服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究

趙婧宇+李成鋼

[摘 要]2016年，世界經(jīng)濟復蘇仍在持續(xù)，但速度較為緩慢，國際金融危機的深層次影響尚未完全消除，紡織服裝行業(yè)正面臨著諸多挑戰(zhàn)。中國紡織服裝業(yè)在國際市場占有率超過30%，國際時尚消費與貿(mào)易仍持續(xù)增長，國內(nèi)服裝零售一直以兩位數(shù)增長。在當前背景下，轉(zhuǎn)型升級成為我國紡織行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。文章以浩沙實業(yè)（福建）有限公司為例，介紹了浩沙實業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標和內(nèi)涵以及具體做法，并對浩沙實業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成果進行了總結(jié)，希望對相關(guān)行業(yè)具有一定的借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]轉(zhuǎn)型；升級；服裝企業(yè)；浩沙實業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.38.044

1 引 言

2008年，在金融危機的影響下，中國經(jīng)濟遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。面對這種嚴峻的形勢，我國經(jīng)濟發(fā)展必須要轉(zhuǎn)型升級。隨著材料、勞動力成本上升，資源、環(huán)境對經(jīng)濟增長的約束力增強，傳統(tǒng)行業(yè)的生存發(fā)展都受到了一定的影響。作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，服裝行業(yè)一直是我國的支柱行業(yè)。在當下的環(huán)境下，服裝行業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，進行轉(zhuǎn)型和升級。浩沙實業(yè)（福建）有限公司（以下簡稱浩沙集團）創(chuàng)立于20世紀80年代初，主要從事設(shè)計、生產(chǎn)及銷售中高端室內(nèi)運動服飾產(chǎn)品。浩沙集團面對新的形勢，通過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品升級、功能升級和價值鏈升級，探索紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路。

2 相關(guān)文獻綜述

2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的概念

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最早是由Gereffi（1999）在分析全球價值鏈時提出的，他認為企業(yè)升級是一個企業(yè)或者經(jīng)濟個體從價值鏈低端向價值鏈高端的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過程[1]。Humphrey和Schmitz（2000）則從企業(yè)層面指出升級是指企業(yè)通過提高技術(shù)能力、產(chǎn)品的制造研發(fā)能力和市場運作能力來使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢以及從事高附加值的活動。

2.2 紡織服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)綜述

紡織行業(yè)要想順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，必須在五大方面進行突破，第一要提升關(guān)鍵技術(shù)，第二要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有機銜接，第三要能對商業(yè)需求做出快速的反應，第四要建立自有品牌認識，第五要消除貿(mào)易體系的不對接因素[2]。同時，在紡織業(yè)升級的研究中，不僅僅要重視技術(shù)開發(fā)、人員素質(zhì)、制度創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，還應注重勞動力的相對成本、市場的需求狀況和其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[3]。

3 浩沙集團轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵和目標

3.1 浩沙集團轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵

浩沙集團是在中國第一波改革開放中成長起來的一個典型的南方服裝企業(yè)，從服裝加工開始發(fā)展。浩沙集團初步實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級，然后由做“內(nèi)容”向做“內(nèi)涵”轉(zhuǎn)型，在“時尚、快樂、健康”的品牌宗旨前提下，實現(xiàn)了流程升級和產(chǎn)品升級。

3.2 浩沙集團轉(zhuǎn)型升級的目標

現(xiàn)代營銷學之父科特勒在《市場營銷學》中的定義，品牌是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務。一個品牌最持久的含義就是它的價值、文化和個性，正是它們確定了品牌的基礎(chǔ)[4]。當前，隨著生活節(jié)奏的加快，人們的壓力慢慢增大，消費者現(xiàn)在更加需要一種快樂和健康的生活理念，浩沙集團希望通過公司的轉(zhuǎn)型升級，將文化與科技結(jié)合，同時將時尚和創(chuàng)意融合，從而打造一種 “時尚、快樂、健康”的品牌文化。

4 浩沙集團轉(zhuǎn)型升級的具體做法

4.1 實現(xiàn)浩沙集團功能升級

4.1.1 前瞻性開發(fā)，提高自身核心競爭力

浩沙集團成立之初主要從事泳裝，為提高自身的核心競爭力，浩沙集團引進彈力面料，用以泳裝生產(chǎn)并進而向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，從事針織面料的織造、印染。以新面料的開發(fā)研制、生產(chǎn)與制造，擴大了經(jīng)營范圍與企業(yè)規(guī)模，提高了企業(yè)原料供應端的創(chuàng)新水平，從而提高了浩沙集團的核心能力。

4.1.2 注重自有品牌建設(shè)，走在行業(yè)發(fā)展前端

浩沙集團早在20世紀90年代，就以自有品牌進入時尚百貨渠道，目前旗下?lián)碛蠬OSA、HAOSHA、FAFA、REIA、AYYA等面向不同消費群的知名品牌，產(chǎn)品系列包括專業(yè)泳裝、時尚泳裝、健身服、瑜伽服、運動內(nèi)衣、時尚內(nèi)衣、男式內(nèi)衣、家居服和系列健身產(chǎn)品眾多產(chǎn)品系列。以自有品牌為旗幟，浩沙集團從泳裝、健身運動等價值鏈中的學習者而成為開拓者、主導者，成為國內(nèi)相關(guān)市場的引領(lǐng)者。

4.2 實現(xiàn)浩沙集團價值鏈的升級

4.2.1 創(chuàng)建浩沙健身，挖掘企業(yè)新的增長點

浩沙集團從生產(chǎn)泳裝到經(jīng)營泳裝及其相關(guān)產(chǎn)品（如泳鏡），以及健身服、運動內(nèi)衣和家居服，從紡織服裝到面料，已經(jīng)在進行品牌、產(chǎn)品衍生、延伸和嘗試跨界經(jīng)營，并獲得成功。

4.2.2 注重合作，不斷促進企業(yè)的聯(lián)動發(fā)展

為了促進企業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，浩沙健身在發(fā)展過程中堅持“團結(jié)和諧、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神，與中國健康促進基金會、全國各大醫(yī)院教授專家組、奧美之路，共同推出的“健康體適能測評與運動管理應用研究”課題啟動會，以“醫(yī)+體”的模式，將健康管理與運動管理相結(jié)合。

4.3 實現(xiàn)浩沙集團流程升級

4.3.1 創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營模式，提高經(jīng)營效率

服裝市場是多元化、多層次變化發(fā)展的引導型市場，表現(xiàn)出個性化、小批量、多品種的特點。產(chǎn)品的使用周期越來越短，產(chǎn)品的種類越來越多。泳裝作為服裝行業(yè)中的一類特殊產(chǎn)品，季節(jié)性強，更替周期短，流行變化快。一個夏天買一到兩套泳裝就已足夠，在配件上，消費者的普及率更低。對于以泳裝銷售為主的浩沙集團來說，為提高經(jīng)營效率，它改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，采用期貨訂貨會模式獲取遠期訂單、規(guī)避銷售預測風險和渠道庫存風險，有效降低風險的市場營運方式，使產(chǎn)品能夠快速對接市場。

4.3.2 攻堅克難，走管理創(chuàng)新之路

浩沙集團為了延續(xù)現(xiàn)有期貨訂貨制的優(yōu)勢，改進其缺陷，實施按月滾動供貨機制。根據(jù)市場銷售情況反應，提前一個月調(diào)整本月期貨供貨數(shù)量的30%，從而減少滯銷品帶來的庫存積壓風險，又能保證采購計劃與生產(chǎn)計劃和倉庫存量的相匹配，將缺貨和剩貨損失和經(jīng)營成本降到最低。

4.4 實現(xiàn)浩沙集團產(chǎn)品升級

4.4.1 引進優(yōu)秀人才，加強產(chǎn)品研發(fā)團隊建設(shè)

人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。浩沙集團在人員培訓方面，公司每年定期開展技術(shù)培訓課堂達50課時，每年培養(yǎng)新技術(shù)骨干3～5名。正是優(yōu)秀的設(shè)計和研發(fā)團隊使浩沙集團的家居服和內(nèi)衣系列淡化了年齡界限，采用高科技材料和人性化的制作工藝，更加舒適、健康、時尚。

4.4.2 豐富產(chǎn)品類型，提高產(chǎn)品質(zhì)量

為了尋求企業(yè)新的增長點，浩沙集團在創(chuàng)立之初不斷拓展產(chǎn)品類型，開發(fā)新的面料，設(shè)計新模式，開發(fā)新產(chǎn)品，提供新服務，創(chuàng)造新體驗。應用運動力學和人體工學設(shè)計生產(chǎn)專業(yè)水上運動、室內(nèi)健身、瑜伽服裝，推出室內(nèi)訓練系列服飾，這些都受到了很多消費者的喜愛。

5 結(jié) 論

隨著全球時尚流行日益趨近同步、市場經(jīng)濟進程的加快和資本的介入，中國市場正逐漸成為全球化的國際市場，本土優(yōu)勢、資源優(yōu)勢不斷地在國際化過程中轉(zhuǎn)化，中國時尚產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新演變更加劇烈與復雜化。對于處在發(fā)展快速通道上的中國服裝業(yè)而言，服裝企業(yè)的文化創(chuàng)意能力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力以及快速反應能力，將在未來市場競爭中起到?jīng)Q定性作用。未來十年，或?qū)⒊蔀橹袊b行業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，浩沙集團沿著紡織服裝供應鏈的足跡，通過以“時尚、快樂、健康”為主旨的品牌和企業(yè)文化建設(shè)，通過浩沙健身的成功發(fā)展實現(xiàn)了服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為紡織服裝企業(yè)起到了模范帶頭作用。

參考文獻：

[1]Gary Gereffi.International Trade and Industrial Upgrading in the Apparel Commodity Chains[J].Journal of International Economics，1999（48）：37-70.

[2]人民日報海外版.紡織業(yè)升級的五大關(guān)鍵[N].人民日報，2004-02-05.

[3]賈艷玲，郭偉，楊文鵬.基于系統(tǒng)觀點探討紡織產(chǎn)業(yè)升級[J].棉紡織技術(shù)，2004（6）；31-33.

[4]菲利普·科特勒.營銷管理[M].北京：清華大學出版社，2001.