土木工程建設(shè)中進(jìn)度及質(zhì)量管理探析

鄧琰

摘 要：近年來，經(jīng)濟(jì)全球化與市場經(jīng)濟(jì)雖然給建筑行業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)會，但與此同時也伴隨著潛在的挑戰(zhàn)，尤其是土木工程項目量不斷增多，使得在建設(shè)管理中必須要處理好各個方面的管理任務(wù)。進(jìn)度以及質(zhì)量管理作為土木工程施工建設(shè)的管理重點，能夠?qū)崿F(xiàn)對土建工程資源的科學(xué)配置，不僅使得土工建筑可以如期完工，還為工程質(zhì)量提供了有力的保證。基于此，本文分析了土木工程建設(shè)中進(jìn)度與質(zhì)量管理的相關(guān)措施，有利于保障土建施工的順利進(jìn)行，提高工程效益。

關(guān)鍵詞：土木工程;進(jìn)度管理;質(zhì)量管理

中圖分類號：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）01-0126-02

當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步促使國內(nèi)各個行業(yè)都有了顯著的提高與發(fā)展，特別是在土木工程建設(shè)領(lǐng)域，土木工程項目逐步增多，規(guī)模擴(kuò)大，人們對于土建施工有了更為嚴(yán)格的要求。在進(jìn)行土工建設(shè)時，有關(guān)人員需要結(jié)合工程項目的實際情況，處理好相應(yīng)的進(jìn)度與質(zhì)量管理工作，保障其整體經(jīng)濟(jì)與社會效益的有效實現(xiàn)。但是，當(dāng)前，由于土木工程建設(shè)中受到諸多因素的影響，使得土木工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量管理效果并不理想，因此，在未來必須要加強(qiáng)進(jìn)度與質(zhì)量管理現(xiàn)狀。

1 土木工程建設(shè)中進(jìn)度控制和質(zhì)量管理的重要意義

土木工程建設(shè)是建筑工程項目的基礎(chǔ)，涉及的工程要素較多，工程的進(jìn)度快、質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)收益高是工程施工管理的最理想的狀態(tài)，然而實際土木建設(shè)中，此三要素得其二必舍其一，本文因篇幅有限，暫不談及經(jīng)濟(jì)效益因素，重點探討工程進(jìn)度和質(zhì)量管理的平衡。進(jìn)度與質(zhì)量管理存在著緊密的聯(lián)系，有效保障了施工活動的順利進(jìn)行，使得土木工程的質(zhì)量最佳，能夠滿足人們的使用需求。在項目前期規(guī)劃階段，土木工程施工的整體進(jìn)度安排保障了工程按既定時間完工，通過進(jìn)度安排合理安排人、機(jī)、料資源合理配置，保持穩(wěn)定有序的施工狀態(tài)，避免了窩工、趕工的出現(xiàn)，以達(dá)到進(jìn)度和質(zhì)量預(yù)期[1]。

工程進(jìn)度和質(zhì)量在某些項目實施中是相互對立，常見的例如公路項目施工中因雨季無法作業(yè)時造成進(jìn)度滯后就會有搶進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生，此時容易忽略質(zhì)量控制，而質(zhì)量關(guān)把控嚴(yán)格，勢必會影響工程進(jìn)度?！耙M(jìn)度沒質(zhì)量，要質(zhì)量沒進(jìn)度”是施工管理中的一大難點。

對于土木工程建設(shè)工作而言，最根本的一項任務(wù)就是要確保其施工質(zhì)量，從而使項目的整體建設(shè)質(zhì)量能夠滿足相應(yīng)的質(zhì)量需求，保證人們的后續(xù)使用安全。然而，從當(dāng)前土木工程市場的整體發(fā)展來看，施工方為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，減少成本，壓縮工期，造成質(zhì)量管理不到位引發(fā)工程質(zhì)量缺陷，造成施工過程中以及竣工后存續(xù)期的安全威脅、使用事故，因此，良好的質(zhì)量管控能有效保障土木工程的使用安全，有力的防范了安全事故的發(fā)生，促進(jìn)了土木工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益的有效實現(xiàn)。

2 土木工程建設(shè)中進(jìn)度與質(zhì)量管理效果的影響因素

2.1 主觀因素

在項目實施過程中涉及內(nèi)容相對較多，在進(jìn)度與質(zhì)量管理過程中，一旦其中的某項管理內(nèi)容管理不全面，就會使得進(jìn)度與質(zhì)量管理效果受到影響，市場的高需求導(dǎo)致施工單位的人才培養(yǎng)供給不足，快速提拔起來的管理者往往專業(yè)素質(zhì)不夠，缺乏對施工現(xiàn)場的整體把控，導(dǎo)致在實際施工過程中無法根據(jù)規(guī)范要求科學(xué)合理進(jìn)行物資分配，進(jìn)而促使工程進(jìn)度與質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。再比如，年輕的現(xiàn)場技術(shù)管理人員缺乏必要的專業(yè)培，無法發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和進(jìn)度風(fēng)險，不知向上級匯報，這樣建設(shè)項目決策者無法在問題出現(xiàn)的第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而導(dǎo)致工期延誤、工程質(zhì)量不佳[2]。

2.2 技術(shù)因素

土木工程建設(shè)中，技術(shù)問題在進(jìn)度與質(zhì)量管理中屬于必須要考慮的問題，如果施工期間，有關(guān)人員沒有根據(jù)土工項目現(xiàn)場的實際情況做好相應(yīng)的技術(shù)規(guī)劃，就可能導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的風(fēng)險評估與處理。若是在施工作業(yè)時存在突發(fā)問題，便無法及時處理和應(yīng)對。此外，在土木工程設(shè)計方案的確定上，有關(guān)人員缺乏對工程現(xiàn)場因素的考慮，存在一些技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯栴}，這些技術(shù)要素都會使得工程進(jìn)度與質(zhì)量管理工作的開展受到阻礙。

2.3 環(huán)境因素

對土木工程項目而言，不同的工程項目，其所面臨的施工環(huán)境也存在著一定的差異，施工過程、活動會受到環(huán)境因素的影響。從作者的施工管理經(jīng)驗來看，隱蔽工程如樁基施工、隧道圍堰施工，常常出現(xiàn)地質(zhì)狀況與設(shè)計勘探的情況不一致，樁基中遇溶洞、長砂質(zhì)層，隧道開挖圍堰強(qiáng)度不夠，都是環(huán)境造成的不可控因素。

3 土木工程建設(shè)中進(jìn)度管理措施

3.1 制定詳盡的、科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃

土木工程的進(jìn)度管理中，要提高其進(jìn)度管理的總體水平，有關(guān)管理部門與人員需要在正式的施工開始之前，結(jié)合土木工程的規(guī)模、實施要求、風(fēng)險因素等，制定完善的項目進(jìn)度計劃，用該計劃來指導(dǎo)后期的施工活動。倒排工期、形成施工關(guān)鍵線路工序是施工中常用的有效的管控手段。施工進(jìn)度計劃是影響后期施工活動能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。項目經(jīng)理部重視項目進(jìn)度計劃的制定，綜合考慮各方面的因素，使得進(jìn)度計劃盡量完整，方能使得所有的工程資源能夠得到最為有效的利用。首先，在項目進(jìn)度計劃中，需要進(jìn)行必要的進(jìn)度控制，制定切實可行的工程計劃，如果工程單位的管理能力有限、資源配置能力不足，在進(jìn)度計劃的制定上，需要嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃目標(biāo)，否則，會加劇進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的難度。在進(jìn)度計劃的履行過程中，需要嚴(yán)格制定責(zé)任制度，嚴(yán)格規(guī)定每項進(jìn)度落實的起止時間、責(zé)任人，保障項目的順利實施。

3.2 建立有效的風(fēng)險防范計劃

土木工程項目建設(shè)中，由于其工程規(guī)模相對較大，工程周期相對較長，在項目的實施過程中，往往會存在一些不確定性因素、不可控風(fēng)險，這些風(fēng)險因素可能會影響項目的正常實施。因此，土木工程建設(shè)中，建立風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，能夠在一定程度上克服風(fēng)險因素所產(chǎn)生的不利影響。風(fēng)險方案機(jī)制的建立需要從以下方面來進(jìn)行：

（1）結(jié)合土木工程的具體情況，制定完善的風(fēng)險發(fā)防范體系，在該體系內(nèi)，包含了風(fēng)險識別、預(yù)防。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險方案體系，在土木工程建設(shè)過程中，做好有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

（3）提高土木工程全體人員的風(fēng)險防范意識，積極參與風(fēng)險管理與控制。

3.3 建立良好的工程進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制

在土木工程的進(jìn)度管理中，有關(guān)管理部門還需要結(jié)合工程情況，建立完善的工程進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制，使得在工程項目的實施過程中，監(jiān)督機(jī)制可以發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督與管理作用。此外，工程進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制的建立還可以在項目實施過程中，加強(qiáng)工程各個部門、人員的溝通與協(xié)調(diào)，使得各個部門都能夠依據(jù)自身的職責(zé)權(quán)限，妥善處理工程施工中出現(xiàn)的問題。監(jiān)督機(jī)制的存在，還可以實現(xiàn)工程資源的合理配置，使得各個工程部門能夠結(jié)合其對資源的使用需求，及時進(jìn)行資源的配置。監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行保障了進(jìn)度管理中責(zé)任制度的有效落實，使得所有的工程人員都能夠積極參與到進(jìn)度管理的工作中[3]。

4 土木工程建設(shè)中質(zhì)量管理措施

4.1 提高施工工作人員的整體素質(zhì)

土木工程建設(shè)中，要提高其質(zhì)量管理水平，必須在日常的工作中，加強(qiáng)對施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升。施工人員的綜合素質(zhì)是影響施工質(zhì)量的重要因素。工程單位需要加強(qiáng)施工人員的教育與培訓(xùn)，通過教育與培訓(xùn)來提高施工人員的綜合素質(zhì)，使得施工人員不僅具有施工方面的專業(yè)知識，還能夠具備一定的質(zhì)量意識、責(zé)任意識，能夠在實際的施工活動中積極履行自身的責(zé)任，嚴(yán)格按照施工的技術(shù)要求與規(guī)范來執(zhí)行，避免在施工過程中存在各種不規(guī)范的施工行為。此外，在土木工程項目實施過程中，工程部門還需要改善培訓(xùn)制度，在培訓(xùn)結(jié)束以后，做好培訓(xùn)人員的考核工作，檢驗培訓(xùn)效果，考核不通過的人員禁止參與施工活動，從根本上提高施工人員對培訓(xùn)工作的重視，通過培訓(xùn)來提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

4.2 構(gòu)建完善的工程項目質(zhì)量安全責(zé)任體系

在土木工程項目的實施過程中，工程部門要結(jié)合自身的實際情況，并根據(jù)土木工程的規(guī)模，構(gòu)建完善的質(zhì)量安全責(zé)任體系，該體系的構(gòu)建與實施，能夠在工程項目的實施過程中，嚴(yán)格落實質(zhì)量管理的相關(guān)責(zé)任。首先，質(zhì)量安全責(zé)任體系內(nèi)要明確包含相應(yīng)的施工技術(shù)交底責(zé)任制度，保障技術(shù)交底的順利實施，在該體系中，還應(yīng)該明確規(guī)定工程項目環(huán)節(jié)的技術(shù)要求，使得該體系可以對施工活動起到重要的指導(dǎo)與約束作用。其次，質(zhì)量管理工作要與責(zé)任制度加以配合，使得在土木工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，工程部門可以追究相關(guān)人員的責(zé)任，及時處理有關(guān)的質(zhì)量問題。最后，工程單位需要做好監(jiān)理工作，實施工程全過程的監(jiān)理。

4.3 加強(qiáng)對施工設(shè)計方案的細(xì)化及完善

施工技術(shù)是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)因素，在項目的實施過程中，工程單位需要結(jié)合工程現(xiàn)場的具體情況，并根據(jù)其施工要求，保障施工設(shè)計方案的完整性，用該技術(shù)設(shè)計方案來指導(dǎo)正常的施工活動。當(dāng)前，在很多土木工程建設(shè)中，工程單位并沒有充分認(rèn)識到技術(shù)設(shè)計方案的重要性，在技術(shù)設(shè)計方案的確定上，沒有做好工程現(xiàn)場的勘察工作，使得技術(shù)設(shè)計方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離于工程現(xiàn)場的實際情況，一些現(xiàn)場數(shù)據(jù)的完整性與精確性不足，無法發(fā)揮工程數(shù)據(jù)對工程施工活動的參考作用。因此，工程單位需要做好工程現(xiàn)場相關(guān)情況的調(diào)查，反復(fù)確認(rèn)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，保障施工設(shè)計方案的科學(xué)性[4]。

4.4 提高施工環(huán)節(jié)之間的配合度

土木工程質(zhì)量管理相對復(fù)雜，其包含的管理內(nèi)容相對繁雜，在不同的施工環(huán)節(jié)，其質(zhì)量管理的內(nèi)容與要點也存在著一定的差異性。因此，要提高土木工程質(zhì)量管理的水平，必須要加強(qiáng)不同施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，使得在項目的實施過程中，各個環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的質(zhì)量控制，實現(xiàn)質(zhì)量管理任務(wù)的細(xì)化。不同施工環(huán)節(jié)之間配合度的提升需要工程設(shè)計方案具有科學(xué)性，工程相關(guān)技術(shù)人員需要在分析各個工程要素的基礎(chǔ)上，制定完善的工程設(shè)計方案，完善的設(shè)計方案可以為工程的施工活動提供重要的指導(dǎo)，避免后期設(shè)計方案所引發(fā)的工程質(zhì)量問題。此外，工程有關(guān)的施工人員需要對各個施工環(huán)節(jié)加以監(jiān)督與管理，嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計方案的要求，積極做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與驗收，只有前一環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收合格以后，方可開始下一環(huán)節(jié)的施工，保障施工的整體質(zhì)量。

5 結(jié)語

近年來，在我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的背景下，土木工程建設(shè)項目逐步增多，通過進(jìn)度與質(zhì)量管理，能夠有效提高土木工程建設(shè)的效率，保障土木工程經(jīng)濟(jì)與社會效益的實現(xiàn)。土木工程項目進(jìn)度與質(zhì)量管理工作要統(tǒng)一起來，切不可存在單純追求工程進(jìn)度而忽略質(zhì)量管理的行為，不斷提高土木工程的管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[2] 代彥兵，李亞威.土木工程項目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理探析[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019（20）：73-74.

[3] 馬超.淺析土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（08）：103.

[4] 李肖昆.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（14）：222-223.