價值鏈

”循環(huán)互動推動價值鏈中高端攀升的必然性分析推動我國制造業(yè)向全球價值鏈中高端攀升是一項重要任務(wù)。盡管中國低端嵌入全球價值鏈模式獲得了巨大的經(jīng)濟效益，但低端嵌入模式使得中國在全球價值鏈重構(gòu)中面臨著被擠出與中高端攀升受阻的嚴峻壓力[1]。加快國內(nèi)價值鏈的構(gòu)建與國內(nèi)生產(chǎn)鏈條的完整，加快經(jīng)濟一體化，將以國內(nèi)價值鏈為依托的內(nèi)循環(huán)與以全球價值鏈為依托的外循環(huán)緊密結(jié)合。依賴中間品進出口的前向關(guān)聯(lián)，依托加工貿(mào)易低端嵌入全球價值鏈的分工鏈條。這樣的貿(mào)易方式使發(fā)達國家占據(jù)產(chǎn)品研

、引言加快全球價值鏈合作是中國與東盟經(jīng)貿(mào)合作深層次發(fā)展的務(wù)實選擇。一方面，中國與東盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方價值鏈合作奠定堅實經(jīng)濟基礎(chǔ)。自1996年中國成為東盟全面對話伙伴國以來，雙方經(jīng)貿(mào)關(guān)系已從“快速發(fā)展”向“提質(zhì)升級”階段轉(zhuǎn)變。2020年，中國已連續(xù)12年成為東盟最大貿(mào)易伙伴國(張曉濤等，2021)，東盟則首次成為中國最大貿(mào)易伙伴，這是雙方首次互為最大貿(mào)易伙伴，二者經(jīng)貿(mào)關(guān)系的強大韌性日益凸顯。中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)(CAFTA)的建立與升級、區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴

問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈是指農(nóng)業(yè)-食品系統(tǒng)中一系列相互關(guān)聯(lián)的上下游主體構(gòu)成的增值鏈，貫通農(nóng)、林、牧、副、漁等產(chǎn)業(yè)部門的整個市場，是農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、儲運、銷售等多個環(huán)節(jié)的集合，關(guān)乎農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的增值效益和盈利本質(zhì)，對促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要作用[4-6]?；?span id="j5i0abt0b" class="hl">價值鏈的視角，在分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化路徑并構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的評估和保障機制，對促進我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的理論與現(xiàn)實意義。1 我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)前我國農(nóng)

步演變?yōu)槠髽I(yè)間價值鏈的競爭，它主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面價值鏈的管理已經(jīng)以企業(yè)價值管理構(gòu)架為基礎(chǔ)，將企業(yè)利潤最大化轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值最大化，以價值作為企業(yè)內(nèi)部管理的起點，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、價值鏈管理相互作用，把企業(yè)管理的核心轉(zhuǎn)移到企業(yè)價值鏈管理上，同時在考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部條件的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)客戶至上原則，圍繞顧客價值創(chuàng)造目標(biāo)，以良性市場競爭為動力，也成為了后續(xù)財務(wù)管理與戰(zhàn)略決策的有效工具。另一方面是價值鏈的成本管控，企業(yè)的成本控制也需要從價值鏈分析出

，這將扭曲全球價值鏈分工，導(dǎo)致國際經(jīng)濟合作遇挫、生產(chǎn)要素與金融資源錯配，中美貿(mào)易摩擦也加劇了世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定性［1］。在此背景下，全球價值鏈分工的基礎(chǔ)條件、驅(qū)動因素、區(qū)域布局、利益分配模式都存在較大的變革空間，全球價值鏈分解和重構(gòu)將成為當(dāng)今世界經(jīng)濟的重要特征。如何變“被動嵌入”為“自主整合”，借助全球價值鏈重塑之際破解“低端鎖定”困局，日益成為發(fā)展中國家關(guān)注的焦點［2］。全球價值鏈重構(gòu)的原意是伴隨全球價值鏈分布區(qū)域比較優(yōu)勢動態(tài)調(diào)整，進而導(dǎo)致全球價值鏈不

息技術(shù)（尤其是價值鏈管理理論）的發(fā)展，基于管理會計的需求，以會計管理理論為起點，我國學(xué)術(shù)界開始研究價值鏈會計。研究大致始于2001年，一些學(xué)者發(fā)表在會計類的利用價值鏈理論構(gòu)建管理會計（馮震宇，2001;于富生，2002），價值鏈管理對戰(zhàn)略管理會計的影響（姜瀟，2001;羅文標(biāo)，2002）等文章，但這只是一個理論，是價值鏈管理會計在我國的初步討論，并沒有形成價值鏈會計。一、價值鏈會計研究現(xiàn)狀1.價值鏈會計概念的提出。價值鏈會計是在2003年被明確提出，是由我

分工和嵌入全球價值鏈以來，中國制造業(yè)利用低成本生產(chǎn)要素稟賦比較優(yōu)勢實現(xiàn)了快速增長，隨之成為“世界工廠”。這不僅來自于中國企業(yè)在全球價值鏈中獲得了技術(shù)學(xué)習(xí)機會，實現(xiàn)了一定程度的產(chǎn)業(yè)升級，而且也來源于本土企業(yè)通過產(chǎn)品質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新與外資企業(yè)在全球價值鏈競爭中獲得了持續(xù)增長的市場份額[1]。但是，在金融危機以后，世界主要發(fā)達國家對其所主導(dǎo)的全球價值鏈上各種任務(wù)據(jù)點進行再理性化[2]。中國制造業(yè)全球價值鏈位置演變呈現(xiàn)出多樣化變動趨勢。一些制造業(yè)行業(yè)全球價值鏈位

一書中提出了“價值鏈分析法”，認為企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流等及其輔助過程是諸多活動的集合體，這些活動共同構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的過程，即價值鏈[1]。價值鏈思想認為企業(yè)的發(fā)展不只是增加價值，而是要重新創(chuàng)造價值。在價值鏈系統(tǒng)中，不同的經(jīng)濟活動單元(供應(yīng)商、企業(yè)合作者和顧客)通過協(xié)作共同創(chuàng)造價值，而價值已不再受限于產(chǎn)品本身的物質(zhì)轉(zhuǎn)換。價值鏈理論是分析旅游企業(yè)集團成長模式的重要工具。從價值鏈的角度來看，企業(yè)成長最終表現(xiàn)為價值鏈的變化，在質(zhì)的方面表現(xiàn)為價值鏈的業(yè)務(wù)

其中，參與全球價值鏈分工是經(jīng)濟快速發(fā)展的主要特征之一。價值鏈分工理論最早由邁克爾·波特在1985年的《競爭優(yōu)勢》一書中提出，它是指對于同一種產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)被拆分為不同的階段，不再由同一個生產(chǎn)單位單獨完成，而是安排給不同的區(qū)域來進行[1]。也就是說，一國或地區(qū)可以從其他國家或地區(qū)進口中間品進行生產(chǎn)，再以中間品或最終品的形式出口。價值鏈可分為全球價值鏈（Global Value Chain，GVC）和國內(nèi)價值鏈（National Value Chain，N

計工作中，會計價值鏈的運作流程未能與企業(yè)管理流程進行有效的融合，對于企業(yè)在運行過程中的價值創(chuàng)造過程也沒有進行明確分析，導(dǎo)致了會計職能難以有效發(fā)揮。因此，各企業(yè)需要加強對會計價值鏈與企業(yè)價值鏈關(guān)系的研究力度，積極將會計價值鏈融入到企業(yè)的日常管理工作中，促進企業(yè)市場競爭能力的提升。一、價值鏈概述價值鏈（value chain）是指企業(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互關(guān)聯(lián)的價值活動（value activities）的總和。企業(yè)其實是研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和售后

貿(mào)易轉(zhuǎn)化,全球價值鏈發(fā)展日新月著。金磚國家作為新興經(jīng)濟體的典型代表,是全球的主要經(jīng)濟引擎之一,在促進全球經(jīng)濟增長、推動全球經(jīng)濟一體化的進程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此,在全球價值鏈的時代背景下,金磚國家價值鏈的相關(guān)研究在學(xué)術(shù)界受到廣泛關(guān)注。近年來,巴西、印度、俄羅斯對中國進出口的依賴程度越來越深,使中國與金磚國家之間的價值鏈融合成日趨深化。因此,深入探究中國與金磚國家價值鏈合作的發(fā)展趨勢十分必要。目前,學(xué)術(shù)界對中國與金磚國家研究的文獻主要分為2大類。一類是

215000）價值鏈概念是由一位美國學(xué)者提出的，它指的整個價值生產(chǎn)過程，包括原材料的最初供應(yīng)商，以及產(chǎn)品輸送給用戶這個過程。價值鏈是將采購者、供應(yīng)商、中間商和最終用戶之間進行聯(lián)系，對企業(yè)內(nèi)部資源進行科學(xué)管理和優(yōu)化，從而引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。價值鏈可以讓企業(yè)對自身的發(fā)展和優(yōu)勢進行分析，從而建立自己的發(fā)展策略。一、價值鏈概念、特點和類型（一）價值鏈的概念價值鏈理論是美國邁克爾·波特教授在《競爭優(yōu)勢》一書中提出的，任何產(chǎn)業(yè)都有自己發(fā)展的價值鏈，包括價值鏈所有環(huán)節(jié)依

，即南北車外部價值鏈模式的問題引發(fā)的成本惡性競爭導(dǎo)致的公司惡性發(fā)展，最終迫使政府部門牽頭組織合并?！爸袊圃?025”是我國制定的通過制造業(yè)奮起直追的十年強國戰(zhàn)略。《中國制造2025》提出，制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、強國之基。自從人類開啟工業(yè)文明以來，環(huán)視世界強國的興衰史和中華民族的發(fā)展史，歷史一再證明，只有足夠強大的制造業(yè)，才能保證國家和民族的強盛。而建設(shè)具有強大國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必要條件。

6)當(dāng)前，全球價值鏈已成為經(jīng)濟全球化的一個顯著特征。亞太區(qū)域作為全球經(jīng)貿(mào)中心，推進區(qū)域各經(jīng)濟體之間高效、順暢的價值鏈合作，有助于亞太地區(qū)持續(xù)、包容和平衡的經(jīng)濟增長，因而受到處于不同發(fā)展階段經(jīng)濟體的重點關(guān)注。繼2014年APEC領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議發(fā)布《亞太經(jīng)合組織推動全球價值鏈發(fā)展合作戰(zhàn)略藍圖》之后，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和實踐部門就如何推動亞太經(jīng)濟體更高效地開展價值鏈合作展開廣泛而深入的研究。但遺憾的是，相關(guān)研究尚未構(gòu)建起科學(xué)度量亞太價值鏈合作的指標(biāo)體系，也就未能全面

劉曉霞基于價值鏈的成本管理拓寬了企業(yè)成本管理的時間觀念和范疇，有利于企業(yè)克服傳統(tǒng)成本管理的局限性，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的成本降低和價值增值，獲得長期的核心競爭力。價值鏈 成本管理 戰(zhàn)略基于價值鏈的成本管理概念基于價值鏈的成本管理是以價值鏈管理和戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)的一種成本管理理論。其目的是通過全面的收集價值鏈各環(huán)節(jié)價值活動的信息、對價值鏈進行分析、優(yōu)化和評價，以達到降低企業(yè)成本，提高企業(yè)整體的價值增值，從而獲得長期核心競爭力?；?span id="j5i0abt0b" class="hl">價值鏈的成本管理的原則（1）成

市場環(huán)境。企業(yè)價值鏈作為企業(yè)尋找自身戰(zhàn)略優(yōu)勢環(huán)節(jié)的方法之一，對其進行重新審視和優(yōu)化，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而企業(yè)價值鏈管理的正常實施，必須借助一定的企業(yè)資源，其中，檔案作為企業(yè)生產(chǎn)運作中可信程度高的信息資源之一，翔實完整地記錄了每一個活動過程，是構(gòu)建企業(yè)記憶不可缺少的信息資源之一，同時也是對企業(yè)價值鏈分析、優(yōu)化和評價的必要條件之一。2 企業(yè)價值鏈概述企業(yè)價值鏈經(jīng)歷了企業(yè)內(nèi)部價值鏈→行業(yè)價值鏈→虛擬價值鏈三個主要發(fā)展階段，即企業(yè)價值鏈最初由美國學(xué)者Mi

44）基于全球價值鏈收入法的國內(nèi)價值鏈分析：以交通運輸設(shè)備制造和通信設(shè)備制造為例朱海飛，胡倩妤，陸瑩瑩（上海大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，上海 200444）本文采用全球價值鏈收入法來分析國內(nèi)價值鏈，并在此基礎(chǔ)上用三個衡量指標(biāo)來分析國內(nèi)價值鏈中三個方面的問題：國內(nèi)價值鏈的生產(chǎn)分工程度、各地區(qū)在價值鏈上的位置以及價值鏈收入的結(jié)構(gòu)特征。以交通運輸設(shè)備制造和通信設(shè)備制造為例，通過對2007年和2010年國內(nèi)價值鏈的核算和指標(biāo)分析，本文的研究結(jié)果表明：（1）這兩個產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)價值鏈

式已不可避免。價值鏈管理的應(yīng)用，促進了企業(yè)會計管理的變革。通過理論界研究和企業(yè)實踐的積極探尋，價值鏈會計成為價值鏈管理理論和會計管理工作的結(jié)合產(chǎn)物，它是會計模式變革趨勢中的一種選擇。本文在進行理論分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)我國價值鏈會計成本管理應(yīng)用存在的困難，給出建議，為價值鏈會計及相關(guān)成本管理的實務(wù)應(yīng)用提供清晰、全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)。一、價值鏈會計的理論框架經(jīng)過十幾年的價值鏈會計研究，價值鏈會計的理論框架已取得一定的研究成果，理論框架主要包括了價值鏈會計的目標(biāo)、對象

價值鏈會計研究發(fā)展述評趙 艷價值鏈會計研究是價值鏈管理理論與會計的有機結(jié)合，其目的是用會計的方法和技術(shù)提高價值鏈管理的水平。研究者對價值鏈會計的基本理論問題、管理框架的研究形成了共識，各個環(huán)節(jié)的實務(wù)研究也有涉及。目前研究存在的主要問題是層級價值鏈研究充分，網(wǎng)絡(luò)價值鏈等研究不足；內(nèi)部價值鏈研究充分，價值鏈聯(lián)盟研究不足；成本研究充分，價值研究不足。未來應(yīng)根據(jù)價值鏈不同類型進行針對性研究，重視價值創(chuàng)造的研究，開展基于價值鏈聯(lián)盟的相關(guān)會計研究。價值鏈會計 評價 展

　石　潔?全球價值鏈治理模式研究綜述武漢工商學(xué)院石潔摘要：本文在梳理全球價值鏈相關(guān)定義的同時，著重歸納價值鏈治理模式的研究，以期能更有效深入理解不同價值鏈上的經(jīng)濟主體如何進行有效分工協(xié)調(diào)以及權(quán)力利益的分配，更好地把握全球化發(fā)展的驅(qū)動力量及其運行機制。關(guān)鍵詞：全球價值鏈治理模式研究綜述隨著全球化進程的不斷深入，新的國際分工逐步形成，分工格局實現(xiàn)了從產(chǎn)品間到產(chǎn)品內(nèi)、國家間到企業(yè)內(nèi)的巨大轉(zhuǎn)變，新的國際市場也開始轉(zhuǎn)變成一個復(fù)雜和動態(tài)的經(jīng)濟系統(tǒng)?，F(xiàn)有的國際貿(mào)易模型以

王志樂融入全球價值鏈 提升國企競爭力王志樂自1992年冷戰(zhàn)結(jié)束、全球市場形成以來，跨國公司走向全球公司。全球市場的出現(xiàn)，改變了企業(yè)全球競爭的環(huán)境；全球公司打造全球價值鏈，從而改變了企業(yè)全球競爭的方式；全球公司完善全球管治結(jié)構(gòu)，從而改變了企業(yè)全球競爭的條件；全球公司強化企業(yè)責(zé)任文化，從而改變了企業(yè)全球競爭的規(guī)則。我國企業(yè)，特別是國有企業(yè)在走向世界之時，面對的是已經(jīng)改變了的全球競爭新環(huán)境、全球競爭新方式、全球競爭新條件和全球競爭新規(guī)則。顯然，我國企業(yè)面臨著嚴峻

劉 穎一、引言價值鏈視角的成本控制作為一種現(xiàn)代成本控制理念正日益受到理論和實務(wù)界重視，價值鏈視角的企業(yè)價值增值作為一種現(xiàn)代企業(yè)價值增值思維也日益為理論和實務(wù)界所推崇。若從價值鏈角度審視成本，則成本實際上是創(chuàng)造和提供顧客價值的資源投入與耗費。由此，基于價值鏈的成本控制自然也就是資源投入與耗費的控制，其根本目的是實現(xiàn)顧客價值最大化?？梢?，從價值鏈角度審視成本控制與企業(yè)價值增值，二者間必然存在一種內(nèi)在聯(lián)系-實現(xiàn)顧客價值最大化。因此，近年來對價值鏈視角的成本控制和

勢。研究發(fā)現(xiàn)，價值鏈在企業(yè)的發(fā)展過程中產(chǎn)生了越來越重要的影響，所以財務(wù)管理作為一種重要的價值管理活動必須要關(guān)注公司價值鏈的活動，深入研究基于價值鏈的財務(wù)戰(zhàn)略對于現(xiàn)代公司的發(fā)展具有的重要意義。二、基于價值鏈的公司財務(wù)戰(zhàn)略的界定傳統(tǒng)的公司財務(wù)戰(zhàn)略是以資本運作為導(dǎo)向的財務(wù)戰(zhàn)略，追求的是單個公司資本收益的最大化，忽略了和其他利益主體的聯(lián)系，有時候以犧牲整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的利益為前提來獲取自身利益，這樣很難保證單個企業(yè)的長遠利益。隨著價值鏈思想與管理思想的融合，理論界開

0020）基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討袁洪遠（重慶市全城建筑設(shè)計有限公司重慶400020）本文首先闡述了基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的原則，然后在此基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析方法進行了簡單的闡述，最后針對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中價值鏈分析的應(yīng)用展開了相對詳細的分析與探討，供同行參考。價值鏈；企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理的重要意義在于從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，將戰(zhàn)略管理方法與成本管理方法融合在一起，通過二者的融合形成戰(zhàn)略成本管理的框架。從戰(zhàn)略成本管理的角度上來看，

玄樂一、價值鏈會計簡介價值鏈會計是價值鏈會計體系的一個重要的發(fā)展方向，企業(yè)的價值鏈會計體系需要介于財務(wù)會計和管理會計之間并且能夠為企業(yè)提供單獨的價值鏈信息。同時，價值鏈會計體系在思想理論上也更加豐富了財務(wù)會計以及管理會計的相關(guān)內(nèi)容。在財務(wù)會計和管理會計的報告體系中也增加入了價值鏈體系的附加信息，從而能夠更好的滿足使用者對于會計價值的要求。因此價值鏈的各項活動也與企業(yè)的各項經(jīng)濟活動有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的價值鏈成了戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)中的一個重要組成部分，并且

會計管理模式與價值鏈管理進行整合，提出了價值鏈會計。要將價值鏈會計提升為理論，需要構(gòu)建一個完整的理論框架，其中一個重要的問題是研究的切入點，起點模糊或者不妥當(dāng)勢必影響理論對實踐的指導(dǎo)作用。二、價值鏈會計理論組成要素及其框架價值鏈會計是閻達五教授首創(chuàng)的概念，他認為價值鏈會計研究企業(yè)價值信息及其背后的層次關(guān)系，是企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值增值和價值分配的一種管理活動 （閻達五，2003）。價值鏈會計能夠提供及時有用的信息，并利用這些信息管理整個價值鏈，以確保企業(yè)價值

出版社 段 鋼價值鏈共生監(jiān)控與激勵機制分析*哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 王玉晶經(jīng)濟科學(xué)出版社 段 鋼在全球價值鏈上，上下游的企業(yè)之間不僅僅是供應(yīng)商與客戶的關(guān)系，而是構(gòu)建了相互依存的共生關(guān)系，形成協(xié)同進化的產(chǎn)業(yè)鏈，將競爭對手變?yōu)?span id="j5i0abt0b" class="hl">價值鏈合作伙伴，變競爭為競合，實現(xiàn)價值鏈共生。價值鏈上存在“委托—代理”的關(guān)系，核心企業(yè)和成員企業(yè)之間存在“智豬博弈”，核心企業(yè)熱心于對價值鏈的資源投入，而成員企業(yè)，尤其是利益份額所占比例較小的企業(yè)，往往存在“搭便車”的傾向。核心企業(yè)

的各種活動進行價值鏈分析，擴大成本管理的范圍，能夠貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理逐步成為現(xiàn)代管理者進行成本管理的一個重要方式?；?span id="j5i0abt0b" class="hl">價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵價值鏈是1985年由美國學(xué)者克爾·波特在其著作 《競爭優(yōu)勢》中首先提出來的。波特認為，每一個企業(yè)都是在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進行各種活動的集合體，是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動，這些活動既消耗一定資源，又產(chǎn)出一定價值。所有這些活動都可以用

孫曉慶核心企業(yè)價值鏈調(diào)整與產(chǎn)業(yè)競爭力□ 文/孫曉慶成長起來的核心企業(yè)要想持久擁有在價值鏈上的核心位置，甚至成長為更高層次的核心企業(yè)，就必須不斷進行價值鏈的調(diào)整核心企業(yè)通常占據(jù)價值鏈的最大增值環(huán)節(jié)，把握了行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，擁有著產(chǎn)業(yè)價值鏈當(dāng)中的關(guān)鍵核心技術(shù)，控制著品牌，占據(jù)著核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。核心企業(yè)的識別指標(biāo)主要包括企業(yè)所占價值鏈中銷售份額、價值增加份額、利潤份額以及在價值鏈中的購買份額、擁有的核心技術(shù)和品牌。核心企業(yè)的主導(dǎo)地位具有層次性：在地域范圍上來說，核心

00）1 構(gòu)建價值鏈會計的必要性1.1 會計信息需求的變化。首先，內(nèi)部價值鏈管理對會計信息有新的要求。內(nèi)部價值鏈管理依賴作業(yè)成本和價值增值信息。從內(nèi)部價值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價值。內(nèi)部價值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是真正的增值作業(yè)，然后對這些作業(yè)進行更有效的管理。因此，需要依賴作業(yè)成本信息進行內(nèi)部價值鏈分析，并在此基礎(chǔ)上區(qū)分價值鏈作業(yè)，確

霄峰1 什么是價值鏈基于價值鏈的內(nèi)容對我國的企業(yè)管理戰(zhàn)略進行分析，那么我們首先就必須對價值鏈的內(nèi)容有所了解。對于我國的眾多企業(yè)來說，價值鏈理論在之前的經(jīng)濟生活中并沒有被廣泛的采納和應(yīng)用，這是因為價值鏈理論作為一種繁榮經(jīng)濟形勢下的產(chǎn)物，它首先必然產(chǎn)生于經(jīng)濟發(fā)展速度較快、發(fā)展形勢較好的國家?？v觀世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟格局分布，我們不難發(fā)現(xiàn)，價值鏈理論誕生并主要作用于的國家是資本主義發(fā)達國家。美國和日本是對價值鏈理論運用的更加充分的國家。那么何謂價值鏈？美國哈佛商學(xué)院

胡曲應(yīng)價值鏈會計研究：發(fā)展與透視胡曲應(yīng)價值鏈會計是自20世紀(jì)80年代開始，隨著競爭優(yōu)勢理念的不斷深入而逐漸形成的一個新的會計學(xué)分支研究領(lǐng)域，我國對這一領(lǐng)域的研究基本上始于自上世紀(jì)末。目前，對于價值鏈會計的理論研究已取得一定進展，但對其具體應(yīng)用的研究還處于初步探索階段，尚未形成成熟的理論框架和實踐模式。因此，有必要總結(jié)我國近年來關(guān)于價值鏈會計研究的主要成果，為明確我國對價值鏈會計的未來研究方向提供參考，并為其實踐應(yīng)用提供理論指導(dǎo)。價值鏈會計發(fā)展透視價值鏈會計