建筑施工企業(yè)財務(wù)共享實施路徑

梁剛燕

摘要：近幾年隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭激烈，加上目前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，許多建筑施工企業(yè)也面臨著較大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對該挑戰(zhàn)，許多建筑施工企業(yè)選擇通過財務(wù)轉(zhuǎn)型來煥發(fā)建筑施工企業(yè)競爭力。財務(wù)共享模式的出現(xiàn)為建筑施工企業(yè)落實財務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效途徑，然而建筑施工企業(yè)在實施財務(wù)共享模式時仍然存在極大的困難。本文將會從建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享的作用出發(fā)，分析出建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享存在的難點并且總結(jié)出具體對策，為建筑施工企業(yè)能夠有效落實財務(wù)共享模式打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)共享;實施路徑

財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要趨勢，尤其是我國財政部明確鼓勵市場企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心。因此建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享不僅是為了滿足財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，同時也是為了響應(yīng)國家政策號召。建筑施工企業(yè)由于其施工的分散，往往給財務(wù)管理造成較大的困難，無法根據(jù)有效的財務(wù)管理信息作出正確的決策，使得建筑施工企業(yè)財務(wù)管理運營成本不斷增加，阻礙了建筑施工企業(yè)的正常發(fā)展。通過財務(wù)共享的實施能夠幫助建筑施工企業(yè)解決上述弊端，煥發(fā)建筑施工企業(yè)新的生命力，更好的應(yīng)對激烈的市場競爭。

一、財務(wù)共享模式的具體作用

（一）統(tǒng)一建筑施工企業(yè)財務(wù)管理口徑

建筑施工企業(yè)由于施工項目區(qū)域的不同，往往各個地方的財務(wù)管理制度或多或少存在差異，就容易造成各個地區(qū)的財務(wù)會計信息缺乏可比性。而建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享后，能夠使得各地區(qū)建筑施工項目遵循統(tǒng)一的流程與機(jī)制，以此能夠?qū)⒏鞯刎攧?wù)統(tǒng)計口徑進(jìn)行統(tǒng)一，從而確保各個區(qū)域項目的會計信息具有一致性，便于建筑施工企業(yè)掌握真實、有效的財務(wù)信息資料，有利于其作出更正確的財務(wù)決策。

（二）規(guī)范建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部流程

建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在財務(wù)管理行為以及內(nèi)部流程上存在欠缺，某些財務(wù)管理流程與財務(wù)內(nèi)控存在著矛盾。而財務(wù)共享則是從財務(wù)領(lǐng)域與職能兩個角度著手規(guī)范財務(wù)管控行為，不僅能夠滿足建筑施工企業(yè)各部門對于財務(wù)管理的要求，同時能夠加強(qiáng)各部門積極配合財務(wù)管理行為。通過財務(wù)共享的實施能夠?qū)⒔ㄖ┕て髽I(yè)的財務(wù)內(nèi)部行為以及管理流程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低各分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)差異，確保建筑施工企業(yè)財務(wù)管理行為符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

（三）有利于實現(xiàn)企業(yè)降本增效、風(fēng)險防范

建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享后，能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效、風(fēng)險防范的目標(biāo)。同傳統(tǒng)分散化的財務(wù)管理方式不同，財務(wù)共享主要是以集中式管理為主。財務(wù)共享模式下數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一使得建筑施工企業(yè)降低各個地區(qū)有關(guān)財務(wù)管理的溝通交流成本，使得財務(wù)管理效率大幅度提升。而且財務(wù)共享模式的構(gòu)建能夠使得財務(wù)部門精簡化，節(jié)約部分人力資源成本。同時在集中管理后，有利于建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資源配置，使得資源配置成本大大降低，達(dá)到企業(yè)降本增效的目的。

二、建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享存在主要問題

（一）業(yè)財融合深度不足，缺乏交流溝通

建筑施工企業(yè)內(nèi)部因為各部門只是專注本職工作，對于其他部門工作缺乏積極的配合，而且各部門交流溝通渠道較少，形成信息阻礙，使得配合實施財務(wù)共享工作上欠缺積極性，不利于建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享。而且當(dāng)建筑施工企業(yè)財務(wù)工作人員進(jìn)行年度預(yù)算編制時，工作重心價值導(dǎo)向為主，忽略了業(yè)務(wù)部門工作規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，致使建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)與實際執(zhí)行情況存在較大差異。而且業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財務(wù)部門不了解業(yè)務(wù)拓展所需要的實際成本，認(rèn)為財務(wù)部門一味的進(jìn)行成本控制會限制建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展;而財務(wù)部門也認(rèn)為業(yè)務(wù)部門缺乏成本控制意識，不利于建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理。正是因為業(yè)財融合深度不足，不利于財務(wù)共享的實施。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)缺乏深度

許多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)上缺乏遠(yuǎn)見，并沒有為實施財務(wù)共享打下堅實的信息化建設(shè)基礎(chǔ)，致使建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享時缺乏相應(yīng)支撐的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，甚至是信息化系統(tǒng)十分分散，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化程度很低，很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時反映，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的滯后性以及不完整性。而且建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享往往認(rèn)為只是對財務(wù)部門進(jìn)行信息化建設(shè)，對于其他部門缺乏信息化建設(shè)意識。然而財務(wù)共享其不僅僅搜集財務(wù)數(shù)據(jù)信息，對于預(yù)算、成本、物資等信息也是需要進(jìn)行搜集。由于建筑施工企業(yè)缺乏具有深度的信息化建設(shè)，使得建筑施工企業(yè)在實施財務(wù)共享時無法與其他各部門進(jìn)行信息溝通，不利于財務(wù)共享的持續(xù)發(fā)展。

（三）財務(wù)共享制度不健全

許多建筑施工企業(yè)在實施財務(wù)共享時只是照搬其他企業(yè)的財務(wù)共享機(jī)制，并沒有結(jié)合建筑施工企業(yè)制定有效的財務(wù)共享機(jī)制。某些建筑施工企業(yè)的財務(wù)共享機(jī)制是只有形式，缺乏實質(zhì)作用。主要就是建筑施工企業(yè)對于財務(wù)共享機(jī)制理解較為簡單，并不愿意花費較大成本構(gòu)建財務(wù)共享機(jī)制。因此建筑施工企業(yè)在實施財務(wù)共享時往往缺乏健全的財務(wù)共享制度作為指導(dǎo)，致使許多財務(wù)共享流程并不合規(guī)，財務(wù)共享工作也難落實到位。

（四）缺乏專業(yè)的財務(wù)共享人才

建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享必定需要專業(yè)的財務(wù)共享人才，因此對于財務(wù)人員的要求愈加嚴(yán)格。而且傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員主要是基礎(chǔ)性財務(wù)工作以及會計核算工作為主，對于財務(wù)共享知識缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，根本無法為建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享提供專業(yè)的財務(wù)共享人才。而且建筑施工企業(yè)又缺乏財務(wù)共享人才培養(yǎng)體系，使得財務(wù)共享人才更是緊缺。

三、建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享的具體路徑

（一）加強(qiáng)業(yè)財融合深度，構(gòu)建溝通交流渠道

建筑施工企業(yè)業(yè)財融合深度關(guān)系到企業(yè)能否掌握業(yè)務(wù)、財務(wù)的具體經(jīng)營情況，而且能夠改善業(yè)財兩部門較為獨立的關(guān)系，將強(qiáng)其聯(lián)系為積極配合財務(wù)共享實施工作打下基礎(chǔ)。因此財務(wù)與業(yè)務(wù)兩部門需要加強(qiáng)溝通交流，針對信息不對稱問題進(jìn)行解決。通過深入溝通能夠使得財務(wù)部門掌握有效的業(yè)務(wù)信息，而業(yè)務(wù)部門也能夠積極配合財務(wù)部門實施財務(wù)共享。建筑施工企業(yè)必須以此為基礎(chǔ)構(gòu)建溝通交流渠道，通過信息平臺使得財務(wù)、業(yè)務(wù)部門能夠互相深入了解，為財務(wù)共性實施工作的有效落實提供保障。

（二）強(qiáng)化信息化建設(shè)體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時的明確自身信息化建設(shè)不足的問題，并且以財務(wù)共享作為技術(shù)基礎(chǔ)打造全新的信息化管理體系。通過信息化建設(shè)體系的建設(shè)有利于為財務(wù)共享提供信息系統(tǒng)基礎(chǔ)，便于財務(wù)共享落實信息管理。具體需要建筑施工企業(yè)將各地區(qū)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化，同時將其他各個軟件的接口進(jìn)行接駁，確保為財務(wù)共享模式營造成熟的信息系統(tǒng)。而且成熟的信息管理體系能夠提升建筑施工企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理效率，能夠提升財務(wù)共享服務(wù)水平。

（三）完善財務(wù)共享制度建設(shè)

建筑施工企業(yè)在實施財務(wù)共享前必須要先將財務(wù)共享機(jī)制進(jìn)行完善，確保企業(yè)實施財務(wù)共享時具有科學(xué)的財務(wù)共享制度作為依據(jù)。首先建筑施工企業(yè)需要選擇合適的實踐案例進(jìn)行財務(wù)共享制度的初步建設(shè)，再結(jié)合自身的運營特征對建筑施工企業(yè)財務(wù)共享制度進(jìn)行調(diào)整，然后交由專業(yè)的財務(wù)共享人才進(jìn)行綜合評估;其次再完成初步的財務(wù)共享制度后先進(jìn)行試運行，在試運行的過程中要搜集財務(wù)共享制度存在的缺陷;最后則是針對財務(wù)共享制度存在的缺陷進(jìn)行優(yōu)化，再優(yōu)化，反復(fù)該過程后確認(rèn)沒有較大的問題就以該財務(wù)共享制度指導(dǎo)建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享。

（四）打造財務(wù)共享培訓(xùn)體系

建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享必定需要財務(wù)共享專業(yè)人才作為支撐，因此建筑施工企業(yè)要以財務(wù)共享為核心打造專業(yè)的財務(wù)共享人才培訓(xùn)體系，培養(yǎng)有關(guān)財務(wù)共享的綜合人才。首先建筑施工企業(yè)要根據(jù)財務(wù)共享制度制定出及時的財務(wù)共享培訓(xùn)制度，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)從建筑施工企業(yè)內(nèi)部選拔專業(yè)的人才進(jìn)行財務(wù)共享培養(yǎng);其次聘請專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊結(jié)合建筑施工企業(yè)財務(wù)共享的特征制定培訓(xùn)方案，然后由選拔的人員積極的參與到該培訓(xùn)體系當(dāng)中。另外建筑施工企業(yè)可以與高校形成定向培養(yǎng)，由高校為建筑施工企業(yè)培養(yǎng)財務(wù)共享人才。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共性是其財務(wù)轉(zhuǎn)型重要的途徑，然而該過程并不是一帆風(fēng)順的，必定會面臨較大的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極的應(yīng)對相關(guān)挑戰(zhàn)，確保財務(wù)共享模式的順利轉(zhuǎn)型。

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