基于價值鏈的服裝企業(yè)成本控制探討

高翠琴

摘要：價值鏈?zhǔn)钱?dāng)前企業(yè)中具備的一種活動理念，在企業(yè)經(jīng)營中，價值鏈起著非常重要的作用。隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服裝企業(yè)也具備了更大的市場，市場的擴(kuò)大讓更多的服裝企業(yè)不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致了當(dāng)前服裝企業(yè)之間競爭激烈，因此很多企業(yè)需要增強(qiáng)自身的成本控制，以此提升自身市場競爭力，本文主要對基于價值鏈的服裝企業(yè)成本控制進(jìn)行探析，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：價值鏈;服裝企業(yè);成本控制

一、價值鏈與成本控制

每一個企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸以及輔助其產(chǎn)品過程中需要進(jìn)行種種活動集合，這些活動就是價值鏈。價值鏈對企業(yè)有著非常重要的意義，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要分辨出哪些活動能為自身創(chuàng)造價值，哪些活動則會讓企業(yè)在市場競爭中喪失優(yōu)勢，這些對企業(yè)來說有著非常重要的意義，是企業(yè)能否長期發(fā)展的關(guān)鍵所在，在這個過程中，對企業(yè)活動進(jìn)行分析就需要運(yùn)用到價值鏈分析，價值鏈分析主要有兩方面的內(nèi)容，一是能夠找出企業(yè)在生產(chǎn)過程中，與市場業(yè)務(wù)之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，能夠讓企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)流程得到優(yōu)化。二是能夠分析企業(yè)上下游以及外部競爭，從而讓企業(yè)能夠及時掌握市場信息，了解對手動態(tài)，做出準(zhǔn)確的政策。而成本控制，則是在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，需要根據(jù)不同的方法和原則，讓產(chǎn)品消耗能夠在限定的范圍之內(nèi)，并能夠隨時注意到企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗與預(yù)算之間的差異，從而對其及時進(jìn)行糾正，保障企業(yè)在生產(chǎn)的過程中避免不必要的浪費(fèi)，以此達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、服裝企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）流程管理缺乏全局觀念

對服裝生產(chǎn)企業(yè)來說，成本管理是一個系統(tǒng)性的過程，一旦其中出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致成本控制不高效，同時出現(xiàn)偏差的情況存在。在當(dāng)前的服裝生產(chǎn)過程中，往往存在這樣的現(xiàn)象，企業(yè)在生產(chǎn)以及銷售等過程中存在脫節(jié)的現(xiàn)象，對于企業(yè)的價值鏈來說，這些部分是相互聯(lián)系并相互牽制的，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，二者之間缺乏相互的聯(lián)系，銷售環(huán)節(jié)與采購和生產(chǎn)雙方之間沒有充分的交流，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)以及采購方對于當(dāng)前市場的潮流喜好沒有清晰的認(rèn)識，在服裝生產(chǎn)行業(yè)，這樣的現(xiàn)象對服裝生產(chǎn)來說會嚴(yán)重影響服裝的銷售。服裝本身就是潮流變化特別快速的行業(yè)，因此在做服裝的過程中，應(yīng)該及時對市場潮流進(jìn)行了解，只有這樣才能夠有效促進(jìn)服裝企業(yè)的盈利，同時建立采購、生產(chǎn)以及銷售這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行有效交流，從而對成本進(jìn)行分析，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略路線，幫助企業(yè)節(jié)約成本，但是當(dāng)前這種環(huán)節(jié)嚴(yán)重缺乏，這才導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營陷入困難，難以得到長期且有效的發(fā)展[1]。

（二）信息溝通不能夠及時進(jìn)行反饋

服裝企業(yè)在生產(chǎn)以及銷售的過程中，需要及時對信息進(jìn)行溝通反饋，這樣才能夠及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，服裝產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同，由于服裝是生活品，但是更新?lián)Q代速度非常快，且有季節(jié)的限制，因此在服裝生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，都需要進(jìn)行信息的交流。當(dāng)前服裝企業(yè)信息交流方面主要有以下幾個方面的問題：首先在采購環(huán)節(jié)，采購部門與供應(yīng)商之間的信息交換不夠及時，這就造成價值鏈上下游之間信息不夠透明，采購價格會存在虛高的現(xiàn)象，對服裝行業(yè)來說，成本自然會增加。其次則是在銷售環(huán)節(jié)，消費(fèi)者的反饋不受到重視，這就讓很多產(chǎn)品生產(chǎn)出來產(chǎn)生積壓現(xiàn)象，倉儲成本增加[2]。

（三）員工素質(zhì)較低，且權(quán)責(zé)不夠分明

服裝企業(yè)員工的素質(zhì)也對成本有一定的影響作用，在采購環(huán)節(jié)中，由于當(dāng)前部分采購人員專業(yè)素質(zhì)不足，無法對權(quán)責(zé)進(jìn)行落實(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)吃回扣、采購質(zhì)量較差等情況的發(fā)生，對服裝企業(yè)來說會造成大量的損耗。其次則是銷售環(huán)節(jié)，服裝企業(yè)在銷售的過程中，很多時候?yàn)榱丝冃幌б磺写鷥r，在出貨的過程中，沒有對客戶進(jìn)行評估，導(dǎo)致為一些非優(yōu)質(zhì)客戶提供優(yōu)質(zhì)客戶待遇，無形中增加了企業(yè)的成本[3]。

（四）庫存成本和銷售成本增加過快，企業(yè)自主研發(fā)成本未確定

在當(dāng)前的服裝企業(yè)中，首先庫存存貨較多，導(dǎo)致了成本控制效率較低，這就導(dǎo)致了企業(yè)成本大幅增加，其次則是企業(yè)的銷售成本不斷增加，這就導(dǎo)致了成本控制陷入困難，尤其是當(dāng)前廣告費(fèi)用的增加，導(dǎo)致了企業(yè)的宣發(fā)成本一直在上升，對服裝企業(yè)來說這是非常大的一個負(fù)擔(dān)，也是當(dāng)前企業(yè)成本浪費(fèi)的一個主要環(huán)節(jié)。

最后則是企業(yè)在設(shè)計研發(fā)的環(huán)節(jié)，對目標(biāo)成本認(rèn)識不夠清晰，導(dǎo)致當(dāng)前研發(fā)成本過高，很多時候企業(yè)在設(shè)計上甚至沒有以市場為導(dǎo)向，導(dǎo)致生產(chǎn)難以跟上“潮流”，造成企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力差，并且企業(yè)在這個過程中為了迎合潮流，必須對自身的生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，對于企業(yè)的成本來說，這也是開支非常大的一個部分，造成了當(dāng)前服裝企業(yè)生產(chǎn)成本難以控制。

三、基于價值鏈服裝企業(yè)成本控制措施

（一）優(yōu)化服裝企業(yè)各個環(huán)節(jié)成本控制

想要優(yōu)化服裝生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間成本控制，需要增強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的信息交流，同時在具體的環(huán)節(jié)中，做出以下的調(diào)整。首先是銷售環(huán)節(jié)：在銷售環(huán)節(jié)，應(yīng)該增強(qiáng)對市場信息的掌握，加強(qiáng)對市場的分析，同時控制廣告宣傳的預(yù)算，最后增強(qiáng)銷售人員銷售考核，主要針對銷售對象以及銷售過程進(jìn)行成本的控制，以此控制銷售環(huán)節(jié)的成本。其次增強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的流程控制。在采購過程中增強(qiáng)對采購流程的優(yōu)化，并在采購的過程中，對當(dāng)前的市場進(jìn)行充分了解，時刻與銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)系，最后則是對采購人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)以及職能劃分，以此保證采購環(huán)節(jié)的安全。除此之外，就是對設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，在成本控制之中，設(shè)計師在服裝設(shè)計完成之后，應(yīng)該及時和銷售部門、采購部門進(jìn)行聯(lián)系，對當(dāng)前的市場行情進(jìn)行了解，并對生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)估，在最大程度進(jìn)行成本方面的控制。對庫存進(jìn)行優(yōu)化，可以嘗試采用“無庫存”的模式，壓縮企業(yè)庫存成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。上述主要是針對服裝企業(yè)各個環(huán)節(jié)，只有這樣才能夠全面進(jìn)行企業(yè)成本控制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）促進(jìn)企業(yè)核心文化培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化作為企業(yè)凝聚力的重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是成本控制的重要組成部門，因此在服裝企業(yè)中，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)核心文化培養(yǎng)，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)成本預(yù)算。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)施扁平化主旨結(jié)構(gòu)建設(shè)，讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，組織結(jié)構(gòu)清晰明了，分管有序，同時縮小企業(yè)的管理半徑，精簡管理層，能夠有效促進(jìn)企業(yè)各部門之間的信息交流，從而促進(jìn)企業(yè)效率的提升，同時在企業(yè)內(nèi)部可以建設(shè)專門的信息交流部門，讓行政、財務(wù)、銷售、采購以及設(shè)計部門的精英能夠進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向討論，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行發(fā)掘，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化員工素質(zhì)，建設(shè)完善成本管理體系

在企業(yè)之中，加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)對企業(yè)來說是一件回報非常高的事情，服裝企業(yè)在新員工入職之后，對新員工進(jìn)行培養(yǎng)。同時對老員工也應(yīng)該定期舉辦培訓(xùn)，并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范員工的行為，促進(jìn)員工的發(fā)展。并且企業(yè)應(yīng)該建立完善的員工晉升機(jī)制，提升員工積極性。最后則是應(yīng)該建設(shè)完善的成本控制體系，增強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)成本的節(jié)約，從而促進(jìn)企業(yè)成本壓縮，提升企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，當(dāng)前市場雖然在不斷擴(kuò)大，但是競爭卻越來越激烈，因此企業(yè)為了增強(qiáng)自己的競爭力，需要牢牢抓住時代的脈絡(luò)，加強(qiáng)自身與市場的聯(lián)系，當(dāng)前處于信息化時代，因此企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)自身信息化設(shè)備的建設(shè)，并且在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施信息化管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效率，降低成本。并且在信息化設(shè)備中，大數(shù)據(jù)能夠?qū)Ξ?dāng)前市場做出充分的反應(yīng)和預(yù)測，對服裝企業(yè)來說也有著非常重要的意義，能夠幫助企業(yè)降低自身成本，增強(qiáng)自身競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的服裝企業(yè)中，基于價值鏈的成本控制涉及的方面非常多，想要對企業(yè)進(jìn)行全方位提升，必須保證企業(yè)能夠做到上述的條件，而在上述條件中，信息交流是最重要也是最基礎(chǔ)的一項，服裝企業(yè)想要對自身進(jìn)行提升，應(yīng)該首先從信息手段著手，將成本控制體系框架建設(shè)起來，就能夠有效降低后續(xù)工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉璐璐.基于價值鏈的H服裝企業(yè)成本控制研究[D].中原工學(xué)院，2019.

[2]車笑緣.服裝企業(yè)成本管理控制[J].財會學(xué)習(xí)，2019 （02）：88-89.

[3]周丹.價值鏈視角下我國服裝企業(yè)成本控制研究[D].長春大學(xué)，2017.