構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

賀朝霞

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國際化程度的加快，企業(yè)面臨的競爭在不斷加劇，人力資源作為企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，作用越來越顯著。很多企業(yè)因為多方面因素的限制，導致人力資源管理方面存在不足，不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，影響了企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系。企業(yè)要想發(fā)揮人力資源的作用，必須要對其進行科學的優(yōu)化和創(chuàng)新，由此來建立良性的勞動環(huán)境。而構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器和助推器，是人力資源管理發(fā)展“以人為本”的定心丸。

【關(guān)鍵詞】和諧勞動關(guān)系;人力資源;管理創(chuàng)新

一、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系對企業(yè)人力資源管理的價值

對于企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系具有充分的價值。和諧勞動關(guān)系是基于員工對企業(yè)的勞動訴求，能充分激發(fā)員工的積極性和能動性。要實現(xiàn)這一點，首先企業(yè)必須要建立完善的薪酬管理制度，因為企業(yè)對員工行為進行反饋最直接的形式就是薪酬，所以通過科學的薪酬制度能夠更好地對員工的潛能進行激發(fā)，使其充分發(fā)揮自己的價值，為企業(yè)服務(wù)。其次要有效地提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)各方利益最大化。這就需要企業(yè)人資部門對企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系進行科學的處理，并且要根據(jù)市場變化和需求，深化改革，提高人力資源管理的空間和深度，優(yōu)化管理方式，為員工提供充分實現(xiàn)自我價值的空間，積極提高員工的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為員工創(chuàng)造更多的實惠。作為傳統(tǒng)媒體單位，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，新媒體的迅速興起，對傳統(tǒng)媒體的沖擊越來越明顯，這就要求企業(yè)不斷革新自身的生產(chǎn)模式，根據(jù)市場變化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育綜合型全媒體人才，同時建立合理科學的勞動關(guān)系，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，開拓創(chuàng)新，銳意進取，取得更多的社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和個人利益最大化，促進企業(yè)勞動關(guān)系良性發(fā)展。

二、和諧勞動關(guān)系對企業(yè)人力資源管理的影響

（一）管理制度受到的影響。在企業(yè)中建立和諧的勞動關(guān)系是和諧社會發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，和諧勞動關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的基本內(nèi)容，從而使現(xiàn)行的人力資源管理制度面臨著很大的沖擊，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，因為企業(yè)本身的性質(zhì)，在發(fā)展過程中過分追求經(jīng)濟效益，這種管理氛圍比較缺乏公正，雖然企業(yè)追求利益可以理解，但過分追求利益就會使得企業(yè)的人力資源工作受到很大的負面影響。因為企業(yè)文化的滲透力會反映到員工的實際行動上，導致員工也只看重利益，從而對企業(yè)發(fā)展中非常重要的公平有所忽視。其次，很多企業(yè)對員工具有很強的控制力，缺乏必要的尊重，直接導致員工無法真心為企業(yè)工作，缺少歸屬感，也不會將企業(yè)的發(fā)展與自身緊密聯(lián)系起來。最后，企業(yè)在發(fā)展過程中，無法將員工利益與企業(yè)的利益有效地結(jié)合在一起。企業(yè)追求以最小的付出來獲得最大的收益，而員工則會以最低的付出來獲得最多的工資，這種觀念就會導致企業(yè)與員工的利益發(fā)生沖突，也直接影響了勞資關(guān)系的良性發(fā)展。

（二）對人力資源管理理念產(chǎn)生的影響。在企業(yè)人資發(fā)展過程中，公平和效率是最基本的兩項內(nèi)容。在我國經(jīng)濟發(fā)展初期，國家很多管理部門都在堅持效率優(yōu)先的前提下同時兼顧公平的政策，且取得不錯的成績，有效地推動了我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，同時這種原則在企業(yè)中也得到了很有效的運用。但是因為企業(yè)自身的性質(zhì)，導致其在實際的運行過程中過分看重利益，而忽視了公平的重要性，從而導致企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了非常不和諧的勞動關(guān)系，而正是這種不和諧的勞動關(guān)系嚴重影響了企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提高，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。前不久，單位進行機構(gòu)改革，進行集團內(nèi)資源整合，這對單位無疑是一次嚴峻的考驗。人員的調(diào)整和減少對企業(yè)從來就是最難處理的事情，對單位來說需要有大刀闊斧的改革魄力，還要有一定的經(jīng)濟支撐能力和談判技巧。單位一方面結(jié)合實際情況，合理安排人員去向;一方面按照《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，做好相應(yīng)的協(xié)商與補償。這些都基于單位平日構(gòu)建的比較和諧的勞動關(guān)系和完善的勞動制度，最終合理解決，平穩(wěn)過渡，所以和諧勞動關(guān)系在人力資源管理過程中尤為重要。

三、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)新策略

（一）建立切實可行的選拔干部制度。對于一些企業(yè)，選拔干部的過程一般是高層決定下一層的任用模式，人力資源部門會將所謂的“入選名單”提供給高層干部，并提供相應(yīng)的評價和介紹，再由高層個別領(lǐng)導決定人選。這種模式缺乏客觀性，也充滿了上層的主觀意愿，在人才的選拔上存在主觀性，缺少公開、公平與公正，甚至產(chǎn)生腐敗。因此在干部的選拔方面，企業(yè)必須要建立完善的人才選拔任用機制，充分利用民意，嚴格選拔流程，有效執(zhí)行落實，這樣才能充分體現(xiàn)企業(yè)的公開、公平和公正，讓員工充分感受到企業(yè)的真誠與責任，充分維護好企業(yè)員工的利益。此外在制度的建立方面一定要本著認真謹慎的態(tài)度，完善相關(guān)細則及配套制度，提高制度的可執(zhí)行性。

（二）引入良性人才競爭機制。通常情況下，企業(yè)對人才干部的選拔個別推薦的成分居多，導致企業(yè)的選拔和任用機制無法發(fā)揮真正的作用，而企業(yè)要真正實現(xiàn)人才的價值，必須要建立科學完善的競爭機制，所有員工一視同仁，不能對個人員工有個別要求，讓所有人能夠在一個公平公正的環(huán)境中來進行公平競爭，人盡其能，通過科學的考核機制來開展干部選拔工作，同時要嚴格試用、考核制度，對于考核不合格的人員延長試用期，或者要求其退出干部崗位。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)效率優(yōu)先的管理理念。企業(yè)在管理人力資源時應(yīng)該意識到，效率和公平是同等重要的。如果公平和效率的發(fā)展出現(xiàn)不平衡，管理人力資源的效率就會大幅度降低。人力資源的管理效率不應(yīng)該只是成果和速度，新型人力資源的管理效率是以激勵和公平為基礎(chǔ)的成果和速度。對于企業(yè)，和諧的勞動關(guān)系和先進的人力資源管理體制才能真正實現(xiàn)管理的效率。企業(yè)在制定人力資源制度以及相關(guān)程序和流程時，不僅要顧忌到大多數(shù)人的利益，同時還要兼顧公平。比如在利益的維護中，企業(yè)也要對女性員工以及非技術(shù)人員等崗位的員工利益進行有效的保護。在社會的公平中，最基本的公平就是法律，而在企業(yè)人力資源管理中，其在追求公平時也要充分體現(xiàn)法律優(yōu)先的原則，企業(yè)應(yīng)該積極貫徹執(zhí)行相關(guān)勞動法規(guī)，因為只有在此基礎(chǔ)之上才能更好地處理企業(yè)與員工的勞動關(guān)系，才能發(fā)揮人力資源管理的真正效率。

（四）發(fā)揮企業(yè)工會組織的積極作用。工會組織作為企業(yè)基層組織，是企業(yè)全體職工群眾利益的代表者和維護者，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中，具有自身的功能和職責。作為聯(lián)系職工與企業(yè)的紐帶，要充分發(fā)揮其參與企業(yè)的民主管理，維護職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利，積極動員和組織廣大職工積極生產(chǎn)，為企業(yè)建設(shè)獻計出力，激勵職工不斷提高道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，讓職工充分感受到“企業(yè)是我家，維護靠大家”的歸屬感。

（五）保證企業(yè)管理步入制度化軌道。要想真正實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化，要對企業(yè)的勞動合同制度和相關(guān)勞動條款進行科學的規(guī)范和管理，并且通過簽訂完善的勞動合同，來有效維護企業(yè)與員工之間的良好關(guān)系。一旦雙方出現(xiàn)糾紛，則可通過勞動合同和相關(guān)的勞動制度來對其進行研判，充分維護雙方之間的利益，勞動合同的簽訂必須要符合法律法規(guī)的規(guī)定，實施制度化的管理，由此來保障雙方的利益，維護雙方良好的關(guān)系。

（六）構(gòu)建良好的利益分配體制。對于企業(yè)來說，良好的利益分配體制尤為重要。一是企業(yè)對勞資雙方的利益進行科學的統(tǒng)一，依據(jù)各自的貢獻來共享企業(yè)的成果。二是企業(yè)要注重長遠利益，建立與人力資源發(fā)展相匹配的制度和戰(zhàn)略。三要對員工的合法權(quán)益進行有效的保護，比如合理的薪酬體系、長遠的晉升規(guī)劃和完善的勞動合同等，由此來提高員工的歸屬感。四要保護員工的集體利益，尊重工會合法權(quán)利，在和諧勞動關(guān)系維護上要積極發(fā)揮工會的作用。

四、結(jié)語

總之，在企業(yè)的發(fā)展過程中，和諧的勞動關(guān)系是其動力的源泉，所以企業(yè)的長遠發(fā)展必須要建立在和諧的勞動關(guān)系基礎(chǔ)上，而要實現(xiàn)和諧勞動關(guān)系，人力資源管理部門需要充分發(fā)揮其有效的職能，并且通過多種科學的方式來有效推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。

【參考文獻】

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