探析新時(shí)期企業(yè)黨建工作存在的不足及改進(jìn)建議

張峰

【摘要】加強(qiáng)企業(yè)黨建，對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。本文通過簡要分析黨建工作對企業(yè)文化建設(shè)的意義，引出當(dāng)前企業(yè)黨建工作中存在的不足，并根據(jù)其問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】黨建工作? 轉(zhuǎn)變理念? 創(chuàng)新方法? 黨建隊(duì)伍

引言：黨建工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供保障，使企業(yè)的黨組織發(fā)揮其黨員的模范作用，提升企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，從而使企業(yè)內(nèi)部形成良好的政治文化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)期黨建工作對企業(yè)文化的建設(shè)性意義

黨建工作可為企業(yè)文化提供政治保障，企業(yè)在發(fā)展過程中，會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，黨建工作若充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，便可以清楚社會市場發(fā)展趨勢，提高執(zhí)政能力，從而使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。目前，部分企業(yè)一味地追求高的經(jīng)濟(jì)收益，并不在乎企業(yè)員工的思想建設(shè)，而經(jīng)濟(jì)效益與黨建工作是相互依存的，企業(yè)只有擁有更好的經(jīng)濟(jì)效益，才可以有能力進(jìn)行更好的思想建設(shè)，反之，只有充分做好黨建工作，才能保證企業(yè)員工的工作熱情，為公司更好地貢獻(xiàn)自己的力量。

二、黨建工作過程中出現(xiàn)的問題

（一）黨建工作弱化，教育意識不足

現(xiàn)今，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者為獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，只注重降低成本，將經(jīng)濟(jì)管理作為其管理工作中的重點(diǎn)，使企業(yè)整體對黨建工作的重視度不足。另外，企業(yè)內(nèi)部黨員自身的思想意識不足，導(dǎo)致企業(yè)的黨建工作只停留在表面，無法充分發(fā)揮其作用。在企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)時(shí)，考核都是以其業(yè)務(wù)水平為標(biāo)準(zhǔn)，不注重調(diào)查其是否擁有良好的品德，使其可能對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）黨建手段單一，缺乏工作創(chuàng)新

企業(yè)在開展黨建工作時(shí)，其手段過于單一，使企業(yè)人員喪失對該工作的興趣，導(dǎo)致關(guān)注程度降低。目前，大部分企業(yè)的思想教育仍然采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，并且以傳統(tǒng)集中模式進(jìn)行政治教育，很難將黨建工作與實(shí)際工作融合起來，造成企業(yè)員工整體的思想政治素養(yǎng)不高，再者，管理者忽視黨建工作，使企業(yè)產(chǎn)生惡性循環(huán)，從而導(dǎo)致黨建工作難以進(jìn)行。部分企業(yè)雖擁有專門的黨建網(wǎng)頁，但其制作過于簡單，缺少新意，難以吸引工作者的關(guān)注。

（三）黨務(wù)人員工作能力不足

在部分企業(yè)內(nèi)部，沒有獨(dú)立的黨建部門，更沒有專門的黨建工作者，多為身兼多職，而且，由于現(xiàn)在的企業(yè)用工制度，使勞務(wù)派遣的員工不斷增加，造成員工缺乏入黨積極性，同時(shí)，黨員大部分處于企業(yè)的管理層，基層黨員幾乎沒有，導(dǎo)致黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不完整，無法將黨建工作深入到企業(yè)各處。

三、創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建工作對策

黨建工作對企業(yè)建設(shè)起到一定的指導(dǎo)作用，為有效解決實(shí)踐中存在的問題，應(yīng)采取如下創(chuàng)新對策：

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育觀念

建立黨建工作意識，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)人員對黨建工作固有的觀念，使其建立正確的學(xué)習(xí)意識，使黨建工作發(fā)揮其應(yīng)有的效果。若想規(guī)范員工的行為以及思想，需要加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，利用明確的書面制度，規(guī)范員工的工作行為。引入科學(xué)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。在進(jìn)行黨建工作時(shí)，要充分考慮到每位員工的心理情況，做到“以人為本”，廣泛征求底層員工的意見，并根據(jù)其提出的建議，進(jìn)行合理化地改動(dòng)，這樣不僅可以保證企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，也可保持公司內(nèi)部的制度穩(wěn)定，從而使員工更加努力地工作，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。若要轉(zhuǎn)變企業(yè)人員的意識觀念，需要加強(qiáng)其對黨的精神學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高員工自身的思想政治修養(yǎng)。培養(yǎng)良好的意識，需要有一個(gè)合適的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)以社會主義核心價(jià)值觀作為教育內(nèi)容，設(shè)計(jì)趣味性較強(qiáng)的活動(dòng)，使其更好地了解黨建工作，并參與其中。

（二）改革創(chuàng)新黨建方式

創(chuàng)新是發(fā)展的原動(dòng)力，新時(shí)期信息技術(shù)的發(fā)展，能夠更好地提高黨建工作的水平。企業(yè)應(yīng)對自身的網(wǎng)頁平臺進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)置專門的技術(shù)人員，完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)管理者可通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息，更加清楚地了解企業(yè)內(nèi)部的思想政治發(fā)展趨勢，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的民主監(jiān)督，提升企業(yè)員工的民主意識，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳效果，從而保障企業(yè)黨建工作的完成效率。為使企業(yè)能夠多元化發(fā)展，應(yīng)該將企業(yè)文化與黨建工作相結(jié)合，將企業(yè)文化作為與經(jīng)濟(jì)管理同等重要的管理內(nèi)容。為了能夠使黨建工作更好地完成，企業(yè)應(yīng)定期組織集體活動(dòng)，例如定期進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，并在團(tuán)建期間設(shè)計(jì)部分新型項(xiàng)目，不能使每次團(tuán)建的內(nèi)容基本一致，導(dǎo)致員工失去興趣。黨建工作的教育方式，不能一味地組織施教，要進(jìn)行創(chuàng)新改革。企業(yè)可根據(jù)其自身的實(shí)際情況，引進(jìn)科學(xué)、合適的管理模式，以某種模式為基礎(chǔ)，對改革形勢以及黨建的中心工作進(jìn)行深度探求，使企業(yè)黨組織的活動(dòng)能夠有序開展，為黨員提供展示的平臺，激發(fā)企業(yè)人員的熱情。

（三）加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要注重基層黨組織的作用，并對其進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，緊密聯(lián)系員工，從而調(diào)動(dòng)其積極性。企業(yè)黨員基本上都處于管理層，與基層員工的距離較遠(yuǎn)，因此，要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的建設(shè)，對基層員工形成良好的思想引導(dǎo)。底層員工是一個(gè)企業(yè)的基石，只有把地基打好，才能保證上層建筑。對于企業(yè)建設(shè)來說，保持企業(yè)內(nèi)部凝聚力是十分重要的，要建設(shè)學(xué)習(xí)、專業(yè)以及紀(jì)律高度切合的組織。通過黨建工作，全面提高員工的素養(yǎng)，提升員工的學(xué)習(xí)能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。黨建工作隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響到整個(gè)黨建工作的效果，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，合理配置企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)部門以及相關(guān)工作人員，加強(qiáng)黨員服務(wù)意識，促進(jìn)企業(yè)黨建工作的展開。為更好地提高黨建隊(duì)伍的整體素質(zhì)，在加強(qiáng)思想政治培訓(xùn)的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，保證黨建隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，以加強(qiáng)員工的工作積極性。

四、結(jié)束語

面對激烈的市場競爭，企業(yè)在提高經(jīng)營手段的同時(shí)，需要加強(qiáng)對自身的文化建設(shè)，通過本文對企業(yè)黨建工作中人員、手段以及觀念方面簡要分析，希望可以為企業(yè)日后的黨建工作起到積極作用。

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