督制度貫穿企業(yè)管理中,保證企業(yè)內(nèi)部管控順利實行。在新形勢下,面對內(nèi)部控制審計存在的問題,企業(yè)需要準(zhǔn)確把握發(fā)展方向,保證具備更完善的方案。完善方案不只是制度,還包含規(guī)范內(nèi)容,從實際出發(fā),找到合適的監(jiān)督體系。

    3.提高工作人員素質(zhì)、強(qiáng)化成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化

    提高企業(yè)的內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì),培養(yǎng)工作責(zé)任意識,明確其的工作職責(zé)。保證其可以適應(yīng)社會環(huán)境,提高其專業(yè)技能。企業(yè)要重點加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)、管理知識的提升,完善責(zé)任意識,為企業(yè)內(nèi)部管理提供更加適合的方式。新形勢下,企業(yè)要合理應(yīng)用內(nèi)審成果,對其進(jìn)行內(nèi)涵轉(zhuǎn)化,推動內(nèi)部控制審計效益的發(fā)揮。此時企業(yè)的管理者需要關(guān)注優(yōu)化成果應(yīng)用機(jī)制。做好成果分析,指出?企業(yè)內(nèi)部控制審計成果中存在的問題,及審計過程中存在的薄弱環(huán)節(jié),及時改善發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營管理問題,提高成果轉(zhuǎn)化效率。要求內(nèi)部控制審計部門與其他部門建立溝通機(jī)制,保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,通過加強(qiáng)監(jiān)督管理,實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部崗位可以實現(xiàn)有效的監(jiān)督,使部門間高效配合內(nèi)審工作,保證各部門間有效制約,推動內(nèi)部控制審計成果向提升經(jīng)營水平方向的轉(zhuǎn)化,避免管理工作存在差錯。

    四、結(jié)語

    隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷完善,企業(yè)內(nèi)部審計工作越來越重要,而當(dāng)下企業(yè)在新形勢下的審計工作不容樂觀,尤其是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制審計質(zhì)量還需要繼續(xù)提高,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新改革,才可以有效提升企業(yè)在內(nèi)部控制審計方面的水平,不斷地完善內(nèi)部控制審計工作,才可以滿足社會發(fā)展需要,進(jìn)而實現(xiàn)發(fā)展與創(chuàng)新,確保資本高效運轉(zhuǎn),企業(yè)內(nèi)部效益提升。企業(yè)應(yīng)該不斷地對自身內(nèi)部控制審工作中存在的障礙進(jìn)行分析、評價,結(jié)合最近內(nèi)部控制審計規(guī)定、政策變化及自身的實際內(nèi)審情況,探尋出與現(xiàn)狀相適應(yīng)、更加適合自身發(fā)展的、符合新形勢的內(nèi)控審計優(yōu)化路徑,進(jìn)而推動企業(yè)健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]余靜.企業(yè)內(nèi)部審計工作執(zhí)行力提升探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2018,(21):83~84.

    [2]王淇.我國民營企業(yè)的內(nèi)部審計問題探討[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2018,(20):19~140.

    [3]宋冬梅.企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策研究[J].納稅,2018,(30):157~158.

    [4]呂林根.基于公司治理視角的國有企業(yè)內(nèi)部審計研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2018,(32):132~134.

    作者簡介:

    1.何媛媛,供職于四川省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成都分公司。

    2.張紅梅,供職于四川省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成都分公司。

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