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    從價(jià)值鏈視域分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

    2018-12-05 18:01:41
    北方經(jīng)貿(mào) 2018年6期
    關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    楊 娜

    (蘇州基業(yè)生態(tài)園林股份有限公司,江蘇蘇州215000)

    價(jià)值鏈概念是由一位美國學(xué)者提出的,它指的整個(gè)價(jià)值生產(chǎn)過程,包括原材料的最初供應(yīng)商,以及產(chǎn)品輸送給用戶這個(gè)過程。價(jià)值鏈?zhǔn)菍⒉少徴?、供?yīng)商、中間商和最終用戶之間進(jìn)行聯(lián)系,對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)管理和優(yōu)化,從而引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。價(jià)值鏈可以讓企業(yè)對自身的發(fā)展和優(yōu)勢進(jìn)行分析,從而建立自己的發(fā)展策略。

    一、價(jià)值鏈概念、特點(diǎn)和類型

    (一)價(jià)值鏈的概念

    價(jià)值鏈理論是美國邁克爾·波特教授在《競爭優(yōu)勢》一書中提出的,任何產(chǎn)業(yè)都有自己發(fā)展的價(jià)值鏈,包括價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié)依照原材料到銷售后的服務(wù)進(jìn)行了劃分,在價(jià)值鏈理論中認(rèn)為,企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭力,在自身資源和產(chǎn)品不具有強(qiáng)大競爭力的情況下,只有通過不斷優(yōu)化整條價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)資源配置和運(yùn)行,從而提高價(jià)值鏈上各個(gè)企業(yè)的競爭力。價(jià)值鏈理論認(rèn)為,價(jià)值鏈上的每一個(gè)企業(yè)都是必要的,并且所有企業(yè)的活動(dòng)都對價(jià)值鏈有所貢獻(xiàn),每一項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)該能夠創(chuàng)造企業(yè)利潤,這就是價(jià)值鏈。

    (二)價(jià)值鏈的特點(diǎn)

    價(jià)值鏈具有整體性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性特點(diǎn)。價(jià)值鏈的整體性是指由價(jià)值活動(dòng)組成,這些活動(dòng)都分散在價(jià)值鏈上企業(yè)的活動(dòng),共同構(gòu)成了完整的價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程。

    價(jià)值鏈具有動(dòng)態(tài)性,隨著時(shí)間的變化,價(jià)值鏈上的各個(gè)企業(yè),以及相關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容等都是變化的。尤其是顧客需求轉(zhuǎn)變情況下,供應(yīng)商也會(huì)出現(xiàn)調(diào)整,供應(yīng)鏈上的企業(yè)成員都會(huì)隨之變動(dòng),引起價(jià)值鏈與市場需求變化同步,不斷更新企業(yè)策略。

    價(jià)值鏈?zhǔn)怯珊芏噫湕l組成的,相對于單個(gè)企業(yè)而言,價(jià)值鏈上企業(yè)數(shù)量更多,規(guī)模更大,企業(yè)之間的聯(lián)系也非常復(fù)雜,價(jià)值鏈?zhǔn)怯珊芏嗤獠科髽I(yè)活動(dòng)和內(nèi)部活動(dòng)共同形成的。

    (三)價(jià)值鏈的類型

    以企業(yè)角度進(jìn)行分析,價(jià)值鏈可以分為外部價(jià)值鏈和內(nèi)部價(jià)值鏈(企業(yè)自身價(jià)值鏈)。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)背部智能部門、流程形成的價(jià)值鏈,如:管理部門、客服、采購、銷售部門,主要活動(dòng)以企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造價(jià)值為主。其中內(nèi)部價(jià)值活動(dòng)依照活動(dòng)的性質(zhì)又分為了支持活動(dòng)和基本活動(dòng),其中支持活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)大致框架,包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、采購、技術(shù)開發(fā)等。

    企業(yè)外部價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生影響的價(jià)值活動(dòng)形成的價(jià)值鏈,包括行業(yè)價(jià)值鏈和對手價(jià)值鏈。行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈,不僅包括銷售產(chǎn)品所在行業(yè),同時(shí)還包括了原材料采購、產(chǎn)品使用、服務(wù)等價(jià)值鏈,由消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)銷商以及供貨商形成。分析行業(yè)價(jià)值鏈的目的在于選擇哪條鏈條才能保證企業(yè)的競爭力。一種是進(jìn)入與退出決策,分析企業(yè)縱向成本價(jià)值鏈上的地位,并做出預(yù)期。另外一種是縱向行業(yè)整合,有效合并上下游企業(yè),合理配置資源,并合理安排使用,減少資源浪費(fèi)。競爭對手價(jià)值鏈?zhǔn)峭袠I(yè)內(nèi)部,與企業(yè)等同地位的企業(yè),在平行鏈條上,相互影響相互競爭的企業(yè)形成的價(jià)值鏈。這種橫向價(jià)值鏈分析,有助于精確查找企業(yè)發(fā)展存在的不足,從而調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略。

    二、從價(jià)值鏈視域分析財(cái)務(wù)管理范圍

    從企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部分析,企業(yè)的發(fā)展包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)和營銷等活動(dòng),這些活動(dòng)結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系構(gòu)成了價(jià)值鏈。從價(jià)值鏈的角度進(jìn)行分析,企業(yè)和企業(yè)之間是存在聯(lián)系的,不同產(chǎn)權(quán)主體可以構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)開放經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)中,每個(gè)企業(yè)既是競爭關(guān)系,也存在合作關(guān)系,合作關(guān)系需要存在一致的目標(biāo)。所以,價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理包括兩層意識(shí):第一,企業(yè)在對自身的核心財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí),需要與價(jià)值鏈中的聯(lián)盟企業(yè)加強(qiáng)溝通和合作,實(shí)現(xiàn)信息共享,從而達(dá)到共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和雙贏的局面,同時(shí)需要建立一定的合作機(jī)制。第二,財(cái)務(wù)管理需要構(gòu)建價(jià)值鏈,加強(qiáng)與其他企業(yè)的聯(lián)系,在考慮自身利益的同時(shí),也要考慮到聯(lián)盟企業(yè)的利益。

    三、從價(jià)值鏈視域分析財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

    (一)財(cái)務(wù)分析

    財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算差不多,同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不可缺少的部分,在價(jià)值鏈管理模式基礎(chǔ)上對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析,是以價(jià)值鏈為主,分析企業(yè)運(yùn)行中關(guān)于財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的情況,如:成本、籌資、投資、財(cái)務(wù)報(bào)表等信息都需要詳細(xì)分析。另外,提高保證財(cái)務(wù)分析的可靠性,還需要對競爭對手的能力進(jìn)行詳細(xì)分析,從而指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析,為企業(yè)管理者建立科學(xué)性的決策提供幫助。

    (二)業(yè)績評(píng)價(jià)

    業(yè)績評(píng)價(jià)內(nèi)容是企業(yè)運(yùn)行中不可缺少的部分,在價(jià)值鏈管理模式的影響下,企業(yè)的業(yè)績評(píng)價(jià)模式也發(fā)生了很大變化,企業(yè)在業(yè)績評(píng)價(jià)方面開始針對價(jià)值鏈相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理,如:客戶、財(cái)務(wù)等方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)方式是比較客觀的,也體現(xiàn)了綜合分析特征,能夠更加準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)業(yè)績,從而有效發(fā)揮業(yè)績評(píng)價(jià)的作用。

    (三)財(cái)務(wù)控制

    財(cái)務(wù)控制就是對企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效控制,但是因?yàn)樵趦r(jià)值鏈管理模式中,涉及內(nèi)容比較多,所以進(jìn)行財(cái)務(wù)控制是非常復(fù)雜的。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入信息化時(shí)代,企業(yè)也開始將價(jià)值鏈融入到企業(yè)信息化建設(shè)中,使企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理。

    (四)財(cái)務(wù)預(yù)算

    在企業(yè)以往的財(cái)務(wù)預(yù)算中,因?yàn)槿狈茖W(xué)性的財(cái)務(wù)分析方法,造成預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況存在很大差距。在價(jià)值鏈管理方法的指導(dǎo)下,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮的作用越來越大,財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性不斷提高。企業(yè)在傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式上,通過價(jià)值鏈對企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,對預(yù)算編制進(jìn)行完善,同時(shí)也引進(jìn)了外部價(jià)值鏈,擴(kuò)大了編制事業(yè)。在價(jià)值鏈的指導(dǎo)下,企業(yè)開始對其他業(yè)務(wù)上的伙伴進(jìn)行了解,同時(shí)分析同行的發(fā)展情況,對企業(yè)以后的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測,建立合理的預(yù)算策略,從而提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和解決問題的能力。

    四、從價(jià)值鏈視域分析財(cái)務(wù)管理模式

    (一)實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理

    隨著中國逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代,企業(yè)也開始步入信息化建設(shè)潮流中。對于企業(yè)來說,在競爭激烈的市場中,想要提高自身的競爭力,需要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè),而且在價(jià)值鏈管理模式的影響下,建立信息化可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在信息化建設(shè)過程中,企業(yè)還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)的培訓(xùn),首先,提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能。其次,就是使財(cái)務(wù)管理人員能夠更加熟練地掌握信息化技術(shù),能夠利用信息技術(shù)來獲取更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性,促進(jìn)以后企業(yè)財(cái)務(wù)人員和工作情況的統(tǒng)計(jì)分析。

    (二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

    在價(jià)值鏈管理模式的指導(dǎo)下,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也逐漸與其他部門實(shí)現(xiàn)聯(lián)系,這對財(cái)務(wù)收集企業(yè)各種信息具有很大的幫助,它能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供更加豐富的信息,從而提高企業(yè)信息管理的準(zhǔn)確性和高效性。所以,企業(yè)還需要在內(nèi)部建立反饋機(jī)制和信息流通機(jī)制,這樣可以使企業(yè)管理及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和運(yùn)行情況,同時(shí)也需要企業(yè)其他部門與財(cái)務(wù)部門相互協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)管理也需要及時(shí)了解市場情況,從而指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略決策,發(fā)揮價(jià)值鏈的功能,提高企業(yè)的綜合競爭能力。馬克思主義哲學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為事物的本身是有規(guī)律的,彼此之間存在必然聯(lián)系,從會(huì)計(jì)理論角度分析,會(huì)計(jì)本質(zhì)存在信息系統(tǒng)論和管理活動(dòng)論,管理活動(dòng)論認(rèn)為,會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。價(jià)值管理就是管理價(jià)值運(yùn)動(dòng)的過程,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,價(jià)值鏈管理同樣遵循這個(gè)特點(diǎn)。價(jià)值鏈管理理論與會(huì)計(jì)管理契合點(diǎn)在于價(jià)值。價(jià)值鏈管理理論重點(diǎn)在于收入效益方面,會(huì)計(jì)管理活動(dòng)側(cè)重成本核算?;谄髽I(yè)價(jià)值鏈的成本管理就是以契約整體價(jià)值鏈為目標(biāo)導(dǎo)向,發(fā)展企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng),全面收集和分析價(jià)值鏈上各個(gè)價(jià)值活動(dòng),分析可用成本信息,提高成本效益的投入,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,降低企業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)成本,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的增值。

    (三)連接企業(yè)內(nèi)、外價(jià)值鏈

    面對日益變化的市場環(huán)境,企業(yè)需要實(shí)際關(guān)注市場情況,才能更好地發(fā)展。在價(jià)值鏈管理模式下,企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)各部門之間的聯(lián)系與溝通,使每個(gè)部門信息能夠自由流通。所以,企業(yè)需要根據(jù)價(jià)值鏈管理理念,建立內(nèi)、外部價(jià)值鏈的聯(lián)系,這樣才能真正落實(shí)企業(yè)價(jià)值鏈管理模式,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益、成本計(jì)算等工作之間的聯(lián)系,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具科學(xué)性,從而有效指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和管理。

    對于一個(gè)企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理是非常重要的,財(cái)務(wù)的管理直接影響到企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。目前,企業(yè)對價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理模式比較中,這種財(cái)務(wù)管理模式與市場和經(jīng)濟(jì)情況比較適應(yīng)。所以,以上針對價(jià)值鏈管理模式對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析,探討如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的,為廣大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供參考依據(jù)。

    [1]潘光輝.基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部戰(zhàn)略研究[J].中國商貿(mào),2014(6).

    [2]齊銀華.關(guān)于價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(36).

    [3]吳瑤勤.價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(2).

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    [6]徐 娜.財(cái)務(wù)管理中的供應(yīng)鏈價(jià)值運(yùn)用及分析[J].中國商論,2017(21).

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