淺談如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理

薛程程

【摘 要】近年來，對(duì)建筑造價(jià)管理也提出了新要求，面對(duì)新挑戰(zhàn)，只有對(duì)建筑造價(jià)管理進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用和全面管理，才能在保障工程質(zhì)量的前提下最大程度地控制建筑成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。文章從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、有效地管理，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益;提高

一、建筑工程造價(jià)影響因素

（一）施工設(shè)計(jì)選擇的影響

較長的施工周期是建筑工程的一大特點(diǎn)，針對(duì)這一特點(diǎn)，建筑工程在開始實(shí)施之前，都需要進(jìn)行較長時(shí)間準(zhǔn)備。無論是對(duì)建筑工程材料的準(zhǔn)備還是對(duì)施工合同的簽署及圖紙的會(huì)審、施工條件的準(zhǔn)備等都需專業(yè)人士的參與。其中，施工設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建筑施工過程的設(shè)計(jì)。而選擇合適的施工設(shè)計(jì)是建筑順利完成的前提之一。但是，據(jù)了解，當(dāng)前的建筑工程團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)的選擇缺乏高度的認(rèn)識(shí)，因此造成了建筑工程實(shí)施中頻頻出錯(cuò)，甚至出現(xiàn)施工完成后出現(xiàn)很大的問題。施工設(shè)計(jì)的選擇是建筑工程中必要的也是重要的一步，對(duì)它的忽視就是對(duì)建筑施工安全的忽視。

（二）管理機(jī)制的影響

任何行業(yè)想要擁有良好的發(fā)展，都需要合理的管理機(jī)制。合理的管理機(jī)制會(huì)對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)管理，及時(shí)調(diào)整。而當(dāng)前的建筑工程管理機(jī)制雖然已經(jīng)有了初步的管理構(gòu)架，但還是缺乏專業(yè)性。在建筑工程的管理結(jié)構(gòu)中很多責(zé)任范圍比較廣的崗位出現(xiàn)了空缺，而其他崗位卻人滿為患。管理機(jī)制應(yīng)該是各個(gè)部門相互配合相互溝通才能夠做到最好的。而某些崗位人員的缺失，使得整個(gè)施工管理構(gòu)架出現(xiàn)了渙散，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候管理機(jī)制不能給出最及時(shí)的解決方案，造成了建筑工程施工中的損失。

（三）施工團(tuán)隊(duì)的影響

施工團(tuán)隊(duì)可以說是建筑工程施工的主題，但是大部分的施工人員由于缺乏安全意識(shí)及節(jié)約意識(shí)，在施工過程中造成了材料的浪費(fèi)，提高了建筑工程的成本。另外，施工團(tuán)隊(duì)與建筑工程各個(gè)部分的溝通也存在很大的欠缺。

（四）資金預(yù)算的影響

建筑工程管理中，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到造價(jià)控制。但是，在進(jìn)行實(shí)際操作的時(shí)候，一些建筑單位，卻忽視施工前的資金預(yù)算，只對(duì)竣工工程進(jìn)行資金計(jì)算。在施工的過程中，如果對(duì)資金預(yù)算把控不好，就增加了工程造價(jià)，超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。一旦工程造價(jià)提高，施工單位就從材料的質(zhì)量上來壓縮，使用一些差的材料，這樣，就會(huì)使工程質(zhì)量嚴(yán)重下降。

（五）虛報(bào)造價(jià)的影響

在建筑工程中，虛報(bào)造價(jià)在很大程度上存在。一些施工單位，為了獲取利益最大化，在相同價(jià)格的材料中，使用劣質(zhì)材料，或者和供應(yīng)商相互勾結(jié)，使用不合格的材料。另外，一些預(yù)算人員能力不足，而且經(jīng)驗(yàn)不足，和一線生產(chǎn)相脫節(jié)，這樣預(yù)算就會(huì)不切合實(shí)際。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，就會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至?xí)霈F(xiàn)錯(cuò)誤。

二、建筑工程管理中，控制造價(jià)的對(duì)策

（一）嚴(yán)格選擇施工設(shè)計(jì)方案

建筑工程設(shè)計(jì)方案是整個(gè)建筑工程的靈魂，選擇科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)方案也是對(duì)整個(gè)施工過程的基本保障。那么，如何保證選擇的施工設(shè)計(jì)方案是科學(xué)合理的，一方面需要專業(yè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，建筑工程施工的周期比較長，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，只有專業(yè)的人員精準(zhǔn)計(jì)算才能夠給出合理的設(shè)計(jì)方案。另一方面需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡x擇施工方案，通過各個(gè)方面的檢測才能夠保證建筑施工的順利實(shí)施。只有嚴(yán)格執(zhí)行這兩個(gè)步驟，才能夠讓施工團(tuán)隊(duì)在之后的施工過程中有正確的依據(jù)，不會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的施工設(shè)計(jì)選擇造成工程造價(jià)上的損失。

（二）優(yōu)化管理機(jī)制

管理機(jī)制是整個(gè)建筑施工工程的把控機(jī)制，針對(duì)建筑工程管理機(jī)制人員分布不均勻的情況，可以適當(dāng)調(diào)整不同崗位的薪酬待遇，同時(shí)在進(jìn)行相關(guān)人員的篩選時(shí)，應(yīng)該選擇專業(yè)性較強(qiáng)的應(yīng)聘人員。此外，還需要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從內(nèi)部溝通方面、專業(yè)技能提高方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理機(jī)制的專業(yè)性。通過進(jìn)行集體活動(dòng)提高管理團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)與合作能力。各個(gè)部門積極配合，對(duì)工程的預(yù)算及工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，當(dāng)問題真正出現(xiàn)時(shí)，能夠在第一時(shí)間給出應(yīng)急措施，減少由于特殊情況出現(xiàn)的損失。另外在施工的過程中，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論分析，并且能夠根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變實(shí)施方案。不僅如此，管理人員還需要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，提高施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題。

（三）提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

施工團(tuán)隊(duì)是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，針對(duì)施工人員在施工過程中造成的材料浪費(fèi)及安全意識(shí)缺乏等問題。需要施工人員改變現(xiàn)有的施工方式，減少對(duì)施工材料的浪費(fèi)。所有，這需要成本控制人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，在甲乙方合同簽訂的過程中要注重對(duì)材料的用量控制，并且給出明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，也需要管理人員對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)班或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，向大家傳遞良好的安全意識(shí)。這樣才能夠使得建筑工程施工團(tuán)隊(duì)主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任，減少材料的浪費(fèi)，嚴(yán)格按照預(yù)算施工，并且在施工過程中關(guān)注自身及周邊同事的安全問題。

（四）做好資金預(yù)算

工程資金預(yù)算，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制，是非常重要的，施工開始前，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的資金預(yù)算，有助于后期的造價(jià)管理工作的開展。施工單位要予以重視，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)算，為之后的造價(jià)管理工作，打好基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)由于造價(jià)增加，為了平衡造價(jià)，導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣的情況。

（五）兼顧質(zhì)量與造價(jià)

建筑工程管理中，質(zhì)量與造價(jià)，二者需兼顧，既要保證質(zhì)量，又要造價(jià)合理，在二者之間，找到平衡點(diǎn)。對(duì)此，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，以及施工要求，選擇施工材料，在材料質(zhì)量過關(guān)的前提下，進(jìn)行合理比對(duì)，選擇價(jià)格合理的材料，避免出現(xiàn)質(zhì)量合格，價(jià)格也過高，或是價(jià)格雖低，質(zhì)量沒保障的情況。在材料的選用上，必須嚴(yán)格把關(guān)，兼顧質(zhì)量與造價(jià)，促進(jìn)對(duì)造價(jià)的有效控制。

（六）加強(qiáng)監(jiān)管

在建筑工程管理中，造價(jià)控制的監(jiān)管工作非常重要。只有加強(qiáng)監(jiān)管，才能使造價(jià)更加合理，更加有效。在造價(jià)過程中，如果監(jiān)管不到位，就會(huì)有機(jī)可乘，使造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重問題。所以，必須從根本上加強(qiáng)監(jiān)管，才能讓造價(jià)控制真正發(fā)揮作用。作為監(jiān)管人員，要提高自身素質(zhì)，要學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的監(jiān)管知識(shí)，使知識(shí)做到創(chuàng)新，這樣，才能使監(jiān)管更加高效。另外，監(jiān)管人員也要從實(shí)際出發(fā)，要根據(jù)建筑工程實(shí)際，采取行之有效的監(jiān)管措施，確保監(jiān)管發(fā)揮最大作用。只有這樣，才能杜絕工程中造價(jià)出現(xiàn)的問題，才能使工程成本降低，有效提高工程質(zhì)量。

建筑工程的造價(jià)受到很多因素的影響，其中無論是施工方案的影響、管理機(jī)制的影響及施工團(tuán)隊(duì)的影響都是值得引起高度重視的。建筑工程施工周期長，施工設(shè)計(jì)需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，施工設(shè)計(jì)的選擇需要科學(xué)合理。建筑管理機(jī)制需要在現(xiàn)有的模式上填補(bǔ)空缺、均衡崗位分配、進(jìn)行定期培訓(xùn)。對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)性提出更高的要求、與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步。對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行施工，提高安全意識(shí)。讓建筑施工在安全、保證質(zhì)量的前提之下，降低工程造價(jià)，提高市場競爭能力。

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（作者單位：遼寧博興工程咨詢有限公司）