關(guān)于提升信息化應(yīng)用水平的幾點(diǎn)建議

葉楠

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用越來越普及，信息化時(shí)代已然來臨。面對(duì)新形勢(shì)，全力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升信息化管理水平，加快“四化”建設(shè)，優(yōu)化信息資源應(yīng)用，促進(jìn)兩化深度融合成為必然。采油廠當(dāng)前發(fā)展的主要矛盾表現(xiàn)在現(xiàn)行的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程和管理模式較難適應(yīng)信息化發(fā)展的需求，必須以提升信息化應(yīng)用水平為突破口，認(rèn)真審視現(xiàn)行體制機(jī)制中與信息化發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾點(diǎn)，通過再造管理流程、優(yōu)化各方面資源，提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 管理創(chuàng)新? 信息化管理? 再造流程

一、采油廠信息化應(yīng)用水平提升面臨的形勢(shì)

近年來，隨著四化建設(shè)進(jìn)度的不斷加快，采油廠的管理模式、運(yùn)行方式、勞動(dòng)組織形勢(shì)等方面都已發(fā)生了諸多變化。利用在線功圖、油水井自動(dòng)計(jì)量、電量計(jì)量自動(dòng)化等信息化手段，已初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)采油廠生產(chǎn)鏈條上各末端數(shù)據(jù)的自動(dòng)化錄取，員工的工作強(qiáng)度不斷降低，時(shí)率時(shí)效更高。但當(dāng)前仍面臨三個(gè)問題。

（1）信息集成度有待進(jìn)一步提高。企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)深度挖掘。當(dāng)前采油廠數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)已趨于完善，問題主要集中在數(shù)據(jù)的深度挖掘上，表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是信息關(guān)聯(lián)度有待提高。使用者往往需要對(duì)信息進(jìn)行重復(fù)整理、重復(fù)分析。如果能夠有效提升信息關(guān)聯(lián)度，就能實(shí)現(xiàn)工作效率的進(jìn)一步提升。二是信息表現(xiàn)形式有待提高。在生產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)上，大量信息仍以表格、文字等形式展現(xiàn)，對(duì)使用者而言，不便于直觀的得出結(jié)論。如果采用曲線圖，不僅能夠有效集成生產(chǎn)數(shù)據(jù)，更有助于制定分析決策。三是自主分析能力有待提高。當(dāng)前，部分信息化預(yù)警手段已投入現(xiàn)場生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)的效果。但應(yīng)用過程中，數(shù)據(jù)漏報(bào)、誤報(bào)情況時(shí)有發(fā)生，結(jié)果與實(shí)際也存在一定程度偏差，仍需要人員現(xiàn)場排查。

（2）管理模式有待進(jìn)一步完善。扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理是實(shí)現(xiàn)信息化管理的重要前提。從目前看，主要存在兩個(gè)方面的迫切需求。一是管理層級(jí)需進(jìn)一步壓減。采油廠打造新型采油管理區(qū)，實(shí)施扁平化管理，仍有進(jìn)一步提升的空間。如在信息化條件下，可打破管理區(qū)之間的界限，將能夠在廠層面實(shí)現(xiàn)的進(jìn)行系統(tǒng)整合。二是管理手段需進(jìn)一步創(chuàng)新。管理上仍以傳統(tǒng)手段為主，在人力資源優(yōu)化、效率效能提升等方面有很大的潛力可挖。如在壓裂、酸化、動(dòng)火、動(dòng)土等作業(yè)現(xiàn)場，可以依托視頻手段實(shí)施全方位、無死角監(jiān)控，更好地發(fā)揮監(jiān)管人員的作用。

（3）人員能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。一是業(yè)務(wù)領(lǐng)域需進(jìn)一步拓寬?！皟苫诤稀边M(jìn)程中，必將會(huì)涌現(xiàn)出許多新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。比如四化后，室外生產(chǎn)用到的監(jiān)控探頭、數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備都將增加，維護(hù)、保養(yǎng)將成為新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。必然會(huì)對(duì)平臺(tái)研發(fā)、數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙ぷ魈岢龈叩囊?。二是專業(yè)技能需進(jìn)一步提升。不久的將來，員工需要擁有的是現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的能力。如運(yùn)用無人機(jī)巡線，飛行速度快，覆蓋面積廣，信息傳輸量大，工作效率更高，員工只需在后臺(tái)控制飛行器按照既定路徑飛行即可。

二、提升信息化應(yīng)用水平的三點(diǎn)建議

（一）著力構(gòu)建智能化的信息網(wǎng)絡(luò)

一是科學(xué)集成，信息覆蓋更全面。信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)按照工作需求選取最適當(dāng)?shù)募啥?。集成度越高，?shù)據(jù)計(jì)算處理越簡單，但信息量將會(huì)越少;集成度越低，處理的信息量會(huì)越多，但分析計(jì)算的模型會(huì)越復(fù)雜。二是圖像展示，信息表現(xiàn)更直觀。圖像能夠更加生動(dòng)形象地展示事物，節(jié)約閱讀時(shí)間，往往數(shù)十、數(shù)百，甚至數(shù)千文字描述的一件事物，只需一兩張圖片或者表格就能表達(dá)，比文字?jǐn)⑹龈袃?yōu)勢(shì)。三是自主分析，問題處置更高效。信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的預(yù)警和早期處置為目標(biāo)，更加便于后期解決方案的制定。

（二）建立相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式

一是構(gòu)建扁平化、專業(yè)化的經(jīng)營管理體制。進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)，理順管理流程，提升系統(tǒng)工作效率，同步實(shí)施專業(yè)化重組，進(jìn)一步明確職能分工，系統(tǒng)整合資源，化零為整，集中優(yōu)勢(shì)兵力。二是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步推廣視頻監(jiān)控、自動(dòng)化計(jì)量、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳等信息化技術(shù)，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)，將管理逐漸延伸和擴(kuò)展到任何的物與物之間，使物物相息更加緊密，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源運(yùn)作方式。

（三）提升全員信息化應(yīng)用能力

一是加大專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)力度。專業(yè)技術(shù)人員能力的高低直接決定著信息化管理水平的高低。應(yīng)在地質(zhì)、工藝、財(cái)務(wù)、運(yùn)行、地面等不同領(lǐng)域內(nèi)選拔優(yōu)秀骨干人員，培養(yǎng)提升信息化應(yīng)用能力。能夠按照業(yè)務(wù)需要，獨(dú)立實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的提取分析，并搭建出相匹配的信息化平臺(tái)。二是加大崗位操作人員培養(yǎng)力度。未來企業(yè)的管理將實(shí)現(xiàn)更高程度的人對(duì)物的管理，屆時(shí)操作者直接參與生產(chǎn)的環(huán)節(jié)將逐步減少甚至消失。崗位操作人員的價(jià)值將更加集中的體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用和對(duì)操作流程的監(jiān)督管理。

依靠信息化提升，主業(yè)更加突出，人員更加精干，真正用好四化，用技術(shù)進(jìn)步倒逼管理提升，不斷創(chuàng)新管理模式，再造管理流程，打造現(xiàn)代化管理模式下的采油廠，全力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。