淺談疾控人力資源管理信息化的發(fā)展與創(chuàng)新

唐婭

[摘要]現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)得到了廣泛的應(yīng)用，我國(guó)逐漸對(duì)信息化進(jìn)行了相應(yīng)的分析和探究，其中主要涉及了人力資源信息化管理環(huán)節(jié)，而各個(gè)部門要想滿足時(shí)代發(fā)展需求，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要將相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源系統(tǒng)中，使兩者相互結(jié)合到一起，不過，此種現(xiàn)象對(duì)于管理人員提出的挑戰(zhàn)是非常高的?；诖耍肆Y源管理人員應(yīng)當(dāng)摒棄以往傳統(tǒng)理念，優(yōu)化自身思想，加大對(duì)人力資源管理體系的創(chuàng)新力度，使其成為增強(qiáng)疾控機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)水平的主要方式。所以，做好疾控機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)工作，提升人力資源信息化效率是很有必要的。在文章中，重點(diǎn)闡述了疾控人力資源管理信息化的發(fā)展與創(chuàng)新策略。

[關(guān)鍵詞]疾控機(jī)構(gòu);人力資源管理;信息化管理;創(chuàng)新策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.183

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)得到了一定的改進(jìn)和創(chuàng)新，其逐漸發(fā)展成為了推動(dòng)現(xiàn)代化人力資源管理的主要方式，而且，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用還為人力資源管理提供了良好的幫助，促使各個(gè)領(lǐng)域的人力資源管理朝著信息化趨勢(shì)邁進(jìn)。在文章中，結(jié)合人力資源信息化管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行論述，詳細(xì)分析了人力資源信息化存在的不足之處，并且提出了有關(guān)的發(fā)展和創(chuàng)新對(duì)策，希望在明確疾控人力資源管理工作方向的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目的。

1疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理信息化現(xiàn)狀

目前，伴隨著以健康為主新一輪醫(yī)改政策的落實(shí)，疾控機(jī)構(gòu)也根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建了相關(guān)的集控人力資源管理體系，信息化技術(shù)被應(yīng)用到了疾控管理體系的制定中，其使得以往單一的人力資源管理方式有了明顯的改變和優(yōu)化，并且產(chǎn)生了良好的效果?；诩部貦C(jī)構(gòu)工作情況和人員分布等方面可以看出，在疾控機(jī)構(gòu)包含的人力資源大體上涉及以下幾種人員，分別是專業(yè)技術(shù)人員、管理人員以及人力資源管理等。而且，為了對(duì)人事檔案收集、整理以及儲(chǔ)存等管理方式進(jìn)行改進(jìn)，可以應(yīng)用新型的人事管理系統(tǒng)，該項(xiàng)系統(tǒng)能夠?qū)部貦C(jī)構(gòu)人員人事管理環(huán)節(jié)加以約束和規(guī)范，使得事業(yè)單位各項(xiàng)人員的年度審核以及干部統(tǒng)計(jì)等均能夠高效率完成，根據(jù)系統(tǒng)上報(bào)以及匯總形成的報(bào)表，和我國(guó)系統(tǒng)接口相互連接到一起?；跈C(jī)構(gòu)編制信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到了對(duì)本級(jí)單位機(jī)構(gòu)以及編制和臺(tái)賬等進(jìn)行綜合性管理的目的，其有效對(duì)單位招聘引進(jìn)人員和離職等管理進(jìn)行了簡(jiǎn)化，綜合性查詢和統(tǒng)計(jì)了疾控機(jī)構(gòu)編制環(huán)節(jié)。

2在疾控中人力資源信息化管理存在的相關(guān)問題

2.1建設(shè)資金較少，基礎(chǔ)有待加強(qiáng)

從當(dāng)前情況來看，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信、信息化服務(wù)等行業(yè)發(fā)展較為快速，可是因?yàn)槭艿礁鱾€(gè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均勻等因素的影響，使得部門之間信息化建設(shè)有著諸多的差別，當(dāng)處于不同區(qū)域內(nèi)，疾控人力資源管理信息化水平也是有高有低、參差不齊的，而相同區(qū)域和其他部門相比較來看，無論是信息化輸出還是疾控人力資源信息化投入人力和物力等，均比較缺乏。對(duì)于信息化來講，本身屬于信息技術(shù)和單位管理相互聯(lián)系和結(jié)合的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是高輸出和投入的方面，而部門人力資源管理信息化的高效投入必定會(huì)增強(qiáng)單位管理的時(shí)效性。所以，就需要加大對(duì)疾控尤其是縣級(jí)以下的基層疾控機(jī)構(gòu)以及落后區(qū)域部門的信息化投入力度，將新型的技術(shù)引進(jìn)疾控機(jī)構(gòu)中，為其提供良好的服務(wù)，在提升疾病預(yù)防控制能力的基礎(chǔ)上確保公共衛(wèi)生信息能力集控朝著更好的方向發(fā)展。

2.2單位文化理念重視程度較低

在人力資源管理期間，首先便是樹立正確的思想理念，可是從實(shí)際現(xiàn)狀來看，大多數(shù)部門沒有有效了解到人本思想的作用，依舊是停留在以往初級(jí)人力資源管理環(huán)節(jié)，在引進(jìn)一項(xiàng)人力資源管理信息化項(xiàng)目的過程中，一旦缺乏了以人為本或者是與時(shí)俱進(jìn)的單位文化時(shí)，必定會(huì)影響到信息系統(tǒng)項(xiàng)目的正常開展，不利于對(duì)其進(jìn)行規(guī)范性的規(guī)劃。再加上信息化人力資源管理屬于一項(xiàng)新型的技術(shù)，部分疾控機(jī)構(gòu)在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用的過程中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)缺失，經(jīng)常在沒有結(jié)合單位文化的現(xiàn)狀下便隨意性的引進(jìn)信息化項(xiàng)目，如此一來，便引發(fā)了諸多的問題。

3疾控人力資源管理信息化的發(fā)展和創(chuàng)新情況

3.1能夠避免成本過度輸出

在近些年內(nèi)，我國(guó)信息化的辦公OA系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)運(yùn)行中，這一現(xiàn)象使得企業(yè)工作模式以及人事管理模式面臨著嚴(yán)峻的改革，各項(xiàng)信息化系統(tǒng)和手機(jī)網(wǎng)站以及App等平臺(tái)相互連接到一起，計(jì)算機(jī)軟件能夠自主完成相關(guān)的工作，這從一定程度上緩解了人員工作強(qiáng)度，減少了成本過度輸出。對(duì)于一些大型的事業(yè)單位來講，包含的工作內(nèi)容較多并且有著很大的復(fù)雜性，而自從引進(jìn)了人力資源管理軟件之后，就能夠加深和各個(gè)部門之間的交流以及溝通，在減少成本輸出的基礎(chǔ)上加快了企業(yè)工作的進(jìn)程。

3.2能夠優(yōu)化以往傳統(tǒng)的人力資源管理方式

人力資源管理工作包含的內(nèi)容比較多，其屬于一項(xiàng)不斷演變的過程，一般來講，涉及了員工檔案、合同等多個(gè)環(huán)節(jié)。在人力資源還沒有和信息化管理相互結(jié)合之前，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行建檔、培訓(xùn)、考核以及調(diào)動(dòng)等方面的實(shí)施，均是采取手工錄入的方式進(jìn)行的，此種方式有著很大的缺陷性，人員面臨的工作壓力是非常大的。在這一現(xiàn)狀下，信息化隨之出現(xiàn)，并且得到了廣泛的應(yīng)用，其使得人力資源管理方式產(chǎn)生了明顯的轉(zhuǎn)變，在我國(guó)人事政策和稅收制度中，借助人力資源管理系統(tǒng)便能夠高效率的完成工作，在增強(qiáng)企業(yè)人事薪酬個(gè)人信息保密性的基礎(chǔ)上促使工作穩(wěn)定開展。

3.3完善信息傳遞體系

信息化人力資源一般是采取計(jì)算機(jī)以及手機(jī)設(shè)備等經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來監(jiān)督和管理各個(gè)員工，提升單位和企業(yè)信息的高效性。在對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行傳輸?shù)倪^程中，應(yīng)用信息化辦公系統(tǒng)便可以將信息準(zhǔn)確地傳遞給各個(gè)員工，而且，為了加深和員工之前的交流，了解到員工的實(shí)際動(dòng)態(tài)，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理期間的一項(xiàng)問題，人力資源系統(tǒng)能夠?qū)⑿畔⑷空系揭黄?，然后傳輸給決策領(lǐng)導(dǎo)層。

4疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理信息化未來發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)世界格局和商業(yè)大環(huán)境變化現(xiàn)象的時(shí)候，許多新型理念隨之出現(xiàn)，并且相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行了有關(guān)的探究和分析。加深信息技術(shù)和人力資源管理的結(jié)合對(duì)于單位管理理念有著直接性的影響，而且還成為了未來主要的發(fā)展趨勢(shì)，具體如下所示：

（1）人力資源信息化管理標(biāo)準(zhǔn)具備統(tǒng)一性。一直到現(xiàn)在，我國(guó)頒布出來的人力資源領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)包含了15種類型，并且還有幾十項(xiàng)新型標(biāo)準(zhǔn)正處于研究的環(huán)節(jié)，希望以此可以增強(qiáng)人力資源管理信息化效率。

（2）數(shù)字化人力資源管理。對(duì)于移動(dòng)技術(shù)和云計(jì)算的數(shù)字化人力資源管理來講，不僅僅應(yīng)用于商業(yè)中，涉及疾控機(jī)構(gòu)的各個(gè)領(lǐng)域也在使用合理的技術(shù)實(shí)行人員招聘和培訓(xùn)等方面的工作，科學(xué)技術(shù)使得人力資源扮演的角色發(fā)生了明顯的改變，并且，數(shù)字化的人力資源管理直接影響到了部門決策的制定和工作方式的應(yīng)用等。

（3）人才不拘一格的為我所用。目前，大多數(shù)企業(yè)落實(shí)了生態(tài)型組織、平臺(tái)戰(zhàn)略等，“互聯(lián)網(wǎng)+”的引進(jìn)形成了開放式的生態(tài)圈，人才為我所用逐漸受到了各個(gè)部門的廣泛應(yīng)用。

5結(jié)語

從以上論述可以看出，在疾控人力資源信息化管理期間還存在著諸多的問題，這就要求相關(guān)人員加大對(duì)這些問題的探究力度，并且提出相應(yīng)的發(fā)展和創(chuàng)新對(duì)策，比如優(yōu)化人力資源開發(fā)模式、完善信息傳遞機(jī)制等，希望以此能夠促使疾控人力資源信息化管理工作能夠高效開展。

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