基于業(yè)財一體化的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)研究

楊博

摘要：現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息技術(shù)創(chuàng)新與融合的趨勢不斷加強(qiáng)，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)時刻面對著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對利益主體復(fù)雜、財務(wù)管理對象繁多、市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜的情況，在業(yè)財一體化的背景下，集團(tuán)企業(yè)如何開展財務(wù)管理，如何站在集團(tuán)整體角度下，實現(xiàn)資源整合，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯得非常重要，這直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的切身利益?；诖?，集團(tuán)企業(yè)研究業(yè)財一體的財務(wù)信息化建設(shè)非常重要，本文認(rèn)為通過財務(wù)信息化建設(shè)、信息技術(shù)的合理利用、網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)模塊的整合，可以提高集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理水平，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);業(yè)財一體化;財務(wù)信息化;建設(shè)

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其重要作用不言而喻。再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，財務(wù)管理信息化成為一種趨勢，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)勢在必行。同時，財務(wù)管理應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域、各層級業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流等數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、實時共享，共同為企業(yè)管理決策創(chuàng)造價值。由此可見，研究財務(wù)信息化建設(shè)，分析財務(wù)信息化建設(shè)的意義、現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)的措施非常必要，有助于達(dá)到理想的財務(wù)管理效果，保障財務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)的重要意義

（一）提高集團(tuán)整體財務(wù)管理水平

在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，合理利用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)資源非常重要，可以提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)財務(wù)管理工作的開展實施。財務(wù)信息化建設(shè)在集團(tuán)管理中發(fā)揮重要的作用，創(chuàng)造重要的價值，具有重要的意義。在加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，可以實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化，利用信息技術(shù)快速、便捷、高效的特點，提高財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，提升財務(wù)管理水平。除此之外，在集團(tuán)企業(yè)規(guī)模日益壯大、管理層級逐漸增多的情況下，公司的業(yè)務(wù)狀態(tài)不一，區(qū)域分布較廣，加大了財務(wù)管理難度，影響了財務(wù)管理工作的順利實施，無法實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，無法保證內(nèi)部資源分配的最大化，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)工作的長遠(yuǎn)發(fā)展^[1]。針對此現(xiàn)狀，加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)非常重要，通過信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息資源的共享，將財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)巧妙結(jié)合，促進(jìn)財務(wù)管理工作的開展實施，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和管理水平，保證財務(wù)管理的有效性和連貫性，保證財務(wù)工作的順利開展。

（二）促進(jìn)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

在財務(wù)管理過程中，提升財務(wù)管理效率與質(zhì)量非常重要，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)信息化管理，不僅可以讓財務(wù)管理工作順利開展，還可以改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，保證財務(wù)管理工作的有效性。由此可見，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化非常重要，可以促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，達(dá)到理想的財務(wù)管理效果，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的合理運(yùn)用，優(yōu)化財務(wù)管理，優(yōu)化資金管理，堅持以人為本，促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效性與有序性。

（三）增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力

價值創(chuàng)造能力主要指滿足顧客需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的能力。簡而言之，增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營管理活動的效益。加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化財務(wù)管理工作，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，促使企業(yè)形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中遇到的問題

財務(wù)信息化是一種趨勢，加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)非常必要，但是在現(xiàn)階段，由于財務(wù)信息化建設(shè)模式仍處于探索階段，每個企業(yè)都有其業(yè)務(wù)的特殊性，沒有一種模式可以適用于所有企業(yè)。因此，在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，還是存在各種問題，影響了財務(wù)管理質(zhì)量，不利于財務(wù)管理工作的順利實施。在財務(wù)信息化管理過程中，存在的問題主要包括建設(shè)目標(biāo)不明確、業(yè)務(wù)流程梳理不到位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)融合不深入、各系統(tǒng)模塊集成度低，無法滿足管理決策需要以及缺乏高素質(zhì)財務(wù)信息化建設(shè)人才等，下面從這幾個大方面對財務(wù)管理信息化存在的問題進(jìn)行闡述。

（一）建設(shè)目標(biāo)不明確

在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問題就是建設(shè)目標(biāo)不明確。在目標(biāo)不明確的情況下，財務(wù)信息化建設(shè)效果會受到很大影響，同時也不利于財務(wù)管理工作的有效開展。由此可見，建設(shè)目標(biāo)不明確是財務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問題。建設(shè)目標(biāo)不明確主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。建設(shè)目標(biāo)不明確的主要特征就是建設(shè)目標(biāo)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，未考慮信息系統(tǒng)使用者的需求，也未結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，在實施過程中，目標(biāo)表述不明確、目標(biāo)設(shè)定不合理，建設(shè)規(guī)劃不科學(xué)，影響了財務(wù)信息化建設(shè)效果^[2]。第二，未考慮到市場變化情況以及財務(wù)管理存在的風(fēng)險。在財務(wù)管理過程中，風(fēng)險管理是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，加強(qiáng)財務(wù)管理必須需要加強(qiáng)風(fēng)險管理，在建設(shè)目標(biāo)不明確的情況下，對財務(wù)管理存在的風(fēng)險未進(jìn)行預(yù)測、控制與管理，企業(yè)財務(wù)工作會受到風(fēng)險因素的影響，出現(xiàn)較大的不確定性，影響財務(wù)信息化工作的開展實施，進(jìn)而影響財務(wù)信息化建設(shè)效果。

（二）業(yè)務(wù)流程梳理不到位

業(yè)務(wù)流程梳理不到位，業(yè)務(wù)流程設(shè)計不合理、不科學(xué)是財務(wù)信息化建設(shè)的主要問題之一，影響了財務(wù)信息化建設(shè)的效果，無法發(fā)揮財務(wù)信息化的優(yōu)勢，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作的順利開展。一方面，財務(wù)管理流程梳理不到位，業(yè)務(wù)工作難以有效開展。同時，在財務(wù)管理工作開展過程中，業(yè)務(wù)流程梳理不到位，業(yè)務(wù)流程不合理，對財務(wù)管理工作也具有較大影響，不僅容易出現(xiàn)紕漏，還會出現(xiàn)存在工作繁雜無序，難以開展的情況，進(jìn)而影響財務(wù)信息化建設(shè)工作的開展，影響財務(wù)管理效率與質(zhì)量。另一方面，財務(wù)管理流程梳理不到位，無法合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，無法與企業(yè)業(yè)務(wù)部門建立良好的溝通，也無法實現(xiàn)有效地協(xié)作，影響集團(tuán)工作流程的合理性，不利于集團(tuán)管理工作的有序開展。

（三）業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)融合不深入

業(yè)財一體化的顯著特征就是業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)相融合，財務(wù)人員在開展財務(wù)管理過程中，需要了解業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)實施過程進(jìn)行了解掌握，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的融合，實現(xiàn)業(yè)財一體化。在業(yè)財一體化大趨勢下，開展業(yè)財一體化逐漸受到集團(tuán)企業(yè)管理層的重視，但是在實際工作中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)融合不深入，是一個非常常見的現(xiàn)象，由于業(yè)財一體化是一個新興的概念，在業(yè)財一體化實施過程中存在較多問題，尤其突出的問題就是業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)融合不深入，業(yè)財一體化過于形式化、表面化，是一種表面功夫，未發(fā)揮業(yè)財一體化應(yīng)發(fā)揮的作用與優(yōu)勢，影響了財務(wù)信息化建設(shè)工作的實施，不利于財務(wù)管理工作的順利開展。由此可見，業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)融合不深入，是財務(wù)管理工作存在的主要問題，影響了財務(wù)信息化建設(shè)，影響了財務(wù)管理效果，也有影響了企業(yè)的發(fā)展。

（四）系統(tǒng)集成度低，無法滿足管理決策需求

在加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)過程中，業(yè)財信息集成度較低，系統(tǒng)存在較大的集成風(fēng)險是一個非常常見的問題，在企業(yè)信息化領(lǐng)域，形成了奇特的信息孤島現(xiàn)象，影響了信息化進(jìn)程，無法保證管理決策的有效性，無法滿足管理決策的需求。信息孤島是一個即常見又奇特的現(xiàn)象，主要指企業(yè)各部門信息化子系統(tǒng)協(xié)同程度低，無法有效集成應(yīng)用，信息無法有效地傳遞接收，嚴(yán)重影響了財務(wù)信息化建設(shè)，無法發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用^[3]。再者，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)水平高于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，需要加強(qiáng)與其他子系統(tǒng)之間的協(xié)作配合，才能保證財務(wù)信息化建設(shè)效果。但是，在實際工作中，企業(yè)系統(tǒng)集成度低，存在系統(tǒng)集成風(fēng)險，無法實現(xiàn)各系統(tǒng)模塊的有效協(xié)作，也無法保證財務(wù)管理工作的順利開展，無法滿足管理決策需求，影響業(yè)財融合效果，影響財務(wù)管理工作的順利開展。

（五）缺少高素質(zhì)財務(wù)信息化建設(shè)人才

缺乏高素質(zhì)財務(wù)人才，對財務(wù)信息化建設(shè)工作的開展具有較大的影響，在缺乏高素質(zhì)人才的背景下，無法實現(xiàn)財務(wù)管理與信息系統(tǒng)的有效結(jié)合，無法保證財務(wù)管理工作的順利開展，容易出現(xiàn)人為失誤，影響財務(wù)信息化建設(shè)的準(zhǔn)確性，不利于財務(wù)工作的有效性與有序性，無法促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利實施。除此之外，缺乏高素質(zhì)財務(wù)信息化建設(shè)人才，還容易忽視信息化建設(shè)的重要性，意識不到信息化建設(shè)的重要程度，從而出現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)形式化，業(yè)財融合不深入等問題。

三、集團(tuán)企業(yè)基于業(yè)財一體化加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)的策略

（一）明確財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)

明確建設(shè)目標(biāo)，是保證財務(wù)信息化建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)管理，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財一體化的主要策略。因此，明確財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)非常重要，是保證集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理效果的關(guān)鍵，也是優(yōu)化財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理與信息化管理巧妙結(jié)合的關(guān)鍵。由此可見，財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)的設(shè)立，直接影響了財務(wù)管理信息化建設(shè)的效果，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。明確財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)需要注意以下兩方面內(nèi)容，一方面，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計劃，在目標(biāo)建設(shè)過程中，需要結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行財務(wù)信息化目標(biāo)建設(shè)。通過充分調(diào)研，提煉出符合企業(yè)的實際情況的財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，可以保證財務(wù)信息化建設(shè)的可操作性、可實施性、保證財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)符合企業(yè)的發(fā)展要求，能夠為集團(tuán)內(nèi)所有企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化，保證財務(wù)管理工作的穩(wěn)定、有序發(fā)展。另一方面，明確業(yè)財一體化背景下集團(tuán)企業(yè)存在的風(fēng)險，在構(gòu)建風(fēng)險體系的情況下，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防控制，降低風(fēng)險對財務(wù)信息化建設(shè)的影響，從而明確財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，保證財務(wù)信息化效果^[4]。

（二）做好項目實施規(guī)劃，對核心流程進(jìn)行信息化再造

在業(yè)財一體化背景下開展工作，加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，最為基礎(chǔ)的就是做好項目實施規(guī)劃，對項目流程進(jìn)行梳理整合，對核心業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行信息化再造，站在集團(tuán)管理的高度，打破部門間固有利益的壁壘，重新梳理人、財、物的運(yùn)行流程，明確各個控制點的工作崗位、工作標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限分配，從根本上解決業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)不清，流程不明的情況，使業(yè)務(wù)流程清晰合理，集團(tuán)的財務(wù)管控措施能夠迅速有效的下達(dá)和開展，也能保證財務(wù)信息化工作的順利實施，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)的效果。做好項目實施規(guī)劃、對核心流程進(jìn)行信息化再造需要注意以下幾方面內(nèi)容，第一，需要在財務(wù)一體化模式下開展財務(wù)流程重組工作，合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對財務(wù)流程進(jìn)行整合梳理，積極加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，爭取達(dá)到理想的協(xié)助關(guān)系，從而做好項目規(guī)劃工作，對核心流程進(jìn)行信息化梳理。第二，需要在合理利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開展工作，對市場環(huán)境進(jìn)行分析，通過信息化再造的方式對核心業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行梳理，將集團(tuán)企業(yè)的信息流、資金流、資產(chǎn)流進(jìn)行梳理整合，保證企業(yè)集團(tuán)工作的有序開展，達(dá)到理想的財務(wù)信息化建設(shè)效果。第三，合理利用信息技術(shù)，對財務(wù)流程進(jìn)行梳理，遵循邏輯性原則，利用邏輯性原則對集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析處理，保證業(yè)務(wù)工作的有序開展，保證工作效率與質(zhì)量^[5]。

（三）整合業(yè)務(wù)模塊，打破信息孤島，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

整合業(yè)務(wù)模塊，是打破信息孤島，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵，在財務(wù)信息化建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用，直接關(guān)系到集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展實施，關(guān)系到集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。整合業(yè)務(wù)模塊打破信息孤島需要注意以下幾點，第一，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源。通過與人力資源系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、合同管理、資金管理等系統(tǒng)進(jìn)行整合，可以加強(qiáng)內(nèi)部控制、有效開展預(yù)算管理、資金管控、成本管理等實際管理工作，優(yōu)化財務(wù)管理工作，保證財務(wù)管理工作的順利開展，加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息的優(yōu)化整合，保證信息資源的合理利用^[6]。第二，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證工作的標(biāo)準(zhǔn)化。開發(fā)多種集成方案，滿足不同系統(tǒng)的集成需要，降低系統(tǒng)集成風(fēng)險，打破信息孤島。同時，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化方案，促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用。第三，注重數(shù)據(jù)的流入與流出。財務(wù)系統(tǒng)記錄企業(yè)經(jīng)營中的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，涉及大量的數(shù)據(jù)，大部分原始數(shù)據(jù)需要流入到財務(wù)系統(tǒng)之中，也有大量的財務(wù)數(shù)據(jù)流出，在此情況下，注重數(shù)據(jù)的流入與流出，實現(xiàn)信息資源的共享非常重要。第四，注重任務(wù)的流入流出。通過明確任務(wù)的流入、流出，可以實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的合理開發(fā)與利用，實現(xiàn)資源的分析共享，方便任務(wù)指令的傳遞，實現(xiàn)工作平臺的集成應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、信息整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

（四）構(gòu)建業(yè)務(wù)、財務(wù)信息集成平臺

在業(yè)財一體化背景下，構(gòu)建業(yè)務(wù)、財務(wù)信息集成平臺非常重要，是建設(shè)財務(wù)信息化的重要步驟，是保證財務(wù)信息化實施成功的關(guān)鍵因素之一。構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)信息集成平臺需要注意兩方面內(nèi)容，一方面，加大投入力度;為保證財務(wù)信息化建設(shè)效果，建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)中心不可或缺，需要加強(qiáng)軟件、硬件與安全等方面的投入力度，將設(shè)備應(yīng)用于財務(wù)信息化建設(shè)，構(gòu)建業(yè)務(wù)信息集成平臺，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。另一方面，注重財務(wù)信息日常運(yùn)行維護(hù)，制定恰當(dāng)?shù)牟僮鞒绦颍ＷC信息系統(tǒng)的規(guī)范性，保證制度的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，做好系統(tǒng)運(yùn)行記錄，做好備份工作，保證平臺的安全運(yùn)行。

同時，要提高系統(tǒng)的自動化程度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與信息記錄同步進(jìn)行。一方面可以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性，提高財務(wù)管理的工作效率，另一方面可以降低財務(wù)管理中的內(nèi)控風(fēng)險，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控力度。

（五）建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

吸引高素質(zhì)專業(yè)人才，發(fā)揮人才的重要作用，最為重要的就是建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，保證人才培養(yǎng)工作的有序開展。第一，建立完善的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，需要加大培訓(xùn)力度，通過崗前、崗中培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)綜合型人才，為財務(wù)人員講解業(yè)務(wù)知識、信息技術(shù)知識，提升財務(wù)人員的綜合能力與水平，促進(jìn)財務(wù)人員高效完成工作，為財務(wù)信息化的建設(shè)提供人才保障。第二，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)財務(wù)人員樹立為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神，同時為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會，促進(jìn)財務(wù)人員積極外出學(xué)習(xí)、交流，在學(xué)習(xí)交流過程中積累經(jīng)驗，掌握財務(wù)以及信息技術(shù)相關(guān)知識，鼓勵財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)能力，從而提高集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)一步滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，分析研究集團(tuán)企業(yè)業(yè)財一體化的財務(wù)信息化建設(shè)，在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的情況下，將信息技術(shù)與財務(wù)管理融合，能夠保障財務(wù)活動的有效開展，能夠提高財務(wù)管理工作的水平。由此可見，研究集團(tuán)企業(yè)業(yè)財一體化的財務(wù)信息化建設(shè)措施具有重要的意義與價值，有助于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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